农业单品极致全产业链的发展策略及展望

农业单品极致全产业链坚持需求导向,因地制宜科学选择单品,通过统筹谋划、协调推进、创新驱动,把单一作物的特定品种全产业链各环节做到人无我有、人有我优的状态,同时各环节的有效衔接、耦合配套、协同发展做到最优,从而达到极致效果。该文阐述了农业单品极致全产业链概念,分析了农业单品极致全产业链模式的价值和意义,探究了实现农业单品极致全产业链的途径和方法,以期为发展高产、高效、优质、生态农业,促进农村产业振兴提供参考。

基于单品规价值客户分类的卷烟货源精准供应策略研究

卷烟货源精准供应是在确保产品和客户分类合理基础上,采用合理的投放策略,将恰当的产品以恰当的数量投放给恰当的零售客户。尽管很多烟草商业企业一直致力于现代烟草精准营销之路的探索,但受现行的以综合价值为基础的零售客户分类方法制约,货源供应精准度仍有待提升。针对基于综合价值的零售客户分类法无法满足特定品规精准投放需求的问题,本文首先论述了以单品规价值为基础的卷烟零售客户分类所具有的优势,其次选择并改进CBV模型对零售客户单品规价值进行测量,在此基础上采用自然数断点法对卷烟零售客户进行精准细分,最后提出基于单品规价值分类的不同梯次类型卷烟产品的投放策略组合,以提高商业企业营销精准程度。

自有品牌与大单品的逻辑交集

低价没有未来,打造大单品绝不能走低价战略,哪怕自有品牌零售商已经做到了极致的供应链。自有品牌是经销商或零售商创立的品牌。从目前的影响力来看,零售商因其规模较大和实力较强,其自有品牌的影响力远超经销商创立的自有品牌,因此,探讨自有品牌能否打造出大单品,以零售商自有品牌为代表更有意义和说服力。大单品是制造商企业赢利的利器,是强势品牌存在的根,一个大单品可以支撑起一个品牌和企业,助力企业从寂寂无闻到行业大鳄。王老吉、六个核桃、元气森林等无一不是从0跨越到百亿品牌俱乐部。这种骄人的成绩不免引起自有品牌拥有者的觊觎。将自有品牌打造成大单品意味着为企业开辟了一条新的商业路径和一个新的利润来源。

问题在缩量,机会在换挡大单品

快消品的日子,最近不那么好过,连头部企业也不例外。大区总换了不少,甚至成批换。销售高层整体换掉的情况也不少。原因无他,增长遇到大难题了。而且以目前的态势,暂时无解。为了增长,各级强力压货。压到临期品大增,压到部分经销商爆仓的程度,已经接近2015—2016年那样大面积换经销商和部分经销商跑路的状态了。缩量概念的流行,就是目前厂商困难的综合反映。那么,这个困境是什么?我认为是各个行业都缺乏带动行业进步、打开行业新天花板的换挡大单品。

“菌脉传承”必备单品之推荐攻略

药品的卓越口碑,不仅根植于品质基石之上,更需一线员工的推荐能力加冕。明确产品内核,锁定目标客群,挖掘深层需求,专业不失温度的表达……定能助力药店成功开单。

用大单品对抗缩量时代

在大环境变化面前,甩锅、抱怨都没有意义,期待回到从前更不现实。缩量、供应链革命、爆仓都只是现象,是某个因素带来的结果。明晰因果关系,才能找到解决之道。那么,如何解决企业面临的增长困境呢?“各个行业都缺乏带动行业进步、打开行业新天花板的换挡大单品。”《销售与市场》高级研究员刘春雄的一句话直击根本。早在2014年,他就提出了“主流换挡”的概念。解决缩量问题,还是要回到主流换挡的转型逻辑。什么是主流?销量最大的产品叫主流产品。什么是换挡?就是“换主菜”。注意不是换配菜,而是换主菜,把原来主打的菜品换掉。否则,这桌菜还是不受客人欢迎。问题在缩量,机会在新大单品。问题很复杂,出路很简单:打造新主流价格带大单品,一招治百病。针对当前零售环境的变化,包括硬折扣经济、供应链变革、自有品牌打造、直播等社交新媒体环境、消费趋势等因素,“新主流价格带大单品”的底层逻辑是什么?当下企业打造大单品有哪些挑战和机会?如何通过品类创新打造第二增长曲线?在操作层面又有哪些途径和方法?

白酒大单品就是一场“预谋”

据统计,世界500强企业中,单项产品销售额占总销售额95%以上的有140家,占500强总数的28%;主导产品销售额占总销售额70%—95%的有194家,占500强总数的38.8%。据统计,白酒行业2023年销售额超过100亿元的大单品有8个,分别是:飞天茅台超1000亿元,五粮液的普五单品约500亿元,国窖1573约200亿元,剑南春的水晶剑约160亿元,洋河的海之蓝约130亿元,茅台1935约110亿元,习酒窖藏1988超100亿元,汾酒的青花20超100亿元(含省内版青花25)。

6个月单品销售突破2000多万!渔美美力推的“发酵碳”模式有何魔力?

“行业痛点在哪?养殖户真正需要解决的问题是什么?这是我们要去思考的。”——上海渔美美生物科技集团有限公司董事长江守民。近几年,如东小棚虾虾价低迷,加之病害频繁,养殖户挣钱难。在利润空间不断缩小的情况下,养殖户亟需寻找合适的养殖模式提质增效。

大单品大家看

我认为大单品是一个时代的产品,对于今后的企业来说,很难打造大单品。当一个行业或者品类存在市场空白、竞争不够充分时,才可能涌现出来一款产品收割这个行业内的大部分流量。而一旦市场饱和,竞争激烈,各种细分市场和差异化产品扎堆出现,就不会再有一款产品能满足所有消费者需求这件事了。就像方便面。上一款大单品还是2008年的统一老坛酸菜面。自此之后,统一和康师傅都推出了非常多的产品,但大单品却难再出现,为什么呢?你很难把这简单归结为企业能力问题。

专注“好底改”领域,同期销量增长20%!水岸科技如何通过大单品战略及三大标准体系提升市场竞争力

近年来,由于水产动保功能性产品市场潜力巨大,吸引了众多企业进入该领域。但随着水产养殖病害问题的增多和难度的升级,功能性产品逐渐暴露出一些局限性,往往只针对某一些特定问题提供解决方案,其市场需求也相对有限。而大单品则能够覆盖更广泛的需求,提供更多方位的解决方案,企业较为容易去扩大市场份额,因此越来越多的动保企业开始转型做大单品。

配送中心单品拣货模式及其效能分析

紧扣拣货作业的关键目标,介绍了8种低成本的单品拣货模式,并从生产力指标和人员配置两个方面对各种模式的效能进行了计算分析,能为配送中心拣货系统的设计和选择合适的单品拣货模式提供依据。

配送中心的单品拣取模型及应用

为了兼顾配送中心的效率和顾客满意,提出了单品拣取模型。该模型开发了一个基于存储箱数量、整箱或不足一箱的库存分隔策略,从而解决了传统的基于活动分隔库存的复杂性。

基于RFID/Ecode物联网的食品供应链单品追溯管理系统研究

随着食品追溯管理的深入应用,跨系统、跨平台、跨地域之间的信息交互、异构系统之间的协同和信息共享会逐步增多,采用统一物联网编码标识体系已成为共识。该研究用物联网统一编码Ecode对单个物品进行全球唯一标识,并基于RFID等物联网技术、云计算技术和安全技术对食品供应链单品追溯管理系统的构架进行设计,新系统与国家物联网标识管理与公共服务平台达成接口开放协议进行平台对接,并将高风险食品罐装婴幼儿配方乳粉通过J2EE平台开发的演示系统进行应用。

实施单品管理的企业商品核算方法选择

在我国，对商品核算通常有四种方法，即数据进价金额核算法、数量售价金额核算法、售价金额核算法、进价金额核算法．实施单品管理的零售商业企业如何在这四种核算方法中进行选择并进行完善是企业应当认真考虑的一个重要问题．优化的数量进价金额核算法是实施单品管理的企业之必然选择．

零售商业的单品核算方法

现代零售商业借助电子计算机技术完成的单品核算方法，将全面地提供零售商业经营单一商品的数量、进价金额、售价金额等多重指标。

基于知识中台的农业单品全产业链大数据平台建设研究

大数据是驱动现代农业的重要力量,农业单品全产业链大数据平台建设是我国发展农业优势产业的突破口,为适应农业单品全产业链大数据发展趋势,满足单品全产业链数据资源采集、治理、共享、体系建设、融合应用的需求,本文提出基于知识和数据融合打造知识中台服务单品全产业链大数据建设的平台,围绕单品全产业链过程,全方位整合知识和数据,建设农业单品全产业链大数据采集、汇聚、分析、服务机制,构建农业单品的全产业链知识和数据资源体系,实现对农业单品全产业链知识和数据的自动采集、动态更新、多源数据存储、数据治理,以构建农业单品全产业链大数据中心为基础,打造智能化一体的单品全产业链大数据平台,提供知识和数据资源服务、智能搜索、数据搜索、决策分析、专家服务、智能报告等功能,全面应用于单品产业全景概览、产业运行监测、产业结构与生态环境适应性研究、价格监测、产销分析,提升农业产业生产经营和管理数字化水平,促进"研—学—产""产—供—销"全产业链创新生态建设,优化单品产业布局,保障单品产业可持续发展。

面向项目制造的单品成本管理方法研究

随着现在项目制造企业的产品的间接费用占的比例的增大,传统成本算法越来越不适用。为了适应这些变化,对项目制造企业的产品成本管理方法进行了研究。在分析了项目制造产品的特点和作业成本法原理的基础上,提出了面向项目制造的单品作业成本法,并对其原理和计算模型进行了探讨,最后通过实例来验证。实例结果表明,此单品成本管理方法的产品核算数据比传统成本管理方法的数据更准确,更接近产品的实际成本。因此,面向项目制造的单品作业成本法值得在项目制造企业中推广使用。