基于全生命周期理论的变电站大修技改项目成本控制研究

变电站大修技改项目是电网企业提升供电质量的主要举措,本文提出了基于全生命周期理论的变电站大修技改项目成本控制方法。基于国内外电力行业标准以及工程实际特点,提出包括投资成本、运行成本等分项成本在内的变电站大修技改项目全寿命周期成本计算模型,对A变电站的500kV2号主变的更换、大修两种方案进行全寿命各周期成本计算及敏感性分析,验证了所提模型方法的有效性。

刍议供电企业大修技改项目审计风险管理

我国电力体制改革正稳步开展,已进入深水区。国内学者开展了电力体制改革背景下的输配电价、调度运行、业务拓展等系列 研究,为电网企业提供了决策参考。随着输配电价改革调整,给供电审计风险管理存在进一步优化空间,鉴于此,文章结合笔者多年工作 经验,对刍议供电企业大修技改项目审计风险管理提出了一些建议,仅供参考。

基于编辑距离算法的技改大修项目工程时间节点数据研究与应用

文章针对电网企业技改大修项目的工程时间节点数据挖掘及其在项目管理中的应用进行了深入研究,旨在解决电网设备老化和规模增加导致设备成新率下降的问题,提高电力系统设备运行可靠性和供电质量。研究方法包括审计模型中的编辑距离算法原理及应用、技改大修工程时间节点数据分析中的审计模型设计、审计规则的梳理和验证、后台数据寻源及数据挖掘分析和建模等。

变电站技改大修项目全过程管理存在的问题

在经济快速发展的新时代,变电站用电负荷的强化为经济发展提供了强大助力,通过对强化变电站用电负荷的技术改造及大修项目全过程管理各阶段实际存在的管理难题分析,进一步确定项目全过程管理的重难点,为优化变电站全过程管理流程提供思路。在经济快速发展的新时代,“电”逐渐成为人类生活中不可或缺的一部分。

关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究

随着电力企业的不断发展,大修技改工程项目成为了电力企业施工项目中的重要组成部分,并推动电力企业的可持续发展,本文着重探讨了电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用。

浅议电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新

随着电力企业的不断发展,暴露出的技改大修工作中存在管理模式落后问题,已经成为造成质量问题和影响系统安全性的症结,作者结合实际工作经验,对技改大修工作的管理模式进行了探讨,在分析管理模式落后原因的基础之上,提出了几点看法。

变电站技改大修项目施工全过程管理探讨

如今,伴随我国建筑施工水平的飞速发展,施工市场环境竞争越来越激烈。作为直接体现施工企业综合能力的因素,施工技术管理水平无疑对施工企业的可持续运营构成正比关系,并且也在某些方面对施工企业的经济效益与社会效益造成影响。

电网设备大修技改项目施工合同动态管控分析

电网的正常运转,离不开对电网设备的日常维护和保养.然而由于电网设备的运行特点和运行要求,电网设备大修技改具有必要性,并具有重大影响.本文将着重探讨在电网设备的大修技改项目中,对施工项目合同进行动态管理的具体措施,并有针对性地提出相应的操作方案.

基于项目管理成熟度模型的电网生产技改大修业务自主实施能力评价体系研究

推进电网生产技改大修自主实施是电网企业实现提质增效、锻炼生产一线员工技能的重要举措。文章结合电网企业生产技改大修实际,引入项目管理成熟度相关理论模型,构建一套技改大修自主实施能力评价体系,助力各级电网企业准确定位能力水平,精准识别管理短板,不断提升技改大修项目管理水平和自主实施能力。

提升设备管理及技改大修项目精益化管理水平

阐述设备大修技改项目基本内容,分析设备管理严控技改大修项目精益化管理内容与原则。最后,为提升项目精益化管理水平,给出明确工程项目理论、融入全寿命周期管理理念、构建高素质工作团队等措施。

变电站技改大修项目施工全过程管理探讨

变电站技改大修是对现有系统设备进行安全、性能方面的提升,对电力电网的运行有极大助益。这一项目从储备立项到实施涉及电力电网系统的各个环节,施工质量全过程管控对项目完成的质量有关键作用。

电网生产技改大修工程项目管理委托服务模式探析

随着我国经济的飞速发展,电力负荷和电网容量迅速增加,为使电力系统更加稳定运行,电网设备技改大修工程项目也在不断增多,与此同时,生产技改大修项目质量问题和安全事件也在不断发生.对生产技改大修工程项目管理外部委托服务新模式进行探讨分析,并发表了意见和建议,以供相关从业人员借鉴和采纳,共同促进电网生产技改大修项目管理水平的不断提升.

基于Spark框架的电网技改大修项目后评价系统设计与实现

项目后评价是项目管理过程的重要环节,目前电网技改大修项目只选取部分重点项目开展后评价试点,无法反映项目整体执行效果。本文介绍基于Spark框架开发技改大修项目后评价系统的过程,该系统利用大数据技术处理后评价基础数据,采用多层次模糊综合评价法对项目执行效果进行打分,为技改大修项目的常态化开展提供了技术保障。

针对供电企业在技改和大修项目中的管理策略探讨

针对供电企业在技改和大修项目来说,其在企业项目管理中占据了资金的很大一部分,同时也是供电企业中重要的开支。另一方面,做好对企业项目的管理工作对企业未来的发展同样具有十分重要的作用。本篇文章主要分析了电力技改和大修项目中在电力企业项目管理中占据的重要性,并探索了其在管理中存在的问题,从而提出了具体的解决措施。

大数据环境下的技改大修项目管理

本文针对电力技改大修项目,研究了适用于电力企业的相关数据资产管理体系。首先分析了电力公司生产技改大修项目管理存在的问题,分析了影响技改大修项目信息化管理主要因素。之后给出了大数据环境下的发展建议,基于全业务统一数据中心分析了技改大修项目智能化管理体系。最后,设计了该体系中的技改大修项目全过程管理内容,有效提高电力企业的技改大修项目管理水平和数据价值体现。

基于信息化的技改大修项目全过程管控体系研究

针对电网企业技改大修项目管理建设中存在的问题,提出了一种基于项目全过程的管理体系和方式,解决了电网企业技改工程在项目费用成本以及项目效益等方面的问题,能够有效保障电网的正常运行,对促进电网企业的发展具有积极的意义。结合苏州项目的全过程管控体系建立经验来看,基于信息化的技改大修项目全过程管控体系不仅可以提高管理工作的质量和效率,还能够有效达到节约项目费用成本的目的,研究结果可应用于电网企业的技改大修项目管理中。

严控技改大修项目对提升设备管理水平的影响

在企业生产的过程中,设备的运用直接影响到工作的效率和质量,因此必须要严控技改大修项目的管理工作,面对当下技改大修项目管理过程当中存在的问题和不足,必须要全面提升管理水平,才能够真正提高设备的管理质量,延长设备的使用寿命,提高工作效率,保证企业的经济效益。该文主要围绕技改大修项目管理工作水平的提升展开分析和论述。

供电企业技改大修项目管理分析

为确保供电系统运行可靠,保证供电质量,电力企业需要加技改大修的管理力度。基于此,本文阐述了电力系统技改大修的重要性,同时提出了强化供电企业技改大修项目管理的方法,包括完善管理制度,加大培训力度;树立成本意识,实施精益化管理;强化项目管控,推进项目深化等。通过论述以上方法,来为供电管理人员提供一些参考。

供电企业在房屋技改大修项目中的管理措施分析

本文以改善供电企业的房屋技修大改项目管理为主要目的展开讨论,从目前的房屋技改大修项目管理的现状引出话题,针对供电企业房屋技改大修的管理实际,综述了技改大修项目所存在的管理问题,并提出了解决问题的方案措施,以提高供电企业的房屋和设施设备可靠性。

技改大修项目存在的风险及预防措施

本文分析了电力工程技改大修项目的特点,并结合技改大修项目实施中存在的风险提出了一些预防对策和建议,旨在进一步提升企业的整体效益。