球孢白僵菌对中蜂外勤蜂慢性毒性测定

球孢白僵菌广泛应用于农林害虫防治,中蜂外出采集活动时可能会接触到球孢白僵菌。为了探明球孢白僵菌对中蜂外勤蜂的影响。配制含不同浓度(10~5、10~6、10~7孢子/mL)的球孢白僵菌分生孢子,在室内30℃、60%RH条件下测试对中蜂外勤蜂的慢性毒性。结果表明,中蜂外勤蜂接触球孢白僵菌(10~5、10~6、10~7孢子/mL)14天后,三组的校正死亡率分别为36.4%、68.2%、100%,生存率显著低于对照组,呈剂量毒性效应关系,说明球孢白僵菌对中蜂外勤工蜂的触杀毒性强。而取食10~5、10~6、10~7孢子/mL孢子糖液的工蜂生存曲线与剂量无对应关系,说明外勤蜂食入白僵菌孢子后无明显毒性。建议在球孢白僵菌施用期间,宜避开中蜂养殖区或开花的蜜粉源,或蜂群转场,以减少对中蜂的触杀毒害。

外勤护士岗前培训实施的体会

探讨提高外勤护理服务质量的方法。认为抓好外勤护士岗前培训,明确外勤工作的目的、工作制度及范筹职责,使思想意识与实践工作同步提高,为护理工作的进一步提高和完善提供有力保障。

外勤护士岗前培训的实施与效果

探讨提高外勤护理服务质量的方法。认为抓好外勤护士岗前培训,明确外勤工作的范筹职责,使思想意识与实践工作同步提高,为护理工作的进一步提高和完善提供有力保障。

医院外勤工作流程再造初探

背景外勤工作分别由各病房外勤工人担任,工作没有统一的领导,存在资源不足和资源浪费并存的现象。措施进行外勤工作流程再造:成立外勤工作项目参与部门;成立外勤工作管理部门;建立外勤工作规范流程。结果节约13名工人的人力成本;节约运输工具平车8辆,轮椅12辆;外勤工作效率提高;病人对中央运输的满意度为95.8%,医生护士对中央运输工作的满意度为96.4%。结论通过流程再造,提高护理服务水平和管理的程序化、规范化。

基于ABC分类法的急诊室外勤服务项目优先次序框架构建

目的构建急诊室外勤服务项目优先次序框架。方法成立研究小组,确定咨询专家,依据ABC分类法拟定急诊室外勤服务项目,采用德尔菲法对20名专家进行3轮专家咨询。结果专家的积极性高,专家权威程度分别为0.9083、0.8972、0.9171。3轮专家咨询协调系数高(Kendall检验后,P<0.05)。确定3类24项急诊室外勤服务项目框架,A类服务11项为最紧急项目,要求优先执行;B类服务5项为较紧急项目,有执行时限要求;C类服务8项为一般紧急项目,要求执行。结论急诊室外勤服务项目ABC分类框架可以更好的指导急诊室外勤服务工作。

基于云计算的外勤通系统设计与实现技术研究

外勤、出差人员与企业决策者之间经常存在实时沟通困难的问题。为降低企业管理成本,提高人员管理、任务调度管理的效率,设计和实现了基于云计算的外勤通系统。目的是克服现有相关系统的不足,提高通用性、易用性、可定制性。借助云计算平台,设计和构建了外勤通后台、前台和手机端模块。主要通过位置服务、数据通信、数据存储、数据安全、数据分析、并发控制、信息推送多技术相结合,实现基于云计算的云定位、云沟通、云工作、云学习;探讨了系统应用中可能存在的问题与对策。系统实现采用了Nginx反向代理、Tomcat服务器集群、Redis高速缓存、My SQL和Mongo DB数据库等技术。基于云计算的外勤通系统服务平台已部署和发布到公共云平台,为多家企业用户提供基于Saa S云的定位、考勤、调度、营销等服务,取得了良好的管理效益和社会经济效益。实现的系统具有良好的通用性、易用性、可定制性和响应性,其技术应用可为基于云计算的应用系统构建提供借鉴和参考。

基于微信的移动外勤管理系统设计与实现

为了实现对外勤人员的有效管理,而传统的远程移动客户端服务和Web端未能实现数据的同步管理,针对这一情况,提出基于微信的外勤管理系统的设计方案。依托微信公众平台,通过调用微信公众平台开发接口,用C#语言在第三方服务器上编程对从客户端发来数据进行处理。实现了对外勤服务链上的实时数据上报、信息查询、智能回复等功能,同时使移动客户端的数据和WEB端数据保持同步,使外勤信息交互更加及时、数据更加准确,有效提高了对外勤人员的管理水平。

医院外勤服务中心的角色及工作管理

介绍了外勤服务中心的角色定位、工作模式、时间分配及管理,指出其工作模式经过7年多的实践,为临床提供了24 h服务,减轻了临床护士的工作压力,提高了工作效率及病人满意度。

临床外勤服务中心在医院管理中的应用

目的实现外勤专业化服务,减少护士非专业性工作。方法成立外勤服务中心,对员工分组管理,设固定组及机动组,固定组又分若干小组;24小时为临床科室服务,中午和晚上设专人值班,负责各临床科室的标本送检及急送病人检查;建立规章制度,定期举行培训班。结果外勤专业化服务的方法从主观上调动了员工的积极性,从客观上合理地使用人力资源,保持了外勤服务中心24小时为临床科室服务,真正实现了为危重病人的抢救赢得了时间。该方法充分利用内外科物流系统,运输药品、标本、病历、检查单以及医疗文件等,大大节省了人力及等候电梯时间,真正实现了人力和时间资源的充分使用。结论临床外勤服务中心适应现代医学模式的要求,提升了医院的服务品位。

外勤服务中心工作中存在问题分析及对策

目的了解外勤服务中心工作过程中存在问题的原因,及时提出改进措施。方法分析前6个月实施中存在问题,采取有效改进措施,再从改进措施实施前、后6个月中分别抽出早晨收集标本4300例、急查血标本800例、送病人做各种检查3500例中存在问题采用字2检验进行比较。结果后6个月早晨标本放置混乱、送检病人不在、送急查血标本等候时间过长、病人检查后自己回科室、早晨抽错血标本试管等存在问题发生率显著低于改进前的6个月(P<0.01或P<0.05),有显著性差异。结论及时查找原因,采取有效的对策,可减少存在问题,减少不安全隐患,从而提高工作效率和护理质量。

新时代外勤警察强制执法能力的缺位

外勤警察强制执法能力要符合新时代的要求。新时代外勤警察强制执法能力存在一些缺位现象,主要体现在应急强制手段与法规条例的不对等、强制执法行为与人民生活需要的不对等、遇袭防卫措施与暴力犯罪环境的不对等、强制执法行动与社会效应的不对等方面。社会环境中存在的制度不完善、警察个体工作胜任条件差、公安机关组织不力、舆情导向偏颇等情况对外勤警察强制执法能力缺位会产生影响,应针对性地加强外勤警察强制执法能力的改善建设。

护理外勤部在突发事件的处置中救治伤员的作用

目的提高对突发事件中群体伤救护组织和管理。方法制订突发事件应急预案,明确组织结构、人员职责和工作程序,并对启动和实施进行详细规定。结果护理外勤部在突发事件中的有效应对,保障了伤员在第一时间内得到了成功的救治和护理,最大限度地保存生命,减少伤残。结论通过突发事件的处置,培养了科室和个人的应急能力和组织协调能力,提高了成批伤员的救治水平。

基于手机GPS定位的外勤监控管理系统设计与实现

基于手机GPS定位的外勤监控管理系统以企业和组织对外勤人员及移动资源的有效管理为背景,利用手机GPS定位对外勤人员和工作过程的实时、精确化管理,加强与外勤人员的交流,使企业和组织可以轻松实现对移动设备、外勤人员的监控、调度、考核等管理方式,也是移动资源管理信息化的技术突破。主要包括移动监控和管理、实现实时监控、历史轨迹查询、调度管理、SOS报警等,为用户随时随地的提供信息服务。

医院外勤运输人员培训的方案和意义探讨

目的:通过对医院外勤运输人员的培训,提高医院外勤服务质量,提高患者满意度。方法对医院外勤运输人员基本情况,业务技能等方面进行分析,制定培训方案。结果经理论,操作,服务,综合素质培养,运输物流知识等一系列培训后,医院外勤运输人员技能和素质提高,对临床和患者的服务质量也明显提高。结论成立外勤服务运输中心,能明显提高医院整体的服务能力和服务水平,提高患者对医院的整体服务的满意程度,收到良好的效益。

流程再造在中央运输外勤管理中的应用

目的探讨流程再造在中央运输外勤管理中的效果。方法通过调查分析原有中央运输外勤工作中的不足或弊端,对外勤工作流程进行优化、再造,评价流程改造前后患者满意度,医护人员满意度以及经济效益。结果经过1年的实施和观察,流程再造不仅提高了院内工作质量,同时节约人力资源,提高了外勤工作效率,提高了患者满意度、医护满意度并节约了经济支出。结论实施流程再造管理使中央运输工作流程化、标准化、科学化,能提高工作效率、节约资源,值得在中央运输外勤管理中推广应用。

建立预约送检信息平台优化外勤送检服务流程

送检服务是医院的一项重要保障功能,涵盖了检查的各个环节,涉及所有的住院患者,若某个环节上脱节将影响医院的整体运行[1-2],其服务流程、服务质量的优劣,直接影响患者检查的及时性、有效性和满意感。因此,优化送检服务流程成为医院改进服务质量的一项重要内容[3-4]。

基于GSM-R的通知外勤方案研究

调研分析车站值班员与外勤值班员的作业内容和联络方式,结合行车设备现状,研究设计一种基于GSM-R的通知外勤方案。借鉴调度指挥系统无线进路预告应用技术的设计思路,提出自动通知外勤的理念,研究自动通知外勤的时机与条件。为外勤值班员设置具备人机交互的便携式无线手持终端,利用既有的GSM-R无线通信通道交互信息,解决目前通知外勤功能实施难度大、应用效果差的问题,再次提升车务人员接发车作业的管理技术与自动化水平。

内勤蜂和外勤蜂蜜蜡生产能力对比试验

在相同气候、蜜源条件下 ,分别组织由内勤蜂、外勤蜂组成的蜂群 ,同时以正常蜂群作对照 ,进行产蜜量、泌蜡量的对比试验 ,通过试验得知 :外勤蜂产蜜量比内勤蜂高 2 0 .8% ,泌蜡量比内勤蜂高 13.5 % ,外勤蜂产蜜量比对照群高 10 % ,泌蜡量比对照群高 35 % ,差异显著。

医院外勤工作精细化管理实践

目的:总结医院外勤工作精细化管理的实践效果。方法:自2018年起,对医院外勤工作主要从人力:资源、业务、物品三个环节上加较管理前的质量评分有明显提高(P<005)。结论:在医院外勤工作当中实施精细化管理,有利于保证工作效率、提高工作质量。