全过程造价咨询业务标准化和集成化研究

全面考虑企业未来经营状况,通过对预算目标下的全过程进行动态预测,实施全过程造价管理控制,需要在每一个工程的建设期间对其所有环节进行持续的优化,这样才能找到最为切合实际的咨询方法。文章对全过程造价咨询业务的现状进行了详细解析,通过现阶段存在的问题,针对性给出了标准化和集成化这两个方面的有效对策,以期能够给全过程造价咨询业务带来一定借鉴意义。

价值链视角下的全过程工程咨询业务流程再造

价值链视角之下全过程工程咨询业务在实际实施过程中的核心,在于能够准确地发现工程项目建造过程中的内在关联,并建立在工程运行全过程的基础之上,为工程运行提供相应的咨询服务。文章在研究之中则建立在需求分析阶段、规划论证阶段、设计阶段、招投标采购阶段、施工与竣工及验收等几个阶段之上,从价值分析视角入手,明确工程咨询业务流程再造需要加强自身对于客户需求的准确性分析,对于项目实施核心要点的准确分析,注重采购咨询等方面的具体需求分析等方面的思路之上,进行具体的再造内容及流程的设计。希望本文的研究能够为后续工程咨询机构咨询业务的优化与改进提供一些针对性更强的意见与建议,进一步提升工程咨询机构的执业能力水平。

工程咨询业务制度标准体系构建与实施研究

企业制度在标准化工作中扮演着至关重要的角色,在标准化工作中,企业制度和企业标准往往容易混淆。本文在明确二者关系的基础上,结合工程咨询公司管理的实际需求,将企业规章制度纳入到标准化研究中,构建工程咨询业务的制度标准体系框架。其次,从管理机构和实施路径两方面保障标准化工作实施。最后,提出标准化建设策略,以期能为工程咨询企业的标准化工作提供帮助。

会计师事务所拓展财务咨询业务重点问题思考

随着经济全球化与市场化进程的深入推进,企业对财务咨询服务的需求正加速增长。面对传统审计与会计服务无法满足其多维度管理需求的现实,会计师事务所开始寻觅新的业务转型与升级路径。在这些尝试中,扩展财务咨询业务已成为焦点之一。会计师事务所通过提供涵盖财务规划、内部控制,风险管理以及税务筹划等领域的综合财务咨询服务,不仅能够更贴近客户需求,也能在众多领域市场竞争中巩固其位置优势。本文研究了会计师事务所拓展财务咨询业务中的重点问题,针对性地提出了应对策略,旨在为相关人员工作提供参考。

关于会计师事务所拓展财务咨询业务的思考

随着我国经济从高速发展向高质量发展转型,经济结构逐步优化,产业转型升级步伐加快。然而,当前一些企业,尤其是中小企业,依然存在经营管理方面的问题,需要向专业机构寻求咨询和建议,这为会计师事务所开拓财务咨询业务提供了有利条件。基于此,阐述了会计师事务所财务咨询业务的主要内容,分析了会计师事务所开展财务咨询业务的优势和存在的问题,并提出了会计师事务所拓展财务咨询业务的对策。

工程建设全过程造价咨询业务的实现路径分析

近年来,我国建筑工程发展速度较快,工程造价管理在建筑工程建设发展阶段非常重要。建筑工程质量对项目造价管理水平存有较大影响,所以需要全面提升建筑工程造价管理水平。当前在我国建筑工程造价咨询行业发展阶段,对建筑工程全过程造价是重要的发展方向。为了能全面实现建筑工程全过程造价咨询业务高效化开展,需要找寻针对性的实现路径,组建完善的全过程造价咨询业务,这样才能够保障项目长远稳定的发展。

不同类型咨询企业开展全过程工程咨询业务的优劣势与转型升级之路

根据市场大环境的变化,不同类型的咨询企业开始调整企业战略,寻求新的发展方向,不断探索开展全过程工程咨询业务。前期咨询类、勘察设计类、招标造价类、项目管理类及工程监理类等不同类型企业在开展全过程工程咨询业务时,有不同的优势和机遇,同时也遇到不同的短板和挑战,企业的转型升级之路因企业性质、发展思路、外部环境及专业领域等众多因素而变得不尽相同。根据不同类型咨询企业的特点,通过SWOT分析,总结归纳出各自的优势与短板。同时根据目前咨询行业的发展趋势,结合典型案例,为咨询企业的转型升级提供建议。

政府采购视角下招标代理机构全过程咨询业务的开展思考

我国已取消了招标代理资质,并修订了《政府采购法》,在此背景下招标代理行业开始重新洗牌,将必然淘汰掉资质不全的空壳公司。为此,文章从政府采购视角切入,首先分析了招标代理机构全过程咨询业务开展的背景,而后针对此业务的特征、基本要求、开展策略进行了论述,最后针对全过程咨询业务的健康可持续发展提出了相关建议,研究结果表明:在多种因素的叠加影响下,招标代理机构推动全过程咨询业务的发展是非常有必要的,鉴于此业务的特殊性,代理机构应从多个方面入手不断优化业务运行模式,如培养复合型人才、完善业务链条、架构咨询机构合作模式、增强自身咨询业务、改变企业组织形式、拓展业务发展新方向等。

会计师事务所管理咨询业务发展研究

管理咨询业务作为会计师事务所新的业务但并非主营业务,应根据事务所实际执行管理咨询业 务。事务所在实施管理咨询业务的环节,通过优化自身管理体系,依托自身专业能力与资源参与管理咨询环节, 有助于充分发挥对各环节工作的控制及约束作用,达到提高绩效以及自身经营水平的目标。但是若事务所在实 施管理咨询业务环节,无法有序实施管理咨询业务,将可能影响事务所的主营业务,严重制约事务所发展。基于 这一背景本文对事务所管理咨询业务发展进行分析,分别从不同角度探讨管理咨询业务在当前形势下如何适 应时代发展要求,希望借助本文的研究对管理咨询业务的开展提供必要支持。

会计师事务所拓展财务咨询业务的思考

在当今竞争激烈的商业环境中,会计师事务所作为专业的财务服务机构,面临着日益增长的客户需求和市场挑战。会计师事务所拓展财务咨询业务是在当前经济环境下具有重要意义的战略举措。本文旨在探讨会计师事务所拓展财务咨询业务,深入探讨了会计师事务所拓展财务咨询业务的必要性以及财务咨询业务的主要内容,对会计师事务所开展财务咨询业务的优势和面临的问题进行了细致分析,并基于以上分析提出了会计师事务所拓展财务咨询业务的可行性路径及具体实施措施,以期为相关从业者提供参考和指导,促进行业的健康发展。

建设工程项目全过程跟踪审计与工程造价咨询业务的融合管理

在经济发展的时代背景下,我国建设工程项目的数量不断增多,为促进建设工程项目的规范化发展,需要从建设工程项目的全生命周期出发,实现全过程跟踪审计,做好工程成本管控。因此,为保证项目建设的高质量发展,需要促进全过程跟踪审计和工程造价咨询业务的融合发展。本文简要分析全过程跟踪审计和工程造价咨询业务的融合管理的重要价值,提出三条融合管理策略,并通过案例分析,具体展示二者融合管理的具体应用。

注册会计师拓展中小企业财务咨询业务的思考

随着注册会计师数量的逐渐增多,而传统的审计行业已经出现了饱和的态势。在这种背景下,财务咨询业务存在广阔的市场发展空间。因此,积极拓展中小企业财务咨询业务能够扭转会计师事务所业务模式单一的现状,可以降低对传统审计业务的依赖,从而推动传统会计师事务所的转型发展,提升竞争能力。但是从实际情况来看。

互联网思维下全过程造价咨询业务对客户满意度的影响机理研究

运用扎根理论研究方法,分析访谈中获取的文本资料,发掘出在互联网思维下全过程造价咨询业务中影响客户满意度的7个因素;在此基础上,构建全过程造价咨询业务关键因素对客户满意度的影响机理模型,并且分析每组关键因素具体的作用机理。研究结果显示,对于工程造价咨询企业,提高业务管理是对客户满意度最灵敏的因素,组织管理对业务管理起到推动的作用,而人员素质建设是企业生存发展的内动力。基于上述结论,对工程造价咨询企业提出两点建议,①拓展工程造价咨询企业工作模式是互联网时代发展的必然结果,规范企业的工作流程可以为实现全过程的BIM技术和应用大数据提供可能;②提高员工的素质为提高客户满意度提供保障。

审计与管理咨询业务:混营抑或分拆?

虽然管理咨询业务目前在我国注册会计师业务中并不突出,但安然事件的发生、《2002萨班斯—奥克斯莱法案》的颁布却表明,管理咨询业务可能是影响注册会计师独立性的重要因素。本文试图就管理咨询业务是否对审计独立性产生影响,审计与管理咨询业务是否需要分拆等热点问题进行探讨,并从市场竞争和法律约束两个角度认为:审计与管理咨询业务是否分拆,应当由市场竞争来决定。

会计师事务所开展碳鉴证和碳管理咨询业务的探讨

一、绿色低碳发展背景下碳排放鉴证和碳管理咨询的服务需求自十八大以来,党中央高度重视生态文明建设,坚持节约资源和保护环境的基本国策,坚持绿色发展并＂把生态文明建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程＂。习近平总书记指出,＂绿色循环低碳发展,是当今时代科技革命和产业变革的方向,是最有前途的发展领域,我国在这方面的潜力相当大,可以形成很多新的经济增长点。＂

关于中小商业银行开展咨询业务的思考

开展咨询业务是中小商业银行生存和发展的需要。中小商业银行应选择中小企业以及本地居民作为咨询服务的目标市场,根据自身的实际情况在某些领域进行尝试和突破,比如项目投(融)资、理财顾问、战略管理顾问或者国家政策咨询等。为此,中小商业银行应该立足本地,广泛合作以及制定适当的激励机制并对某些问题给予足够的重视。

绿色建筑设计咨询业务新方向

绿色建筑设计咨询行业自2015年开始发展出现了细微的变化,16年,这种变化愈发显现出来。在环境、政策、健康面前,模式的差异已经不再重要,业务内容的差异化凸显出开发企业、业主或设计咨询单位关注的重点。受益于国内庞大的建筑市场,上述细微变化衍生的业务可谓是百花齐放、百家争鸣,根据相关业务机构推动力和市场接受度,我们总结了目前比较主流的四个细化发展方向,

我国会计师事务所咨询业务发展策略探讨

会计师事务所的咨询业务在我国真正发展只有十多年的历史,与国际先进水平相比还存在较大差距。面对现代企业发展的巨大需求,事务所需要不断探索,勇于创新,以国家政策为指导,实施差异化竞争策略,并努力开展国际交流积累经验,提高自身竞争力,事务所必将在管理咨询领域中开创出属于自己的一片天地。