积极稳妥地推行大公司战略

发展大公司是我国企业参与国际竞争的迫切需要，它虽然是一种企业行为，市场行为，但在我国现阶段离不开政府的引导、扶持和促进。本文试就我国如何推行大公司战略等问题进行一些探讨。一、发展大公司是我国参与国际竞争的迫切要求随着世界经济一体化的发展，大公司在激烈...

高技术产业两种模式的比较研究——美国企业家型公司与日本大公司

本文以动态随机存取存储器(DRAM)为实例.指出一项技术进入成熟期后.其技术发展的轨道相对确定,从而使长期投资成为可能;而技术本身日趋复杂.使资本设备投资和R&D投资的费用不断增加;随着主导性技术范式的形成.竞争从产品设计竞争转移到了成本.价格和性能的竞争,渐进工艺创新的经济意义超过了产品创新,大规模制造技术的重要性日益突出,日本多元经营、垂直一体化的高技术大公司的组织结构和管理模式,与美国企业家型的高技术公司相比.更适应成熟期技术的要求,因而在处于成熟期的高技术领域(如DRAM元件)的竞争中占了明显的上见.

一本书与六个大公司的中国故事——读《大公司与关系网》

本文分析了高家龙从《中国的大企业》到《大公司与关系网》学术思路的变迁过程,指出作者在从中外商业竞争的研究中,发现了“中国化”的问题。随着对“中国化”问题的深入研究,作者在《大公司与关系网》一书中,通过对美孚石油公司、英美烟公司、三井物产株式会社、内外棉株式会社、申新纱厂、大中华火柴公司等6家大企业在中国的成功故事的讲述,探讨了大企业的“管理层级结构”与中国社会的“关系网”之间复杂的动态互动关系。此外,高家龙围绕核心概念讲故事的叙述方式,使得向来枯燥乏味的经济史学术著作变得引人入胜。

日本大公司监督体制的改革

如何建立和完善公司的内部监督体制一直是日本公司立法的重要问题之一。近几年,商法通过进一步强化监事会的监督职权;完善外部监事制度;在大公司建立审计委员会等改革措施,形成了一个同时允许两种不同的监督模式并存的监督体制。这是大陆法系国家完善公司治理方面的大胆尝试,对我国公司立法有一定的借鉴意义。

加快培育和发展大公司大企业集团意义重大

大公司大企业集团是国民经济发展的骨干力量，是国家经济安全的重要保障，是国家竞争力的集中体现。改革开放以来，我国大公司大企业集团不断发展壮大，形成了一大批拥有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力较强的大公司大企业集团，在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用，成为名副其实的中国经济的脊梁。2006年，我国企业500强营业收入占GDP比重高达77．6％。

中国会计师事务所与国际会计大公司的差异及发展对策

在经济国际化趋势下．按照我国在乌拉圭谈判开放会计服务市场的承诺，加入WTO后，国际会计服务公司凭借其雄厚的经营实力．将在四、五年内全面进入中国会计服务市场。而事实上．近几年国际著名的普华永道、德勤、安永、毕马威等四大会计师事务所已经在中国的会计服务市场占有一席之地．并且还在不断扩张．中国会计师事务所（以下简称中国事务所）与国际大所之间的竞争将变得越来越激烈。面对现状大多认为中国事务所将受到极大的冲击，发展将变缓。而笔者认为这一切给本土会所既带来挑战也带来了机遇。中国事务所与国际“四大”有差异．而这差异既有国际“四大”更多的优势也有中国事务所的优势。我们可以在差异中扬长避短．从而使自身不断发展壮大。

论跨国"大公司"与"小公司"风险管理战略

当代跨国"大公司"与"小公司"的风险管理有其不同的特点。我国大型跨国公司在跨国投资中应该着眼于全球整体性的风险防范。我国中小型跨国公司应该发挥其独特的优势,从我国国情出发,制定中小型跨国公司风险管理战略。

远大公司技术创新策略研究

结合远大空调有限公司的发展 ,对其技术创新策略进行剖析 ,认为远大空调技术创新策略可以概括为以下几点 :自主创新 ,敢于领跑 ;集中一点 ,务求最佳 ;广泛合作 ,技术整合。最后 。

以人为本 深化改革 自主创新 协调发展 努力把集团建设成为具有较强核心竞争力的知名矿业大公司

从集团改革、产业建设、技术创新、企业管理和党的建设五个方面全面回顾总结了集团“十五”以来的主要工作和取得的成绩,明确提出集团“十一五”发展总体目标任务,安排部署2006年的主要工作。

吉姆·柯林斯 “一贯坚持”,成就伟大公司 专访美国斯坦福大学教授、《基业长青》作者吉姆·柯林斯

金融危机中，那些商业榜样表现如何？是什么让一些伟大的公司倒掉？而又是什么让一些卓越公司基业长青？

对美国大公司假账的透视与反思

自 2 0 0 1年底以来的美国大公司会计假账丑闻严重挫伤了公众投资者的信心 ,使全球股市和美元汇价遭受沉重打击。文章从美国新经济环境。

跨国"大公司"与"小公司"风险管理比较

大公司往往以世界市场为角逐目标,通过对公司所处的环境以及自身条件与竞争对手的比较分析,来制定风险管理战略目标和具体的实施方案。在大公司面临的各类风险中,管理上的风险尤为严峻。而在充满风险和激烈竞争的国际市场上,小公司之所以能够获得成功,是因为他们在风险管理中坚持以下主要原则:建立"精干""灵活"的风险决策机构,实行目标专一的风险管理策略,采用抢抓机遇、灵活应变的风险管理战术。

大公司大集团的成长战略及其发展途径

在国内外市场经济竞争的推动下，企业要发展成为大公司、大集团，首要的问题是制定富有特色的成长战略。国内外大公司集团发展的经验与实践表明，企业成长大体上要经历集约化、一体化、多样化和网络化四个阶段；可供企业选择的成长战略也基本上可以划分为这四种类型。本文...

中小企业 在与大公司博弈中开拓自己的利润空间

老虎不容易追到兔子，中小企业依靠自己的机动灵活也能与大公司“共舞” 随着近些年来竞争的加剧，很多行业的中小企业都患上了大企业恐惧症，原因是大企业占有很大的规模优势和资金、人力资源以及管理优势。很多小企业发现一种独特的盈利模式后，刚开始运行得很成功，但这种盈利模式经过慢慢地发展和传播，被业内的大型企业“看上了”之后，大企业就会迅速利用自己的优势把业务调整到该盈利模式上。在小企业和大企业的竞争中，由于小企业的很多先天积累不足，

西方大公司的组织结构与激励机制

实行产权和经营权分离的代理制,是西方大公司最广泛采取的一种形式,而建立有效的激励、监督机制则是代理制成功的关键所在。本文介绍西方这些经验。

西方大公司的内部管理经验(上)——访西门子机电公司项目经理叶芷飞博士

我在加拿大合作研究期间认识了叶芷飞博士,他是西门子属下的一家大公司的项目经理,对西门子的内部管理情况十分熟悉,于是我萌发了造访他的愿望。

离开大公司的日子

并不是每个人都可以放弃百万年薪的诱惑。 但是他们放弃了。 当然，随着跨国公司高管职务一同放弃的，还有其他诱人的待遇，甚至是一些被外人羡慕的耀眼光环。

大公司的钱去哪儿了?

2013年下半年，制造业全球采购经理人指数的改善给人们带来了希望，预示了全球经济在2014年将继续保持活跃并进一步提升。今年上半年的全球经济走势也的确证实了这一猜想，乐观的情绪在更广的地区蔓延。

初探国有直线型大公司的机构层次设置

在我国有相当一部分国有特大型企业,是采用多级机构直线型管理模式进行运营。随着社会的进步、市场经济的日趋成熟以及通讯计算机技术的更深层次地广泛应用,这种管理机构模式的弊端也显现出来,不能够适应现代化企业高速发展的要求。通过大量调查分析,笔者认为应撤销三级机构,把三级机构的管理职能上传至二级公司,经营职能下移至四级公司,机构层级由四级管理模式减少为三级,这样能够更好地有利于国有直线型大公司提高经营活力和综合竞争力,取得社会效益和经济效益的双高效,使国有大公司、大企业健康、快速、和谐发展。