做好单位内部管理领导干部经济责任审计工作的几点思考

党的十八大报告在“健全权力运行制约和监督体系”部分提出要健全经济责任审计制度。2019年7月,中办、国办修订出台了《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》(以下简称“两办新规”),对经济责任审计提出了更新更高的要求。两办新规也是内部审计开展本单位内部管理领导干部经济责任审计(特指该类经济责任审计时简称“内部经济责任审计”)的重要依据。

财会内部管理控制的薄弱环节及其优化对策分析

随着我国经济的不断发展,企业财会内部管理控制的作用越来越突出。在我国经济新常态的背景下,企业面临着新的机遇与挑战。财务管理是企业运营过程中重要的组成部分,优化企业财会内部管理控制,有利于提高企业财务管理工作的效率,提高企业整体的经济效益。在市场经济环境下,随着我国经济结构的不断调整和优化,市场竞争日益激烈。为满足企业发展需求,对企业财会内部管理控制进行优化十分必要。文章对企业财会内部管理控制进行了研究和探讨,对财务管理现状进行了分析,并提出加强企业财会内部管理控制的措施和建议,希望能为我国相关领域研究提供一些理论依据和参考。

构建独立学院内部管理的新模式

探索独立学院内部管理体制和模式是高等教育改革发展的需要,更是实现自身健康发展的要求。建立内部管理体系要以科学发展观为指导,从建立、健全制度入手,突出人本精神,建立经济运行、教育教学质量保障、教职工管理、学生管理等项管理规定,并不断健全完善,形成规范的内部管理机制。

经济责任审计对企业内部管理的影响

习近平总书记强调,在强国建设、民族复兴新征程上,审计担负重要使命,要立足经济监督定位,聚焦主责主业,更好发挥审计在推进党的自我革命中的独特作用。经济责任审计是我国审计制度的重要组成部分,是强化干部管理监督、规范权力运行的重要举措。对于企业而言,经济责任审计不仅是对企业的经济监督,更对企业的管理和发展发挥着重要作用。随着世界经济环境的变化,我国经济新常态呈现多样性特点,影响着经济发展和市场环境的变化,企业管理模式也需要适应经济发展的趋势和市场环境的变化。

新时期企业内部管理控制的完善策略

经济全球化对企业发展产生了巨大影响,企业将要面临的不仅有机遇还有挑战。企业内部管理控制的质量和效率与企业经营稳定性息息相关,若能够充分发挥其效能,将更好地推动企业的高质量发展。新时期,企业应进一步认识内部管理控制的重要性,对时代发展带来的新挑战进行详细分析,着力提升企业的内部管理控制水平,推动企业的可持续发展。基于此,文章对新时期完善企业内部管理控制的主要作用进行了阐述,分析了新时期企业内部管理控制过程中存在的问题,并对其完善策略提出了一些建议,以供相关人员参考。

加强综合治理进一步提高农行内部管理水平

农业银行恢复以来,通过采取各种措施,不断强化内部管理机制,对促进全行业务发展,充分发挥农业银行在国民经济中的职能作用作出了成绩。但也应看到,内部管理工作在某些地方还存在一些突出问题需要认真研究解决。本文仅就稽核工作中碰到的与笔者调查了解到的一些问题谈点看法与认识,供研究参考。

财务共享模式下企业内部管理控制机制研究

转型发展背景下,企业积极构建财务共享模式,通过打造财务共享中心,增强财务和业务的融合,不断提高财务管理水平,助力企业持续化发展。在推进财务共享模式的同时,构建完善的内部管理机制,提升风险防范能力和业务管理水平,有着重要的意义。现针对企业内部管理控制机制建立相关内容,展开具体的论述,提出内控机制构建的策略,以期为相关人员提供参考借鉴。

商业银行私人银行业务内部管理优化策略研究

中国经济在经历近几年的高速增长之后,整体经济增速趋于平稳、产业结构,经济发展模式和政策导向都有所调整,我国经济发展进入发展“新常态”。高净值客户群体不断壮大,私人银行业务已成为商业银行业务转型和可持续发展战略重点。本文在分析商业银行开展私人银行业务意义基础上,剖析当前私人银行内部管理存在突出问题,并从优化组织架构、规范业务流程、健全风控体系、加强人才建设、完善信息系统方面提出相应优化策略,为商业银行私人银行业务精细化管理提供参考。

以人为本管理理念在饲料企业内部管理中的应用

在饲料企业内部,人既是管理对象,又是各种经济业务活动的参与者和控制者。只有坚持人才是第一资源的宗旨,在饲料企业内部树立以人为本的管理理念,才能激发员工的工作积极性和主动性,才能通过人才战略帮助饲料企业适应复杂多变的市场环境。基于此,饲料企业要充分认识到以人为本管理理念在内部管理中的价值,并针对饲料企业内部管理现状提出优化策略,从而实现饲料企业的可持续发展。

新形势下做好银行内部管理工作的实践

随着经济全球化和金融市场的快速发展,银行业面临诸多新挑战,当前我国银行内部管理存在几大问题:缺乏企业凝聚力、监督管理和激励机制不完善、品牌意识薄弱以及风险控制体系不健全,为应对这些挑战,文章提出了一系列有效措施,旨在提高银行的内部管理效能,确保银行业务的健康持续发展。

降低猪场生产成本的技术措施及内部管理经验

猪养殖产业在社会经济中占据重要地位,特别是随着市场对猪食品需求的持续增长,养殖场的规模和范围也在不断扩大。然而,这种扩张也带来了养殖成本上升的问题。因此,如何在保证猪安全和质量的基础上,科学控制生产成本,成为了猪养殖产业面临的重要挑战。

试论商业银行内部管理控制体系的构建

商业银行在新时期面临着新的发展机遇和风险,为了逐渐强化商业银行发展实力、提高银行竞争力,务必要从内部管理控制体系入手,加强内控效果,营造良好的工作氛围,为商业银行发展奠定基础。但是目前商业银行内控体系建设仍然存在诸多问题,内控效果与预期存在差异,弱化了管理效果。商业银行要以全新的视角出发对市场环境以及银行发展现状进行评估,逐步完善银行内部管理体系,优化管控流程,为商业银行寻找一条新的发展道路。基于此,本文对商业银行内部管理控制体系建立的意义、问题和策略进行了分析,以期为商业银行内控活动开展提供参考。

网络游戏研发企业财务风险与内部管理研究

随着我国市场结构的快速转型,各行各业都在推进内部框架的优化与改革以促进行业的长远发展。我国的在线游戏研发企业作为一个成长中的行业在日常生产经营中可能会遇到来自多个方面的财务风险。这些风险会影响企业的资金流和运营效率,同时还可能严重损害企业的市场竞争力。所以及时识别和熟练管理这些财务风险对企业的持续发展至关重要。本文旨在对网络游戏研发企业的财务风险和内部管理进行全面分析,以期为行业的发展创造有利条件,从而实现企业经济的可持续增长并促进行业的健康稳定发展。企业通过实施优化的管理框架和风险缓解战略可以在迅速变化的市场格局中保持竞争优势,保证企业的持久生存和发展。这项研究旨在为学术界提供参考,同时也为企业运营提供实际帮助。

中型民营企业内部管理优化问题研究探析

随着我国市场经济的快速发展,民营企业的数量越来越多,其在国民经济体系中的地位也越来越高。中型民营企业是我国民营企业的重要组成部分。近年来,中型民营企业之间的竞争越来越激烈。由于中型民营企业的规模比较小,企业内部结构也比较简单,缺乏系统完善的内部管理控制体系,加上中型民营企业领导层的管理意识比较薄弱,忽视了内部管理的重要性,因此没有充分发挥出内部管理的作用,进而影响了中型企业的良好发展。对此,以A电子公司为例,以企业内部管理的要素为出发点,分析了A电子公司内部管理的现状,并综合中型民营企业的经营特点,指出了企业在内部管理中存在的问题及原因,然后在此基础上提出了强化企业内部管理的策略。

会计事务所风险控制的挑战与内部管理的优化策略研究

本文以会计事务所为研究对象,探讨其在风险控制方面所面临的问题,并提出相应的内部管理优化策略。采用文献综述、走访调查等方式,分析其在风险识别、风险评估、风险应对和风险监控方面的现状和存在的主要问题。研究结果表明,当前会计事务所普遍存在风险控制意识不足、风险管理制度不健全、内部监督职能弱化等问题,严重影响了事务所的可持续发展。针对这些问题,本文提出了完善风险管理制度、加强内部审计职能等优化策略。

疾控中心财务内部管理流程优化探讨

现代社会中,疾控中心在维护公共卫生方面发挥着至关重要的作用,其财务内部管理流程的优化对于持续提升运营效率和资源利用效果不容忽视。流程的繁琐性会直接制约财务人员的工作效率,延误资金调配和预算编制等关键环节;财务信息的传递滞后会影响财务人员对资金流向的准确了解,从而影响到最终决策的科学性;风险管理体系的不完善使得财务人员在风险防范方面缺乏高效的决策支持,会限制疾控中心长远规划的制定。本文通过深入探讨疾控中心财务内部管理流程存在的问题、财务内部管理流程优化的潜在效果与局限性、数字化对于疾控中心财务流程优化的应用等方面,旨在为财务人员提供更深入的理解和启示,推动疾控中心的可持续发展与公共卫生事业的提升。

事业单位会计内部管理问题研究

事业单位作为服务社会的组织,其会计内部管理问题直接关系到公共资源的高效利用和社会福祉的提升。如何更好地实现财务透明、资源合理配置、内部控制有效,成为事业单位管理者亟须解决的问题。在这一背景下,本文将深入探讨事业单位会计内部管理所面临的问题、挑战和机遇,探寻提升的有效途径,以期为提升事业单位管理水平提供有益的参考和建议。

幼儿园内部管理优化策略微探

幼儿园作为儿童成长的重要场所,其内部管理质量直接影响到幼儿的成长环境和教育质量。优化幼儿园内部管理不仅是提升学前教育质量、保障幼儿全面发展的重要途径,而且对于推动幼教事业健康有序发展具有深远意义。对此,本文通过分析幼儿园内部管理应遵循的原则,在此基础上探讨幼儿园内部管理优化策略,以期为幼儿园内部管理优化提供可行的路径和参考。

全面预算内部管理环境问题剖析与优化策略

全面预算管理是现代企业管理非常重要的管理工具之一,其有效性已经被众多知名企业的实践经验所证明,例如通用电气(GE)、丰田汽车、华为公司等凭借全面预算管理不仅优化资源配置,还提升了运营效率,成功应对了复杂多变的市场环境,实现了业务的持续增长。同时,全面预算管理又是一项比较复杂的管理工具,企业在实践过程中,稍有不慎就会导致全面预算管理工具运用的失败,甚至有可能带来相反的效果。

DRG付费改革试点背景下医院内部管理改革探析——以S市某三甲医院的实践为例

本文以某三甲医院开展DRG付费改革试点经验作为案例,对医院在DRG付费改革中如何加强内部管理并做出适应性改革,促进医院不断发展方面进行探讨,并提出相应的对策建议。