我国煤炭企业大集团战略的实施

运用战略管理理论从中国煤炭行业的战略分析、战略规划与选择及战略实施等几方面对中国煤炭行业通过实施大集团战略来提高国际竞争力进行了研究和探讨。

煤炭企业组建大集团后如何进行财务管理

笔者认为,煤炭企业组建大集团后,在加强大集团财务管理时,要借鉴国外企业先进的管理经验,制定符合本企业的财务管理办法。

新疆大企业大集团战略与中亚经济合作

大企业大集团战略是新疆将优势资源转换为经济优势过程中的一个基本战略,经济全球化不断发展,使生产要素跨区域流动和组合成为必然要求。中亚地区资源富集,且自身利用自然资源政策的不断开放,与世界跨国公司和周边国家合作条件日趋成熟,"走出去"加强与中亚区域经济合作是拓展和推动新疆大企业大集团战略的必然选择,大企业大集团战略向中亚拓展过程中,发展理念、自身实力构建、政府服务是战略推进中的基本考量。

供应链下建筑业大集团战略营销

从供应链及战略营销的内涵可推供应链管理的过程就是市场营销的过程。文章从战略合作伙伴关系的建立、供应链成员协同工作、市场营销信息平台的搭建三个方面分析基于供应链的战略营销,在此基础上着重分析建筑业大集团如何构建战略营销链。

职业经理人问题的中国式解决——以富大集团为例

因公司管理权交付经理阶层而导致的管理经济的发展,提出了如何使管理层忠于公司利益的问题即“职业经理人问题”。这是西方也是中国公众公司都面临的难题。这问题是否能解决如何解决,也是我国民营企业极为关心的问题。上海富大集团公司在这方面做了令人感兴趣的尝试,他们立足中国国情和公司实践,创始了一种基于“好人文化”之上的选拔和培养经理人的办法,并尝试建立一种“新型的公私合营企业”,来解决管理层的铁心负责和忠诚问题。目前这一探索还在进行中,但它对上述世界性难题的研究和解决,具有值得重视的理论意义和现实意义。

略论大集团战略的实施和跨国经营

从世界经济全球化的角度，就我国实施大集团战略的必要性和推进企业跨国经营问题进行了概略的阐述，分析了目前我国企业的基本状况，并提出了实施大集团战略的对策建议。

用定制营销理念构建建筑业大集团战略供应链

针对我国建筑市场现存的一些突出问题以及建筑市场自身特点,为适应建筑市场发展的要求,提出用定制营销理念构建建筑业战略供应链,从而将以企业为中心的市场营销转变为以客户为中心的定制营销.从我国建筑市场出发,对定制营销理念构建建筑业大集团战略供应链的付诸实施提出了具体建议.建筑企业集团在拥有自己核心业务和强有力的核心竞争力的基础上,应重视战略管理,寻找国内外大业主的长期战略合作,以塑造诚信的竞合理念形成战略供应链.

国内汽车大集团发展汽车服务贸易的战略思考

通过对汽车大集团开展汽车服务贸易的理论基础与发展现状的分析研究,并对中外汽车大集团开展汽车服务贸易进行对标分析,以此借鉴国外汽车大集团开展汽车服务贸易成功经验,探究在新《汽车贸易政策》下我国汽车大集团开展汽车服务贸易的战略选择。

二维平面网络渗流模型最大集团的相变研究

利用PR(Product Rule)规则,对二维平面正方网络爆炸性渗流进行了数值模拟,利用最大集团尺寸找到其临界点和临界指数。最大集团尺寸由于规则限制,增长较为缓慢,当接近临界点附近,最大集团尺寸爆发性地增长,相应图像曲线呈阶跃性跳变,且网络尺寸越大,这种爆发性增长越明显。

试论我国煤炭战略态势与大集团使命

当前,煤炭行业的发展正进入一个关键期、波动期和优化调整期,而大型煤炭集团重组也进入了快车道。对此,如何正确判断煤炭发展大势,明确大型煤炭集团的使命,从而把握机遇,加快发展,是值得煤炭企业高层管理者及有关人士深思的一个重要命题。一、煤炭工业发展走势根据国家产业政策导向和煤炭工业发展的基本状态。

关于煤炭大基地、大集团建设的建议

市场经济条件下如何加速煤炭大基地和大集团建设是目前煤炭经济的热点问题 ,论文建议应强化宏观调控 ,加强煤炭基地内的资源管理和规划管理 ,打造一批国有资产控股的大型企业集团控制煤炭市场 ,用行政法规范进入大基地企业的资格和行为 ,进一步强化宏观调控 ,只有准确把握市场经济的基本规律 ,煤炭行业才能有序发展 ,否则将付出巨大改革成本。

培育具有核心竞争力的大企业大集团之路径——基于贵州的实证分析

具有核心竞争力的大企业集团是经济发展的重要支柱和科技进步创新、产业优化升级的中坚力量。为了推动贵州省加速发展、加快转型、实现跨越,必须培育具有核心竞争力的大企业集团。从目前情况看,贵州省大企业大集团数量少、平均规模比较小、核心竞争力还不强。必须从企业的制度创新、技术创新、经营管理和市场开拓等方面的微观路径和通过吸收外部资源、扩充企业实力、改善外部环境的宏观路径两个方面对其进行培育。

大公司大集团的成长战略及其发展途径

在国内外市场经济竞争的推动下，企业要发展成为大公司、大集团，首要的问题是制定富有特色的成长战略。国内外大公司集团发展的经验与实践表明，企业成长大体上要经历集约化、一体化、多样化和网络化四个阶段；可供企业选择的成长战略也基本上可以划分为这四种类型。本文...

国际大集团博弈视角下的中国政治改革前景与路径

中国的政治改革必须服务于产业升级的需要,必须定位好自己在国际大博弈集团中的位置,特别是要认清自己目前还处于世界产业链条的第三梯队的现实,不妄自菲薄也不妄自尊大,尤其不能出现战略误判,直接去挑战美国的霸主地位。中国的崛起需要学会在国际大集团博弈中腾挪躲闪,有所为有所不为,才能始终为自己赢得一个相对较好的国际环境,这样国内的政治改革等举措才能较顺利推进。目前,中国仍处于重要战略机遇期。在此机遇期,中国政治改革的总目标应该是建构起符合于中国崛起需要的、人民大众的、规范运作的、效率和公正兼顾的政治体制和机制。

9大集团启动股权多元化改制 江西国企“资本突围”应对经济寒冬

由美国次贷危机引发的金融危机从虚拟经济向实体经济逐步蔓延，钢铁一路狂跌、铜工业下挫、钨价腰斩……

关于发展跨世纪大集团公司的研究

关于发展跨世纪大集团公司的研究杨占辉江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”。这一论断非常正确。在即将进入２１世纪的历史时期，着眼于我国跨世纪经济发展的目标，...

积极推进大企业大集团战略 加速兵团新型工业化进程

大企业大集团是一个地区经济实力的重要标志。以科学发展观为指导,加快培育和发展一批具有核心竞争力的大企业大集团,对于促进和带动兵团经济结构的战略性调整、实现兵团经济持续快速健康发展有着极其重要的战略意义。笔者就兵团近年来在培育和发展大企业大集团方面进行一些探讨,从而为兵团工业化的稳定发展献计献策。

巴州大企业大集团战略实施效果评价及研究——以巴州地区矿业发展为例

大企业大集团对拉动地区经济发展,调整产业结构和推动社会进步起着十分重要的作用。本文对大企业大集团促进巴州矿业开发进行了效果评价,并分析了存在的困难和问题,提出了相关政策建议。