基于卓越绩效模式测量分析改进方法对光罩静电损伤的改善研究

卓越绩效模式是企业经营管理成熟度模型,也是国家省市县区各级质量奖评审依据,其测量分析改进的方法可应用于企业的组织管理和质量改善方向。光罩(mask)又称掩膜版,由于光罩在无尘室环境中极化作用、摩擦、静电传导等原因,静电电荷会在光罩电路(pattern)铬膜上积聚,光罩不同电路所积聚电荷量不同从而形成电压差,电路之间电压差超过电路铬膜的击穿电压时,光罩电路会被静电击穿从而发生静电损伤。本文基于卓越绩效模式测量分析改进的方法,通过对光罩静电损伤分析研究,使用帕申定律、汤森放电理论和“5M1E”的理论,从产品设计开发和生产两方面提出改善光罩静电损伤对策,确定改进的绩效测量指标,提高产品质量,提高顾客满意度和忠诚度,降低返工成本。

探究卓越绩效模式在医院后勤人力资源管理中的应用

卓越绩效模式是综合性绩效管理的方式,它包含有诸多准则,如领导、资源、过程管理、客户市场、战略、测量研究改正、结果等。这一模式源自美国波多里奇奖评审标准,是以客户为导向理念下衍生而出的一种绩效管理方法,如今也被各个国家,各大行业、企业所应用,且效果较为显著。在这一背景下,本文展开对卓越绩效模式在医院后勤人力资源管理中的应用分析,从理论着手,探讨研究,并给出医院后勤人力资源管理的具体对策,希望对各大医院人力资源管理发展有所帮助。

烟草县级局“知信行三位一体企业文化宣贯体系”构建——基于卓越绩效模式

该研究基于卓越绩效模式,通过过程识别,确认了企业文化宣贯过程的关键相关方及关键绩效指标(KPI),结合并借鉴CIS企业形象识别系统、“知信行”(KAP)模式及ISO9000满意度价值链循环的相关知识融合,构建了“知信行三位一体企业文化宣贯体系”,并以龙岩市新罗区烟草专卖局为例,全面、系统地阐述了该体系在县级烟草商业企业中的具体应用方法及成效。为实现县级局烟草商业企业的企业文化宣贯的科学管理提供理论基础和实践借鉴。

卓越绩效模式下国企管理融合创新路径研究

国有企业的独特优势在于坚持和加强党的领导,如何将这一独特的政治优势转化为国有企业的竞争优势和发展优势,推动其做强做优做大,基于卓越绩效模式的经营管理融合创新提供了新思路。以卓越绩效模式的九大基本理念为纲,通过顶层设计与基层落实相结合,把党的领导融入公司治理各环节,贯穿生产经营全过程,以战略为引领,以创新为主线,以顾客为驱动,以员工为中心,以过程为抓手,以目标为导向,以改进为动力,从而提增企业核心竞争力和经营绩效,实现可持续健康发展。

基于卓越绩效模式对地质钻探企业发展的思考

地质钻探作为一项基础性地质工作不可或缺的技术手段。在近20年里随着国家政策几经波折,相关企业也经历了“飞黄腾达”到“绝境求生”。当前地质钻探传统市场有望回温、服务领域前景广阔,如何在日益激烈的竞争环境中,突破自身困境,解决制约发展的难题,把握新机遇,谋求新的发展,是每个地质钻探企业应该着重思考的问题。本文引入卓越绩效模式经营管理理念,结合其核心价值观分析地质钻探企业目前经营管理现状,并提出相应的经营管理措施,以期地质钻探企业增强经营管理意识,寻求企业高质量发展。

卓越绩效模式在医院后勤人力资源管理中的应用

随着国家整体实力的增强,医院提供的医疗服务的质量越来越受到社会各界的重视。在当今的信息时代,医院必须有高质量的人力资源管理,才能实现有序健康的发展。医院后勤领域的人力资源管理对于确保有效实现和执行医院后勤战略目标至关重要。特别是随着近年来中国医疗卫生水平的提高,医院卫生服务提供的后勤人力资源管理水平对医院未来发展有着直接影响。因此,为了充分体现人力资源管理的价值,通过对卓越绩效模式的价值进行研究,以期有助于提高医院后勤人力资源管理管理的质量和效率。

基于卓越绩效模式的质量管理提升

GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》旨在引导组织追求卓越,促进组织持续发展。卓越绩效评价的是企业管理的成熟度,这与GB/T19001—2016《质量管理体系要求》评价企业的符合度有很大不同。企业在满足质量管理体系基本要求前提下如要系统提高产品质量,提升质量管理水平、系统性、成熟度,卓越绩效模式是一个很好的切入点,卓越的过程保证卓越的结果。

卓越绩效模式在公共图书馆的探索与应用研究——以上海市嘉定区图书馆为例

卓越绩效模式(PEM)是一种国际上广泛认同的组织综合绩效质量管理方法。文章通过阐述国内外公共图书馆探索和推行卓越绩效模式的总体情况,以及上海市嘉定区图书馆导入卓越绩效模式的具体实践,分析公共图书馆导入卓越绩效模式、构建卓越绩效管理模型的方法与路径,为我国公共图书馆及其他公共文化机构导入卓越绩效模式、推行卓越绩效管理、追求卓越绩效和高质量发展提供借鉴。

基于卓越绩效模式的医院药事信息化管理过程

卓越绩效模式下的过程管理是医院追求卓越绩效的立足点。随着信息技术的迅速发展和医改的不断深化,传统的药事管理过程面临着进一步的改革和创新。文章阐述了基于卓越绩效模式的医院药事信息化管理过程,将先进的信息化技术与PDCA循环相结合,提高了药事管理过程的有效性和科学性,推动了医院医疗服务的发展。

基于卓越绩效模式的企业技术创新能力模型研究

在国内外关于企业技术创新能力及"卓越绩效模式"的理论研究基础上提出了企业技术创新能力指标体系,并据此构建了企业技术创新能力模型,该模型包括创新投入能力、创新过程能力、创新产出能力及创新环境支持四大系统;简单介绍了企业技术创新能力模型在湖南54家企业中的实际应用效果;最后得出研究结论。

基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究

近年来,施工单位在建筑工程质量管理上有了很大提升,但是仍然存在质量事故。为了提高施工单位的质量管理水平,保持施工单位在经济全球化和知识经济时代中的竞争力,通过对建筑工程质量管理现状进行分析,充分考虑建筑工程特点及影响工程质量的因素,探讨了卓越绩效模式应用于施工单位质量管理的合理性。结合卓越绩效模式的基本思想和卓越绩效评价准则,构建了适用于施工单位的质量管理模型,完善了质量管理系统。并且搭建了质量管理信息共享平台,为施工单位提供了一套质量管理方案。有利于施工单位对建筑工程进行全过程、全方位的质量管理,能够帮助施工单位不断改进、追求卓越。

卓越绩效模式在我院的实践应用

笔者介绍了某三甲医院对医院的SWOT分析选择医院管理模式、对医疗服务过程管理的改进及以社会效益为特点的经营结果,总结了实践卓越绩效模式的体会,并比较了卓越绩效模式与ISO9000及JCI的区别,分析了我国医疗卫生领域实行卓越绩效模式管理的意义。

基于卓越绩效模式的企业持续创新机制研究

创新是企业核心竞争力的重要来源,持续创新对企业的持续发展至关重要。在"卓越绩效模式"的理论研究基础上构建了企业持续创新机制框架模型,该模型包括创新动力、创新过程、学习能力、创新管理、创新环境五大部分。创新动力是来源,创新过程是核心,学习能力是基础,创新管理是手段,创新环境是平台,通过五大部分的耦合和相互作用确保和促进企业的持续创新,实现企业的持续发展。

卓越绩效模式下的医疗机构过程管理

文章基于过程概念、过程方法和过程管理PDCA循环,具体论述了卓越绩效模式中过程管理各个阶段的实施要点和实施步骤。

企业推行卓越绩效模式的变化——以山东省政府质量奖获奖企业为例

文章以来自山东省潍坊市、济宁市、临沂市、威海市的66家获得省长质量奖或市长质量奖的企业为研究对象,应用偏最小二乘法,根据其推行卓越绩效模式的面板数据,对管理水平和绩效结果的变化情况进行研究。研究结果表明,各项指标的达成度呈现不同幅度的提升,领导作用三角得到了支持,而结果三角则未能得到验证,顾客驱动的理念有助于提高企业对资源和过程管理的有效性,测量、分析与改进在企业运营中发挥着基础作用。

基于卓越绩效模式的企业管理创新与质量奖研究——以浙江省为例

利用卓越绩效模式为框架,并结合实施方法和过程对浙江省政府质量奖运行情况进行综合研究,找出其现行实施中的薄弱环节,提出相应对策,加以改进从而使组织不断地进步和提高。

卓越绩效模式下的图书馆创新研究

创新是图书馆核心竞争力的重要来源。卓越绩效模式能够促进图书馆改进和创新,推动图书馆事业的可持续发展。东莞图书馆基于卓越绩效模式构建了创新系统,包括创新动力、创新过程、创新管理、创新能力和创新环境五大要素。这些要素通过共同组合和相互作用,能够保障图书馆各方面资源的整合和循环流动,更好地提升图书馆的整体绩效和能力。

基于卓越绩效模式的研发管理体系建设与评价

卓越绩效模式是目前国际上广泛认同的企业运营模式,卓越绩效评价准则是企业运营综合评价的有效方法和工具。基于卓越绩效模式的标准、要求和框架进行了研发管理体系建模。研发管理体系分为三个层次,即核心层、支持层和外延层,其中核心层为组织结构与团队管理、目标管理、流程管理和绩效管理。根据卓越绩效评价准则,诊断了国内主要低压电器企业的研发管理体系的有效性,同时对于我国民营企业的研发管理体系给出了建设思路。

基于卓越绩效模式下的医院过程管理探析

卓越绩效模式是现代全面质量管理(TQM)的实施框架和评价准则,它适用于追求卓越的各类组织。针对我国医院导入卓越绩效模式时所遇到的过程管理方面的问题,通过对GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》中"过程管理"类条款的阐释和举例,具体论述了医院导入卓越绩效模式时过程管理各个阶段的应对策略,以帮助医院深入理解过程管理的条款要求。

卓越绩效模式下订单教学过程管理研究

为加强"订单教育"的内涵建设,高职院校按照《卓越绩效评价准则》的要求建立订单教学过程管理模型,运用价值链模型识别订单教学的价值创造过程和支持过程,确定订单教学过程的要求和测量指标及方法,设计关键的价值创造过程和支持过程,再展开订单教学过程,经过持续改进,订单教学过程变得更加成熟,校企合作层次也更加深化。