商业连锁企业管理信息系统的研究与设计

本文对商业连锁企业计算机管理信息系统的目标设计、主体业务流转规程、总体逻辑结构设计、功能设计、数据库设计和系统特性等主要问题进行了详细地描述和深入地讨论。

商业连锁企业管理信息系统的模型研究与开发

针对当前商业连锁企业管理信息系统的缺陷 ,提出了一个新的管理信息系统模型。新的模型利用当前先进的计算机技术 ,融入了供应链优化、业务流程重组及数据仓库的思想 ,增强了商业连锁企业与供应商之间的战略联盟 ,减少了商品的流通环节和企业的运营成本 ,加强了对企业综合分析和管理决策的支持 。

商业连锁企业双渠道分销协同优化

针对商业连锁企业双渠道分销存在的问题,提出了连锁总店与连锁分店在电子订单处理等方面相协同的双渠道分销模式,分析了协同对双渠道分销中销售收入、库存成本、运输成本及利润等要素的影响,并求得了双渠道协同分销优于双渠道独立分销的条件,进而为商业连锁企业的双渠道分销优化提供了决策参考。

商业连锁企业物流配送管理

商业连锁经营是目前最具发展前景的零售业态,高效的物流配送系统在连锁经营中具有举足轻重的作用。本文详细、系统地分析了商业连锁企业物流配送管理的内容、特点,以及商业连锁经营企业物流配送流程管理,存货管理,输送管理的有效措施。

农村商业连锁企业物流配送研究

借助现代连锁经营模式,农村商业企业迅速发展壮大,然而物流配送成本却成为农村连锁企业的发展瓶颈。本文分析了物流成本的成因,发现物流配送中心是农村连锁经营攻克成本难关的关键环节。提出农村商业连锁企业应根据不同连锁经营模式,加强农村物流配送中心建设,创新与整合物流配送模式,以推动农村市场发展。

论本土商业连锁企业的困境与出路

进入新世纪,市场竞争日趋激烈,随着跨国零售巨头的进入,云南零售业面临新的洗牌,作为本土零售商,在竞争中要注意向跨国巨头们学习先进的经营理念和科学的管理方法,要不断更新观念,扬长避短,把握机会,加强自身实力,从而确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。地方政府也应积极发挥作用,为企业营造公平合理的竞争环境。

从COSO看商业连锁企业新供应商商品引入流程的内部控制管理

美国COSO委员会提出的《内部控制——整体框架》报告(简称COS0报告)受到了人们的普遍认同,并成为世界各国企业进行内部控制管理的标杆。本文将从美国COS0报告的角度来重新审视我国商业连锁企业所建立的新供应商商品引入流程的内部控制管理。一方面发现问题、找出差距,通过内部控制管理的完善让企业已经建立的竞争优势得以持续保持,另一方面也在借鉴国际经验的基础上对建立和完善企业内部控制规范体系提出建议。

论我国商业连锁企业的员工培训

随着我国商业连锁业自身规模的不断扩大 ,员工培训问题已成为制约商业连锁业发展的关键。本文论述了我国商业连锁业员工培训存在的主要问题 。

商业连锁企业 物流服务 系统的设计

一、以顾客为核心的物流系统 商业连锁企业中物流的作用就是满足顾客的需要。这里的顾客是指商业连锁企业的所有服务对象,包括直营门店、加盟门店、以批发为主的客户以及具体的消费者。因此,商业连锁企业的物流系统应该是以顾客为核心的物流系统,是根据既定服务目标设计的系统,而不是单纯以成本为定位的系统。 但是在具体的实践中。

电子商务条件下商业连锁企业物流配送体系的构建

对商业连锁企业物流配送存在的问题进行分析,接着构建了电子商务条件下商业连锁企业的物流配送体系,然后提出了电子商务条件下商业连锁企业物流配送的组织框架设计,最后从电子商务条件下的物流采购流程、仓储流程、配送流程等方面提出设计思路,为电子商务条件下商业连锁企业的物流配送体系构建提供借鉴与参考。

商业连锁企业的财务管理与会计核算

商业连锁企业在传统商业模式的改造、促进商品流通的现代化、完善社会主义市场经济等方面发挥了十分重要的作用。随着商业连锁企业规模的不断的扩大,市场竞争的不断加剧,财务管理和会计核算问题成为困扰商业连锁企业发展的瓶颈,如会计核算基础不够完善、资金管理不到位、会计信息失真、专业人才匮乏等。这些弊端如果不及时加以解决,必然会制约商业连锁企业的可持续发展。企业应从规范完善会计核算基础,加强资金管理,提高会计信息的真实性,重视引进和培育人才四个方面入手,加强商业连锁企业的财务管理与会计核算。

城镇化背景下大型商业连锁企业逆向物流配送成本优化

简述了大型商业连锁企业逆向物流的特征及其配送成本的构成,分析了我国城镇化发展对大型商业连锁企业逆向物流的影响,最后提出了城镇化背景下大型商业连锁企业逆向物流配送成本优化的措施。

商业连锁企业福利制度优化措施探讨

福利制度是人力资源管理中的一项重要内容,文章从商业连锁企业所具有的一些特点入手,分析了商业连锁企业的现状及存在的问题,并运用弹性福利制度理念提出完善商业连锁企业福利制度体系的一些思路。

商业连锁企业的物流服务

通过提高物流配送能力打竞争战的时代已经悄悄来临,商业连锁企业对于物流管理的需求日益迫切。商业连锁企业的物流配送方式主要有以下四种:(1)供应商直接配送;(2)自建配送中心;(3)共同配送;(4)社会化配送。商业连锁企业必须建立以顾客为核心的物流系统,建立和健全物流连锁网络,并大力发展第四方物流。

我国商业连锁企业的财务风险防范研究

近年来,在零售商业不断发展的背景下,促进了商业连锁企业的进步,使其成为人们日常生活当中比较常见的零售业状态。然而,在此形势之下,同样为商业连锁企业经营与管理带来更大挑战。为此,文章将以商业连锁企业运作过程中的基本模式作为起始点,对财务管理工作的内容与财务风险进行了研究与探讨,通过宏观角度和微观角度对财务风险的防范措施进行了重点分析,以供参考。

浅谈商业连锁企业的财务管理

商业连锁企业的财务管理是建立在资产所有权与经营权统一的基础上,以总部为核心进行统一核算。财务部门和财务管理者需要全面融入到业务流程中,通过事前计划、决策,事中监督到事后稽核等财务管理手段,全程参与企业的经营活动。笔者在本文中与读者共同探讨如何加强商业连锁企业的财务管理。

商业连锁企业预算管理探讨

随着市场经济的发展和国外大型商业连锁企业的陆续登陆,我国的连锁经营模式在实践中不断形成了有效的销售方式,扩大了市场,提升了销售业绩。虽然如此,我国商业连锁企业还是在预算管理方面存在差距。笔者认为,应该建立健全全面预算管理体系,包括组织体系、目标预算体系和考核体系等;应该完善会计核算制度,提出会计核算要求,发挥会计核算作用,不断完善会计监督体系,并以财务信息互换及时、准确地反映资金运作情况;应该建立资金结算中心,借助互联网平台,统一整个企业的资金收付与往来,并以资金的“统贷统还”、沉淀资金运作和优化采购及付款等措施,降低资金运作成本,提高企业经营成果。通过全面预算管理、会计核算监督和资金结算管理,提升商业连锁企业经营管理水平,提高资金使用效率,实现企业价值最大化。

商业连锁企业的财务管理和会计核算

随着经济的发展和信息技术的不断进步,商业连锁企业对传统商业行业的发展构成巨大的冲击。在激烈的市场竞争中,商业连锁企业如何可持续发展是不容忽视的问题。其中,商业连锁企业的财务管理问题是当务之急。本文以商业连锁企业为研究对象,分析商业连锁企业财务管理和会计核算中存在的问题,并为加强商业连锁企业财务管理和会计核算提出对策建议。

商业连锁企业的财务管理和会计核算策略

商业连锁企业一改传统的商业模式,在市场经济激烈的竞争环境下表现出了强劲的生命力和竞争优势。但是随着企业规模的不断扩大,财务管理和会计核算也对商业连锁企业的发展提出了新要求。本文以商业连锁企业可持续发展为根本出发点,提出商业连锁企业财务管理和会计核算目前存在的问题,分析现状,探讨对财务管理和会计核算进行优化改革的策略。