人民银行县级支行集中采购工作中存在的问题及建议

《中国人民银行集中采购管理办法》（以下简称办法）自2010年1月实施以来,副省级城市以上中心支行等分支机构也相应制定了集中采购管理实施细则（以下简称细则）,县级支行按照上级行的有关规定,坚持按制度办事,按程序操作, 加强对集中采购工作的规范化管理和监督,既节约了资金又杜绝了腐败现象的发生,工作质量和水平不断提高.但在实际工作中,仍面临一些操作上的问题有待改进.

对优化人行县级支行内控建设的几点建议

（一）解决县支行人员配置问题，消除内控建设制约。解决县支行人员少的问题可从以下几方面着手：一是实行县支行机构重组．有效整合现有人力资源。针对县级金融机构相对较少，县域金融经济总量较小，实行合理兼岗仍不能解决岗多人少的矛盾，建议在不影响县域金融经济发展的情况下，

当前县级支行监督管理存在的问题及对策

人民银行的内部监督管理是保证行使中央银行职能、有效控制内部业务风险的基础性工作.当前,对基层支行的监督管理采取的同级监督和上级监督模式,在实际工作存在着一定的问题,应当加以完善. 一、现行同级监督管理模式存在的问题 (一)同级监督缺乏权威性,监督效果不佳 首先从主观因素考虑,同级监督主体虽然被赋予一定的监管职责,但由于其人事及其工作隶属支行统一管理,与支行是一个利益共同体,因此其监督权的行使受制于被监督对象,客观上制约了同级监督的有效实施.其次,当前县级支行纪检、内审和事后监督都不单设机构,仅根据控制要求设立相关监督岗位,各岗位分别只设一人,很多还是兼职,实施同级监督工作显得"势单力簿",难以有效地履行监督职责.另外,基层央行的内部监督部门没有独立处罚权,责任追究不能实施到位,影响了监督工作的权威性.

农业银行县级支行同城组织创新刍议

目前,农业银行县级支行的同城组织结构,仍然沿袭的是专业银行时期的结构方式,即直线职能式的组织结构: 这一结构是根据专业银行时期,农业银行县级支行同时兼有经营和管理双重职能而设计的,其基本特点,就是将支行的经营职能和管理职能分割开来,根据管理的要求与社区的需要,形成若干的组织单元。支行的部室为单纯的管理单元。

蓝海战略下的县级支行市场营销策略

作为农行实施蓝海战略阵地的县域支行，在农村金融市场逐步开放，县域及“三农”经济逐步向好的情况下，如何确定发展战略，有效开展市场营销是其面临的重要课题。

人行县级支行履行央行职能的问题及建议

一、问题 1.思想观念转变慢,职能定位存在偏差。随着银行监管职能的分离和人民银行职能重心的转变,人民银行县级支行普遍认为,“宏观调控在中央,金融服务在地方”,制定和执行货币政策、维护金融稳定主要是上级行的工作,县级支行的作用主要是金融服务,因此,纷纷将工作重点转移到出纳发行、会计国库等服务部门,从人员设备配置到工资奖金的分配都向这些部门倾斜,而对于主要负责货币信贷。

县级支行业务部门风险点分析与控制

风险防范是人民银行县级支行案件防范工作的重中之重，随着金融体制改革的深入发展，由于发行库的撤并，县级支行内设部门岗位不断优化组合，风险防范的重点全部转向业务部门，根据《中国人民银行岗位风险防范指南》的要求，从可能发生风险的角度来看，主要包括资金、制度、网络、人员等方面的风险。笔者在认真分析当前县级支行业务部门风险点的基础上，提出相应的措施建议。

怎样当好县级支行副行长兼主管

2009年以来，根据总行推进县级支行三项改革要求，农发行江苏省分行实施支行副行长兼信贷、财会主管的改革，优选能力强、意愿高的专业管理人才，调整充实到两个主管队伍中来，进一步完善支行领导班子建设，较好地解决了班子专业化管理、干部梯队培养的问题，使基层一线的信贷和财会工作落地，管理有效。

再论增强农行县级支行经营活力的十大举措

在农业银行向商业银行转轨的进程中，在金融市场强大的竞争压力下，如何增强县级支行经营活力迫在眉睫。“十个坚持”从农业银行应当以坚持业务经营为中心，以利润为目标的指导思想为立足点，全方位。

人民银行县级支行开展同级审计项目的困难及对策——以宜春市中支为例

开展同级审计项目是央行内审部门的一项主要任务,也是同级监督工作的一项重要抓手,在防范各类业务风险,促进央行规范高效履职,发挥着不可或缺的重要作用。但人民银行县级支行由于各种主客观原因,在推进同级审计项目、实施审计监督方面却乏善可陈,作用甚微。如何进一步采取有效措施,促进辖内县级支行有计划、有重点的开展同级审计,对于充分发挥内审监督职能作用,规范业务行为等具有十分重要的意义。

对昆明辖区部分县级支行职工思想状况的调查与思考

近年来,随着我国金融体制改革的深入,对于人民银行县级支行来说,业务的更新、电子化进程的推进、职能的转变、以及窗口指导机制等都正处于一个不断实践,不断探索的进程。在此背景下,如何把握住职工的思想脉搏。

促进人民银行县级支行“小而有为”机制建设的实践与思考

人民银行县级支行内设机构整合和人员编制优化后,初步建立了"小而有为"的组织框架,新机制运行后产生了积极的效果,但如何进一步提高履职效能,建立"小而有为"的运行机制,达到在地方政府有地位,在金融部门有权威,在宏观调控及促进县域经济发展中有所作为的目标,切实发挥好中央银行的宏观调控职能,促进县域经济协调发展,还需要进行不断的探索和思考.

建立人民银行县级支行财务报账影像管理系统的构想与分析

县级支行财务报账制的实施，是人民银行在新形势下不断深化财务管理的重要举措，对加强财务监督，强化财务约束，规范财务核算，提高资金使用效益具有重要意义。但目前人工送审方式的财务报账制，由于其技术手段和管理方式的落后，不可避免地在报账效率、成本控制和风险管理等方面存在诸多弊端，急需进一步改进。

加强内蒙古辖区人民银行县级支行建设的思考

近年来,随着县域经济的快速发展和其在整个国民经济中的基础地位进一步加强,人民银行县级支行在支持县域经济发展的作用更加突出。如何进一步明确人民银行县级支行职能定位,加快推进职能建设,进一步促进县域经济又快又好发展是当前加强基层人民银行建设的重要问题。本文通过对内蒙古人民银行县级支行近年来发展状况的调查,深入分析县级支行在发展中所面临的问题和难点,结合其在县域经济、金融发展中的作用,谈一些关于加强人民银行县级支行自身建设的建议和思路。

农发行县级支行金融工具亟待完善

目前，随着国务院支持“三农”力度的不断加大，农发行定位于服务新农村的银行，业务范围也将不断拓展。但是，农发行县级支行的结算手段和结算流程与企业的实际需要还存在较大的差距，其使用的金融工具也无法满足广大客户的需求，在较大程度上制约了新业务的拓展。

正视央行县级支行运转中的突出问题

文章认为:虽然目前央行县级支行职能逐渐弱化,但全面撤销县级支行还缺乏现实依据。当前,最为关键是要从实际出发准确定位县级支行职责,有效整合县级支行资源,合理调整县级支行布局,从而保障县级支行有效运转,提高县级支行履职能力,充分发挥县级支行在县域金融中的核心作用。

进一步完善农发行县级支行内控机制

进一步完善农发行县级支行内控机制徐勇农业发展银行县级支行，是政策性业务的前沿阵地。目前农发行９０％以上的信贷资金都分布在各县级支行。因此，县级农发行管理水平的高低，经营运转的好坏，直接关系到农业政策性银行的发展前途。同商业性银行一样，农发行在其经营活...

转型期央行县级支行的职能与机制创新

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,人民银行作为中央银行在宏观调控体系中的地位和作用更加突出,承担的任务更加繁重,面临的挑战更加艰巨,其中金融宏观调控政策在区域经济发展中的进一步实施等需要县级支行发挥更大作用。但当前人民银行县级支行普遍面临人员紧缺．工作偏离职能重心等问题，一定程度上影响了其职能发挥。因此．县级支行改革的迫切性日趋突出，必须在职能定位、机构布局及内设部门等方面做出有效、及时的调整，尽早定位其职能，尽快整合其业务，才能有效提高其履职效能。