汽车企业数字化转型动态能力演变研究——以吉利集团为例

在数字化经济新时代,汽车制造业巨头吉利集团正在经历深刻的数字化转型。本研究采用案例分析法,深入探讨了吉利集团的转型过程,特别是其动态能力的发展和路径。研究表明,吉利集团的数字化转型是渐进的,从“信息化”到“数字化”,再到“智能化”。在这一过程中,其动态能力也发生了显著的变化。最初,吉利依靠资源整合和协调能力;随着环境变得更加复杂,它转向依赖环境感知和适应能力;最后,在技术进步和市场竞争的推动下,以学习和吸收能力为中心。本研究为汽车制造企业的数字化转型提供了有价值的经验,并丰富了动态能力理论的研究内容。

吉利成都工厂的物流场景数智化探索与实践——访吉利集团吉速物流有限公司成都工厂RDC高级经理杨志伟

近年来,吉利成都工厂在智能制造和智慧物流体系建设方面取得显著进展,尤其是针对卸货、入库、存储、翻包/排序、拣选&配送,以及物流订单整合与分配等六大核心物流场景进行积极探索,实现物流运作的数智化升级。汽车工厂核心物流场景的数智化发展,对于实现智能、高效、绿色环保的物流体系至关重要,将进一步推动汽车物流行业升级发展。

哈佛分析框架下汽车企业财务报表分析——以吉利集团为例

公司的财务报表既反映了公司的财务状况,同时也是公司经营状况的综合反映。文章选取吉利集团为研究对象,通过运用财务报表分析法中的"哈佛分析框架"来判断吉利汽车是否具有良好的投资前景,以便为吉利汽车的中小股东以及潜在汽车行业的投资者提供参考信息。

我国汽车业全球价值链的低环嵌入与链节提升——基于吉利集团构建全球价值链为例

一、问题的提出经济全球化使资源在全球范围内优化配置，同一产业甚至同一商品的生产销售过程被分割成不同的环节，在空间上离散性地分布于全球各地。而具有全球化特征的汽车产业，在全球范围内重新配置的进程也在加快。其中，跨国汽车公司充分利用全球资源，实现投资、生产、研发、采购和销售等主要环节的全球性配置，以利用不同国家的资源优势和满足细分市场的需要，提高全球竞争力。

转型背景下后发企业的能力追赶——以吉利集团为例

吉利在2007年到2010年的＂转型阶段＂以前瞻性的竞争战略为导向,努力实现从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率。

基于SWOT-PEST模型的我国智能网联汽车产业竞争态势分析——以吉利集团为例

在智慧出行时代下,智能网联汽车致力于解决未来大众的交通出行需求,构建人、车与环境的和谐生态关系。文章采用SWOT-PEST模型对吉利集团智能网联汽车产业竞争态势进行系统分析,总结了影响智能网联汽车产业发展的因素。从而得出我国智能网联汽车产业未来发展的方向,并从政府、社会、企业三个维度对国家智能网联汽车产业的发展提出建议。

我国汽车企业全球价值链的低环嵌入与链节提升——基于吉利集团构建全球价值链的探讨

作为新兴汽车市场的中国，因市场潜力、区位及成本等方面的优势，在全球汽车产业分工中日益发挥着重要作用，特别是人世后，“到中国去”已经成为国际趋势，给我国汽车产业的发展提供了一个融入全球价值链的机会，中国也由此获取了前所未有的发展机遇。

吉利集团：创造中国汽车的奇迹

2003年1月28日，经过18个月的设计研发和生产，中国第一辆国产跑车——吉利美人豹在浙江台州路桥基地下线。吉利美人豹的下线，一举打破了中国没有国产跑车的历史。有关专家分析，这款由吉利集团自主开发、具备批量生产能力的国产跑车，售价在16．8万元，让中国的普通有车族体会到了跑车概念，是一款适合中国国情的时尚跑车。同时，它也体现了吉利“为老百姓造买得起的好车”的理念，标志着吉利已经具备了自主研制、开发设计整车的能力，也代表了吉利汽车第二代产品的技术水平和档次。

专访全国政协委员、吉利集团董事长李书福:应对雾霾 车企应做好“一进一出”

令年年初，雾霾天气席卷了大半个中国。今年全国两会，雾霾成为代表委员的焦点话题。全国政协委员、中国文联副主席冯骥才直言：“北京不把雾霾问题解决了，谈什么美丽？”在雾霾最严重的时期，汽车一度被人们视为雾霾天气的罪魁祸首。甚至有人认为，汽车就是雾霾天气的“元凶”。那么汽车界的“大佬”会怎么看？

一车一档，一人一梦——访吉利集团IT主管 章正柱

2004年2月，当章正柱上任吉利集团的IT主管时面对的是吉利集团ERP系统的二次“熄火”。

别让“美丽中国”停留在梦中——吉利集团董事长李书福新闻发布会实录

作为全国政协委员、吉利集团董事长于3月3日在京召开新闻发布会，吸引了众多媒体前往采访。这位民营汽车吉利的创始人，自收购瑞典沃尔沃汽车公司之后，他的话语有了更多的分量。在他的心目中，建设美丽中国需要更多付出，这中间企业也可以做很多的事。以下是本刊记者丁璐燕发自新闻发布会现场的报道。

全球生产网络构建下的中国民营跨国公司成长机制——基于吉利集团的案例分析

在企业构建全球生产网络的格局下,企业资源、网络构建与企业成长之间存在协同演化机制,作为影响我国民营跨国公司成长的内外因子,构建全球生产网络为企业获取全球资源提供了路径,而企业构建全球生产网络的动机和机会受企业拥有的内部资源的影响,这两个子系统通过彼此影响和相互作用,进而对跨国公司成长产生协同促进效应。两者协同程度越高,就越能够促进跨国公司的成长。

文化平行相容策略在跨国公司文化管理中的应用研究--以吉利集团为例

吉利集团并购沃尔沃是中国公司跨国并购成功的典型案例。10年来,两公司业绩都有较大提升,企业文化也得到了充分融合,这充分证明了其跨文化管理能力。介绍了文化平行相容策略的类型、特点,提出了相应的建议和对策,以期为跨国公司跨文化管理提供借鉴。

战略转型视角下财务分析——以吉利集团为例

战略选择对企业长远发展至关重要,好的战略将有助于企业财务状况的改善。本文以吉利集团为例,根据汽车制造业上市公司财务指标评价体系构建原则,从盈利能力、偿债能力、营运发展能力、股本扩张能力四个方面构建评价指标,分析吉利集团战略转型前后财务指标变化情况,并通过分析主要指标好转原因,为同行业提供战略发展的借鉴意义。

浅析战略管理在企业中的应用——以浙江吉利集团为例

企业战略是企业一切活动的出发点,是企业发展的灵魂和纲要,战略的好坏直接影响着企业是否可以不断成长,是否可以基业长青。浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业,资产总值超过140亿元,连续六年进入中国企业500强,连续四年进入中国汽车行业十强,是"中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好"的企业。本文从战略管理理论的角度剖析吉利集团企业战略的发展历程,从其战略管理带来的企业绩效的提高和公司成长,进一步分析战略管理的重要性。

浅谈制造企业国际化人力资源转型策略——基于吉利集团的案例研究

随着经济全球化的趋势加快,国内传统制造企业实现国际化的进程中不得不面临人才短缺的难题。本文基于吉利集团国际化进程中人力资源战略转型的案例研究表明,专业人才的短缺是汽车行业以及其他行业制造企业国际化进程中面临的共性问题,可以通过"人才森林"培养构建人才体系、联合培养打造"人才蓄水池"和职能精简提升专业技能等有效措施解决这一共性问题。

吉利集团技术中心成为国家认定企业技术中心

近日，国家科技部发布了“国家认定企业技术中心”的通知，浙江吉利控股集团有限公司榜上有名，该公司技术中心正式成为国家认定的企业技术中心，这也是台州市科技线上首家获此殊荣的企业。

吉利集团造出世界领先发动机

当前国际竞争日益加剧，而我国众多企业因缺乏核心技术而不得不受制于人，自主创新已成为决定企业、特别是民营企业未来发展及其竞争成败的关键因素。

吉利速度 访吉利集团副总裁赵福全

2008年7月10日,C-NCAP发布了最新一批的评价结果,吉利远景以42.2分的成绩获得4星,这也是迄今为止自主品牌车型在C-NCAP测试中所获得的最好成绩。从2006年底自由舰的2星,到现在远景的4星,短短一年半的时间,吉利创造了属于自己的发展速度。赵福全,这个在中国汽车行业响当当的名字,恰恰是在2006年底出现在吉利,全面负责产品研发,可以说是"吉利速度"的缔造者之一。笔者有幸在7月17日采访赵福全,近距离接触这位传奇人物,揭开"吉利速度"背后的故事。

吉利集团的“六自”管理体系

2009年,吉利集团董事长李书福指出,企业的元气是企业生命体的力量源泉与核心要素。提出了＂元动力是企业生存与发展的核心力量＂的元动力思想。什么是企业的元气呢？吉利集团浙江豪情汽车制造有限公司（以下简称豪情公司）认为,