国有企业合资公司外派高管人员履职管理模式案例研究——以S公司为例

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,肩负着维护国有资产保值增值的重任。S公司为全面落实深化国有企业改革的政策和任务,充分发挥外派高管人员管理合资公司的抓手作用,强化合资公司管理,近些年来通过不断的实践探索,建立了外派高管人员“选、任、育、考、评”全周期的闭环管理模式,对我国大型国有企业外派高管人员管理具有一定的参考价值。

从外派高管看跨文化领导行为调整

通过对来自40个国家,16个行业,354位在中国工作的外派高管的问卷调查,本文对跨文化情境下的领导行为调整开展主题研究,识别出行为调整的两大主题——调整自身领导行为和改变组织内部环境,以及七个亚维度,打开了领导者与下属双向互动的视角。进而生成了四种行为调整模式:复制、吸收、决定和探索,并从母国、外派年限、行业、年龄和性别五个方面分析了模式分布的差异性。最后,对71对外派高管与中国下属的配对样本进行单因素协方差分析,考察了四种跨文化领导行为调整模式在领导有效性上存在的差异。本文的研究发现对外派领导者的角色期待、行为调整和跨文化适应性改变提供了实证依据。

外派参股公司高管履职存在的问题及建议

外派参股项目高管履职尽责意义重大,监管不力将会造成投资损失。本文针对外派参股项目高管履职存在的问题提出相关建议,以期强化和改善参股项目管理。

国有企业外派合资公司高管激励措施研究——以A公司为例

随着国企改革的纵深推进,对外合资合作脚步的加快,国有企业外派至合资公司的高管越来越多。本文以A公司为例,分析国有企业外派至合资公司高管管理存在的问题,并从明确选拔标准、合资公司考核与薪酬强挂钩、实施外派全周期培训、完善职业发展规划四方面出发提出激励措施方法,以优化委派公司人员配置,提高外派高管履职能力,促进合资公司健康长远发展。