加快建立以企业为主体的技术创新体系——访全国人大代表、太原钢铁（集团）有限公司董事长李晓波

温总理在政府工作报告中提出，要深化科技体制改革，发挥企业在技术创新中的主体作用。动员更多科技人员投身经济建设第一线，推广技术、研发产品、创办科技型企业。两会期间，我们就太钢集团如何推进产学研结合、加快科技成果向现实生产力转化，采访了李晓波董事长。

技术创新的有力后盾——记太原钢铁(集团)有限公司技术中心

2009年10月，国家发展和改革委员会公布的575家国家认定企业技术中心2009年度评价结果显示，太原钢铁（集团）有限公司（以下简称“太钢”）获得94．6的高分，排名第2位，位居钢铁企业首位。同时，国家发展和改革委员会、国家科技部、国家财政部、中国海关总署、国家税务总局等五部委还联合授予太钢技术中心“国家认定企业技术中心成就奖”。为此，记者日前专赴太钢技术中心进行采访。

在危机中逆势前进——太原钢铁(集团)有限公司2012年发展纪略

2012年,钢铁行业遇到了新世纪以来最为严峻的挑战。太原钢铁（集团）有限公司（简称＂太钢＂）的遭遇也不列外。太钢创始于1934年,是集钢铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,也是全球最大、工艺技术装备水平最高、

用自主创新走向最具竞争力的不锈钢企业——太原钢铁(集团)有限公司靠创新提高企业竞争力

自主创新是我国“十一五规划”中的一个重要内容。一个国家要发展,没有自主创新就要仰人鼻息,经济命脉就会握在别人的手中。早在几百年前,亚当斯密的《国富论》就有这样的论述:“政治,是经济的集中体现”。今天,这句话仍然有效,国家的经济实力不强,国家就会被歧视。企业之争本质上就是技术之争,不加大自主创新力度,大力开发具有自主知识产权的关键技术,企业最终会走向衰落之路。因此,国家对自主创新十分重视,不但列入了“十一五规划”,而且还召开了备受瞩目的全国科技大会,重奖自主创新方面有卓越成就的科学家;全国人大副委员长成思危在《经济大讲堂》,中所上的第一课也是创新。

李晓波任太原钢铁（集团）有限公司党委书记

6月8日,太原钢铁（集团）有限公司网站发布消息,太钢召开干部大会,宣布山西省委决定,李晓波任太原钢铁（集团）有限公司党委书记,免去杨海贵的太原钢铁（集团）有限公司党委书记职务.

基于匹配性评价矩阵对太原钢铁(集团)有限公司多元化战略分析——以资源类多元化为例

运用波士顿矩阵、GE矩阵和匹配性评价矩阵,选取太原钢铁集团,以资源类多元化为例,分析该公司多元化战略。寻找出集团中的核心业务,以此制定具体多元化发展战略提升集团经营业绩。

山西省企业技术中心展示三 太原钢铁(集团)有限公司技术中心 打造一流钢企

太原钢铁（集团）有限公司（简称太一钢）是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，具备年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力，营业收入连续五年超过1000亿元人民币。

太原钢铁（集团）有限公司

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。2007年产钢929万吨，其中不锈钢202万吨，实现营业收入1003亿元，实现利税96亿元。2008年产钢920万吨，其中不锈钢179万吨，实现营业收入1009亿元，实现利税40亿元。太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。

太原钢铁（集团）有限公司 奋进的60年 跨越的60年

60年前，中华人民共和国成立，开启了太钢发展历史的新纪元。60年后，太钢沐浴在改革开放的阳光下活力进发，向着建设具有国际竞争力的大企业集团的目标阔步前行。

聆听大地脉动的钢城卫士——记太原钢铁(集团)有限公司地震台

在三晋这块古老而广袤的土地 上,有着2500年历史的古城太原的北端,有座闻名遐迩的十里钢城——太原钢铁(集团)有限公司。该公司为特大型钢铁联合企业,也是国家确定的512家重点国家企业和全国120家现代企业集团试点之一。太钢地震台就坐落在钢城钢中路柏杨树村村旁。

莱芜钢铁集团有限公司固体废弃物综合利用研究与发展方向

介绍了莱钢固体废弃物的综合利用现状,针对存在的利用途径不合理、钢渣深加工能力不足、废弃耐火材料未实现资源化等问题,探讨了莱钢固体废弃物资源综合利用对策。

太原钢铁(集团)有限公司 自动化公司

太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。2007年产钢929万吨,其中不锈钢202万吨,实现营业收入1003亿元,实现利税96亿元。

改制创新 再铸辉煌——南京钢铁集团有限公司企业改制情况调查

党的十六届三中全会通过的“中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”中指出:要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。为贯彻落实《决定》精神,进一步深化国有企业改革,南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)按照南京市委、市政府的统一部署,从2002年下半年开始深入进行企业改制工作,到2003年底历经一年多时间南钢改制和资产重组基本结束,与上海复星集团公司下属三家企业联合成立了南京钢铁联合有限公司,顺利实现了国有独资企业向混合所有制企业的转变,使企业整体改制成功,形成了投资主体多元化。为打破不同地区、不同所有制、不同行业,不同运行机制界限,解决国企改革的深层问题,清除生产力发展面临的体制性障碍进行了大胆的尝试,取得明显成效,本刊特全文发表这篇调查报告,供大家借鉴和参考。

以技术创新打造绿色钢城——记广东省韶关钢铁集团有限公司

广东省韶关钢铁集团有限公司（以下简称“韶钢”）位于广东省韶关市南郊，1966年8月22日建厂，厂区面积932平方公里，现有员工17万人。近年来，韶钢跻身世界钢铁企业100强（《英国金属通报》公布的2006年全球钢铁企业排行榜韶钢列第64名），持续保持中国企业500强、广东企业50强的地位。韶钢是国家一级计量企业、全国质量效益型先进企业、中国工商银行特级信用企业、全国用户满意企业。

宝山钢铁股份有限公司X100钢级UOE管线管顺利通过中国石油天然气集团公司石油管工程技术研究院评价

2011年3月,宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）委托中国石油天然气集团公司石油管工程技术研究院对规格为Φ1219mm×23.5mm的X100钢级UOE管线管进行了实物评价试验,评价标准为ANSI/API Spec5L（第44版）/ISO3183：2007。

国有企业现代人力资源管理制度的建立——以广东韶关钢铁集团有限公司为例

本文通过分析传统人事管理在管理观念、管理模式、管理重心、管理方法、管理地位等五个方面局限性,提出在社会主义市场经济建设过程中现代人力资源管理制度建立的迫切性,以广东韶关钢铁集团有限公司(文中简称韶钢)为例,阐述国有企业人事制度改革的经验和成效.