数字经济背景下国企转型升级对策研究

随着全球经济的飞速发展和企业数字化转型的深入推进,数字经济已成为引领时代发展的重要力量,国企作为国民经济的支柱,其转型升级对于推动经济高质量发展、实现国家战略目标具有重要意义。特别是在数字经济背景下,国企面临着前所未有的发展机遇和挑战,必须加快转型升级步伐,以适应新时代的要求。本文旨在探讨数字经济背景下国企转型升级的对策,以期为国企的可持续发展提供有益参考。

财务数智化转型实践探索国企转型路径

随着全球数字经济的兴起,企业面临着数智化转型的需求。在这一背景下,作为企业核心部门之一,财务部门具备成为先行者和推动者的优势,推动财务数智化转型成为大势所趋。国有企业应积极拥抱财务数智化转型,从实践中不断探索和总结经验,推动国有企业在数智化时代的发展。文章通过探索如何推进财务数智化转型的路径,提出具体意见和建议,为国有企业财务数智化转型提供参考。

肩负国企转型重任打造民族自主品牌——访合肥乐凯科技产业有限公司总经理刘军英

作为中国老牌的民族品牌企业，面对新的市场形势，中国乐凯胶片集团公司（以下简称乐凯集团）在稳定传统银盐产品经营形势的同时，适时推动产业转型与结构调整。2004年，乐凯集团做出向LCD产业光学级薄膜产业转型的重要决策；2005年，乐凯集团在合肥建立工业园，

国企转型下的CFO视角

在新中国经济发展史上，2014注定是不平凡的一年。全面深化改革进入深水区，中石化、中石油的先后试水和铁塔公司的挂牌为央食混合所有制改革拉开大幕。

基于数字经济背景的国企转型升级对策

数字经济时代为各个行业的发展都提供了新的契机,但同时也带来了更大的挑战,在这样的情况下国企实现有效的转型和升级能够帮助其更好地克服发展中的多种困难,更好地发挥自身的社会价值。同时还能够让国企的影响力得到有效的提升,更好地带动行业发展。不过目前国企转型升级还面临着多种阻碍,基于此,文章对基于数字经济背景的国企转型升级对策展开研究。

财务共享背景下国企转型升级财务分析制度的策略

在财务共享的背景下,国企转型升级财务分析受到高度重视,需要充分了解国企转型升级财务分析的发展情况,采取科学合理的策略对其进行强化,从而发挥财务分析制度对国企发展的积极作用。为实现这一目的,本文主要针对财务共享背景下国企转型升级财务分析的重要性进行分析,进一步分析财务共享下国企转型升级财务分析面临的机遇及挑战,并提出财务共享背景下国企转型升级财务分析制度的策略,希望能为相关人员提供一些有效参考依据。

论新常态下国企转型中党支部工作的有效开展

随着我国社会文化与经济的快速发展,过往相对保守的市场经济体制所暴露出来的问题逐渐增多,现有经济体制的全面深化迫在眉睫。国有企业作为我国经济发展的主力军,国企的发展直接关系国家经济的健康发展。现阶段,在特定的历史时期,"国企转型"是我国经济发展形势下的必然选择。本文在查阅相关文献的基础上,结合自身工作经验,就新常态下国企转型过程中,党支部如何有效开展党建工作谈几点心得,旨在提高国企转型期的党建效率。

新闻宣传在国企转型发展中的作用

新闻宣传作为国有企业经营管理活动的重要组成部分,是增强企业软实力、提升企业品牌价值的重要途径。特别是近年来,在持续深化国企改革、促进国企健康发展的进程中,新闻宣传工作更发挥了统一思想、宣传政策、引导员工、推动工作的重要作用,为国有企业改革发展营造了良好的氛围。因此,在国有企业转型发展中,要认真做好舆论宣传工作。

国企转型中的绩效管理问题探析与对策思考

本文主要探讨国有企业在转型中面临的绩效管理问题,分析传统绩效管理模式存在的滞后性和单一性以及评价标准不科学、机制不完善等方面的问题,提出践行市场化绩效管理理念、制定多元化的绩效考核指标、科学定量的绩效评价标准以及完善绩效管理机制等对策思考,通过改革现有管理体系,优化绩效管理机制,增强国有企业竞争力。

探究国企转型升级中管理会计与财务会计的融合

随着我国整体经济水平的不断发展,我国的市场环境正在不断的变化之中。管理会计与财务会计的工作出现了许多契合点,呈现出在新经济常态下逐渐融合的趋势。财务会计与管理会计都是企业会计体系中的重要组成部分,二者缺一不可,相互依存又具有差异,对推动企业的发展有着重要作用。有鉴于此,为了保证企业管理会计与财务会计的发展,达到将会计工作转化为促进企业提高经济效益的原动力,企业必须要重视管理会计与财务会计的融合工作,通过深化对两种会计融合方法的探究来加强融合的效率,降低融合过程中的阻力,为企业的整体会计制度的先进性做出保障。然而,从具体情况来看,国有企业财务会计向管理会计的转型受到诸多因素的阻碍。基于此,本文将分析国有企业财务会计向管理会计转型的影响因素及对策。

国企转型下的任期制和契约化管理探究

国有企业在整个经济市场中扮演了重要角色,是国民经济的重要组成部分,为我国经济建设发展做出了重大贡献,并且在市场经济中起着重要的作用。但是,近年来,由于全球疫情风险、地缘政治冲突挑战与世界经济变化情况凸显错综复杂,国有企业所面临的经济环境越来越困难,市场竞争也更显激烈。此外,国有企业在自身经营管理过程存在的一些问题,阻碍了企业的发展和可持续性。本文就国有企业在新形势下转型发展探索及改革管理中存在的问题,如何在国有企业转型发展过程中,通过任期制和契约化管理模式对国有企业聘用的职业经理人选任、薪酬绩效管理、中长期激励、岗位能上能下等维度进行探讨研究,并提供相关优化建议。

振兴东北重在国企转型

2016年以来,振兴东北老工业基地再次占据改革的重点,国务院、发改委等相关部门连续推出重磅政策“组合拳”.2016年年初,中共中央、国务院印发了《关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》,提出大力支持民营经济发展、深入推进重点专项领域改革、完善区域体系创新等内容;同年8月,

财务共享下国企转型升级财务分析制度的提高策略

本文从财务共享下国企转型升级财务分析的重要性出发,分析了财务共享下国企转型升级财务分析制度带来的机遇和挑战,并提出了几点财务共享下国企转型升级提高财务分析制度的策略,目的在于在财务共享下完善财务分析制度,促进国企得到健康稳定的长期发展。

国企转型升级中管理会计与财务会计融合的论述

当前,我国经济正以飞快的步伐前进,各类问题成为经济发展中的重要难关。对于国民经济支柱的国企,在转型升级过程中如何做到管理会计和财务会计相互融合显得至关重要。

基于国企转型视角的企业新媒体运营与发展研究

从现阶段的社会发展与社会建设实际成效上来进行分析,国有企业在参与市场建设与市场发展的过程中,为整体的经济增长与繁荣提供了强有力的后盾,也进一步协助国家在宏观经济调控方面进行更为完善的管理工作。随着现代化社会经济的不断建设与发展完善,国有企业为了能够更好地提高自身经济发展成效,而选择对自身进行改革与转型。由此相关工作者在日常工作的展开过程中,可以围绕国企转型视角之下的相应内容,对企业新媒体的运营与发展问题展开探究,提高实际的建设与发展成效。

国企转型中人才队伍建设的意义和策略

新时代带来新的发展方向,国有企业只有积极转型才能跟上时代的步伐,实现更好的发展。在国企转型过程中,人才尤其是高质量的干部人才具有重要意义,国企要想实现成功转型,就要重视人才的作用,加强人才队伍建设。本文分析了国企转型中人才队伍建设的意义和现状,探索出了国有企业在业务转型时期加强人才队伍建设的具体策略,以期为相关人员提供参考。

关于互联网金融背景下的国企转型探讨

随着社会主义市场经济的快速发展,国企迎来了蓬勃的发展,不仅扩大了自身的规模,得到了更多发展的机遇。在互联网金融兴起的时代下,国有企业通过互联网技术的发展,实现自身的优化升级。本文通过借助互联网金融实施国企转型的作用进行分析,并提出几个观点进行研究讨论。

国企转型掘金“夜间经济”2.0促进区域中心城市建设——以温州C集团转型实践为例

改革开放以来,国企就一直在改革、转型、创新发展的道路上“上下而求索”。2015年,国企深化改革被赋予了新要求,更强调深化调整国有经济的战略布局,更注重提升自主创新能力,优化投资方向和领域。以温州C集团转型实践为例,分析了其转型发展的动因,指出发展夜间经济是C集团创新创业的难得机遇。梳理总结了我国夜间经济发展的情况,分析得出发展夜间经济可以刺激消费、激发关联产业市场潜力、体现城市形象和内涵、打响城市特色品牌等。同时分析了C集团参与发展夜间经济的环境因素、优势因素和问题因素,结合其涉足夜间经济产业实践经验,探索其进一步转型发展的路径,为其推动温州经济发展,促进温州区域中心城市建设给出相应建议。

以供给侧改革为主线加快国企转型

推进供给侧结构性改革,是适应和引领经济发展新常态的重要战略思想.要领会和理解供给侧结构性改革的科学内涵,同时也要在改革中把握好节奏和力度,促进国企健康有序转型.

徐矿集团“一体两翼”打造国企转型新标杆

习近平总书记指出,资源枯竭地区经济转型发展是一篇大文章,实践证明这篇文章完全可以做好。徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)在探索企业转型发展的过程中,深入贯彻新发展理念,冲破思想障碍、打破思维惯性,努力摆脱对传统发展路径的依赖,开辟了资源枯竭型企业转型发展新路径,在企业转型、管理和改革上蹚出了新路子、创出了新成效,为国有企业高质量发展提供了现实经验。