勘探公司经营管理信息系统研发与应用

系统功能的实现 1．开发方式及开发阶段划分 本系统的提出是从生产的角度由用户提出，因此必须首先满足用户生产的基本需要，其次兼顾用户的习惯，使系统好用，同时系统必须是易维护的；最后，必须考虑系统与本油田其它系统的对接及系统自身的可持续改进。

加拿大地方政府支持矿产勘探公司发展的财税政策研究

本文通过分析加拿大地方政府针对矿产勘探公司的全部现行财政资助项目,归纳总结了其合资格判定规则和流程性规定。通过研究加拿大各省和地区支持矿产勘探公司发展的税收优惠政策,阐述了加拿大地方政府普遍采用的矿产勘探税款抵减额度税收优惠政策的原理及各省和地区相应的具体规定,同时介绍了个别省份单独制定的税收优惠政策,如:马尼托巴省的非现场勘探津贴、燃油税减免政策和消费税减免政策,魁北克省的勘探津贴和企业所得税税款抵减额度。基于对加拿大各省和地区支持矿产勘探公司发展的专项财政资助政策和税收优惠政策的研究分析,本文归纳出加拿大地方政府现行相关政策具有目标明确、针对性强、惠及面广等特点。建议中国制定专项财税政策扶持矿产勘探行业发展,提出该类政策支持的主要对象应为矿产勘探企业,设计时应注重政策的针对性和有效性,并兼顾政策的适应性和配套性。

东方地球物理勘探公司:条码ERP集成系统——数字仓储的“奠基石”

油田企业的物资种类繁多、数量庞大、出入库业务频繁,在ERP系统的深化应用过程中,不断暴露出一些问题。例如,在数据录入环节,手工录入工作量繁重,数据录入出错几率高,易出现错输、漏输现象,并且数据录入时间滞后,物资编码容易混用,进而造成信息传递不准确;在物资入库环节,部分物资采购完成后需要直接发送到使用单位或施工现场,物资验收仅仅依靠最终用户的交接验收单作为入库验收的依据,不做实际的现场验收,实物先于帐务,造成物流和信息流不能同步;在物资出库环节,不易进行去向跟踪,物资出现质量问题无法追溯,管理上存在较大的漏洞。

Wildcat资源勘探公司将开发一类似布罗肯希尔铅锌银矿类型的新矿山

Wildcat资源勘探公司日前发布报告，该公司独资拥有的FosterRiver矿将被逐步开发，该矿山与澳大利亚布罗肯希尔铅锌银矿(BrokenHillMainLode)矿石类型相似。布罗肯希尔铅锌银矿是世界最大的铅锌银矿之一，该矿由澳大利亚顶级矿业巨头之一的BHP负责开发，该矿山铅锌银等金属储量超过3亿吨，矿石铅锌含量超过15％。

东方地球物理勘探公司视讯会议系统

一、项目背景 东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称东方公司）上属于中国石油天然气集团．为整个中石油集团提供石油勘探服务。作为国内最大的地球物理勘探服务公司．东方公司始终以“一流的技术．一流的人才、一流的管理．一流的环境、一流的战略、一流的文化”为导向，力争成为具有强大核心竞争能力的国际一流地球物理服务公司，

让HR更人性化——访中国石油勘探开发公司人力资源部经理武军利

伴随着庞大的规模扩张和急剧的人员增长,中国石油勘探开发公司的人力资源管理也在面临着一个崭新的挑战。

全球典型勘探开发石油公司2015年上半年业绩分析

选取全球6家典型勘探开发石油公司,对比分析其2015年上半年业绩以及同比变动情况,考察油价下跌对勘探开发石油公司的业绩影响。通过分析可以看出,油价下跌并没有影响石油公司油气产量的增长,但使其"保油限气"和立足本土的趋势更加明显;使石油公司盈利能力大幅下降,资本支出也大幅缩减,确保现金流充裕越来越重要;使石油公司对成本控制更加敏感,纷纷采取了有效的措施降低桶油成本。

关于地质勘探集团公司财务管理模式的思考

随着科技的发展与社会的进步,地质勘探集团公司得到了快速的发展.为适应时代发展的需要,其财务管理模式上也进行改革与创新.本文将通过对集团公司财务管理进行分析,进而对多层次财务管理模式在地质勘探集团公司运用以及所发挥的职能作用加以阐述,以供参考.

中国石化勘探分公司揭牌

5月25日，中国石化股份有限公司勘探分公司在北京正式揭牌成立。业内人士指出，勘探分公司的成立，对加快实施中国石化确定的资源战略、调整上游产业结构、优化资源配置、理顺勘探管理体制等具有重要的战略意义。

东方地球物理勘探有限责任公司研究院地质研究中心

地质研究中心现有职工263人，其中教授级高工5人，高工44人，工程师113人，具有国内外各种油藏的丰富研究经验。可在盆地评价、区带优选、复杂构造解释、油藏描述、隐蔽圈闭识别、井中地震及重磁电资料处理解释等多个领域提供优质服务。

浅谈项目法施工管理中的人才开发——以中原石油勘探局工程建设总公司为例

文章根据项目法施工管理的特点,结合中原石油勘探局工程建设总公司实施项目法施工管理的经验,从项目法施工管理所需人才特征、如何围绕人才进行开发以及人才开发应遵循的原则等三个方面进行了简要论述。

国际化经营必须发挥整体实力——总公司副总经理、中油勘探开发公司（集团）总经理吴耀文一席谈

“实施国际化经营必须联合起来，发挥总公司的整体实力优势，这样才能获得最佳经营效果。”总公司副总经理、中油勘探开发公司(集团)总经理吴耀文开门见山讲述了组建集团的必要性。

纵横捭阖创大业——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

吴东山同志1983年中央财经大学毕业后分配原石油工业部机关财务局工作．先后任副处长、价税处处长、局副总会计师；1997年到西部开发的主战场塔里木油田任处长、副总会计师、总会计师；1999年为了加强海外勘探开发工作调任中国石油天然气勘探开发公司总会计师，负责海外油气田的财务管理和业务管理。吴东山同志既有部委机关工作的经历，又有大型油气田基层工作的经历．不但有国内工作的经验，而且有国外工作的经验．他的阅历非常丰富。

中国石油天然气勘探开发公司人力资源e化管理经验和体会

如何实现系统可持续发展，有效的保护投入？

纵横捭阖创大业——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

中国石油天然气勘探开发公司是中国石油天然气集团公司的全资子公司，负责集团公司海外投资项目的统一管理与运作，公司本部设13个部（室)，下属28个海外项目公司，以及南方石油勘探开发公司、中油中亚石油有限责任公司和海外研究中心等。公司共有中方员工21055人(其中海外710人)，海外外籍雇员1万多人。