主产区国有粮食购销企业改革的路径选择——以湖北省为例

本文对粮食主产区的湖北省国有粮食购销企业改革路径的依赖与选择进行了研究,提出当前是深化粮食主产区国有粮食购销企业改革的有利时机,产权制度改革是当前粮食主产区国有粮食购销企业改革的重点。

基于博弈的国有粮食购销企业委托-代理关系的优化

在国有粮食购销企业委托-代理关系中,中央政府与地方政府之间是一种完全信息动态博弈,而政府与国有粮食购销企业之间是一种不完全信息动态博弈。要优化国有粮食购销企业的委托-代理关系,应合理划分中央政府与地方政府在粮食调控上的权责,有效改善国有粮食购销企业的激励机制和监督约束制度。

改制后的国有粮食购销企业制度创新研究

几年来，粮食购销企业认真贯彻执行党中央、国务院关于粮食工作的一系列方针政策，积极推进国有粮食购销企业改革，取得了显著的成效。随着改革的不断深入，改制后的国有粮食购销企业也面临着各种困难和矛盾，为保持其在粮食流通市场中的主渠道地位，改制后的粮食企业必须进行经营创新、业务创新和管理创新。

效率原则下国有粮食购销企业制度创新研究

利用国有粮食购销企业模型进行效率对比,提出优化产权结构、构建多元化投资主体、推行政策性业务市场化运作来提高国有粮食购销企业的效率。

国有粮食购销企业市场化改革面临的挑战

针对国有粮食购销企业在市场化改革中面临的机遇和挑战 ,从收购方面、信贷方式、活动形式及企业职工思想观念转变等几方面进行分析探讨 。

浅析黑龙江国有粮食购销企业改革现状

国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要内容。黑龙江省国有粮食购销企业在经过解决"三老"问题之后,如何在市场经济环境下求得生存和发展是企业改革的难点和核心。黑龙江省国有粮食购销企业在深化改革的进程中需要明确的问题是,进一步明确改革的方向和目标;实行政企分开,转换经营机制;优化企业产权制度,实施战略重组;创新氛围,追求创新发展模式;创新思维,强化管理;加快国有粮食企业规模化、集团化的步伐,着力提高企业经济效益和竞争力。

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。

国有粮食购销企业产权制度改革初探

国有粮食购销企业改革步伐加快,绝大多数省区仍不能摆脱亏损的局面,主要原因是企业产权制度改革滞后.本文拟对此作初步探讨.

国有粮食购销企业的会计所得与纳税所得

在粮食流通体制改革的不断深化和推进中,国有粮食购销企业管理更加规范,经济效益逐年提高,企业亏损和费用水平逐年大幅度下降。而且近几年,已有1/3的购销企业由原来的亏损企业成为盈利企业。在这种情况下,严格遵守国家企业所得税法,正确理解会计所得与纳税所得,及时、准确的计算申报和缴纳企业所得税,对粮食购销企业来说显得越来越重要了。

浅议国有粮食购销企业预算信息化管理的问题及对策

文章概括了国有企业在启用预算化管理过程中采用信息化系统在企业费用预算化管理过程中起到的作用,以及在编制过程中存在的主要问题,结合笔者实际工作经验,分别从加强市场趋势动态的监控、充分发挥询价小组职能、将预算分解至季度滚动等方面提出几点建议。

关于县级国有粮食购销企业经营模式的调查报告

为了进一步完善和加强粮食收购资金封闭管理,推动粮食企业自身改革的不断深入,更好地贯彻落实"三项政策",最近,我们对河南省县级国有粮食购销企业的经营模式进行了一次专题调查.

私营业主眼里的国有粮食购销企业

近期,笔者在湖北京山县农业发展银行偶遇京山县恒昌贸易有限责任公司的合伙经营者一正、副总经理史文略、胡义军,并与之无拘束地谈论了私营企业和国有粮食购销企业的经营情况.