成本核算与绩效评价相结合:医院奖金分配方案的探讨

指出了目前医院奖金分配方案思路不清晰的问题,提出了医院奖金分配方案应当关注的几个重要指标:奖金贡献率、奖金换手率、奖金占利润的比例。在此基础上结合实际工作经验提出了医院制定奖金分配方案的基本思路,为我国医院收入分配制度改革提供了科学参考。

绩效考核管理结合奖金二次分配在消化内科护理管理中的应用价值分析

目的研究消化内科工作中应用绩效考核管理结合奖金二次分配的效果。方法选取2022年6月—2023年6月安陆市普爱医院消化内科护士20名作为研究对象。2022年6—12月开展常规护理管理,为对照组;2023年1—6月加用绩效考核管理结合奖金二次分配,为观察组。对比两组管理效果。结果观察组护理质量的技术水平评分为(18.36±1.25)分、责任心评分为(18.64±1.27)分、护患沟通评分为(18.79±1.23)分、基础护理评分为(18.87±1.34)分,均高于对照组,差异有统计学意义(t=2.565、3.569、3.980、3.485,P均<0.05)。观察组的管理模式满意度均优于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论在消化内科护理管理工作中应用绩效考核管理结合奖金二次分配,可提高护理人员对管理模式的满意度,提升整体的护理质量。

众包模式及其奖金策略研究

众包以公开悬赏的形式,将任务发包给不特定的网络问题解决者群体,参与者完成后提交方案竞标,发包方从中择优而奖。众包模式搭建了企业知识需求和社会闲置知识资源供给的桥梁,是内包和外包之外的第三种新型问题解决模式,已被广泛应用于新产品研发、广告创意、程序设计和市场推广等诸多领域。如何吸引问题解决者的参与是众包应用管理的核心问题,以社会学习理论为基础,采用负二项回归模型,对16万余众包实际项目的二手数据进行研究,结果发现:奖金数量与参与者规模呈"倒U型"的非线性关系;合理利用分配方式有助于进一步提升奖金影响效果;高奖金与多奖项组合、低奖金与赢者通吃搭配效果更佳。这一研究有助于社会知识资源的开发利用,对企业众包奖金策略的制定具有参考和借鉴意义。

基于委托代理理论的众包奖金模式研究

基于委托代理理论,以单人中标悬赏模式为例,分析了固定奖金在众包中适用的原因;在线性委托代理模型中加入参与者技能水平、任务难易程度以及精神激励等变量,探讨了绩效奖金中参与者努力程度和发包方激励系数的影响因素.结果表明:参与者技能水平、竞争性的环境、个人兴趣、激励系数正向影响参与者的努力水平,而成本系数和任务的难易程度负向影响参与者的努力水平;参与者技能水平正向影响激励系数,而竞争性的环境、个人兴趣、风险规避度、任务的难易程度、成本系数负向影响激励系数.

无锡市加强奖金管理

1980年,无锡市财政收入比上年增长13.27％,地方工业企业实现利润比上年增长14.42％,职工奖金也在此基础上比上年有所增加,占全年财政净增收入的5.16％。奖金总额相当于1.98个月的标准工资。这些成绩是这个市加强奖励工作的管理以后取得的。 1980年初,市里全面修订了奖励办法,以经济成果大小作为计奖提奖的依据和标准,促使各个企业更加讲求经济效果。全市有56个扩权试点企业,1980年上缴利润占全市工业口上缴利润总额的79.35％,比1979年增长18.7％。因此,职工实发奖金水平也比1979年有适当增加;

煤炭企业奖金在薪酬体系中激励效果分析

本文探讨了煤炭企业,特别是央企在奖金激励方面的策略及其对员工积极性、企业绩效和人才管理的影响。通过分析某央企的实际案例,研究了奖金激励在提升员工积极性、促进企业绩效提升、吸引和保留人才等方面的重要作用。此外,本文还提出了优化煤炭企业奖金激励的具体策略,包括制定科学合理的奖金分配标准、加强奖金与绩效考核的联动、结合企业文化优化激励模式,以及探索差异化激励机制。通过这些策略,煤炭企业能够更好地激发员工潜力,提升企业的竞争力与可持续发展能力。

中学教职工绩效奖金核算与发放的财务管理策略探究

随着中学教育事业的蓬勃发展,教职工绩效奖金的核算与发放逐渐成为学校管理中的重要环节。这一环节既关乎教职工的切身利益,又直接影响学校的教学质量以及整体运营效率。因此,对财务管理在绩效奖金核算与发放中的细节把控显得尤为重要。通过严格规范的操作流程、精确的核算方法、及时的发放机制,能够确保绩效奖金的公平性,进一步激发教职工的工作热情。

RBRVS在绩效奖金分配体系中的应用

目的:建立以RBRVS评估系统为指导的绩效奖金分配体系。方法:运用RBRVS原理核心思想,细化奖金核算单元,明确界定计奖项目和扣奖成本,并辅以相关的考核奖罚。结果:提高了员工积极性,加强了成本控制,降低了药品耗材成本,医院业务量大幅增长,取得了经济效益和社会效益双丰收。结论:为公立医院建立以工作量和工作质量为基础的绩效考核和绩效奖金分配制度提供了一种有益借鉴。

论功行赏——美国公司的奖金工资制

在奖金制的新世界中,丰厚的奖金流向了能力强且思想敏锐的活跃的管理阶层,你可以赚得更多,但是你必须取得非凡的成绩。

中国科学院科学奖励制度的建立与首次科学奖金的评奖

20世纪50年代,中国科学院科学奖励制度的建立与首次科学奖金的评奖,是中国科学院发展史和中国当代科学史上值得关注的重要史事。科学院建立科学奖励制度,主要是在苏联培养科学干部的经验的影响下,打算通过实施科学奖励解决在培养科学干部方面存在的严重问题,并加强对科学家的团结工作,从而试图促进科学院的发展。首次科学奖金的评奖,先由科学院各学部评选,再相继由科学奖金委员会和院务会议审议。各学部均以请奖著作本身的学术水平作为根本尺度,本着实事求是和宁缺毋滥的原则,以同行专家"三审定案"制和民主的方式评选。科学奖金委员会和院务会议都基本尊重各学部的推荐意见。这次评奖并未受到过多的政治干预,科学院在评奖中实现了高度的学术自治,为日后中国科技奖励的评奖树立了一个典范。

基于EVA的奖金计划设计

一、EVA及EVA奖金制度 （一）EVA概述EVA（Economic Value Added,经济增加值）表示公司资本收益与资本成本之间的差额,以股东价值最大化的标准来衡量,只有公司的资本收益大于公司资本成本,公司的经营才是真正意义上的盈利。根据上述定义,EVA的计算公式可以表述为：EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。EVA指标的核心理念是以股东价值最大化为核心,综合考虑企业占用资金的所有成本,

运用价值工程原理探析医院奖金效应与费用匹配程度

目的研究奖金效应与奖金费用的匹配程度,为医院的经营管理提供科学的决策依据。方法应用价值工程原理对奖金价值系数进行定量分析和评价。结果管理质量、医疗质量、护理质量的价值系数Vi>1,说明这三方面的奖金费用取得了满意的激励效果。结论经济管理的价值系数Vi<1,说明在这方面耗用了一定量的奖金费用,但未能实现必要的激励效应,是医院奖金激励机制中需要改革的重点。

医院奖金分配管理系统设计及应用

目的:满足医院奖金分配管理要求,既将奖金分配责权下放科室,又能集中监管科室及个人的奖金分配状况。方法:在医院全成本核算基础上建立奖金分配系统,以科室负责制为手段,建立职工奖金卡,构建网上奖金分配平台和奖金分配管理系统。结果:使用奖金分配管理系统后,实现了医院分配到科室及科室负责人,科室分配到个人的二级分配机制,实现了分配结果反馈到医院统一审核监管的目的,同时实现了分配过程"无现金"操作。结论:通过奖金分配管理系统的应用,方便职工的同时也规范了管理,具有良好的应用效果。

奖金激励的“驼峰效应”

本文探讨了我国现阶段的奖金与激励的关系,并从性别、年龄、奖金差额、文化程度及工作类型等几个方面对奖金的激励作用进行了研究,作者根据研究结果,提出了奖金激励作用的“驼峰效应”,其结果有—定的应用价值和理论意义.

多阶多维奖金激励模型及应用

激励理论有行为主义激励理论、认知派激励理论和综合型激励理论;从激励载体角度分为物质激励和精神激励。如何在这些激励理论、理论模型、载体等纷繁的信息资料,找出一种简单、有效、可执行的奖金激励模型?基于此,通过相关理论的指导、实践应用的尝试、实践经验的积累和不同层次人员(包括企业的股东、管理人员、基层员工)的沟通反馈,总结出多阶多维奖金激励模型,并充分讲述该模型如何构建和应用,奖金如何计算、分配和发放。

业绩浮动奖金分配在医院管理模式中的作用

在社会主义市场经济条件下,如何建立既保证医院持续发展,又使职工劳务价值得到合理体现的分配制度,各级医疗机构都在进行有益的探索。1988年建院后,我院把分配制度的改革摆在重要的议事日程上,经过多年积极实施与完善,建立起适应市场经济体制的业绩浮动奖金分配制度,有效地发挥了其内在的激励作用,成为优质高效低耗管理模式的重要组成部分。

基于B/S模式的医院奖金核算系统

介绍了基于B/S模式的医院奖金核算系统在医院奖金核算过程中的具体应用,系统操作简单、方便、直观,简化了奖金核算繁琐的计算过程,在医院奖金核算和发放过程中,具有很高的实用价值。

浅论高校膳食科的奖金功效

浅论高校膳食科的奖金功效扬州大学师范学院管纪薪奖金，是职工劳动报酬的补充形式，是膳食部门管理中最重要的物质激励手段。食堂内部的奖金分配，直接影响到职工的眼务和工作积极性。奖金分配合理，能较好地体现按劳分配的原则，职工的积极性就能充分发挥，工作效率就会...