电力勘测设计企业管理体系与企业标准体系融合研究

本研究以推动电力勘测设计企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、安全生产管理体系与企业标准体系的有效融合为目标,提出了包括制定统一的企业标准体系表、拆解管理体系要素及构建要素对照表、搭建统一的文件化整合平台、运用“策划-实施-检查-改进”循环模式持续改进等措施的整体策略。通过该策略的实施,电力勘测设计企业可以实现各体系间的协同运作,满足各自的管控要求,有效助力企业管理水平不断提升。

勘测设计企业数字化转型路径探析

经过30多年的发展,勘测设计行业已发展成为充分竞争行业。在当今数字经济高速发展的背景下,数字化成为勘测设计企业专业化管理、品牌化运作和集约化发展的重要支撑。通过云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术的综合应用,实现勘测设计全生命周期、全过程的数字化将是行业发展必然趋势[1]。

居安思危谋发展 求变创新增活力——谈水利水电勘测设计企业深化改革

水与电是生命之源、生产之要、生态之基,水利水电涉及社会经济的方方面面,水利水电工程已成为国家基础设施的重要组成部分,是满足人民日益增长的美好生活需要的重要抓手。随着未来几年超长期国债的连续发行,水利建设项目的推进将具备一定的资金保障,市场空间较为可观。在诸多勘察设计企业经营形势严峻,企业面临降薪、裁员等艰难抉择的当下,水利水电勘测设计企业在投资增长带动下将迎来新一轮的发展高峰。

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

文章围绕电力勘测设计企业经营活动的特点搭建了"目标总预算和项目动态预算"相结合的预算管理新模式,从目标总预算和项目动态预算的角度出发,详细阐述了电力勘探设计企业预算编制过程,明确了目标总预算与项目动态预算相结合模式下纵、横向各责任中心的预算考核工作重点。既能满足电力勘测设计企业当前年度目标总预算通常由省级电网公司下达年度利润目标总预算分解的现实要求,又能反映设计院勘探设计业务活动的独特性要求,满足了电力勘测企业预算管理的现实需求。

多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。

大型勘测设计企业科研管理组织架构

随着勘测设计市场竞争的愈加激烈,提升企业科研管理水平成为当前企业创新驱动、可持续发展的关键。生产部门作为企业创新体系的重要组成部分,对构建科学完善的科研管理组织架构意义重大。分析了以往大型勘测设计企业生产部门科研管理存在的科研管理组织不完善、管理流程不清晰、责权不明确等主要问题,并结合国内外相关文献及企业管理实践,从设立的目的、组织层次结构、职能定位、管理流程4个方面对科研管理架构的设计问题进行探讨,可为我国大型勘测设计企业生产部门创建科研管理组织提供借鉴。

新常态下水电勘测设计企业风险管控现状分析与策略研究

随着经济全球化的不断发展,国内水电勘测设计企业业务从传统的水电勘测设计逐步拓展至交通、能源、环保等众多领域,业务范围涵盖勘测设计、工程总承包、投资运营等多个板块,企业规模不断发展壮大,企业面临的不确定性因素也日益增多,对企业的管控水平提出了更高的要求。本文基于风险内控的视角,深入分析了水电勘测设计企业面临的内外部形势,剖析了目前企业风险管控的薄弱环节,借鉴国外企业先进风险管理框架,提出了积极有效的发展思路。

水电开发企业与水电勘测设计企业的共生关系研究

一．前言水电的突出特点就是再生与清洁，目前我国的电力发展政策是：“大力发展水电，优化发展火电，适当发展核电，积极发展新能源”。而我国又是世界上水能资源最丰富的国家，我国的水电总容量已经突破了一亿千瓦，稳居世界第一。据预测，我国大陆部分水电的理论蕴藏容量为6．944亿千瓦（按8760运行小时计），年电量6．0829万亿千瓦小时，其中技术可开发容量为5．416亿千瓦，年发电量为2．474万亿千瓦小时，列世界之冠。

勘测设计企业全面预算管理体系研究

作为企业管理的控制工具和业绩评价的重要依据,全面预算管理在企业管理中发挥着愈来愈重要的作用,但是我国勘测设计行业仍采用传统的预算管理方式,已不能很好地适应企业发展的需求。在分析勘测设计企业实施全面预算管理的重要意义的基础上,综合评价勘测设计企业在预算管理中存在的问题并提出合理建议,以期在完善全面预算管理体系的同时,提高勘测设计企业的内部管理水平和竞争力。

勘测设计企业EPC总承包模式管理提升对策分析

建设部颁布《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》以来,一批有条件的勘测设计企业积极革新传统业务模式,向具有设计、采购和施工(简称EPC)总承包能力的国际型工程公司转型。以国内某大型勘测设计企业转型承揽EPC总承包业务的实践为基础,对勘测设计企业EPC总承包模式进行了SWOT态势分析,研究了如何通过管理提升以更充分的发挥设计龙头作用,实现项目降本增效和企业做强做大。研究指出,勘测设计企业EPC总承包模式具有独特的优势,应深度优化设计管理、创新技术手段和推进设计施工一体化,助力企业做强、做大EPC总承包业务,提高市场竞争力。

勘测设计企业实施全面预算管理体系研究

作为企业管理的控制工具和业绩评价的重要依据,全面预算管理在企业管理中发挥着愈来愈重要的作用,但是我国勘测设计行业仍采用传统的预算管理方式,已不能很好地适应企业发展的需求。有鉴于此,本文集中阐述了勘测设计企业的行业特点,在分析勘测设计企业实施全面预算管理的重要意义的基础上,综合评价了我国勘测设计企业在预算管理中存在的问题并提出合理建议,以期在完善全面预算管理体系的同时,提高勘测设计企业的内部管理水平和竞争力。

水电勘测设计企业培养国际人才研究

随着全球经济的发展,水电勘测设计企业实施"走出去"的发展战略,积极开展国际项目,而国际人才是企业能否顺利开展国际项目的一个关键因素。本文通过分析培养国际人才的必要性及水电勘测设计企业的国际人才现状,从企业和个人两个方面提出了针对性的培养国际人才的对策。

电力勘测设计企业开展工程总承包经营的难点和对策

工程总承包成为电力勘测设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文在简要介绍工程总承包的发展历程上,分析了目前电力勘测设计企业开展工程总承包的经营现状,针对电力勘测设计企业面临的法律保障、行业特点、国际市场以及自身发展所存在问题进行分析,提出了电力勘测设计企业开展工程总承包经营的建议和对策,以供参考。

“营改增”对勘测设计企业的影响初探

":营改增"是我国税制改革后实行的新的财税制度,是实行结构性减税的重要方式。某水利勘测设计研究院在2015年财务管理中按照要求全面实行"营改增",由于勘测设计企业业务涵盖勘测、设计、监理等多种服务,业务范围广,涉及领域多",营改增"的实行对勘测设计企业影响很大。面对新的财务制度,勘测设计企业陆续发现税收不降反升,如何解决好这个问题,需要通过对税收的合理筹划,在新的税制条件下取得良好效益。

勘测设计企业知识管理探讨

勘测设计企业是典型的智力密集型企业,知识管理已经成为企业在复杂竞争环境下保持领先的重要因素。对我国勘测没计企业的知识应用水平、知识管理流程进行了探讨,分析了企业实施知识管理的关键技术,并为企业有效实施知汉管理提出了自己的见解。

论基于质量管理理论的公路勘测设计企业品牌建设

公路勘测设计企业应视品牌为生命,秉承"质量过硬、服务至上"的企业宗旨,不断提高成果质量,积极提供优质的后期服务,才能创造设计精品和设计名品,精心打造和维护企业品牌。

电力勘测设计企业预算管理体系研究

由于我国电力勘测设计企业大多是电网企业的下级单位,其日常预算管理体系通常照搬电网企业的预算模式,但其自身的经营业务活动又与电网企业的日常业务完全不同,导致照搬的预算管理体系与其实际经营活动的特点极不适应,预算管理工作缺乏科学性和合理性。对此,本文提出了目标总预算与项目动态预算相结合的模式,即将电力勘测设计企业的预算管理工作分别从目标总预算和项目动态预算控制两个角度来进行优化结合。一方面将电力勘测设计企业的各职能部门作为预算支出中心来分解目标总预算,另一方面根据勘测设计业务的项目化特点将具体的项目对象作为利润中心来实现预算目标执行的动态控制。这将为电力勘测设计企业提高预算管理能力提供有效的实务指引,满足其预算管理工作的实际需要。

入世对中国勘测设计企业的影响及对策

入世大局敲定后 ,各行各业都在分析入世的影响 ,研究自己的应对策略 ,如何在 5 a保护期内迅速提升自己的竞争力 ,积极参与国际分工 ,扮演一个有利的角色。勘测设计企业也不例外 ,理应认清形式 ,更新观念 ,明确思路 ,制定相应的策略 。

水电勘测设计企业对外投资风险管理研究

开展对外投资以规避产业结构风险和分散业务组合风险,这既是企业实现可持续发展的必要举措,也是其经济实力增强后进一步做大做强的必然表现。但在经济活动中,风险是客观存在的,投资项目也不例外。本文结合目前国内水电勘测设计企业普遍开展对外投资的现象,从全面风险管理角度着手,通过风险因素识别、风险分析、提出风险对策这一流程,对勘测设计企业对外投资全面风险管理进行了分析,并提出了风险管理办法与流程。

对当前电力勘测设计企业经营工作的几点思考

伴随着电力体制改革,电力企业特别是以大型发电企业集团为代表的市场竞争主体进入,掀起了新一轮电力建设"浪潮"。正是在这一改革与发展的大好形势下,电力勘测设计企业的生产经营呈现出前所未有的局面。当前的市场形势给电力勘测设计企业带来重大多项发展机遇,同时也带来极大的、多方面的企业内部生产经营和管理压力。企业的管理者应充分分析这种形势,从企业的实际情况出发,制定符合企业特点的经营发展战略,使企业始终沿着可持续发展的轨道前进。