国际工程公司EPC项目营运资金管理研究

资金在企业的业务运营中扮演着如“血液”般重要的作用,而营运资金更堪比企业的“生命大动脉”。良好的资金管理可以根据企业资金需求及时进行内外源筹资,高效率使用资金,控制和分散资金风险,降低资金使用成本。但目前,由于市场经济发展得很快,工程企业内部的竞争也十分激烈,使得部分工程公司只能陷入自我保护的境地。由于资金需要量大,企业单靠内部财力的筹集已无法应付工程需要,这也是目前EPC工程总承包公司中普遍存在的困难。考虑到EPC项目合同管理时间长、投资规模大且项目分散的特殊性,怎样在资金紧张的环境下进行资金管控,提高资金使用效益,成为摆在EPC的总承包公司眼前的一个问题。

入世后国际工程公司的经营策略

分析了我国国际工程公司的现状以及国际工程承包市场的发展趋势 。

浅谈勘察设计企业与国际工程公司的工程项目管理

文章主要针对勘察设计企业在向工程公司转型过程中遇到的一些具体问题进行探讨,并结合国际知名工程公司的管理经验,对比找差距,并对勘察设计企业提出一些实用的建议。

创新发展,变中求胜——中国中元国际工程公司由设计院向工程公司转型发展之路

由设计院向工程公司的转型不仅是实现企业持续发展作大作强的需求，更是与国际接轨的组织模式。在转型大潮中，转型企业都在积极探索转型发展之路，但并非都尽如人意。中国中元国际工程公司（以下简称中国中元）也是转型大潮中的一分子，却开辟了一条独具特色的转型发展之路，实现了飞跃发展。那么这条路究竟是怎样的一条路，又是怎么走的呢？

打造国际化工程企业 争创高水平科技期刊——专访中国中元国际工程公司总裁丁建

经国家新闻出版总署批准,中国中元国际工程公司正式成为了《工程建设与设计》杂志的主办单位,为了使广大读者了解中元的历史,了解中元与本刊的渊源,以及作为主办单位对期刊未来的发展方向等,为此,本刊开辟专栏介绍中国中元国际工程公司,并对公司总裁丁建进行了专访。

设计企业开展工程总承包与项目管理的思考——以中国中元国际工程公司工程总承包类业务发展为例

中国中元国际工程公司（以下简称＂中国中元＂）是国家工程建设行业的核心骨干企业,是集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、建设监理、设备成套和进出口贸易为一体的国有大型综合性工程公司,通过了质量、环境、职业安全管理体系认证并保持着良好持续发展。

基于动态能力的国际工程公司集团化管控体系建设

面对竞争日趋激烈的国内外工程建设市场,由传统设计单位转型而来的工程公司亟需健全企业管控模式,为此,将企业动态能力引入集团化管控中,建立了弹性的自适应组织机构,考虑不同业态和发展阶段的差异性设计了管控模式及责权体系。同时,探究了企业动态能力在集团化管控中的作用机制,即外部环境倒逼企业挖掘自身资源与能力方面的缺口,相应地加大投入填补这些缺口,借此促进内部管理提升,这个过程又将反馈新的能力需求,进而促进动态能力的内源式创新。

国际工程公司采购管理特点分析与借鉴

以石化领域的国际工程公司为例,就其采购程序、过程控制和采购人员管理等方面进行简要解读和分析,并就国内公司加强采购管理提出了一些建议。

明确目标努力奋斗:访全国工程勘察设计大师、中元国际工程公司总建筑师黄锡璆

中国医院建设现在已进入到快速发展阶段,新建医院及改扩建医院工程比比皆是,医院规模及数量逐步增大;随着我国医疗体制的改革和发展,医院体制也在悄悄地发生着变化,现代化、专业化、人性化、社会化……医院建设的未来发展同样给从事医院建筑设计研究的工程技术人员提出了新的标准和难题。如何适应医院发展的需要,满足医患双方对医院硬件设施的要求,如何为建设现代化医院提供必要的条件和服务,建筑师应该为搞好医院建设做好哪些准备。带着不解的问题,《建筑创作》杂志社记者专程拜访了我国著名医院建筑专家、全国工程勘察设计大师、中国中元国际工程公司总建筑师黄锡璆先生。

一位海外市场开拓者的奋斗哲学——中国葛洲坝集团国际工程公司原赤道几内亚分公司总经理张伟谈海外发展经历

从孤身一人勇闯赤道几内亚,到推动分公司的顺利落地,张伟仅用了2年时间;从最初百万项目的费力挖掘到后续亿元大单的主动上门,张伟在担任项目经理期间用工程＂硬公关＂为公司创下了海外发展的不俗业绩……张伟以自身在赤几的7年奋斗,演绎出了一部浓缩的中国葛洲坝集团国际工程公司＂走出去＂非官方编年史。这种深刻参与的本身,也是一种对企业经历＂从无到有＂、＂由小到大＂海外发展的直接见证。悉数企业海外发展经历的种种,

我国国际工程公司核心能力分析与评价

在识别国际工程公司核心能力构成要素的基础上,建立国际工程公司的核心能力评价指标体系,对比国内国际工程企业与国外国际企业的核心能力。研究发现我国国际工程企业在融资能力、风险管理能力和战略组织控制能力等方面存在明显的差距。最后给出培育我国大型国际工程公司核心能力的建议。

追逐“绿色钢铁”梦想 演绎“美丽中国”故事——专访首钢国际工程公司董事长、总经理何巍

2012年11月8日，举世瞩目的党的十八大胜利召开。作为北京首钢国际工程技术有限公司（以下简称“首钢国际工程公司”）董事长、总经理，

追逐“绿色钢铁”梦想,演绎“美丽中国”故事——专访首钢国际工程公司董事长、总经理何巍

2012年11月8日，举世瞩目的中共十八大在京顺利召开。作为北京首钢国际工程技术有限公司董事长、总经理，

一曲民族自尊和创新发展的凯歌——首钢国际工程公司总体设计首钢京唐钢铁厂启示录

北京首钢国际工程技术有限公司(以下简称"首钢国际工程公司")的前身,是有着37年光荣历史的首钢设计院。近年来,首钢国际工程公司在首钢搬迁调整这一举世瞩目的事件中,作为千万吨级首钢京唐钢铁大厂的总体设计单位,攻克了自主设计中国第一座5500m3特大型高炉等诸多世界性的技术难关,成为备受业内外关注的一支劲旅。在2008年2月新公司成立之时,国内冶金行业几大工程技术公司早在10年前就已经全面进入市场,无论是经营规模还是扩张能力,都已占尽了市场先机。那么,首钢国际工程公司是如何迎难而上,不断超越的呢,又以怎样的经验给人以启迪呢?最近,在首钢国际工程公司揭牌成立两周年之际,记者专访了公司董事长兼总经理何巍,了解到贡献与光荣背后的那些让人深思的故事。

橄榄型的咨询业态,是未来咨询业发展的方向——访中国中元国际工程公司总裁丁建

丁建,1983年毕业于合肥工业大学建筑学专业,1999年获清华大学建筑学院建筑设计及其理论工程硕士学位。毕业后进入中国中元国际工程公司工作,先后主持完成了海口金融大厦、佛山市第一人民医院、东直门交通枢纽等项目。1998年走上管理岗位,担任中元国际工程设计研究院(中国中元国际工程公司前身)副院长,2002年起担任中元国际工程设计研究院院长、中国中元国际工程公司总裁。还是研究员级高级建筑师、国务院特殊津贴专家,兼任公司总建筑师。

向综合型国际工程公司目标迈进——访中铁第一勘察设计院集团有限公司董事长 王争鸣

初夏长安，鲜花竞艳。随着西安世园会帷幕的款款拉起，这个花季给古都西安带来了不同寻常的繁华和惊喜。记者踏着初夏的花汛，慕名前来矗立于西安市西影路的中铁第一勘察设计院集团有限公司（以下简称中铁一院），对公司董事长王争鸣进行了专访。这位全国工程勘察设计大师，中铁一院的领航人，向记者热情介绍了中铁一院的发展历程、业务特色和享誉中外的铁路设计成就和经验，让人不禁怦然心动，对这家新中国第一批成立的铁路勘察设计单位及几代铁一院人产生深深的敬意。

严把人才“入口关”——葛洲坝国际工程公司的人才招聘机制探析

中国葛洲坝集团成立于1970年,因承建万里长江第一坝葛洲坝工程而得名,因承建举世瞩目的三峡工程而闻名天下。公司历经49年的改革发展,已经成长为一家集建筑、环保、房地产、水泥、民爆、公路、水务、装备制造、金融等业务为一体的、具有国际竞争力的跨国集团,公司业务呈现出工程承包与投资双轮驱动,国际国内协调发展的良好格局。

发展需要科技来支撑 中国中元国际工程公司总裁丁建谈科技创新

绿色理念占已有之，中国人在很早以前就推崇天人合一理念，追求自然。绿色环保设计在中国的前途是光明的，它符合中国人的基本价值观，也符合和谐发展的理念。不仅如此，从中国目前能源发展现状、人们思想意识以及生活水平的要求来讲，绿色环保设计必将是中国发展的方向。

传统设计院向国际工程公司转型的若干问题探讨

传统型设计院产生和发展于我国高度集中的计划经济时代,在特定的时期为国家的经济建设作出了历史性贡献,但随着时代的发展,原有的组织管理模式和流程已不能适应社会主义市场经济和经济全球化一体化的要求,因此,其加快自身变革步伐,适应国际通行规则,向国际工程公司转型就成为题中应有之义。就传统设计院向国际工程公司转型若干问题进行初步的探讨。

一曲民族自尊和创新发展的凯歌——首钢国际工程公司总体设计首钢京唐钢铁厂启示录

使命的呼唤 首钢生产系统从北京迁往唐山，建设21世纪先进水平的首钢京唐钢铁厂，是国家“十一五”重点项目，是国家实施钢铁产业布局和产品结构调整的重要举措，也承载着中华民族实现钢铁强国梦想和希望。这是一项涉及复杂设计规划和科技尖端的庞大系统工程。其中包括设计建设中国首座5500立特大型高炉、首个在海边通过吹沙填海建设千万吨级钢铁基地等多项世界级的难题。