人工智能时代大型企业集团财务共享实践研究——以C公司为例

本研究以C公司为典型案例,探讨人工智能时代中国大型企业集团的财务共享实践。C公司虽然在财务共享方面取得了显著成绩,但仍面临一系列升级难题,包括数据治理的复杂性增加,导致确保数据准确性和可信度更具挑战性;高度智能化的技术需求,催生对具备人工智能专业知识的人才的更高需求等。针对这些问题,本文建议C公司及其他大型企业集团采取策略:建立全面的数据治理体系;加大对人工智能领域人才的培养和吸引力度;鼓励创新文化的培育;明确规划技术投资和成本控制,以此确保财务共享升级的可持续性。

大型企业集团资金管理中存在的问题及应对举措

在大型企业集团的运营中,资金管理在实现战略目标和维持可持续经营方面扮演着至关重要的角色。然而,由于众多分子公司、国际化运营以及不断变化的市场环境等复杂因素的影响,资金管理面临多方面挑战。本文旨在深入研究大型企业集团资金管理所面临的问题,包括资金管理存在过度集中化风险、融资策略偏好短期资金、如何改善外汇风险管理,以及如何优化海外子公司的资金管理,然后提出切实可行的解决方案,以确保资金的高效利用和风险的有效控制。希望这些策略有助于提高大型企业集团资金管理效率及效益、降低资金风险,提升企业竞争力。

超大型企业集团采购业务穿透式财务管控体系构建实践——以B企业集团为例

以合同和发票为切入点,研究超大型企业集团采购环节的风险防控,针对采购业务中“未实现系统化、线上化控制,采购结算环节证据链不完备、不串联”等问题,聚焦经济业务过程中的信息要素,推进企业集团客商信息池、发票信息池和合同信息池建设,构筑从供应商管理、合同管理、发票结算、账务处理全程线上可监控、可分析的采购端闭环管理穿透式财务管控体系。通过穿透式监督的数据承载及分析能力,对合同、发票等经济行为的法定依据实行统一结构化管理,实现对集团内外部跨层级、跨地域、跨行业的经济业务风险的穿透式分析,避免信息不对称和风险积累,有效构建由预警及监控组成的多维监督机制,为大型企业集团进一步探索财务智能风险防控、加强合规管理和支撑经营管理决策提供参考和实践借鉴。

大型企业集团财务数字化转型路径研究

在数字经济时代,数字技术被广泛应用,成为企业集团数据驱动运营管理的重要工具。当前,很多企业的主要业务都在积极进行数字化转型,而财务将是企业数字化转型的下一个着力点。以大型企业集团为研究对象,以财务数字化转型为研究内容,简述了企业数字化转型的主要阶段,说明了企业集团财务数字化转型的必然性,探索了企业集团财务数字化转型的路径。

数智化转型下大型企业集团财务共享实施路径研究

财务共享服务中心通过互联网和信息技术手段,将所有财务任务集中处理,确保时间和地点的同步性,并由高效的财务团队进行账务管理,从而提高工作效率并降低运营成本。通过深入探讨企业如何通过专业化的分工和信息技术的支持更好地建立财务共享服务平台,旨在为实务中企业规划财务共享提供参考。

云边协同技术助力大型企业集团能碳管理数字化转型

引言国家碳达峰碳中和的双碳战略提出后,对企业的要求从能源消耗总量和强度控制逐步转向能碳双控,碳排放量的控制力度较原有的能耗控制更加严格,尤其是针对碳达峰时间,制定了具体且严格的要求。1应用场景分析大型企业集团的碳排放总量大、强度高、社会责任大,是落实国家双碳战略的主力军,面临着巨大的减排压力[1]。

大型企业集团财务危机预警研究--以海航和恒大为例

当前大型企业集团“爆雷”事件层出不穷,国企、民营和合营企业概莫能外,巨额债务违约有引发系统性金融风险的隐患。本文分析了海航和恒大等典型大型企业集团由盛及衰的过程,发现投资激进,经营不善,以高杠杆高负债驱动增长,隐匿表外负债,关联方违规占用和转移资产,控股金融机构作为融资工具是大型企业集团财务危机的主要原因,提炼出预警大型企业集团财务危机需要着重关注的指标和特征,据此提出需要重点审计的事项,从审计角度构建揭示和预警大型企业集团财务危机的模型。并围绕防范化解大型企业集团风险,牢牢守住不发生系统性金融风险的底线,建议相关部门完善特殊目的实体相关会计准则及信息披露制度,审计机关着力揭示大型国有企业集团财务造假、虚假去杠杆和债务风险等问题。

大型企业集团业财融合的路径与措施初探

信息技术的快速普及,使大型企业集团的转型与优化工作迫在眉睫。加强业财融合,旨在实现多元部门的协同发展,提升企业经营效率。本文阐述了业财融合的概念、目标与意义,提出遵循价值最大化与效率优先,信息共享化与全员参与,组织扁平化与整体利益优先等原则,重塑大型企业集团财务系统,切实创新财务共享平台、助推财务部门转型,财务人员工作意识的转变和科学利用信息技术,促进多元主体配合转型,以期助推大型企业集团快速提升业财融合质量与效率,助推企业内控工作发展和优化,进而实现大型企业集团的健康、可持续发展。

大型企业集团公司供应链金融模式与策略研究

面对着激烈的市场竞争,供应链金融随着时代的发展而产生。通过对大型企业集团开展供应链金融业务中三种较为常见的模式进应进行系统分析,并提出其开展供应链金融业务的优化策略。

航天大型企业集团管理信息化建设应用思考与实践

中国航天科技集团有限公司(以下简称“航天科技集团”)深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,准确把握新时代新征程对航天事业发展的战略要求,秉承航天强国、网络强国、数字中国战略部署,将信息化作为航天科技集团高质量发展核心能力的重要组成部分,以建设一流企业集团管理体系、推进航天科技集团三高发展为落脚点,实施管理信息化提升工程三年行动计划(以下简称“三年行动计划”),开启了航天科技集团数字化转型之路。

大型企业集团经营管理数据价值链研究

近年来,全球进入数字时代,世界各国把数字化发展作为推动经济增长的重要途径,发达国家加快大数据战略布局抢占发展先机。数据在我国国家发展中的战略地位也显著提升,2022年中国数字经济规模达到50.2万亿元,占GDP比重的41.5%,成为稳定经济增长的关键动力。随着经济发展和科技进步,大型企业集团经营管理数据价值链的重要性日益凸显。2020年6月,为加快培育具有全球竞争力的世界一流企业,国有资产监督管理委员会印发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,强调打通信息“孤岛”,统一基础数据标准。

大型企业集团档案管理体系建设推进研究

本文面向大型企业集团档案管理体系建设,分析了大型企业集团档案工作面临的新形势和新挑战,构建了大型企业集团档案管理体系建设的基本思路和整体框架,提出“现状调研分析——管理体系建设——业务工作建设”的“三步走”档案管理体系建设推进策略,从而为大型企业集团档案管理体系建设和落地提供指引,推动企业集团档案管理水平整体提升。

大型企业集团财务风险管理与控制的相关思考

大型企业集团是推动我国经济发展的中坚力量,强化财务风险管理与控制,是提高现阶段大型企业集团财务质量、降低企业经营风险的关键。在市场竞争日益激烈的发展趋势下,强化财务风控能有效提高大型企业集团的市场竞争力,因此本文立足大型企业集团的战略发展规划,分析集团财务风控的策略。

财务共享中心在大型企业集团建设

大数据背景下,大型企业集团在财务经营与管理范畴内,呈现出全新的改革思路。以先进技术载体为支撑,有效构建财务共享中心,是今后的重要改革要务。本文主要分析财务共享服务中心的建设意义,明确业务规范化、单据标准化、控制实时化、入账自动化、服务共享化的建设目标,探索有效的建设方案,希望能为大型企业集团今后有效落实财务管理工作提供重要参考。

大型企业集团业财融合中存在的问题及对策研究

业财融合是现代企业发展的重要内容,将企业的业务与财务管理进行科学有效的融合,对提高企业财务管理部门职能起到重要作用。随着中国大型企业集团规模的快速扩张和多元化经营的不断深化,业务与财务融合问题已逐渐成为这些企业在进一步发展过程中面临的关键挑战。本文首先强调了大型企业集团实施业务与财务融合的重要性和潜在益处,深入分析核心问题,并给出解决方案,旨在促进企业的业财融合。

国有大型企业集团自主完成纸质档案数字化转换工作的实践探索

近年来,随着企业数字档案室建设与档案数字资源建设的现实需求,室藏档案数字化转换工作成为企业档案管理中面临的一项重点工作,尤其是对大型的国有企业集团来说,因集团历史悠久,业务范围广,室藏档案数量庞大,且年代较久的档案纸张质量差等问题,面临的转换工作压力较大。因此,对国有大型企业集团来说如何自主完成室藏档案数字化转换工作,是当前亟需解决的一项难题。文章将通过总结某企业集团自主完成数字化转换工作探索实践,为后来者提供借鉴经验。

新形势下大型企业集团资金内控管理策略

在市场经济飞速发展的大背景下,企业如果想要提升自身的市场价值并获得经济效益,就需要整合资源组建成大型企业集团,实现资金合理调配和财务内控管理。目前,由于企业集团的分、子公司数量众多且分散在全国各地,难以保持与总部管理制度的一致性,如何规范和控制各公司的资金流动,降低运用成本,提高集团资金的使用效率是亟待解决的问题。

大型企业集团管控方式的探讨

本文探索了大型企业集团如何应对管控方式挑战,以在市场竞争中保持竞争力。首先,本文阐述了大型企业集团的特性及其面临的问题。接下来,分析了四种主要的管控方式:集中式、分散式、混合式和网络式,以及它们各自的优缺点。进一步探讨了实施成功管控策略和方法的关键因素,如明确的战略目标、强化企业文化、创新与技术运用、高效组织结构和人力资源管理以及持续学习与改进。通过对通用电气、宝洁、苹果、雀巢和亚马逊等全球知名企业的案例分析,提取了成功管控实践的经验。最后,探讨了未来研究可能的方向,包括不同行业和市场环境下的管控差异、应对新兴技术挑战以及数字化与人工智能技术在企业管控中的应用。

国内外大型企业集团安全管理模式现状研究

文章通过对大型企业集团和安全管理模式等概念的界定,对国内外先进的安全管理模式进行比较研究,从中得出他们之间的共性,期望能为建立新的安全管理模式提供帮助。