以5G+AR技术为引擎 推动公立医院改革新篇章——余姚市人民医院探索数字化转型,引领区域急救医疗服务升级

随着科技的日新月异,特别是信息技术的飞速发展,公立医院正面临着前所未有的改革机遇和挑战。如何有效利用先进技术手段,提升医疗服务能力,满足人民群众日益增长的健康需求,成为了当前公立医院改革的重要课题。5G+AR技术,即第五代移动通信技术与增强现实技术的结合,为医疗领域带来了革命性变革。余姚市人民医院作为一家具有悠久历史和良好声誉的公立医院,一直致力于引进和应用新技术,近年来利用5G+AR技术,不断提高医疗服务能力,为人民群众提供更加优质、便捷、高效的医疗服务。

夯实公立医院改革发展的强大动力

坚持党的领导、加强党的建设,是实现公立医院高质量发展的根本保障。真正把党的政治优势和组织优势转化为推动公立医院改革发展的强大动力,才能凝聚发展合力,更好地满足人民群众对优质医疗服务的需求。加强政治教育,凝聚思想共识。

医院后勤管理应对新的医院改革与发展的策略

随着医疗体制改革的深化和发展,医院面临着前所未有的机遇和挑战。作为医院运营的重要支柱,后勤管理在确保医院服务质量、提高运营效率以及应对政策变革等方面发挥着举足轻重的作用。医院后勤管理的改革和发展并不是一蹴而就的,需要医院管理层、后勤部门及全体员工共同努力,只有不断创新、改进和完善后勤管理制度,才能使医院后勤管理适应新的改革和发展需要,为患者提供更高质量的医疗服务,推动医院的可持续发展。文章旨在分析在新的医院改革背景下,对医院后勤管理提出一系列针对性的策略,促进医院后勤管理的转型升级,推动医院的可持续发展。

财政税收促进公立医院改革浅议

推进公立医院改革是新医改方案确定的五项重点改革内容之一。一般来说,政府对公立医院改革会采用行政职能和财政税收两种手段进行调控。行政职能具有命令性和必要性,而财政税收作为国家调整公共财政的重要手段,对于公立医院改革具有不同寻常的意义。能否将公共财政税收掌握清、把握准、使用好,对于公立医院改革起到关键性、决定性作用。

人大代表建言公立医院改革被督办

围绕如何进一步推动公立医院高质量发展,深化以公益性为导向的公立医院改革,代表们从多角度建言献策。近年来,我国全力推动公立医院改革与高质量发展,各项改革举措正在积极推进,公立医院资源总量和服务数量快速增加,技术水平和质量安全快速提升,人民群众看病就医的急难愁盼问题得到持续改善,公立医院大多实现了从“能看病”到“看好病”的转变。

德国社会力量参与公立医院改革镜鉴

德国的改革实践经验可为我国社会力量参与公立医院改革提供借鉴。在私有化浪潮兴起的背景下,德国为解决公立医院效率低下、医疗资源投入不足、国家财政面临压力的问题,通过引入社会力量,发展出了公有私营、公私合营、公立医院私有化三种模式。

兰州市公立医院改革对甘肃民族地区县级公立医院的影响分析

本文据政治系统论的理论,认为省域内省会城市与县级行政区域在公共行政上存在相互影响的关系,并以患者视角对兰州市公立医院改革进行实证调查分析,指出其改革重点应当放在提高医疗水平、提供有差异化的医疗服务、畅通分级诊疗体系、鼓励社会资本办医等方面,且其实践将会对甘肃民族地区县级公立医院改革产生影响并提供经验。

北京市公立医院改革试点医院门诊患者满意度调查分析

目的了解北京市公立医院改革试点医院的门诊患者满意度情况,对进一步改革提出建议。方法在两所北京市公立医院改革试点医院随机抽取400名门诊患者进行满意度问卷调查,对调查数据进行统计学分析。结果患者对两所医院总体满意度较高,满意度评分分别为4.33和3.97分;其中患者对医院环境和服务态度、医疗服务提供较为满意,对就诊成本满意度偏低。相关性分析显示就诊成本、医师服务态度和技术水平与总体满意度相关程度较高。结论在北京市进一步推进公立医院改革进程中,应加强预约门诊建设以减少患者的时间成本,完善付费机制以降低门诊患者的费用负担,从而提高门诊患者的满意度。

我国公立医院改革进展、面临的挑战及展望

我国公立医院改革试点3年来,在各个改革领域都有所探索并形成初步思路。有的在重大体制机制改革和服务体系建设方面锐意创新、大胆探索,有的在便民惠民措施方面真抓实干、亮点频出,有的围绕调动医务人员积极性、鼓励多元化办医等方面认真履行、扎实推进。总体来说改革取得一定的进展、获得一定的成效、积累了一定的经验。但是,改革中仍存在不少困惑,体制机制改革未形成统一趋势、调动和保障医务人员积极性的机制亟待建立、医疗费用控制效果仍不明显,这些都为公立医院改革提出了挑战。下一步公立医院改革将从明确公立医院定位、制度机制设计等方向上寻求突破点。

我国公立医院改革国家层面政策分析

自2009年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》颁布实施以来,国家出台了一系列政策以推进公立医院改革。系统地检索和整理了公立医院改革试点至今国家层面颁布的相关政策,并对改革目标、政策发布部门、发布时间等进行分析。研究发现:公立医院改革顶层设计不够清晰,深层次体制机制问题较少触及;改革涉及多个部门、多个系统;改革尚未形成协同趋势,缺乏整体性。因此,需要政府多部门间统筹合作,不断优化、完善政策体系,确保公立医院改革稳步、持续推进。

医院改革——医改的关键环节

新医改方案要求政府财政增加投入,但是政府增加财政投入并不一定能完全解决"看病难、看病贵"问题。医院作为医疗服务主体,其自身还存在很多弊端,例如,医疗资源的布局问题,行业管理的规范问题,医疗服务效率和服务质量问题,社会资本的介入问题等,这些弊端将成为医改政策的瓶颈。针对这些问题提出个人的见解。

公立医院改革背景下高值医用耗材规范化管理的研究与实践

高值医用耗材与医院的医疗质量、技术水平、经济效益密切相关,是医院管理的重点内容,但由于高值医用耗材本身的特殊性,其管理存在很多难点问题,因此不规范现象在各大医院普遍存在。但随着公立医院改革的落地生根,对高值医用耗材严加管理已经势在必行。本文阐述了公立医院改革后医院高值耗材管理面临的形势和要求;列举了医院普遍存在的高值医用耗材品规虚多、申购使用不规范等诸多问题;系统介绍了江苏省中医院建立多部门协作机制,充分运用信息化平台,推广条形码技术,严格落实新品准入规定,规范申购流程,开展合理使用评价等,多管齐下加强高值医用耗材规范化管理,取得实质性成效的实践过程,供同道参考。

我国公立医院改革绩效评价必要性与基本框架探究

总结了我国公立医院改革的进程,分析了进行公立医院改革绩效评价的必要性,然后设计了公立医院改革逻辑模型,最后对公立医院改革绩效评价的目标、原则和主要内容进行了讨论。

分级诊疗背景下试点县级公立医院改革的探索与实践

目的:探讨分级诊疗背景下县级公立医院改革的模式与成效。方法:将广东省首批县级公立医院改革试点医院之一的从化中心医院整体移交南方医科大学,依托南方医科大学及其附属医院的优势资源,采取学科共建、人事分配制度重塑、大部制改革、医联体建设等综合改革措施。结果:短短两年时间,极大地促进了从化中心医院临床专科建设,提高了人才队伍实力,提升了整体服务能力,实现了跨越式发展。结论:当前实现分级诊疗的关键是强化县级医院综合服务能力,切实落实经营自主权是县级医院快速发展的前提,学科共建是快速提升县级医院服务能力的有效模式。

公立医院改革中采用PPP管理模式提高绩效水平的探讨

公立医院改革是医疗体制改革的重要方面。本文从管理模式上对公立医院改革进行了探索,并对PPP模式的具体形式进行了探讨。

加强临床路径精细化管理 持续推进公立医院改革

临床路径是一种现代化的质量效益型医疗管理模式,具有规范临床诊疗行为,提高医疗质量和医疗安全,控制医疗成本,优化服务流程,对推进我国公立医院改革具有巨大的实践价值和发展潜力。但是,在其推广和发展的过程中,也存在一些问题。因此,临床路径应该是以提升医院整体管理水平为目标的管理模式,必须从临床路径本身的设计、医院管理、政策环境等方面作出努力,才可能充分发挥其潜在优势。

优化临床路径管理模式,持续推进公立医院改革

随着公立医院的改革、推进，医疗需求的不断增加，如何既能保证并持续改进医疗质量、有效提高服务质量，又能控制医疗成本、降低医疗费用，已成当前各大医院共同奋斗的目标。临床路径（clinicalpathway）作为保证医疗质量、降低医疗成本、优化医疗服务流程的管理模式．已逐渐成为规范化医疗管理中应用最广泛的质量效益型医疗管理模式。

公立医院改革过程中企业医院的改制之路--以湖南省株洲市为例

文章回顾了企业医院改制的历程,概述了企业医院改制的主要模式,剖析了企业医院改制的难点所在,并以公立医院改革试点城市株洲市的企业医院转制改革为案例,探讨了公立医院改革过程中企业医院改制的实现路径。

公立医院改革背景下医用耗材管理的困难与对策

本文从宏观和微观层面剖析了我国公立医院改革背景下医用耗材管理存在的问题和困难。阐述了一系列政策,特别是等级医院评审实施细则和新版项目规范使医院耗材管理者面临的挑战。对公立医院改革背景下医用耗材科学规范化管理提出了可行的思路和有效的对策。

医联体联动模式及其核心医院改革前后综合效益分析——以武汉市为例

目的:分析武汉市医联体核心医院与其医联体成员机构之间的联动模式,并探讨武汉市医联体各联动模式的核心医院在改革前后的综合效益,为武汉市乃至全国医联体的进一步改革提供理论依据。方法:应用TOPSIS法对武汉市3种联动模式的医联体核心医院在改革前1年、改革当年、改革后1年和2012年反映社会效益和经济效益的10项指标进行综合评价。结果:3种联动模式的医联体核心医院在进行医联体改革后综合效益都有所提高,且进行紧密型医联体改革和半紧密型医联体改革的核心医院效益提升最为明显。结论:医联体改革促进了医联体核心医院效益的提升,且紧密型医联体对于提高医院的效益帮助最大。