国有独资企业财务管理中存在的问题和对策

国有独资企业的规模往往较大,但整体发展中也要处理好各项管理工作。现代企业的管理体系中,财务管理是基本的管理构成,其同时也是较为核心的管理事宜。本文基于观察法和归纳总结法的应用阐述了国有独资企业财务管理的内涵、价值。同时,本文具体定位并分析了此类企业财务管理层面存在的具体问题,诸如财务管理制度有待完善、财务管理创新性偏低、财务数据价值并未得到充分利用等。结合这些问题,本文提出了持续进行财务管理制度建设、多角度驱动财务管理创新、大数据视角下挖掘财务数据价值等策略,旨在给予国有独资企业的财务管理更多帮助。

我国国有独资企业外部董事制度的运行不足及对策研究

外部董事制度是我国国有独资企业董事会建设的关键一环。随着国有企业改革的不断推进,外部董事制度也在不断地发展和完善,在实践中取得了一定的成绩,也存在一些不足。本文以规范分析为主的研究方法揭示了我国外部董事制度在加强国资监管,规范董事会建设等方面取得了显著效果,但也存在诸如权责界定不明晰,培训和评价体系待完善等问题。本文建议应进一步优化制度,包括构建以市场为导向的外部董事运行机制,完善选聘、履责、培训和激励机制,发展具有中国特色的外部董事制度,以推动国有独资企业的改革和发展。

国有独资企业董事会建设的 “形”与“神”

当前,世界经济处于百年未有之大变局,国际国内形势错综复杂,国有企业想要提升自身核心竞争力,需要去主动适应新形势拥抱新变化。国有独资企业董事会建设需要围绕治理效能发挥,进一步实现董事会建设“应建尽建、配齐建强”的结构要求,不断完善公司治理体系,防控经营风险,真实有效落实“定战略、作决策、防风险”三大核心职能,构建规范、高效、协同的公司治理体系,提升国有独资企业运营效率,激发发展活力,推动国有独资企业长期、稳健、可持续发展。

国有独资企业产权如何多元化

产权多元化是国有企业产权制度改革的核心问题。要做到产权多元化,应该考虑公司形式的选择多元化,股权的种类多元化,改制的形式多元化。

国有独资企业外派监事会有效性探讨——上海市管国有企业监事会建设的启示

外派监事会制度是我国国资国企改革的一项重要创新,国有独资企业外派监事会在维护出资人权益、规范企业管理、防止国有资产流失、促进国有资产保值增值等方面发挥了重要作用。文章以委托代理理论为依托,着重研究上海市国资委在推进外派监事会建设方面的实践,认为当前外派监事会工作存在监督客体观念转变尚未到位、监事会组织尚待健全、监督成果利用有待进一步落实等问题,在此基础上提出应加强外部环境建设、推进组织建设、落实制度建设、完善能力建设、规范运行规则等建议,以增强外派监事会工作的有效性。

国有独资企业中的双重治理结构

文章在对国有独资企业调研的基础上,讨论了国有独资企业现行治理结构的主要弊端,经过分析认为:国有独资企业治理效率低下的主要根源之一是其内部存在的双重治理结构,双重治理结构在运作中的矛盾与冲突导致了其显性治理结构的虚置。作者认为国有独资企业的下一个改革目标应是调整双重治理结构的职能与运作方式,提高国企治理结构的有效性。

国有独资企业董事会模式选择

国有企业改制已经进行较长时间,但国有独资企业的改革,董事会建立等工作则刚刚展开,国有独资企业董事会如何运作,发挥什么基本职能,选择何种模式较为适宜?有关这些方面的讨论很少,文章拟从上述问题出发,探讨在国有独资企业现实的公司治理环境下,董事会建设的最适宜的模式选择。

国有独资企业的经营决断风险分析及控制

国有独资企业经营决断风险来自于决断者和决断机制两个方面。控制风险的思路是 :决断者要有全面的能力素质、非垄断性的多元选择路径和激励约束机制远期化、内部化 ,决断者构成要适度 ;决断机制既要体现集体智慧 ,又要体现出资人。

国有独资企业外部董事选聘与决策机制

国有独资企业通过引入外部董事加强公司治理,外部董事的有限理性会使得其在面对复杂的决策时,表现出直觉决策的特征,外部董事在历史上形成的决策思维习惯会构成其在董事会决策时的决策偏好,因此选择搭配不同类型的外部董事,使其在董事会决策过程中能够形成较好的决策结果,就较为重要。文章根据上市公司独立董事的相关数据对不同来源的独立董事与决策效果进行研究,发现不同地区的独立董事确实有助于公司绩效的提升,但外籍董事数量和高学历专业人士数量则未对公司业绩产生显著影响。

国资委对国有独资企业实施财会监管的探讨

本文以国资委和国有独资企业(集团)的财务关系为研究起点,从制定企业负责人考核和奖惩的程序和方法、国有企业监事会委派制度、国有企业重大财务事项监管、财务会计报告制度四个方面构建了国资委对国有独资企业(集团)的财会监管框架及运作要点。

国有独资企业董事会问题研究

董事会是由全体股东选出的董事所组成,代表股东和公司利益与意志,是执行公司业务的常设权力机构,是公司治理结构的中心或核心。董事会决定着公司的业绩与成长,决定着公司治理的质量和效率,决定着现代企业制度的成败。然而,对于众多中国国有独资企业而言,尚未有健全有效的董事会。本文总结了中国国有独资企业董事会建设现状及其存在的问题,分析了问题产生的渊源,提出了董事会构建及完善的思路或方略。

国有独资企业的经营决断风险分析及控制

国有独资企业经营决断风险来自于决断者和决断机制两个方面。控制风险的思路是:决断者要有全面的能力素质、非垄断性的多元选择路径和激励约束机制远期化、内部化,决断者构成要适度;决断机制既要体现集体智慧,又要体现出资人、决断机构负责人的权威。

国有独资企业如何构建董事会

建立现代企业制度,完善法人治理结构是国有独资企业改革的方向。但是,国有独资企业只存在唯一的国有股股东,由国资委作为出资人代表行使股东权力,而国资委又是国务院的特设机构,其身份相对特殊。在考虑这些特殊性的前提下,如何深化国有独资企业的改革、建立董事会制度将是一项开创性的工作。文章分析了国有独资企业治理结构现状,提出了关于董事会设计框架的基本构想,并且强调形成董事会的权利制衡机制,从而提高董事会决策的科学性。

国有独资企业改革难点与出路何在?

加快国有大型企业股份制改革,着力完善产权结构、公司治理结构和激励约束机制,加快形成一批具有国际竞争力的大公司大企业集团,加大国有独资企业和垄断行业的改革力度,放宽市场准入,推进投资主体和产权多元化。规范国有企业改制和产权转让行为,防止国有资产流失,维护职工合法权益。认真落实鼓励、支持和引导非公有制经济发展的政策措施,进一步为国有独资企业创造公平竞争的法治环境、政策环境和市场环境。

国有独资企业财务风险与控制

国有独资企业是社会主义市场经济活动中的主导企业,也是我国现代市场经济中企业的一种重要组织形式。本文从国有企业的自身特点出发,研究分析国有独资企业财务风险产生的制度、行业、经营和市场等原因,并根据上述原因,提出建立国有企业财务风险的预警指标体系和其他防范与控制财务风险的措施。

我国国有独资企业董事会制度研究

一、背景 前任世界银行行长詹姆斯·沃尔芬森说：当今世界,公司治理已经同国家治理同等重要。在中国,国有独资企业通常掌控着关系国计民生的行业,因此国有独资企业的公司治理尤显重要。

关于国有独资企业发展混合所有制经济的若干思考

党的十八届三中全会将发展混合所有制经济提到了前所未有的高度。文章分析了国有独资企业发展混合所有制面临的问题,并据此提出了国有独资企业发展混合所有制经济的几点建议。

浅析国有独资企业薪酬激励机制改革问题与对策

国有独资企业薪酬激励机制改革既要有效激发员工的工作积极性和创造性、提高劳动生产率和吸引留住核心人才,又要兼顾企业盈利水平、内外公平性以及国家政策因素。文章从分析国有企业体制机制问题入手,对国有独资企业薪酬激励机制改革过程中存在的问题进行探析,并从效率优先、兼顾公平的发展思路提出相应的对策与建议。

从国有独资企业负债看地方政府债务问题

在近年城市破产逐渐走进人们的视线,地方政府债务问题成为忧患。本文试图用简单的统计方法从某地方国有独资企业的负债及其他一些指标中发现地方负债的规模、期限和偿债能力等问题。本文认为国有独资企业的偿债能力与地方政府的偿债能力是相挂钩的,地区债务水平目前暂处可控范围,光靠国有独资企业的盈利无法偿清债务。