新医改背景下公立医院成本核算优化研究

随着公立医院医疗卫生体制改革的不断深化,药品耗材零加成、DRG(疾病诊断相关分组)医保付费方式改革使得医院收入增长面临限制。同时,以分级诊疗为目标的医疗联合体建设,将病人进行分流。在新医改背景下,医院运营压力加大,如何加强成本核算、实行精细化管理,促进医院降本增效已成为公立医院面临的主要问题之一。鉴于此,文章从新医改背景下公立医院加强成本核算的重要性出发,阐述其现状及存在的问题,并提出相应的解决对策,以期能为公立医院成本核算管理提供一定的借鉴。

中国医院成本核算问题研究现状及热点趋势探讨

探究中国医院成本核算研究现状及动态演进特点,厘清当前研究热点和发展前沿,为相关领域研究者提供启示与借鉴。选取2016年11月-2021年11月中国知网期刊数据库中医院成本核算领域3342篇文献作为研究样本,运用COOC 9.94和VOSviewer对样本文献的发文期刊、研究机构、核心作者和关键词进行可视化分析。根据期刊、机构、作者分布来看,核心级期刊数量相对较少且主要研究阵地为公立医院;核心作者合作关系较为松散;从关键词共现知识图谱可知,“公立医院”“医院财务管理”“成本管控”“全成本核算”“精细化成本管控”“新医改政策”等高频关键词是该领域的热点和未来研究趋势;关键词聚类结果显示,近5年研究聚焦4个角度。医院成本核算问题研究未来可加强实证研究力度,促进跨机构、跨学科研究以丰富核算体系,医院成本核算方法应以医院现金目标为导向进行合理设计。

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》出版:全面预算视角下医院成本核算管理工作的分析

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》由西南师范大学出版社出版,张培林著,本文从七个大的板块阐述公立医院预算与绩效管理一体化研究的理论与实践。第一章公立医院预算与绩效管理一体化的前期研究支撑与探索;第二章预算与绩效管理一体化,公立医院目前存在的主要问题;第三章公立医院预算绩效管理一体化融合路径研究;第四章公立医院预算与绩效一体化管理案例研究;第五章公立医院预算绩效评价指标体系构建研究;第六章完善医疗卫生单位预算与绩效管理一体化的对策研究。

政府会计准则变革下医院成本核算的困境与措施

当前,我国为顺应时代的发展颁布了全新的政府会计制度,并逐渐在医院得到贯彻落实,使得医院的成本核算工作得到了进一步的完善与升级,实现了预算会计、财务会计的融合发展,极大提升了医院的转型发展速度。基于此,文章从政府会计准则背景下成本核算对医院发展的重要意义入手,分析医院成本核算工作的困境,并提出政府会计准则变革下医院成本核算工作的改进措施,以有效解决当前医院转型发展面临的各项问题,推进医院财务管理工作的全面化、信息化发展。

公立医院成本核算精细化管理策略探析

公立医院作为公益性的机构,承担着为广大患者提供优质医疗服务的重要使命。然而,随着医疗资源的不断增加和医疗成本的不断上升,如何有效管理和控制医院的成本成为了一个亟待解决的问题。在这样的背景下,公立医院成本核算精细化管理策略应运而生。研究发现,公立医院成本管理体系不完善、对成本核算管理的重视程度不够、成本管理信息孤岛现象普遍存在、成本管理考核激励制度不合理以及成本管理人才队伍建设不足等问题。针对这些问题,本文提出了相应的优化策略,包括建立健全的成本管理体系、加强核算管理权重、消除信息孤岛、建立一体化的成本管理系统、建立健全的成本管理考核激励制度以及加强人才队伍建设等。希望通过实施这些策略,可以提升公立医院的管理水平、内部运营管理效率和医疗服务质量。

公立医院成本核算的影响因素及改进探索

在现阶段新医改背景下,医疗市场竞争变得越来越激烈。对公立医院的收支预算管理提出了更严格的要求,而在此之间强化成本核算与控制管理变得尤为关键。公立医院成本核算受多方面影响,包括政策环境、医院内部管理体制、人员素质和信息化水平等因素。为提高成本核算的准确性和效率,公立医院需从多方面进行改进。首先,加强政策研究,确保成本核算与政策要求保持一致。其次,完善内部管理体制,明确各部门在成本核算中的职责与分工。再者,加强人员培训,提高成本核算人员的专业素养。此外,利用信息化手段提升成本核算的自动化程度,确保数据准确性。最后,加强监督与考核,确保成本核算措施的有效实施。通过这些措施,公立医院可以更好地进行成本核算,为医院的可持续发展提供有力支持。

公立医院成本核算存在的问题及优化对策研究

阐述了公立医院成本核算的概念及历史发展,探讨了公立医院建立健全全面科学的成本核算体系的重要性,分析了目前部分公立医院成本核算工作中存在的问题,并就这些问题提出了一些优化的对策。随着经济发展和社会进步,公立医院所面临的市场竞争越来越激烈。想要积极应对经济新发展格局下的市场竞争,公立医院必须优化经营管理理念和财务管理模式,才能不断提升市场竞争力。而成本核算作为公立医院财务管理的重要内容,对合理配置各项资源、提高医院管理水平、保证医院综合效益起着非常关键的作用,因此优化成本核算就显得尤为关键。

公立医院成本核算体系建设的思路

在当前市场经济环境下,一味扩大经营规模已经不适用于公立医院的发展趋势,对此公立医院需要通过成本核算工作来实现医院降本增效以及成本精细化管理,提高医院医疗资源的使用效率,提升医院市场竞争力和抗风险能力。从论文结构来看,第一部分论述了医院成本核算相关基础概念,第二部分提及了构建成本核算体系的必要性,第三部分分析了公立医院目前构建成本核算体系的主要动因,第四部分说明了构建医院成本核算体系的具体措施,希望为公立医院构建成本核算体系提供一些建议。

高质量发展背景下公立医院成本核算的探讨

加强公立医院的成本管理和核算,成为推动公立医院高质量发展的新方向,也是公立医院高质量发展的重要内容。但当前公立医院的成本管理还面临着一些问题,因此,本文从实际情况出发,介绍公立医院成本核算的意义,通过分析当前公立医院成本核算工作存在的问题,如公立医院成本管控意识存在缺失、制度建设不健全、组织架构不完善、信息化管理有待优化等问题,对如何加强公立医院成本核算提出相关建议,以推动公立医院高质量发展。

公立医院成本核算质量影响因素与提升对策

成本核算质量对公立医院的内部管理、业务开展和社会职能履行都发挥着积极作用。本文从讨论公立医院成本核算质量提升重要性入手,对公立医院成本核算工作现状以及成本核算质量的影响因素进行分析,最后就如何提高公立医院成本核算质量提出一些参考建议。

公立医院成本核算问题与对策--以A公立医院为例

现阶段,我国公立医院发展面临来自多方面的压力与挑战,为了获得长期稳定的发展,公立医院必须通过完善的成本核算,实现对成本的精细化管理,达到降本增效的目的。本文以成本核算为研究切入点,以A公立医院为研究案例,分析了该医院成本核算中存在的问题,并提出了针对性的解决策略。

大数据时代下医院成本核算的优化与创新

文章探讨了大数据时代下医院成本核算的优化与创新路径,通过文献研究,总结了国内外在医院成本核算领域的研究现状与问题,分析了大数据技术的特点及其在成本核算中的应用潜力,提出医院成本核算的优化与创新:应利用大数据技术实现全面、实时的数据采集;应用大数据分析技术,提高数据处理效率和分析精度;构建基于大数据的动态成本核算模型;利用大数据支持医院成本管理决策。文章还给出了大数据技术优化成本核算的具体实施方案,为医院强化成本管理、提升财务管理水平提供参考。

基于全面预算视角的医院成本核算管理工作

针对医院的成本核算管理工作,其包含诸多因素,就比如设备材料采购,员工薪酬支出等,随着我国对医疗事业重视程度的逐渐提升,加大了对医疗卫生资源的投入,以此保证我国的卫生医疗体系能更加完善,这也在一定程度上增加了医院之间的竞争。所以医院如何加强自身的成本核算管理工作,对成本支出进行控制,提高自身的整体竞争能力已经成为各大医院的工作重点,相关人员就需要对此加以重视,积极做好全面预算视角的医院成本核算管理工作。

医院成本核算存在的问题及对策分析

医院成本核算是指对医院各项支出和投入进行系统记录和分析的过程。这一过程涵盖了从人力资源、设备采购到各类服务的成本核算,旨在为医院管理层提供全面、准确的财务信息,以支持决策和资源合理配置。成本核算作为医院管理中的重要组成部分,直接关系到医院的经济效益和服务质量。目前,医院成本核算面临着一系列问题,包括供应链制度不完善、医院本身的成本意识不足等。这些问题直接影响了核算的准确性和全面性,制约了医院管理的科学性和效益。本文旨在通过深入分析医院成本核算的现状,揭示存在的问题,并为后续的对策分析提供充分的背景和依据。通过对成本核算的理解,可以更好地推动医院管理机制的优化,提高经济效益和服务水平,从而实现医院的可持续发展。

探析医院成本核算及管理策略

医院是重要的诊疗机构,整体规模大,就诊患者多,医护人员工作量大。因此,医院管理内容繁杂,管理工作难度较大。医院要适应新市场经济环境,促进医院运营经济效益的提升,实现可持续发展目标,实行成本核算与成本管理势在必行。为推动公立医院高质量发展,健全现代医院管理制度,医院需要规范成本核算工作,将成本管理与预算管理、绩效管理相结合,提高医疗资源利用率,减少不必要的成本支出。医院也要结合市场经济发展管理经验,提升医院内部精细化管理的水平,才能促进医院运营经济效益提升,推动其更好地发展。

医院成本核算精细化管理策略研究

对于医院而言,成本核算是财务管理工作中的重要组成部分,在当前医院经济体制改革背景下,成本核算模式也发生了较大变化,精细化管理模式在成本核算管理中有广泛应用,实现了对成本核算实效的有效强化,这也更加符合医院在当前社会的发展需求。今后在开展医院成本核算精细化管理工作时,应该从强化成本存货精细化核算、根据成本分类不同确定控制措施、构建起以信息化技术为基础的精细化成本核算平台、确定精细化成本核算绩效制度等几个方面入手。基于此,本文对医院成本核算精细化管理策略进行了深入分析,希望可以为今后医院经营运转提供经验基础。

基于DRG/DIP的医院成本核算精细化管理

医疗管理与社会民生有着紧密的联系,两者之间互相影响、互相约束。随着近年来我国医疗制度保障的不断完善,居民的医疗需求得到了一定的满足,但由于疾病的多元性和居民对健康水平的持续性追求,我国医疗管理水平还需要得到进一步的发展。医疗付费方式便是提高医疗效率、控制医疗费用稳定性的重要环节之一。在医院成本管理的过程中,除了需要注重成本定价的合理化和科学化,同时还需要满足广大医疗群众的需求和负担情况,以此提高我国医保基金的实用效率,推动医疗领域的经济流通,让民众以及院方的相关权益得到保障,提高医疗服务水平。医疗付费方式的改革推动医疗机构内部运营管理机制的根本转变,能够提高其精细化管理。基于此,本文围绕DRG/DIP的医院成本核算展开讨论,分析这两种支付模式概念、对医院成本核算的影响以及医院成本核算在其干预下的精细化管理策略,以期为医院成本管理工作提供一定的依据,优化医院经济管理的质量,提高医疗管理的水平。

医院成本核算在医院经济管理中的作用分析

随着我国医疗市场的不断发展,医院的数量和规模不断扩大。在医疗市场竞争进入白热化阶段,医院要想获得持续性稳定发展,便需要不断优化自身管理水平。然而,由于医院在成本核算与管控方面存在一些问题,如成本核算体系不完善、缺乏精细化管理理念等,导致其经济可持续发展受到影响。因此,医院急需进行全面成本核算与管控,完善成本管理制度,提高经济效益。本文深入探讨了医院的成本核算与管控实践,在此基础上提出有效的解决方案,针对医院现在成本核算过程中的问题及其相应的措施展开讨论。

DIP付费下优化公立医院成本核算质效的有效措施

看病难、看病贵是人民群众日常生活中所面临的一个主要难题,已经严重影响到社会的稳定发展。为了彻底解决这一难题,医保支付改革成为重中之重,为此国务院于2020年推出了《关于深化医疗保障制度改革的意见》,对医保支付改革方式提出了明确要求。

医院成本核算、绩效考核及奖金分配办法分析

医院作为一种非赢利的机构,在整个卫生系统中起着举足轻重的作用,为了保证医院的各种经营活动的顺利进行,医院应做好成本核算、绩效考核及奖金分配,在医院的成本绩效核算环节,对员工的绩效考评评价与奖励的分配,不仅是医院工作人员关注的重点话题,也是全社会关注的焦点话题。本文针对人民群众普遍反映“看病难”和“看病贵”的情况下,对医疗机构的成本核算、绩效考核及奖金分配办法进行深入探究。