多利润中心企业的一种现金流管理方法

对于追求“有利润的收入、有现金的利润”的企业,采取以项目作为最小管理单元,以项目余额作为日常支付管理手段,以资金利息体现资金的时间价值,以可上交余额挂钩利润考核依据的企业管理方法,结合企业自身管理需求,制定适合自身的管理细则,可将现金流管理融入预算制定、项目执行、考核结算等不同阶段的经营管理活动中,推动企业现金流管理与利润管理双丰收。

虚拟利润中心在企业成本管理中的应用研究

随着经济稳步发展,科学技术日新月异,新兴产业繁荣发展,人们的日常工作和社会生活日益丰富。然而,市场环境日益复杂,企业间竞争逐渐趋向白热化,为了强化企业内部管理,企业将各个责任中心由原本的收入中心和成本中心改造为虚拟利润中心。在此过程中,企业引入内部转移定价机制,按虚拟利润中心进行全成本核算,为各中心的独立核算提供了客观条件。另外,内部转移价格定价机制在复杂的内部市场交易体系中发挥重要作用,设定合理的内部转移价格为企业整体利益最大化的实现提供保障。企业通过这种改造,不仅能够提供更为及时、客观和准确的绩效考核信息,还能激发各虚拟利润中心的经营活力,有效降低成本提高收入,最终提高企业整体经营业绩。本文在深入剖析虚拟利润中心及内部转移定价机制的基础上,进一步探讨如何通过深度融合业绩评价指标以优化部门管理决策,给企业提供了一种创新的企业成本管理方法思路。

企业集团总部管理公司费用中心迭代为利润中心初探

企业集团为了管理众多项目公司,逐渐构建形成职能全面功能强大的管理机构,这些管理机构多以管理平台公司的形式存在,管理平台公司每年会发生大量的人工费用与办公场所租赁费用等,但一般无相应的收入进行覆盖,形成费用中心。文章以J集团为研究对象,通过梳理管理平台公司与项目公司的法律关系、各自的功能和风险,并基于企业所得税相关规定选择合理的转让定价方法,以形成一套合规高效的管理平台公司向项目公司收取服务费的定价机制和落地方案,将管理平台公司从费用中心迭代为利润中心。

制造企业成本中心转型利润中心

随着制造业市场竞争的日益激烈,企业对于成本管理和利润增长的需求愈发迫切。本文探讨了制造企业成本中心向利润中心转型的过程。分析成本管理现状,明确转型必要性并详细阐述转型方法,包括明确目标、构建框架和实施关键策略,以优化成本管理和资源利用,提升企业盈利和市场竞争力,实现成本控制和利润增长。因此,研究制造业企业成本管理和利润增长具有理论和实践意义。

产品线虚拟利润中心在制造业企业中的应用探究

近年来,随着市场竞争的日益激烈,制造业传统的、强调严格控制成本的管理模式已难以满足企业多产品类型、利润精细化及高效化管理的需求。为了更好地应对市场挑战,提升产品竞争力和运营效率,越来越多的大中型制造业企业开始转变管理思路,运用产品线虚拟利润中心进行管理。本文介绍了产品线虚拟利润中心的含义及运行机制,分析了制造业企业建立产品线虚拟利润中心的意义,指出了制造业企业产品线虚拟利润中心应用过程中存在的问题,并提出了相应的对策,以期为制造业企业提供有益参考。

基于数字化转型的利润中心在烟草行业的运用研究--以烟草制造企业为例

随着企业的发展和会计人员从“核算型”向“战略型”转型,为进一步成为企业战略的深度践行者,从财务视角为管理者提供成熟的分析信息和决策依据,一是要选择一个能相对全面衡量企业经营水平的财务管理工具和配套的财务指标,二是要跟上国家数字化转型的脚步。在传统的成本核算基础上,企业为了更全面地评价管理水平,可以尝试运用利润中心建设的思路。

人力资源共享服务:从三支柱到HRSSC模拟利润中心

HR三支柱模式在一定程度上提升了人力资源管理各职能模块之间的协调能力。但是,在提升的同时增加了成本。因此,再造HR业务流程、构建HRSSC模拟利润中心,提高三支柱效率是提升人力资源管理效率的有益探索。

多利润中心模式下的企业成本费用管控

对于企业来讲,成本费用管控一直以来都是其进行内部管理工作的重中之重。科学、有效的成本费用管控,不仅能够帮助企业节省成本开支,同时也能够挖掘绩效潜力,推动企业的健康发展。多利润中心经营模式是近年来颇受关注的管理模式,给企业的传统成本费用管理带来了新的启发。本文结合企业管理升级需求,就多利润中心模式下企业成本费用管控的相关路径进行探讨,以期促进企业长远发展。

浅谈在农业科技型企业内部如何设立利润中心

研究探讨了我国地市级农业科研单位在当前“一所两制”为主体的现实体制下,如何在应运而生的农业科技型企业内部建立利润中心等问题。

商业银行利润中心建设:以金融市场部为例

商业银行利润中心是拥有独立或相对独立的经营决策权,最终对商业银行利润负责的责任中心。本文阐述了当前我国商业银行开展利润中心建设的重要性和可行性,围绕利润中心改革的利益分配、会计核算、业绩评价和激励约束等核心问题,提出了改革方案并分析了金融市场部利润中心改革的实施案例,最后结合管理会计体系建设,提出了深化改革的建议。

基于利润中心视角的公立医院改革补偿机制研究

分析了公立医院改革补偿机制的类型、应用情况及存在问题,提出在公立医院建立利润中心的补偿机制,以有效地实现为就医者减负、为医院和政府减压,进而为我国新一轮医药卫生体制改革的有效性、科学性进行佐证。

内部审计部门:成本中心抑或利润中心?

从代理理论来看,传统内部审计部门属于成本中心。而现代内部审计为增值型审计,现代内部审计部门是利润中心。内部审计部门创造的价值可以采用平衡计分卡进行业绩评价。内部审计的发展方向是以风险导向审计为主要内容的增值性审计。

企业内部利润中心管理者业绩评价指标探讨

本文主要探讨利润中心管理者业绩评价指标及相关的重要问题.

“准利润中心”管理模式对通信企业营销的影响

通信企业准利润中心管理可以有效发挥预算管理对生产经营的引导、调控、激励作用,增强成本费用使用的有效性和对收入的放大作用,通过准利润考核指标的设定,引导通信企业基层营销单元逐步树立效益观念。

探讨利润中心的风险——兼评海尔SBU经营机制的合理定位

2002年，海尔的SBU经营机制一经推出，就在社会上引起了很大的反响，大部分学者认为SBU比利润中心更加全方位的市场化，能使企业既能享受模拟市场交易带来的高劳动效率，又能保证整个价值链战略方向的一致性。SBU的运作原理及其理论的科学定位值得深入探讨。

论“利润中心”与“人为利润中心”——关于大中型企业财务控制系统的探讨

改革开放之初,我国通过中外学术交流等渠道从西方引入了“责任中心”、“利润中心”等会计概念。随着市场经济的发展,特别是1993年新会计制度的实施(也称“会计接轨”),“企业以盈利为目的”、“企业管理以财务管理为中心”等新观念获得广泛认同。责任中心、利润中心作为一种适用性很强的企业内部会计核算和财务管理形态,被越来越多的企业所运用。但是。

基于绩效的利润中心主管报酬模型设计

本文针对企业利润中心及其主管的报酬分配制度,以最大程度产生激励力为目标,分析了绩效-报酬的关联性,并以长期绩效和短期绩效、相对绩效和绝对绩效、部门绩效和公司绩效的统一为基本原则,提出了"泛期权"的激励方案,构建了"泛期权"报酬模型,并对该模型的实施作了基本的说明。

浅谈“利润中心”及其优越性

在当今市场经济中,每个企业都面临着三个生死攸关的问题:如何得到并用好人才;如何有效地运用资金;如何搞好企业管理。若能有效地解决这三个问题,企业的效益就能明显提高,企业在市场上也就能立住脚跟并迅速发展。相反,任何一个问题无法解决,企业就可能因此失败或倒闭。若要有效地解决这三个问题,创建企业的'利润中心'不失为一个有效的措施。