冷饮企业营销渠道的构建与有效管理

以W公司为例 ,就冷饮企业营销渠道的构建与有效管理进行探讨。在分析产业特点和目标市场分布的基础上 ,提出对不同的消费市场构建相应的营销渠道模式 ,建立优化的营销网络 ,培育渠道核心能力。通过渠道成员的选择、激励政策的引入、对其物流及资金的有效控制以及渠道冲突的解决 ,来实现营销渠道的有效管理。

我国中小型冷饮企业冰淇淋安全问题与对策

根据冰淇淋的生产工艺,从原料验收、杀菌、均质、老化及卫生制度问题等几个环节,分析了目前我国中小型冷饮企业冰淇淋加工中存在的质量安全隐患极其产生的原因,并根据实际情况提出了具体的防范措施。

品牌经营是冷饮企业的必由之路

长期以来，由于冷饮食品生产技术相对较为成熟，冷饮产品又非高科技产品，丰厚的利润使许多食品生产企业纷纷涉足冷饮行业。

冷饮企业安全生产制度与预防措施

阐述了冷饮生产企业建立三级安全管理体系、实施三级安全教育、制订安全生产制度的重要性,并对影响冷饮质量的各个生产工序提出了预防措施和注意事项,为冷饮企业进行品质管理提供了参考。

对冷饮企业实施HACCP监督成效

我站管辖的9个地直冷饮食品生产经营企业,多为条件简陋的小型企业,季节性生产(每年4—10月),几年来卫生质量一直较低,影响因素均为微生物污染。为提高冷饮卫生质量,1994年4月份对申请开业的冷饮企业进行了严格的审查验收和卫生学调查,并做了危害分析,找出了影响冷饮卫生质量的关键控制环节,监督冷饮企业实施HACCP工作方法,取得了显著成效。

冷饮企业成本控制研究——以GM冷饮公司为例

作为夏季时节的快消品,冷饮拥有着极大的消费群体基础。随着冷饮企业数量的不断增加,整个行业的市场竞争压力也呈现出了上升的态势。如何提升冷饮企业的市场竞争力。本文以GM冷饮公司为例,探讨企业成本控制的方案与策略。

中小冷饮制造企业质量成本管理探析

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,质量已经成为企业愈加重视的关键要素。本文通过对我国中小冷饮制造业质量成本管理存在的问题进行分析,提出强化质量成本管理的策略,并探讨设计制造企业质量成本管理体系。

国内冷饮市场分析

阐述了目前国内冷饮市场激烈竞争的现状及冷饮企业发展中的不足 ,指出了其发展方向 ,并提出了相关建议。

2008年中国潜力无限的冷饮市场

2008年的全球经济前景并不明朗。国际市场,能源价格不断攀升,国际粮价屡创新高。次贷危机波及依旧存在;国内宏观经济政策在银根紧缩的背景下,极大放缓了城镇化建设的步伐,汇改以来人民币保持坚挺,却由此带来贸易顺差迅速下滑。

冷饮生产中存在的主要问题与解决方法

对冷饮生产中存在的主要问题进行了详细地阐述,并对这些主要问题提出了解决方法,为冷饮厂家提高冷饮产品品质提供参考。

冰淇淋悄悄“爽”

一个濒临死亡的冷饮企业,一个没有资金支持的推广,却牢牢抓住冰淇淋的原始卖点成功切入低端市场,无声无息成就了区域领导品牌——

宏宝莱终端战役

冷饮的消费尽管与品牌知名度和口味有很大关系,但基本上是随机的,因此网点终端的铺占和向顾客的推荐服务至关重要,而这后面起支撑作用的物流配送和终端管理,将是冷饮企业苦战的底线。

两个冰淇淋品牌的初夏激战

2006年的冬季，北方冷饮名企华义一直在厉兵秣马中度过。过去的一年，华义的冰淇淋产品“红豆香奶”一度在市场上风光无限，但随即有多达十余家冷饮企业模仿改造“红豆香奶”，在渠道和促销上也是如影随形。尤其是主要竞争对手宏宝莱推出的“蜜香豆”，夺去了华义很多市场份额和渠道网点。一年下来，华义疲于奔命十分被动。2007年，如何快速打掉“蜜香豆”在北方的迅猛势头是当务之急。

冰激凌怎么那么贵

茅台出品冰激凌,最便宜的一款也要59元。酒企、饮料、游戏乃至动漫品牌都与传统冷饮企业合作,跨界联名款雪糕满天飞,每支都得10元以上。冰激凌摇身一变成了新消费里不可多得的蓝海,其背后是消费升级和冷链运输的普及。