对审计从知之、好之到乐之——记山西省国有资本运营有限公司风控审计部胡正人

胡正人,现任山西省国有资本运营有限公司(以下简称“山西国资运营公司”)风控审计部部长。自2020年起,胡正人推动创建了公司集中统一的内部审计管理体制,形成了有特色的内部审计运行机制,牵头实施了公司本部直接开展的全部13项各类审计项目,发表5篇审计研究论文,是企业国有资产忠实的捍卫者,是经济监督有效的执行者,是内部审计有力的“特种兵”。

国有资本运营公司TASK股权管理体系构建研究--以广东省A公司为例

国有资本运营公司作为“管资本”的重要平台和国有资本授权经营体制改革的重要载体,上联国资体制改革,下接国有企业改革,对新时期全面深化国资国企改革具有重要意义,其中股权管理是其重要功能。然而,目前对于国有资本运营公司如何更好地履行积极而有限的股东职责,如何科学高效地管理存量股权,进而实现国有资本的保值增值和价值创造,尚缺乏深入且系统的研究。本文以改革前沿的广东省A公司为例,旨在探讨一套创新的股权管理体系--TASK(Target-Aspects-Steps-Keys),为国有资本运营公司股权管理实现价值创造提供新思路及实践参考,具有一定的理论价值与实践意义。

国有资本运营公司的风险分析及相关建议

资本运营是以资本作为纽带对企业进行的整合管理,通过规模扩张和战略协同,实现资本和资源的优化配置以及产业链的细化,最终目的是提高企业核心竞争力和增加利润。国有资本运营公司为适应新一轮国有企业改革发展要求而设立,能够更好地开展以管资本为主的国资监管模式,通过优化国有资本结构,加强市场化运行效率,推动深化国有企业改革和提高政府治理能力。

经济新常态下国有资本运营公司国际化发展模式研究

在全球经济新常态背景下,中国的国有资本运营公司面临着诸多机遇与挑战。本文通过对国有资本运营公司国际化发展现状的分析,探讨其于经济新常态下的国际化发展模式,涵盖对其战略规划、执行过程和成效评价进行分析,分析表示,国有资本运营公司必须利用有效分配资产、创新运营模式、促进国际合作等多种手段,提升国际竞争力,实现可持续发展。本篇研究主要宗旨在为国有资本运营公司的国际化发展奉献理论参考操作指引规范。 。

从“十四五”规划看地方国有资本运营公司如何引领高质量发展

为了研究地方国有资本运营公司如何引领高质量发展,探索“十四五”规划下国有资本布局优化、结构调整和效益提升的路径,文章通过对地方国有资本运营公司的发展历程和现状的梳理,分析地方国有资本运营公司在高质量发展中的作用和存在的问题,解读“十四五”规划对地方国有资本运营公司发展的指导意义。从地方国有资本运营公司在高质量发展中的定位及地方国有资本运营公司在推动经济结构调整、创新驱动发展、提升产业链供应链水平等方面的实践经验两个方面,总结地方国有资本运营公司引领高质量发展的路径探索,提出推进地方国有资本运营公司引领高质量发展的相关对策与建议,为地方国有资本运营公司的发展提供参考。

国有资本运营公司融资相关问题研究

国有资本运营公司是我国国企由“管企业”向“管资本”改革转型的探索产物,它对于提升国有资本流动性、优化国有资本布局具有重要意义。在实践中,国有资本运营公司的融资工作是整个公司运营管理的核心与重点,因此做好国有资本运营公司的融资工作至关重要。基于此,本文结合当前国有资本运营公司的主要类型,围绕国有资本运营公司的融资特征及其在融资管理工作中存在的主要问题,提出国有资本运营公司融资创新路径,希望能够为相关企业的融资工作质效提升提供有益参考。

专访中国诚通董事长朱碧新 为共建“一带一路”高质量发展贡献国有资本运营公司力量

2023年是共建“一带一路”倡议、构建人类命运共同体理念提出的十周年。十年来,中国诚通始终遵循国家“一带一路”建设统一部署,坚持共商共建共享原则,积极担当作为,在服务政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通等方面持续发挥国有资本运营公司功能作用,为高质量共建“一带一路”贡献“诚通力量”。作为中央企业国有资本运营公司,中国诚通如何发挥自身优势为共建“一带一路”高质量发展贡献力量?有哪些经验值得借鉴?《中国经济周刊》记者专访了中国诚通党委书记、董事长朱碧新。

国有资本运营公司司库管理体系构建研究——以A集团为例

资金管理是企业管理的核心,国有资本运营公司资金管理更是关系到国有资本授权经营体制改革的成效。近年来,各级国有企业积极落实相关资金管理要求,持续探索改革模式,为企业健康发展提供了有力支撑。国有资本运营公司功能定位为国有资本市场化运作专业平台,具备类金融属性,既不同于普通国有企业,也不同于特殊金融企业,资金管理体制机制亟待进一步研究明确。文章以国有资本运营试点企业A集团为例,深入分析该集团近年来司库建设中的主要做法及成绩与不足,并针对司库体系的构建进一步提出科学规划发展目标、统筹联动工具载体、积极夯实制度基础、持续强化技术保障等政策建议,以期打造契合国有资本运营的高效的司库管理模式,积极促进国资国企高质量发展。

国有资本运营公司全面预算管理下成本管控存在的问题及建议

全面预算管理是企业以战略为导向,将业务、资金、信息、人才进行整合,通过对企业经营过程中的各种财务或非财务资源进行预测、分配、控制及考评来做到事前、事中、事后控制,以便真实反映企业实际需要及有效地协调组织企业生产经营活动,实现企业绩效提升。国有资本运营公司自实施全面预算管理以来,始终坚持问题导向及目标导向,扎实推进全面预算管理,贯通由业务预算到财务预算的全路径,使全面预算管理成为落实战略规划、保障年度目标完成的有力管控工具,其中成本管控更是成为助力集团公司资本运营提质增效的关键。但在其扎实推进过程中仍面临着一些阻碍,文章指出国有资本运营公司全面预算管理下成本管控存在的问题,并提出一些建议。

地方国有资本运营公司改革发展路径探析

当前,作为深化国资国企改革的重要内容和战略举措,国有资本运营公司改革进入进一步深化阶段。本文通过对上海、浙江等地试点企业的运营模式、成功经验以及存在的共性问题进行总结分析,就下一步地方国有资本运营公司改革发展提出了建议。

国有资本运营公司财会监督体系构建探讨——以A集团为例

强化财会监督对企业管理乃至国资国企高质量发展具有重要意义。本文以A集团为例,深入阐述A集团自改组为省级国有资本运营公司试点企业以来,推进实施财会监督的相关做法和存在的主要问题,并从财会监督体系的内容、组织、方式、文化等方面,提出财会监督体系的具体优化措施建议,构建基于国有资本运营战略的财会监督体系,积极促进国有资本运营效率提升,实现国有资产保值增值。

国内典型“两类企业”的运营现状及对浙江省国有资本运营有限公司的发展启示

为打造一流国有资本投资运营平台,公司要聚焦制约平台高质量发展的瓶颈与短板,通过明确平台新定位、构建业务新生态、打造投资新格局、提升运作新水平、激发发展新活力和锻造党建新优势,打造一流国有资本投资运营平台,助力全省改革发展。

打造全国一流省级国有资本运营平台

平台资产规模增长3.6倍,营业收入增长4.8倍,利润增长2.7倍,基金增长10倍……三年来,面对复杂多变的国际国内环境,江西国控集团凭什么高质量增长?答:“构建大平台、组建大基金、带动大项目、培育大产业、推动大发展”,极大提升了企业的核心竞争力,重塑了企业的核心功能。

地方国有资本运营公司能力建设的对策——以大连市为例

大连市地方国有资本运营公司作为市场化推动国企改革的专业平台,要通过改革试点,实现“盘活国有资产存量,引导和带动社会资本助力大连市主导产业发展,实现国有资本合理流动和保值增值”的改革目标,能力建设至关重要。大连市地方国有资本运营公司能力建设应把握三个要点,以构建能力体系为重点,加强自主运作、股东管控、专业平台等三方面九个核心能力的建设,着力解决能力建设中面临的三方面挑战,从四方面强化支持,为核心能力建设提供有力保障。

打造区域一流国有资本运营平台

今年,国经公司深入贯彻落实党的二十大精神,坚持以党建为引领,聚焦国有资产保值增值,运用“政策+市场”手段,持续改革创新,深入探索新兴产业,在坚决守住不发生系统性风险底线的同时,以高水平安全保障企业高质量发展,加速向“成为治理规范、制度科学、运作专业、竞争力强的区域一流国有资本运营平台”目标迈进。强化党建引领,推动思想转变公司坚持以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,用新时代党的创新理论凝心铸魂,加强党风廉政、清廉国企建设,加快推动干部员工思想观念转变,推进企业转型升级,实现高质量发展。

国有资本运营公司审计体制机制改革探讨——以A国有资本运营公司为例

国有资本运营公司是关于推进两类公司改革试点工作的产物之一,与国有资本投资公司不同的是,国有资本运营公司以财务性投资为主,而投资公司则以对核心业务战略管控和财务管控为主,两者同属国有资本市场化运作专业平台,共同推动经济高质量发展。如何让国有资本运营公司更加健康有序发展,更好发挥内部审计“治已病、防未病”作用,加快内部审计体制机制改革就迫在眉睫。本文重点以国有资本运营公司审计中心组建与运作来论述审计体制机制改革,首先介绍国有资本运营公司的功能与定位,然后分析资本运营公司内部审计作用发挥方面存在的突出问题,接着分析审计中心组建的重要性和紧迫性,最后提出审计中心运作的具体对策及建议,旨在为提升国有资本运营公司审计监督作用发挥提供切实可行的参考依据与支撑。

国有资本运营公司内部控制问题及优化方法研究

国有资本运营公司是国家资本运营的重要实体,其内部控制问题对保障国家资产安全、提高治理水平具有重要意义。文章通过探讨国有资本运营公司内部控制原则和职责,发现其内部控制制度不完善、财务管控不到位、监督方法缺乏效力、审计缺乏独立性和权威性的问题。针对这些问题,提出了完善内部控制模式、优化预算资金管理体系、加强监管、发挥内部审计职能作用的优化方法,以期提高国有资本运营公司的内部控制水平,确保资本的安全运营。

关于深化国有资本运营公司改革的认识和思考

国有资本运营公司是中央关于深化国企改革的重要举措,是中国特色社会主义理论在国有企业管理领域的实践创新。近年来,中央和各地从顶层设计、政策出台、试点实践、专题研究等多个方面,经过“试机制、试体制、试模式”探索,推动国有资本运营公司改革取得了重要进展。

国有资本运营公司司库管理体系构建研究

司库管理作为资金管理的高级模式,通过提高资金运作效率,降低资金使用成本,防范资金财务风险,以战略视角为企业集团提供决策支持等职能助力企业运营,实现企业价值的有效提升。对于以资本运营为主业、将实现资本保值增值作为最终目标的国有资本运营公司而言,司库管理体系的职能特点正好满足国有资本运营公司的业务要求。文章从司库管理的内涵出发,结合国有资本运营公司的职能定位、业务特点和发展目标,具体分析国有资本运营公司建立司库管理体系的动因,并对国有资本运营公司司库管理体系的构建框架进行阐述,最后为司库管理体系建设提供保障性的建议。

国有资本运营公司“融投管运”模式研究

在我国国企改革从“管企业”走向“管资本”的背景下,国有资本运营公司在新形势下肩负着特殊的历史任务。与传统国有企业聚焦主责主业、强调通过公共属性项目建设运营和涉及保障国计民生行业实业经营来实现国有资本做强做优做大不同,国有资本运营公司主要通过资本运作、以现代投资组合理念来实现国有资本的保值增值。与此同时,与国有资产投资公司以对战略性核心业务控股为主,国有资本运营公司以财务性持股为主,通过灵活高效的资本运作,实现国有资本合理流动和保值增值。