安全质量管理用于医院药剂科管理的实施效果

目的探究在医院药剂科管理过程中实施安全质量管理所产生的价值。方法选取2021年6月—2023年5月新疆医科大学第二附属医院药学部和哈密市中心医院药剂科的50名工作人员作为研究对象,其中2021年6月—2022年5月实施常规管理模式作为参照组,2022年6月—2023年5月实施安全质量管理作为研究组,同时分别在两组管理模式中选择各100份患者的处方,分别对比两组处方错误率、工作效率以及工作质量。结果研究组的处方总错误率为1%,低于参照组的7%,差异有统计学意义(χ^(2)=4.687,P<0.05);研究组的工作效率各项分数高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05);研究组患者的工作质量各项评分高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论对于医院药剂科采取安全质量管理具有显著的应用价值。

医院药剂科中药房饮片调剂常见问题与针对性改进措施

目的分析医院药剂科中药房中药饮片调剂常见问题与针对性改进措施。方法随机抽取贵阳市第二人民医院药剂科中采用传统管理方法(2022年3—12月,工作人员17名)管理的1000张处方为对照组,采用PDCA循环管理模式(2023年1—10月,工作人员17名)管理的1000张处方为干预组,比较两组处方调剂差错率、饮片处方调剂时间、处方调剂质量评分、工作人员(对管理模式的)认可度。结果对照组的调剂差错率为2.80%(28/1000),高于干预组的1.10%(11/1000),差异有统计学意义(χ^(2)=5.603,P<0.05)。对照组饮片处方调剂时间、质量监督小组对处方调配管理评分均优于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。干预组工作人员认可度为94.12%(16/17),高于对照组的76.47%(13/17),但差异无统计学意义(P>0.05)。结论医院药剂科中药房中药饮片处方调剂积极采取针对性改进措施,有利于减少调剂差错,缩短中药饮片处方调剂时间,提高药剂科中药房处方调剂质量,为患者提供高质量、安全的中药饮片。

安全质量管理前后对医院药剂科药品质量管理中的效果分析

探究医院药剂科实行安全质量管理前后对药品质量的影响。方法:试验自2021年03月~2023年02月从医院药剂科抽取60例患者信息,根据医院药剂科实行安全质量管理的时间分组,每组例数30,其中管理前时间为:2021年03月~2022年02月;管理后:2022年03月~2023年02月,比对管理措施实施前后药剂科工作质量、效率、事故率、就诊满意度。结果:管理后事故率(3.33%)明显低于管理前的事故率(20%)(P<0.05);岗位职责、排班、复核、药品效期、摆放以及信息化等管理评分管理后显著高于管理前(P<0.05);管理后药剂科各环节工作评分更高(P<0.05);实施安全质量管理后患者对药剂科的满意评分明显上升(P<0.05);管理后药剂科调剂、取药时间短,药品去向精准率、有效率高(P<0.05)。结论:医院药剂科实行安全质量管理可从源头杜绝管理事故,提高工作效率和药品管理质量,促使就诊患者满意度不断提升,利于树立良好医院形象。

社区医院药剂科安全用药管理的效果观察

探讨社区医院药剂科安全用药管理的效果。方法:选取我社区医院2021年06月~2022年05月期间收治的200例患者,其中对照组患者(n=100)未进行安全用药管理干预;观察组患者(n=100)进行安全用药管理干预;统计并比较应用前后调配差错率及管理质量评分。结果:观察组的总调配差错率低于对照组,组间差异较小(P>0.05),没有对比意义。观察组患者的用药满意度明显高于对照组患者,差异显著(P<0.05),有统计意义。观察组患者健康行为平均得分明显高于对照组患者平均分(P<0.05),有统计学意义。对照组患者管理后心理健康状态(VAS、SAS、SDS、JOA)评分均明显高于观察组患者,(P<0.05)。结论:对社区医院药剂科进行安全用药管理,可以有效提升药品管理质量,并降低调配差错率,提高患者用药满意度,改善患者健康行为,值得临床进一步推广。

蚌埠市医院药剂科工作现状调查

目的:为提高蚌埠市医院药剂科人力资源配置的合理性和促进相关药学工作开展提供参考。方法:采用自制调查表,对蚌埠市部分二、三级医院药剂科人员配置、调剂工作量、部门/岗位设置等方面的数据进行调查和统计分析,进而针对存在的问题提出建议。结果:共发放调查表13份,回收有效调查表10份,有效回收率为76.9%。受访医院药学人员数占全院卫生技术人员总数的平均比例为5.0%;初级职称药学人员的平均比例为39.0%,高级职称药学人员为2.2%;大专学历药学人员的平均比例为44.9%,硕士及以上学历为3.0%;门诊日均处方量平均为375张,住院日均人次平均为267人次;临床药学人员所占比例为4.4%,仅4家医院开展临床药学工作;另外,仅1家医院设有静脉药物配置中心(PIVAS)。结论:蚌埠市医院药学人力资源配置不合理,调剂工作超负荷,PIVAS发展滞后,临床药学工作有待完善。建议通过增加药学人员配置数量,提高对药学人员文化素质、技术职称和实践技能的要求,根据条件加强PIVAS建设,加大临床药师的培养力度等,促进医院药学工作的开展。

医院药剂科绩效评估的实践与思考

为了充分调动药学人员的积极性和主动性,提高科室核心竞争力,我科尝试设计并实施了一套在新形势下适合于医院药学人员绩效评估的管理规程。 在全员培训的基础上,自下而上地确立评估指标体系,由简到繁地实施评估并反馈。通过有效的绩效考核工作,达到以下结果:观念提升,行动改变;流程优化,效率提高;团队合作,能力发展;促进了学习型科室的建设。药剂科实施绩效考评具有必要性和可行性,其有利于建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,使科室各项工作走向规范化;有利于促进科室内涵建设,对于建立新型药学服务模式具有十分重要的作用。

21世纪我国医院药剂科的发展趋势

目的：跟踪医院药学和计算机技术的研究进展，为２１世纪我国医院药剂科发展提供参考。方法：广泛调研国内最新资料和计算机在医院药剂科的应用进展，经归纳、分析，对２１世纪我国医院药剂科的发展趋势做出预测。结果：根据大量资料研究表明，我国医院药剂科在２１世纪将发生一系列新变化。结论：２１世纪我国医院药剂科在组织结构、科学管理、服务模式、服务内容等方面将有重大变革。

基于多元线性回归的医院药剂科生产率影响因素分析

目的分析影响药剂科生产率的主要因素,为提高药剂科生产率提供依据。方法对调查的61家样本医院按床位数分组,以药剂科年人均药品收入和每百张床位年均药品收入为产出指标,以展开床位数、药剂科人数、日均发药处方(医嘱)量、医院等级、药学中级以上职称人员占药剂科人员比重等为投入指标,进行多元线性回归分析。结果与结论不同规模和医院等级的药剂科生产率不同,小于400床位的医院药剂科年人均药品收入为58.31万元;400～599床位的医院药剂科为104.87万元;600～799床位的医院药剂科为141.20万元;大于800床位的医院药剂科为205.00万元。对于床位数相对少的医院药剂科,增加日均发药处方(医嘱)量或减少药剂科人员,可以提高药剂科生产率;对于床位数相对多的医院药剂科,增加药学中级以上职称人员占药剂科工作人员比重或本科以上学历人员占药剂科工作人员比重,可以提高药剂科的生产率。

医院药剂科的人力资源管理

药师是医院药剂科的头号资源。与过去相比，如今的医院药剂科为患者和医护人员提供更加广泛的药学服务。其职能也发生了很大的变化，已从简单的从事药品调剂向更多地参与临床治疗，提供临床药学服务转变。近几年，临床药学和药学服务成为医院药学的代名词，临床药物监控和药物利用安全受到了极大重视，药物咨询和药学信息服务也得到广泛地推广，药学服务信息化和自动化的普及正改变着药师的工作方式。这些改变对药师的聘用和管理带来了新问题，使得药剂科在人力资源管理方面的矛盾日益突出。

国内医院药剂科管理模式的探讨

本文综合分析了近年来我国医院药剂科在管理科学实践中所提出的主要模式,探讨适合我国国情的管理模式,对微机在药剂科管理中的应用也进行了分析。

品管圈在医院药剂科质量管理持续改善中的应用效果分析

随着医疗技术的飞速发展,医院药学工作也从传统的“以药品供应为中心”的工作模式向“以患者为中心”的药学服务模式,使得患者及医院对药剂科的质量管理提出更高的要求。近年来,品管圈（quality control circle,QCC）在医院药剂科质量管理中得到应用,且效果理想。

医院药剂科如何适应新形势的发展

改革开放以来,我国医院药剂科的工作一改传统的配方、制剂、药品采购及供应的格局。在省市一些大中型医院逐步开展了临床药学,如建立血药监测、不良反应监察、临床用药咨询等,有条件的医院还致力于新药、新制剂的研究开发以及实施计算机管理。应该说医院药剂科的工作取得了长足的进步。

医院药剂科在抗菌药物合理应用中的作用探讨

目的探讨分析医院药剂科在抗菌药物合理应用中的作用。方法采用随机数字表法将160例使用抗菌药物的患者分为对照组和实验组,每组80例,其中对照组患者进行常规抗菌药物使用,实验组患者进行医院药剂科干预抗菌药物使用的措施,观察并比较两组患者抗菌药物使用情况。结果医院药剂科干预抗菌药物使用后,实验组患者住院费用、住院时间、使用抗菌药物种类和给药天数均明显少于对照组患者;实验组患者更换抗菌药物发生率(12.50%)和联合用药发生率(10.00%)均明显低于对照组患者更换药物发生率(37.50%)和联合用药发生率(36.25%),差异具有统计学意义(P<0.05)。结论医院药剂科干预抗菌药物使用后,更换抗菌药品和联合用药的发生率明显降低,患者平均住院费用、住院时间、使用药物种类和给药天数均明显缩小,保障了用药者的利益,应该在临床上广泛应用。

新时期医院药剂科工作的转变

论述医药分业管理后医院药剂科的工作理念。认为新时期药剂科的工作重心和主要 任务是药师参与临床，为医疗、患者提供药学服务。同时要加强对药师的继续教育，加强对 技术、质量、经济、行政的科学管理。

医院药剂科的药事管理现状及发展态势

研究我国医院药剂科的任务、地位、机构设置和人员配备等药事管理的现状,并与美、日对比分析的基础上,提出了我国医院药剂科应该推行医与药职能分开、加强临床药学工作等发展态势。

探讨安全质量管理理念在医院药剂科管理中的应用价值

目的探讨安全质量管理理念在医院药剂科管理中的应用价值.方法随机选取安全质量管理理念在医院药剂科实施中药品管理的相关资料200份为研究组,同时选取安全质量管理理念在医院药剂科实施前药剂科药品管理的相关资料200份为对比组.对比两组药品过期情况、药品损坏情况以及患者满意度.结果研究组药品过期发生率为1.5%,药品损坏发生率为0.5%,患者满意度为96.5%;对比组药品过期发生率为5.0%,药品损坏发生率为4.0%,患者满意度为65.5%.研究组药品过期发生率、药品损坏发生率均低于对比组,患者满意度高于对比组,差异均有统计学意义(P<0.05).结论在医院药剂科管理中应用实施安全质量管理理念,能够促使药剂科的管理得到改善,取得相对较高的经济效益和社会效益.

浅谈医院药剂科信息化管理的现状

医院药剂科是医院众多智能科室中的重要组成部分,其主要承担着药物的发放、调配等功能,本文就医院药剂科信息化管理的现状进行研究。