新疆大企业大集团战略与中亚经济合作

大企业大集团战略是新疆将优势资源转换为经济优势过程中的一个基本战略,经济全球化不断发展,使生产要素跨区域流动和组合成为必然要求。中亚地区资源富集,且自身利用自然资源政策的不断开放,与世界跨国公司和周边国家合作条件日趋成熟,"走出去"加强与中亚区域经济合作是拓展和推动新疆大企业大集团战略的必然选择,大企业大集团战略向中亚拓展过程中,发展理念、自身实力构建、政府服务是战略推进中的基本考量。

略论大集团战略的实施和跨国经营

从世界经济全球化的角度，就我国实施大集团战略的必要性和推进企业跨国经营问题进行了概略的阐述，分析了目前我国企业的基本状况，并提出了实施大集团战略的对策建议。

打造2.0版的大集团战略发展模式——在中国发展战略学研究会2014年年会上的演讲

战略转型第一位的要素是决定一切方面的核心价值观及其相应的思维模式转型。在这一总的大前提下应着重抓好如下若干个转变。在公司经营成败定位上，从”成功企业”向“时代企业”转变张瑞敏说什么是成功企业？成功的企业就是踏准了时代节拍的企业。但你不可能永远踏准节拍。所以，只有时代企业，没有成功企业。而要想踏准时代节拍，就必须抓好发展模式的根本转变。

依靠技术创新 实施大集团战略

以国家经贸委和山东省人民政府批准兖矿集团发展规划和试点方案为标志,兖矿集团成为国家120家大型企业集团试点中第一家进入试点实施阶段的企业集团,顺利地实现了“百户现代企业制度试点”向国家大型企业集团试点的飞跃。

实施大集团战略 加快非航空产品的产业发展

这次会议,是集团公司流程再造、竞聘上岗、新机构设立运行后,第一次召开的研究非航空产品形势和发展的专题会议。会议的主要任务,就是要认清形势,明确任务,探讨“十一五”非航空产品的发展思路,作战略性的思考。这次会议对做好集团公司“十一五”计划和2020年规划非常重要。 一。

基于大集团战略的煤炭储量管理信息系统设计

从实现煤炭储量集团化管理角度出发,在分析C/S和B/S软件体系结构与特性的基础上,提出基于B/S结构的煤炭储量管理信息系统的设计框架,并且详细阐述该系统的体系结构、功能设计、安全策略及系统流程。该系统实现了储量与开拓煤量、回采煤量、准备煤量数据的动态管理。实现了报表信息与储量图件相结合,储量图件的远程上传、浏览、存储及管理等一系列功能。

对新疆实施大企业大集团战略的再思考——以煤炭行业为例

大企业大集团战略是新疆加快资源开发、培育产业和技术制高点、建立现代产业体系、不断推进新型工业化进程、实现后发赶超和跨越式发展的重要手段和策略。新疆自2005年以来,加快了涉煤大企业大集团的培育和引进,优势资源转化效率加快,煤炭产业快速增长,生产规模不断扩大,产业链不断延伸,产业集群初现雏形。本文通过对新疆大企业大集团战略实施现状及特点的分析,针对目前在战略实施过程中存在的问题以及未来发展的需要,提出了进一步完善大企业大集团战略的对策建议。

浅谈煤炭企业实施大集团战略的风险规避

大集团战略是多元化和一体化的高级表现形式。为顺应国家产业政策,目前国内众多煤炭企业纷纷实施大集团战略。通过分析煤炭企业实施大集团战略面临的风险,提出了煤炭企业在实施大集团战略时的风险规避策略。

如何构建适应大集团战略的组织结构

按照煤炭工业“十五”规划要求实施大集团战略 ,需要加快组织结构创新步伐。大同煤矿集团公司根据自身实际确定组织结构创新的原则、目标 ,突出主业 ,分离辅业 。

关于实施大集团战略有关问题的思考

党的十五大明确提出,要以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的、竞争力较强的大企业集团。坚持大集团战略,通过存量资产的流动,对国有经济实施战略性重组,进而优化经济结构,从整体上搞活国有经济,是我们当前面临的一项重要任务。如何更好地贯彻党的十五大精神,切实落实省委、省政府有关放手发展企业集团的指示精神,促进我省企业集团健康快速发展,需要我们对企业集团组建与发展中的有关问题进行认真研究并采取正确的决策。

坚定有效地实施大企业大集团战略

实施大企业大集团战略是推进国有企业改革和发展的重大举措,我们要参与国际竞争,同国际大公司相抗衡,在激烈的国际竞争中立足和发展,必须发展一批具有较强竞争力的大企业大集团,这一点已经或正在形成广泛的共识.但不久前韩国著名的“起亚”、“韩宝”、“三美”、“韩兴”等大企业集团因经营不善和债务压力相继倒闭引发金融危机,也使人们对发展大企业大集团心存疑虑.笔者认为,我们应该坚定且有效地实施大企业大集团战略,这是由国际竞争的趋势和我国的国情所决定的.但韩国企业集团的倒闭对我们有一定的警示作用,我们应引以为戒,采取有效的对策,确保大企业大集团战略积极稳妥地实施.

对新疆煤炭大企业大集团战略实施的调查与思考

本文在介绍新疆煤炭大企业大集团入驻及项目规划实施概况基础上,分析战略实施过程中存在的突出问题,并针对性地提出建议,特别是金融支持战略实施的对策。

新疆兵团大企业大集团战略

兵团是我国守卫西北边防的前沿阵地，是一个党、政、军、企四位一体的经济组织，其存在形式和地位十分特殊。自成立以来，始终坚守着屯垦戍边的历史使命。改革开放后，兵团先后成立了天业、天富和中基等大型企业集团，带动了兵团经济的发展，在社会进步和经济发展方面取得了显著成绩。

对煤炭工业实施大公司、大集团战略的思考

在2001年9月20日煤炭工业郑州工作会议上，吴邦国副总理在谈到煤炭工业结构调整的方向时，指出：煤炭工业的发展必须走大公司、大集团的路子，这是煤炭工业结构调整的根本方向。

坚定不移地实施大集团战略 建设具有国际竞争力的亿吨级煤炭企业

组建煤炭工业大集团是确保国家能源安全,增强煤炭企业市场竞争力的必由之路。山西焦煤集团是我国煤炭行业第一家实行以资产为纽带紧密型母子公司体制的大集团。挂牌成立两年来,实现了高标准起步入轨,走上了快速发展的道路,为煤炭工业组建大集团做出了典范。

实施大集团战略 整体搞活国有经济

党的十五大明确提出,要坚持以资本为纽带,以市场为导向,组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的竞争力较强的大企业集团。实施大集团战略,通过存量资产的流动,对国有经济实施战略性重组,进而优化经济结构,从整体上搞活国有经济,是我们当前面临的一项重要任务。如何更好地贯彻党的十五大精神,切实落实省委、省政府有关放手发展企业集团的指示精神,促进我省企业集团健康快速发展,需要我们对企业集团组建与发展中的有关问题进行认真研究。进一步提高对组建企业集团 的思想认识 第一,大企业。