大山里的舞者——记国网靖安县供电公司运检部输电班副班长章革立

为了抢修送电,他们赤腿蹚过百米冰河……同事不经意拍下的一张裸着双腿、光着双脚、站在冰天雪地中的"短裤哥"现场图片,让国网靖安县供电公司员工章革立迅速走红网络。一张偶然发现的图片背后,牵出一个个真切感人的故事,谱写了一个普通电网员工朴素的大爱情怀。今年3月,章革立被江西省委宣传部推送参与"中国好人"评选。

守土尽责的“电力卫士”--记国网高淳区供电公司阳江供电所运维采集二班副班长陈爱国

作为一名基层供电所的运维管理人员,他没有没有感人肺腑的事迹,没有发人深思的光荣,只有为自己所从事的农电事业付出的满腔热情和对企业的无限忠诚。

扎根供电所 做好客户服务工作——南方电网云南曲靖会泽供电局金钟供电所营业班副班长孙垚

孙垚说:“只要用心、尽职尽责,没有干不好的工作,没有完不成的任务。”孙垚(yáo),现在南方电网云南曲靖会泽供电局金钟供电所供电服务班副班长岗位上工作。他作为供电服务班及营业班副班长兼安全员,主要负责客户服务、计量维护及班组安全管理工作。由于供电所工作的特殊性,工作、休息没有时间规律,但他始终把工作放在第一位,认真学习业务技能,努力提升自己,履行好自己的岗位职责。

有一种责任叫做“习惯”——记国网安徽黄山供电公司汽运公司运检班副班长裘伟明

在工作中,裘伟明常念叨：＂在岗1分钟,尽责60秒。作为一名共产党员,更应当尽到责任。＂在裘伟明的词典里,＂责任＂多了一个解释,叫做＂习惯＂。在人生的道路上,每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在国家电网系统不断改革创新、锐意进取的今天,许多同仁正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着,为电力事业付出了满腔热忱,

“鲁班工作室”的“创新达人”——记山东省首届“齐鲁工匠”获得者、国网山东枣庄供电公司变电运维九班副班长李强

高中未毕业就参加工作,却研发出89项国家专利;摸打滚爬在生产一线的普通电修工人,却感动枣庄、誉震齐鲁。这个人生逆袭的励志者叫李强,国网山东枣庄供电公司变电运维九班副班长,兼任彩虹共产党员服务队滕州分队队长。他热爱发明,31年间研发出89项国家专利,16项科技成果在全市乃至全省系统内推广。他先后荣获＂齐鲁金牌职工＂、国家电网公司＂优秀专家人才＂、枣庄市＂五一劳动奖章＂＂感动枣庄＂

维修“大拿”的炼成——记江南工业集团数控加工分厂数控维修班副班长谭伟

他秉持“紧急故障不过夜,重大维修不耽误”的原则,二十余载匠心耕耘,练就了一身数控设备维修“硬功夫”。在同事眼中他是难不住的维修“大拿”,他把自己定义为分厂安全生产的守门人。他就是2020年度江南工业集团标兵、数控加工分厂数控维修班副班长谭伟,先后荣获公司标兵、优秀党员、优秀员工、技术能手、优秀专业点检员等荣誉称号。

高压线上舞动人生——记国网九江供电公司配电带电作业班副班长钟亮

人物简介钟亮,男,汉族,1975年7月出生,中共党员。1997年8月参加工作,现为国网九江供电公司配电带电作业班副班长。2011年,钟亮与其他队友组成的国网江西省电力公司代表队,勇夺国家电网公司首届10千伏配网架空线路带电作业技能竞赛团体第二名。他本人也先后荣获＂中电联电力行业技术能手＂、＂江西省技术能手＂、＂江西省电力公司技术能手＂荣誉称号,被聘为江西省电力公司专家技能人才。

省域副中心,新的增长极

什么是省域副中心城市?“如果把一个省比作一个班级,省会城市是班长,副中心就是副班长,副班长要协助班长带动周边城市发展。”作为较早开始研究“省域副中心城市”概念的学者,中国城市经济学会副会长秦尊文曾用这样一个比喻,来解释省域副中心的定位和功能。2001年,为解决湖北省经济发展东西不平衡的问题,秦尊文建议在发挥武汉这一中心城市龙头作用的同时,还应在鄂西地区确立一至两个重点发展城市,承担起带动鄂西地区经济发展的作用。2003年,《湖北省城镇体系规划(2003—2020)》经国务院原则同意,宜昌、襄阳定为省域副中心城市。

“山钢工匠”赵吉炳:3年成为副班长

庞大的锅炉、汽轮机、发电机隆隆作响,蒸汽管网、供油管道错综复杂……这些在旁人眼中有些骇人的“巨兽”,在山钢工匠、日照公司能源动力厂发电作业区首席技师赵吉炳眼中,却是最为亲密的战友。“这里面很有道道。”7月9日,谈起发电专业,52岁的赵吉炳显得非常自信,眼睛里有光芒在闪烁。

有效沟通、正确认知、勇于担责是副班长的必备素质

副班长的角色定位是班长的参谋和助手,这个角色是十分重要的。一方面,征得班长同意或当班长不在时可临时履行班长一职,安排班组各项工作;另一方面,和职工搞好关系,帮助职工解决工作和生活问题。所以,副班长要正确认知这个角色,勇于承担责任,扮演好这个角色,发挥承上启下的作用。事例中讲到副班长杨伯余在工作时遇到了几个典型的问题,这些事在工作中也较为常见,影响到了副班长的积极性,对工作开展有一定影响。该如何解决呢?我认为,需要把握以下几个关键点:一要学会沟通。对上沟通,对下执行是副班长的本分。

用权不越权 助手不甩手 副班长要找准位置,干对事情

副班长处在班长和职工上下之间的特殊中介位置。对班长而言,他是助手;对职工而言,他是管理者。每个班长都希望能搭配一个既有主见,又有才干;既能独当一面,又忠厚老实、任劳任怨的副班长。而每个副班长,也都想既让领导赏识自己的才干,又能赢得职工群众的信任,以便获取更广阔的空间,尽快成长起来。那么,怎样才能在副班长的职位上发挥作用、尽职尽责、干出成绩呢?笔者认为副班长在具体工作中要做好以下几点。

建立副班长入职备案制、轮值制、弹性分配制,给荣誉给待遇给舞台 皖北煤电钱营孜矿让副班长能干愿干积极干

上面千条线,下面一根针,班组管理是门大学问。别看副班长在班组管理中只是个辅助角色,但发挥好他们的作用,对安全生产就能起到事半功倍的效果。皖北煤电钱营孜矿大胆探索班组建设新思路,创建副班长培养管理方法,通过备案制、轮值制、弹性考核、政策倾斜等措施,让副班长有责有位有为,激活了班组管理“一池春水”。入职备案严把关压力大动力强钱营孜矿把副班(组)长作为保证煤矿安全生产的关键岗位,建立健全了副班(组)长职业准入制度.

欣赏人 关心人 尊重人 爱护人 维护人 副班长要胸怀宽广当好班组的“情绪缓冲器”

自从担任副班长以来,我感到自己身上的担子又沉重了许多,不但自己要在工作上挑大梁,而且班组琐碎事情还要帮着班长处理。虽然压力比较大,但令我欣慰的是,去年我主管的班组建设工作成绩突出,我们班被公司评选为年度班组建设先进集体。对于如何当好副班长,我想和大家分享一下我的做法。在基层班组几十年的经验告诉我,要想做好班组工作,首先就要做好人的工作,只有人心齐了,一切问题就迎刃而解。

“不信我就不如人”——记山东兖矿集团鲍店矿运搬工区副班长曹旭

在最近的一次工作会上,山东兖矿集团鲍店矿运搬工区副班长曹旭凭借着对工作的满腔热情和精湛的业务水准获得“集团公司先进个人”荣誉称号。他是凭借着“不信我就不如人”的一种理念,成为一批“80后”“90后”陆续登上区队、班组管理者舞台一展身手的代表。他很瘦,瘦的仿佛一阵风就能把他吹跑,但困难从来也吹不跑他;他很爱笑.

领导越级安排工作副班长要因事而别

在企业,作为兵头将尾的班长,职位虽不高,但有时权重不低,不仅在班组内拥有工作任务分配权,奖金分配权,还有各项先进、荣誉评比的推荐权。而作为副班长,只有执行权,或者建议权。面对班长上面的分管领导和主管领导直接安排的工作,如何既不影响分管领导的权威,又避免班长以及其他职工“多想”?这是许多副班长的疑惑。在此,我想举个例子,给副班长们以启发。

2019班组管理关注三:副班长如何扮演好自己的角色?

事件杨伯余是山东某煤矿采煤一队检修班副班长,按照职责,他是班长的参谋和助手。在班长之上,还有分管领导和主管领导。有一次,班长在外,杨伯余按照班长安排,替班长下发了一份通知,谁知他们的分管领导批评了他。原因是未经分管领导把关,“擅自”下发通知。还有一次,班长有事临时请假,杨伯余代替班长参加调度工作会。分管领导在安排工作时,发现检修班有一项工作没有完成.

谁当副班长

转眼间，崔传浩、赵科和石骏杰已在红一连摔打了整整一年。从新兵到老兵，我们眼看着他们褪去青涩，逐步成长。当初第一次见到他们的情景依然历历在目。在过去的一年里，他们对前途的梦想和设计，他们在成长道路上的困惑和彷徨，他们遇见的困难和取得的成绩。