基于MBSE的核反应堆型号研制平台

核能微型小型反应堆是近年来核能领域的一个研发热点,市场前景广阔。目前这些核能反应堆型号处于研发早期和中期,存在需求难以分解完整,以及需求、指标、设计方案、仿真验证、实物试验验证频繁迭代的问题。通过梳理核能反应堆型号研发关键活动,并应用创新的数字化平台和工具,搭建核能反应堆型号MBSE平台,进行型号研发项目、任务、需求、指标、功能、架构等核反应堆全生命周期管理与数据追溯,可以解决型号研发早期和中期存在的问题,提高核能反应堆型号的研发质量和研发效率,提升中国在高科技复杂系统领域的型号创新研发能力。

航空型号研制项目管理成熟度模型构建及应用

针对我国航空型号研制项目管理存在标准尚未完全规范、项目管理水平较低的问题,从准时、质量、经济、公共资源、成长等5个关键维度构建包含26个指标的航空型号研制项目管理成熟度模型,结合我国航空工业主要型号研制特征划分为5个等级,采用层次分析法确定各指标的权重,并提出模糊综合评价和指标体系分值直接计算两种方法计算管理成熟度等级。以目前处于产品研制阶段的我国Y型号无人机项目为例,通过模糊综合评价和指标体系分值直接计算得出的项目管理成熟度分别为2.66分和2.70分,均属于L2级,介于已管理级与已定义级之间,其中项目管理的进度、质量、流程与信息化等方面的整体成熟度较低,而费用、公共资源、技术能力等方面的管理水平较高,特别是公共资源复用率、材料资源复用率的成熟度等级较高,与该项目大量采用新材料、新工艺、新结构等新技术的现实相符;根据评价结果找到改进方向并对其进行优化,次年评价结果显示为L3级,项目管理成熟度提高了1个等级。

航天型号研制产品保证工作研究

航天型号研制的产品保证工作在研制过程中占有十分重要的地位,因此,进一步提高航天型号研制的产品保证工作水平,对于航天型号研制工作的发展有积极的作用,必须加强重视和管理。本文立足于航天型号研制产品保证工作,探讨产品保证的组织机构,并应对实践应用进行有效的分析讨论,研究产品保证能力的要素和有效的提高方式,分析产品保证和质量管理体系、项目管理之间的关系,并对航天型号研制产品保证工作提出有效的建议,以期提供参考。

航天型号研制风险管理方法研究及应用

航天型号研制工程项目具有较强的专业性和复杂性,尤其是在实施过程中存在着大量的风险.如果不能对这些风险进行有效的防范和治理,将严重影响该项目的顺利按时完成.必须要认真扎实地做好航天型号研制的风险管理工作,运用科学先进的方法来确保风险管理取得良好的成效,为我国航天事业的快速发展提供强有力的支持与保证.

面向航天多型号研制的协同计划编制方法研究

针对当前我国航天型号研制的多型号并举的现状,分析了我国航天型号系统工程管理方法在解决多型号并行研制中存在的缺乏全局规则、资源冲突多发和调度困难、人员为导向、流程逻辑与管理逻辑紧密耦合等问题,提出航天多型号协同计划编制方法。该方法的主要特点包括:第一,从整体思路看,以能力为核心,以资源为基础,以协同为手段;第二,通过在活动和资源之间建立能力层,实现流程管理逻辑和资源管理逻辑的解耦,构建了活动、能力、资源三要素相互作用的计划编制基础理论模型;第三,以能力要素为驱动,实现活动和资源在各自层面上跨型号项目的协同和协调,以能力层为枢纽,实现资源在多型号项目活动间的平衡负载和协同配置。第四,具备全局可控、资源可约束、任务需求为导向、流程与管理松耦合特征。经验证,该方法有助于实现多型号并举环境下的科学计划编制。

基于技术成熟困难度的航天型号研制风险管理方法

通过分析航天型号存在的各种研制风险,指出技术风险是最根本性和最重要的研制风险,但目前的技术风险管理多数是基于定性评价的管理方法,以传统的专家经验为主。本文提出了一种以技术成熟困难度评估为基础的技术风险评估框架和方法,将分级量化和相对规范的技术成熟度、技术成熟困难度和技术关键度引入风险评估的过程,通过技术成熟困难度和技术风险评估结果,指导型号设计师系统开展技术攻关策划和指挥系统实施技术风险管理。该方法针对不同技术成熟度等级之间的跨越难度,将定性与定量的方法相结合,具有动态性好、适应性广的特征,可以贯穿航天型号整个研制周期实施风险管理,有着较强的针对性和实用性。

基于Logistic模型的型号研制异地协同模式

引用生态种群中的Logistic理论分析航空型号研制异地协同模式及稳定条件。设计航空型号研制异地协同的结构,建立型号研制"O-A"、"A-A"2种异地协同logistic模型,计算2种模式的稳定条件并分析策略含义,通过数值仿真模拟协同模型的动态演化过程。结果表明,型号研制异地协同的稳定性与研制单位的协同地位、内禀增长率、初值大小及最大产出量等密切相关。对参与型号研制的协同单位需采用不同的策略以保证协同模式的稳定。

需求导向的航空型号研制项目管理信息系统框架研究

为缩小需求分析与系统设计和实现之间的间隙,采用以需求为导向的系统开发方法,识别了航空型号研制项目干系人中的重要角色,通过对研制项目协同计划、控制过程的分析,提出了项目管理生命周期各阶段面向角色的系统需求矩阵,在此基础上构建了分布式航空型号研制项目管理信息系统框架,并给出系统用例。

宇航型号研制流程优化管理实践

围绕型号任务和宇航产业化转型的需要以及建设航天强国的目标,建立了型号研制流程优化的管理体系和工作机制,重点在型号设计、制造、发射场和在轨管理等阶段查找研制流程中的薄弱环节,制定优化项目,持续、系统地开展流程优化,有力支撑了型号高密度发射和研制任务的顺利完成。

航空型号研制项目管理初探

本文应用项目管理理论，针对传统的航空型号研制管理的不足，结合航空型号研制项目的特点，给出了航空型号研制项目管理的内容和管理的重点。

通过优化系统工程模型转变型号研制管理模式(上)

自1974年成功发射首颗卫星以来，我国航天科技工业至今已累计研制并成功发射了百余个航天器。在此期间，通过不断总结、积累工程研制经验，我国宇航领域逐步形成了适用于技术难度大、研制经验少、复杂程度高、投产数量小的宇航型号系统工程管理模型，并以此为基础，成功实施了载人航天、月球探测等重大宇航工程的项目管理活动，取得了举世瞩目的成就。

自筹经费武器型号研制管理初探

军工企业以往承担的武器型号任务多由国家下达，其研制目标清晰、经费相对充足、各种配套到位、周期相对充裕。随着国内外形势变化，企业开始依靠自筹经费开发武器型号，其研制管理基本参照国家立项型号，但由于种种原因，在研制过程中还存在不少问题和不足之处。与国家立项型号相比，自筹经费武器型号在市场需求、经费保障、进度要求、质量控制等方面也有其独特之处，笔者针对其特点，重点从立项与决策管理、顶层设计与研制实施、成本控制方面展开分析。

基于ANP的装备型号研制项目风险评价

以装备型号研制过程中的某系统的方案选择为例,构建ANP模型,对如何应用ANP进行型号研制项目的风险评价及决策进行分析。步骤包括:根据决策方案与评价标准间的相互关系,建立风险评价的网络模型;以进度风险为例,对不同方案产生的进度风险构造比较矩阵;假设决策标准和决策方案的偏好权重均为最简单的情况,对超矩阵进行加权,得到加权超矩阵,对其进行计算,最后构造极限超矩阵。

通过优化系统工程模型转变型号研制管理模式(下)

三、适应新形势的系统工程模型 针对宇航领域面临的新形式和新需求，从创建国际一流大型航天企业集团，肩负起富国强军伟大历史使命的要求出发，改进现有宇航型号系统工程管理模型的目标是：在保证型号任务成功的同时，从根本上解决产品质量与资源投入、个体研制与整体发展之间的矛盾，在质量保证、产出效益和技术进步三个方面提升科研生产能力，促进宇航技术产业全面、协调、可持续发展。

军机型号研制工作网络图发展沿革及其完善

在查阅、对比和分析国内大量飞机型号研制工作I、II级网络图的基础上,对我国航空主机厂飞机型号研制工作网络图的演变历程和发展沿革轨迹进行了归纳和分析。根据国家有关飞机型号研制工作网络图的标准,结合现代项目管理形势发展需求,对飞机型号研制工作网络图提出了进一步完善和规范的建议。

基于案例推理的型号研制项目风险评估系统

基于案例推理的型号研制项目风险评估系统,其案例推理包括风险案例录入、案例检索计算、相似案例匹配、用户确认及更新风险案例。系统使用相似性隶属度算法,对风险案例库中的案例进行相似案例检索计算。即首先对相似性主、客观因素分别进行相似隶属度分析,再将各因素的相似隶属度进行合成,最后与事先确定的阈值进行比较,由此判断出相比较装备是否相似。

装备型号研制项目风险管理体系框架研究

项目风险管理是装备型号研制工作的主要内容之一,并直接影响着项目的成败。本文在分析了装备型号研制项目风险特点的基础上,阐述了包括项目风险管理系统的外围支持体系、项目风险管理的组织结构形式和风险管理流程规划在内的风险管理体系框架的构建,对装备型号研制的风险管理工作有着极强的指导意义。

飞行器回收技术在新型号研制中的应用

文章简迷了飞行器回收技术在新型号研制中的应用情况,介绍了战略和战术武器及助推器具体的应用事例,说明飞行器回收技术在型号研制过程中的作用及意义。

型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理实践

基于"提前抓,科学干"的工作理念,在重点管控型号当年计划的基础上探索实践了型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理模式,从滚动计划的基本思想、工作机制、工作方法和取得成果等方面详细介绍了里程碑计划滚动管理。依据型号研制全生命周期计划,组织各型号制定全周期研制计划里程碑节点,并借助信息化平台指导各单位提前开展物资采购、组批生产、能力建设等相应工作。

基于DSM的型号研制项目过程建模

通过分析型号研制项目活动之间的关系,建立了基于DSM的型号研制项目过程结构化模型,给出了具体实现项目过程的DSM方法,包括活动分解、耦合活动集的识别和耦合活动集的解耦方法,实现了型号研制项目过程的优化重组,最后,通过一个实例说明了该建模方法的实用性和有效性。