国有粮食企业全面预算管理存在的问题及对策分析

随着国企改革的深化,国资委再次提出要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,贯彻落实党中央、国务院的决策部署,确保国企改革始终沿着正确方向前进,继续优化国有经济的布局,完善国有企业现代公司治理,不断提高企业核心竞争力,更好发挥对国民经济的战略支撑作用。国有粮食企业承担着国家粮食安全的重大责任,全面预算管理作为提高企业核心竞争力的重要手段,能更好地配置各种资源,为企业的持续改革发展提供保障。文章从预算管理的战略目标设定、预算理念、业财融合、执行管控、预算考核、奖惩兑现、队伍建设等方面存在的问题进行了分析和阐述,进而提出优化措施,以达到适应经济发展、增强国有粮食企业竞争实力的目的。

论财务共享中心在国有粮食企业营运资金管理中的应用分析

信息化时代的到来,为企业的发展带来了较大便利。现代企业管理体系下企业对于财务工作的依赖日趋明显,许多大型集团企业为了进一步提升财务核算、财务管理工作效率,通过以信息化网络技术为平台,实现经济业务财务处理的集中、共享。财务共享中心的建立通过进一步加强企业营运资金管理,提升营运资金运转效率的同时,确保营运资金处于安全、合理的范围内运行。本文将以财务共享中心概述为突破口,阐述国有粮食企业财务共享中心下的营运资金管理中的应用原则,并描述财务共享中心在粮食企业营运资金管理应用中的适配模型,通过揭示粮食企业营运资金管理存在的问题,有针对性提出财务共享中心在粮食企业营运资金管理应用策略。

高质量发展视域下国有粮食企业转型发展研究

粮食安全、能源安全、金融安全是经济安全的重要保障,是国家安全的重要基础。国有粮食企业是国有粮食经济的中流砥柱,是落实国家粮食安全战略和推动粮食产业高质量发展的有力抓手。该文在研究粮食产业高质量发展视域下国有粮食企业转型发展的历史沿革、分析国有粮食企业发展现状的基础上,剖析了国有粮食企业转型发展中存在的问题和成因,提出了国有粮食企业转型发展助推粮食产业高质量发展的对策建议,旨在为我国国有粮食企业转型发展、提质增效提供借鉴。

浅谈基层国有粮食企业人才断层——以高陵区为例

文章以高陵区为例,研究了基层国有粮食企业人才的断层问题,提出了相应解决对策。文中强调了培训和教育的重要性,基层国有粮食企业可以通过专业技能培训和轮岗锻炼提高人员素质。同时,基层国有粮食企业要注重引进新鲜血液,吸引优秀人才加入企业。基层国有粮食企业要完善职业发展通道和晋升机制,给予人才更多发展空间。通过采取这些措施,可以有效解决基层国有粮食企业人才断层问题,推动粮食行业的健康发展。

高质量发展时期国有粮食企业创新发展的路径研究

企业是市场的主体,尤其是国有企业,充分发挥着引领带动和政策托底的作用。根据党中央、国务院关于改革完善体制机制,加强粮食储备安全管理的决策部署和工作要求,国有粮食企业实行政策性和经营性业务分离,人员、实物、账务和财务严格分开。改革后,财政性补贴收入减少、部分国有资产被划转,不承担政策性任务的国有粮食企业从主要靠财政性补贴和盘活国有资产收入向自主经营转变,企业生存面临巨大的挑战。同时,因为历史遗留问题等因素的影响,国有粮食企业在经营管理和发展战略等方面仍然存在诸多问题亟待解决。文章从高质量发展的背景出发,结合现代粮食行业发展前景,剖析了国有粮食企业现状及企业战略和经营存在的问题,探索了国有粮食企业创新发展的路径,以期为国有粮食企业的后续发展提供参考。

国有粮食企业财务绩效评价与提升策略研究

国有粮食企业作为我国粮食生产和供应体系中的重要组成部分,承担着维护国家粮食安全和农民收入稳定的重要责任。本研究旨在深入探讨国有粮食企业的财务绩效评价与提升策略,以提供有针对性的管理思路和决策支持。通过对财务绩效评价的理论研究和实证分析,揭示国有粮食企业财务绩效的现状和存在的问题,并提出相应的改进策略和措施,以提升企业的财务管理水平和绩效表现。

国有粮食企业全面预算管理的应用与优化

国家战略产业结构中,国有粮食企业作为国民经济的重要组成部分,是国家粮油调控重要载体,承担着储备粮油重要职责。随着我国粮食流通体制改革步伐的加快,粮食市场的完全开放,如何在现代化管理模式下优化企业管理策略,以适应社会进步,这正是相关粮食企业亟待解决的问题。国有粮食企业如何更好适应现代经济的要求?其关键因素是提高企业管理水平,用高质量的管理水平迎接新的挑战,不断进行新的探索,开展新的创业。全面预算管理作为企业管理模式中十分重要的一环,可有效管控资源进行管理和运营,本文将对我国粮食企业全面预算管理现状进行分析,明确粮食企业实行全面预算管理的目的,从而更好地促进我国粮食行业的发展以及完善整体市场环境,为国有粮食企业发展提供更多参考建议。

中国国有粮食企业购销波动研究——基于小波分析和格兰杰因果检验的方法

研究国有粮食企业购销波动及相互作用,有利于深刻认识国有粮食企业市场运行规律,为充分保障国家粮食安全服务。本文尝试将小波分析和格兰杰因果检验结合起来研究国有粮食企业购销波动,首先应用小波分析研究国有粮食企业购销的波动特征,接着运用格兰杰因果分析,研究两者之间波动的格兰杰因果关系,结合小波分析结果探讨形成格兰杰因果关系的原因并提出政策建议。本文的研究表明,国有粮食企业收购量和销售量波动较大,都以12个月为周期。国有粮食企业收购量的周期性现象来源于粮食生产的季节周期性,销售量的周期性现象受制于粮食轮换制度和库存条件,一般而言,销售高峰早于收购高峰,销售谷底和收购谷底时滞不显著。国有粮食企业销售和收购序列存在单向的格兰杰因果关系。

基于季节ARIMA模型的国有粮食企业收购预测分析

研究国有粮食企业的购销现状,对国有粮食企业的购销量进行分析和预测,有利于深刻认识国有粮食企业的市场运行规律,更为充分地保障国家粮食安全。本文利用Box-Jenkins法中的季节ARIMA模型,对2005年1月—2009年4月中国国有粮食企业收购量数据序列进行分析,建立了国有粮食企业的季节ARIMA模型。检验结果表明,季节ARIMA模型对原始数据序列有着较好的拟合效果,模型的预测效果良好,可用于短期内国有粮食企业收购量的预测。

国有粮食企业如何走出困境——兼与私营粮食企业比较分析

在分析国有粮食企业产生亏损的同时 ,我们发现私营粮食企业在许多方面具有国有粮食企业无法相比的优势。将私营粮食企业同国有粮食企业的运行机制予以比较后发现 ,私营粮食企业具有经营费用低、经济效率高等特点 ,而国有粮食企业改革的落脚点 ,应放在降低经营费用 ,提高自身效率上。

粮食购销制度变迁过程中的国有粮食企业改革:回顾与思考

对新中国成立以来的三次粮食购销制度变迁及其过程中的国有粮食企业改革历程进行了回顾和思考。认为国有粮食企业改革问题的症结在于当前粮食的产权结构被认为的"残缺",导致企业无责任、地方政府有限责任、中央政府无限责任。因此,下一步改革的重点应该放在合理配置粮食产权结构、还粮食以其本来面目上。

Granger因果检验的国有粮食企业购销

运用格兰杰因果分析法,分别对我国国有粮食企业、主销区国有粮食企业、主产区国有粮食企业收购和销售序列进行分析。结果表明,我国国有粮食企业销售和收购序列存在单向的格兰杰因果关系,主销区国有粮食企业收购和销售序列存在单向的格兰杰因果关系,主产区国有粮食企业收购和销售序列存在双向的格兰杰因果关系,其背后的原因在于所受国有粮库轮换制度和粮食储备规模的影响程度不同。基于格兰杰因果检验结果和成因,论文提出了提升粮食安全水平的政策性建议。

国有粮食企业产权制度改革探讨

国有粮食企业是粮食市场最重要的主体,加快国有粮食企业产权制度改革,是深化粮食流通体制改革的关键环节。本文分析了国有粮食企业改革的目标与路径,研究了国有粮食企业产权制度改革的特点及存在的问题,提出了国有粮食企业产权制度改革的实现形式。

关于粮食产区国有粮食企业产权制度改革的思考

流通环节的国有粮食企业,一直在国家对粮食的宏观调控中起着重要作用,然而在多年的改革开放与市场竞争中,国有粮食企业积累了很多问题,面临着生存与发展的严峻挑战。国有粮食企业要走出困境和走向市场,必须进行彻底、有效的产权制度改革,但这种改革应坚持这样两条原则:一是国有粮食购销企业与国有粮食仓储企业的产权改革形式应有所不同;二是产权改革既要实现市场化功能又要兼顾政策性功能。为此,本文为这两类国有粮食企业设计了产权改革模式,按照这种产权改革模式,改革后的国有粮食企业可具有经营活力和发展活力,同时又能为实现国家对粮食进行宏观调控的目标而发挥积极作用。

新形势下国有粮食企业品牌营销战略探讨

粮食进口关税的进一步降低,粮食市场化改革的逐步深入以及粮食消费者需求的异化使国有粮食企业面临着一个全新的形势,在这一形势下,国有粮食企业迫切需要进行品牌营销。国有粮食企业应从品牌定位、品牌培育、品牌推广、品牌保护、品牌整合和品牌创新六个方面实施品牌营销战略。

我国国有粮食企业粮食购销与粮食价格的关系研究

运用1991~2014年我国国有粮食企业粮食购销与粮食价格的相关数据,使用VAR模型对国有粮食企业粮食购销与粮食价格之间的关系进行实证分析。研究发现,粮食购销变动与价格变动之间不存在稳定的长期均衡关系;粮食购销变动在短期内对自身和价格变动具有冲击效应,粮食价格变动在短期内对自身和粮食购销变动也具有冲击效应,但随着作用期数的增加,冲击效应逐渐减弱并无限趋近于零。这意味着,在长期不能通过对粮食购销的调整来实现对粮食价格的调整,同样也不能通过对粮食价格的调整来实现对粮食购销的调整;但在短期内能够通过对粮食价格的调整实现对价格自身及粮食购销的调整,同样能够通过对粮食购销的调整来实现对自身及粮食价格的调整。

国有粮食企业改革历程研究

本文从政府粮食政策目标和国有粮食企业目标的多重性出发,认为政府与企业目标的不一致性导致国有粮食企业改革呈现出复杂性和反复性的特征。从整体上看国有粮食企业改革是以市场化为目标的改革,具体来说则是从"政企不分"到"政企分开"再到"政企如何实现有效分开"的过程。本文通过分析指出,在未来的改革中既要注重粮食市场结构的优化,也要关注农民的利益,让农民积极参与到国有粮食企业改革中去,同时还需进一步完善政府的调控手段。

国有粮食企业系统改革初探

国有粮食企业系统改革初探肖俊彦一、国有粮食企业系统机制简要分析国有粮食企业与一般国有企业在体制上是相同的，但作为系统，其机制具有特殊性。（１）国有粮食企业系统具有决定粮食供求关系的相当影响力。从体制上看，国有粮食企业只是政府粮食政策的执行机构，没有决...

对国有粮食企业改革与发展的再思考

党的十一届三中全会后．中国国有粮食企业始终被置于整个粮改的重要环节．并不断深化推进。2004年，中国全面实现了粮食购销市场化．以此突破了中国传统计划经济体制最后一个顽固堡垒——粮食计划购销体制．在粮改历史上树起一座新的里程碑。

国有粮食企业系统改革初探

一、国有粮食企业系统机制简要分析 国有粮食企业与一般国有企业在体制上是相同的,但作为系统,其机制具有特殊性。 国有粮食企业系统具有决定粮食供求关系的相当影响力。在体制上,国有粮食企业只是政府粮食政策的执行机构,没有决策权。但从实行粮食统购统销制度到目前的“双轨”制,长期的粮食购销活动使之形成了具有独立性的“市场”力量,有时候甚至可以使粮食供求关系趋紧或趋缓。这种力量,通过两种方式表现。一是其遍布从乡村到城市的十多万个购销机构,至少能够占有收购与批发环节80％的份额。无论其如何动作,其后果是广泛的,最突出的是严重影响政府与种粮农民、城市居民之间的关系。