数字化转型与企业集团决策权配置

决策权配置对企业集团的生存与发展具有重要意义。在数字经济时代,企业集团的数字化转型将深刻改变决策权配置模式。本文构建理论模型并使用A股上市公司2011—2021年数据实证检验了数字化转型对企业集团决策权配置的影响。研究发现:数字化转型显著降低了企业集团决策权的集中度,促使决策权向子公司转移。在使用工具变量、DID以及PSM等多种稳健性检验方法后,主要结论仍然成立。渠道分析表明:数字化转型通过降低企业集团面临的不确定性以及降低子公司与母公司间的相对信息成本两条途径促使决策权向子公司转移。此外,数字化转型促进分权的效应在民营、子公司数量更少和子公司承担业务量更轻的企业集团中表现更为明显。本文的研究对公司治理具有重要意义,为数字时代企业集团决策权配置提供了理论与经验支撑。

女性就业、家庭决策权及其幸福感

经济赋权是增进女性获得感、安全感和幸福感,实现共同富裕的重要措施。使用2017年中国综合社会调查数据(CGSS),采用OLS模型,实证检验女性就业参与对其幸福感的影响及作用机制。研究表明:有薪酬的劳动力市场就业参与对女性幸福感存在显著的积极影响,已就业参与女性较未就业参与女性的幸福感明显更高。该结论在利用处理效应模型(TEM)和拓展回归模型(ERM)尽可能缓解内生性问题,以及进行一系列稳健性检验后,仍然成立。异质性分析表明,对于性别分工观念平等、性别就业价值观念平等以及配偶在业的女性,其就业参与的幸福效应更强。机制分析表明,家庭决策权是女性就业参与提升其幸福感的重要渠道。已就业参与女性在父母奉养、子女教养和家用支出分配等方面拥有决策权的概率,分别是未就业参与女性的1.514倍、1.471倍和1.276倍。拓展分析表明,与未就业参与相比,非正规就业参与、正规就业参与均能有效提升女性幸福感。因此,增进女性福祉,既要鼓励女性有薪酬的劳动力市场就业,又要发展并规范非正规就业劳动力市场,还要树立平等的性别观念。

政府影响力、决策权配置与企业ESG表现——基于企业集团的经验证据

文章以2010—2021年A股上市公司为研究样本,实证检验决策权配置对企业ESG表现的关系、具体机制路径以及政府影响力(以产权属性和政府控制层级为表征)的异质性作用。研究结果发现,企业集团决策权配置通过发挥资源效应及治理效应显著提高企业ESG表现,随着政府影响力的加大,决策权配置与企业ESG表现之间的正效应越强。进一步经济后果检验表明,决策权集中配置下企业ESG表现的提升能够显著提高企业全要素生产率和企业价值。研究认为应合理配置母子公司间权限,充分发挥国有企业尤其是央企带头领导作用,践行ESG理念,赋能企业高质量发展。

决策权集中与行政科层化:数字时代的政府组织变革

数字政府建设进程的加快凸显了数字技术在重塑政府治理形态中的关键作用。数字化转型对政府组织中不同成员的决策权产生了差别化的影响。其中,街头官僚和在数字应用开发能力较弱机构工作的党政干部更有可能感受到数字技术运用带来的被支配感。在数字政府中,政府组织的算法决策和刚性执行之间的分离,正是数字时代理性组织的最新表现。总的来说,数字政府建设正在推动政府内部决策与执行的分离、管理者与被管理者的分离,形成了以决策权集中、行政科层化为主要特征的政府组织结构变革趋势。这意味着数字政府建设可能会推动技术治理、科技治国等思想的重新复苏,而研究者则需要更加细致地考察技术治理的限度及其未预期后果。数字政府建设中政府组织的决策权集中化和行政科层化趋势,对理解数字时代的政府治理有着重要的启示意义。

产权性质与企业绿色创新:基于决策权配置的异质性分析

高质量发展要求环境与经济的协同发展。从微观视角看,企业的绿色创新是实现高质量发展的重要路径,但是不同产权性质的企业可能在高质量发展和绿色创新中发挥不同的作用。在此背景下,以2007—2019年A股上市公司为样本,探究了产权性质对企业绿色创新的影响,实证结果表明:国有企业的绿色发明专利申请和授予数量显著高于民营企业,但是国有企业的绿色实用新型申请和授予数量显著低于民营企业,说明在绿色创新方面,国有企业具有更高的实质性创新水平,而民营企业则具有更高的策略性创新水平。此外,国有企业更高的实质性创新水平在董事长与总经理两职分离的样本中更加显著,而民营企业更高的策略性创新水平则在两职合一的样本中更加显著。进一步分析表明,国有企业实质性的绿色创新和策略性的绿色创新均能帮助其获得政府补贴,而民营企业则更多通过策略性的绿色创新获取更多政府补贴。研究结论对于高质量发展和做强做大国有企业具有十分重要的现实意义。

论行政决策权的科学分解与合理配置

当下,许多看似科学民主的决策,其结果却出现了重大失误,致使科学发展在实践中屡屡受挫。其失误症结在于决策权力的高度集中。决策权未能科学分解,诸多决策环节在实践中往往成为执行"长官意志"的工具。必须认识到:决策分权是决策立法的前提;生产力和民主政治是推动决策权分解的内在动力。行政决策过程涉及确定议题、方案拟定、方案听证和方案的不可行性论证四个基本环节,按照行政决策运行的内在规律,利用本土政治资源,构建"四权配置"的行政决策体制,既是行政决策立法的基础,也是建设法治政府的必然选择。

界面、控制、决策权三维构成的平台治理:一个理论体系

有别于传统的科层组织,平台以其多主体参与、跨边网络效应的典型特征,被赋予结构复杂性与行为复杂性的独特属性,而平台治理则是应对两种复杂性的有力工具,有利于充分发挥平台的架构优势,促进多主体参与的价值共创。立足平台生态系统、平台治理与网络治理的相关文献与理论观点,从界面规则、控制组合、决策权配置三个维度建构平台治理理论框架,并对每个维度上的治理方式与手段进行类型化分析,据此形成了“界面-控制-决策权”的整合性平台治理理论体系。

精准扶贫政策对脱贫地区农村女性家庭决策权的影响分析

当下的社会转型发展使得妇女在家庭角色中的认知产生变化,但传统的性别角色分工仍占据主导地位。本文基于对过去连片特困贫困地区入户调查数据,从赋权视角出发,结合计量模型探讨脱贫攻坚中精准扶贫政策对女性家庭权力与地位的影响。研究表明:现有扶贫政策整体上并未打破男女家庭权力失衡的现状,从整体上看,精准扶贫政策提升了女性家庭综合权利,但提升强度较弱。政府补助对女性家庭决策权提升的宽度明显高于干部帮扶、医疗救助、危房改造与易地搬迁。而以家庭为单位的干部帮扶对女性家庭决策权提升则不明显。医疗救助与危房改造均在单一方面对女性家庭决策权提升显著。

跨学科教学中教师课程决策权的问题检视与实践超越

从当前跨学科教学实施现状来看,教师跨学科课程决策权力在一定程度上存在悬置、旁落和滥用等问题。究其原因,主要是学校支持缺位导致教师跨学科课程决策权失语、教师专业知能不足导致跨学科课程决策权式微、课程变革张力导致教师跨学科课程决策权偏失。跨学科教学背景下教师课程决策权力的有效运行需要提高教师专业知能,增强教师跨学科课程权力意识;构筑良好教学氛围,提供教师跨学科课程权力保障;发挥教研指导功能,助力教师跨学科课程权力落地;加强学校制度建设,完善教师课程决策相关制度保障。

农村女性家庭决策权的现状和影响因素研究——以额济纳旗D镇为例

近年来,我国社会快速发展,人们对女性的关注度逐渐提高,妇女在社会中的地位也有所提升,但妇女在家庭中的决策权情况却并不是如此。在中国传统的父权和夫权思想的影响下,女性在家庭中的决策权还有待提升。本研究基于对内蒙古自治区阿拉善盟额济纳旗D镇的问卷调查,选取已婚已育的女性作为调查对象,分析了各项因素对妇女家庭决策权的影响状况。研究发现女性的年龄、生育男孩的数量、女性的个人收入、受教育程度等都对女性婚后的家庭决策权有不同程度的影响。

“发言权”“决策权”从何而来?

“发言权”“决策权”从何而来?不是来自于职位、地位、权位,也不是来自于学历、资历、阅历,而是来自于调查研究。一些地方和单位在为群众解决急难愁盼问题的实践中,为何年年出台新措施、连连安排新项目,却得不到群众的认可、好评?根本原因就是调查研究不主动、不经常、不全面、不深入,对实际情况掌握不及时、不系统、不准确。正确的决策离不开调查研究,正确的贯彻落实同样离不开调查研究,调查研究是获得真知灼见的源头活水,是做好工作的基本功。党员干部要获得发言权、决策权,就必须把调查研究认认真真开展好。

习近平:没有调查,就没有发言权,更没有决策权

党的二十届二中全会强调,大兴调查研究之风,大力弘扬求真务实、真抓实干的作风。没有调查,就没有发言权,更没有决策权,调查研究是做好工作的基本功。习近平总书记一直以来都高度重视调查研究。学习小组摘编整理了总书记部分重要论述,一起来学习。

把“决策权”还给父亲

前不久,我回到老家,姐姐跟我商量投资的事。她打算在镇上开一家卖婴幼儿服装的小店。因为她以前给别人卖过服装,所以有一定的开服装店的经验。婴幼儿服装店不需要投资太多,而且不用担心服装过期。我觉得姐姐的这个想法不错,便跟她讨论起租店面的事。

把自主决策权还给企业家

要给企业家以信心,就要尊重企业家精神。企业家是推进经济发展的重要力量。国家越现代化,企业家的作用越凸显。经济要发展,社会要进步,就必须善待企业家并尊重企业家精神,这是大家的共识。企业家精神包括创新精神、冒险精神、坚毅精神、持续学习、工匠精神等。企业家精神是稀缺的,也是极其珍贵的。

企业组织决策权分配的知识分析——兼谈电子商务环境下的企业决策权分配

论文首先分析了组织决策权分配的知识动因 ,认为 ,组织的决策效率取决于决策权和知识之间的匹配关系 ,在这样的前提下 。

民主原则与企业决策权分配

企业内部的决策权分配是由不同生产要素的性质、作用及其承担的责任决定的。在独资或少数股东控股的企业 ,经营决策权、剩余收益权是属于资本所有者 ,如果由民主原则平等地在企业参与者之间分配 ,是对资本所有者权利的侵害。同样的 ,国有企业的决策权、剩余收益权也是由其资本所有者即国家支配 (由政府代理 ) 。

非营利组织财务决策权配置相关问题探讨

一、非营利组织财务决策权配置概述 （一）非营利组织财务决策权配置的内容从治理角度来说，非营利组织财务决策权配置作为一种财务契约安排，主要由三方面内容组成，包括财务决策主体的确定、财务决策权在各决策主体问的分配以及财务决策权的行使。非营利组织财务决策质量取决于财务决策权配置情况，并对组织业务运营和财务活动产生直接影响。从实践情况看，由于财务决策权配置不合理而没有做好财务决策工作，

试析教育组织决策权的来源和分配

教育组织的决策权是学校制度建设和质量提高的基本权力。本文从教育组织行为学的视角来分析决策权的来源与分配原理以及运行策略,剖析教育决策权运作的基本机制。

企业中决策权最优分配的数学模型及其分析

本文比较了不同决策权分配形式的特点 ,分析了决策成本产生的原因 ,建立了基于决策成本的决策权最优分配数学模型以确定决策权的最优分配位置 ,并对模型进行了分析。

混合所有制、决策权配置与企业技术创新

基于沪深两市高新技术企业财务数据,研究了企业决策权配置与技术创新的关系,并从终极产权视角考察了不同性质实际控制人下混合股权对决策权配置与技术创新关系的调节作用,及不同决策权配置方式下混合股权对技术创新经济后果的影响.研究结果表明,决策控制权与决策制定权分离有利于企业技术创新;企业股权混合度越高,对两者的正向调节效应越明显;得益于混合股权的治理作用,决策权合一时混合股权对技术创新与企业价值正向关系的促进作用比决策权分离时更大.研究结论为企业基于技术创新的价值创造和混合所有制改革提供了有益参考.