奥康集团董事长王振滔 荣获“2022中国十大品牌年度人物”称号

1月8日,由品牌联盟(TopBrand Union)主办的2022中国品牌节第17届年度人物峰会在北京隆重举行。年度人物峰会以“谁为中国赢得尊敬”为主题,旨在发现和推介年度品牌建设模范人物。浙江省政协常委、浙江省工商联副会长、奥康集团有限公司董事长王振滔荣获“2022中国十大品牌年度人物”。同期入围的还有俏江南品牌餐厅创始人张兰、理想汽车创始人董事长兼CEO李想、中通快递集团董事长兼首席执行官赖梅松等优秀企业家。

温州奥康集团人力资源管理研究

温州奥康集团有限公司是一家通过ISO9001国际质量体系及ISO14001环保体系认证、以生产销售男女皮鞋为主的集团企业,属于自营外贸企业.集团公司现有员工10000余人,拥有18条国际一流的生产流水线,年产皮鞋100O万双,在全国设立了30多个省级分公司、2000多家连锁专卖店、800多处店中店及专柜,在意大利、西班牙、美国、德国、日本设立了5个国外分公司.2003年其年出口创汇额达55%,内外销比率为4.2%.同时,集团还在温州、广州及米兰设立三个鞋样设计中心,每年开发出300O多个新品种,保持奥康集团产品始终走在潮流的前列.

奥康集团总裁王振滔:蹚出一条通往世界品牌的新路

1月8日下午,上海国际会议中心。国内最大民营制鞋企业奥康集团(下称"奥康")与意大利知名品牌VALLEVERDE(万利威德)在此举行了"

奥康集团:中国脚步,公益起舞

奥康红红火火的"2008,看中国脚步"系列活动,有效带动了一批公众为奥运助威,更重要的是,这是奥康在特殊时期的一种品牌推广手段。

致力扶持 积极引导 切实加强民营企业内部审计工作——访奥康集团有限公司董事长王振滔

奥康集团创建于1988年，是一家以制鞋为主业，涉足商业地产、生物制品等领域，跨行业、跨区域的民营企业。公司制鞋业现有员工15000多人，拥有三大鞋业生产基地（总部工业园、国际品牌产业园、西部鞋都红火鸟鞋业生产基地）、五大鞋业品牌（奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟、GEOX），在全国设立了30多个分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。同时，在中国温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发3000多个鞋样新款。经过19年的发展，目前奥康集团已经成为了全国民营百强企业、中国最大的民营制鞋企业。

从顺应论看奥康集团简介英译策略

对奥康集团英文简介进行分析后发现,最主要的是缺乏英译策略。为提高企业简介英译本的质量,从顺应论的语境顺应角度提出省译法顺应社交世界、概括法顺应物理世界、整合法顺应语言结构的英译策略。

携狼共舞 探索品牌国际化——奥康集团与GEOX的“美丽联姻”

如何与国际品牌更有效地合作？如何打造世界品牌？同许多其他中国企业一样，作为中国第二大制鞋企业，奥康集团也在为此而积极探索。

民营企业信息化建设的探讨——以奥康集团的信息化建设为例

从民营企业信息化建设的必要性出发,采用案例研究的方法,阐述作为民营企业创新的典范以及信息化改造的先行者的奥康集团信息化建设的历程,分析总结其中的经验和教训,探讨民营企业如何有效开展信息化建设。

案例:巧用外脑 为企业插上腾飞的翅膀——专访奥康集团人力资源总监 江兴华

管理咨询越来越成为很多企业寻求发展和创新的良方。很多企业依靠咨询，走上了做大做强之路。据记者了解，奥康集团就是一个引入咨询之后比较成功的案例。究竟奥康是在什么样的境况下引入咨询，之前做了哪些准备工作，如何实现咨询和企业的良好对接？让我们听奥康人力资源总监江兴华娓娓道来。

永无止境的追求——记中国十大杰出青年奥康集团董事长兼总裁王振滔

2004年11月21日,奥康集团董事长王振滔光荣当选第15届“中国十大杰出青年”。他是当选者中惟一的民营企业家。让我们走近王振滔,感受他所点燃的梦想,触摸他那激越而强劲的脉搏。

温州奥康集团对外扩张和产业转移分析

随着经济快速发展,越来越多优秀企业脱颖而出走上对外扩张和产业转移的道路,其中不乏取得成功为自身赢得大量利益的企业,也有许多失败为自身带来巨大损失的企业。通过以温州奥康集团对外扩张和产业转移为研究对象,深入了解其对外扩张和产业转移实际情况,分析其中做的好的地方和存在的不足并提出针对性解决办法,为奥康集团和其他企业未来的对外扩张和产业转移提供参考。

构筑营销网络不断创新超前浅析奥康集团市场营销战略的形成、实践及发展

8月份,奥康在荷兰、意大利的分公司和办事处成立。10月底,奥康设在伊梨、吐鲁番的专卖店相继开业,到此,奥康74个营销机构、700多家连锁专卖店、800多处店中店构成的营销网络遍布全国各地。东临俄罗斯边境的黑龙江,西至天山脚下的克拉玛依都有奥康的身影,形成了东西呼应。

梦想是走出来的——中国鞋业巨头奥康集团提升品牌进军国际市场纪实

2003年，是中外著名企业纷纷“变脸”的一年。联想集团以“Lenovo”为品牌走向国际化的新标识；夏新电子股份有限公司宣布启用新的企业品牌标识一一“夏新”；麦当劳更换广告语。可口可乐公司对中文标识进行“变脸”；分拆后的中国电信也启用新的“牛头”标识……

奥康集团强势进驻“中国皮具之都”

又一个政企间的成功携手,中国皮具业迎来快步走向世界的新契机.8月27日,在广州花都举行的“我们从这里走向世界一第七届中国皮革皮具节暨奥康集团落户广东新闻发布会”上,北京2008年奥运会皮具产品供应商,中国最大民营制鞋企业奥康集团挥师南下,与有着“中国皮具之都”之称的广州花都狮岭镇签约打造“国际时尚皮具城”.据了解,这是完成布局西部,投资中部后,奥康集团在产业布局上的又一重要举措.

奥康集团有限公司启动新全球化战略

中国最大的民营制鞋企业奥康集团有限公司在浙江温州举行了“同一个奥康，同一个梦想”全球营销峰会。会上，除了与北京中友百货、上海百联集团、重庆新世纪商场、合肥百货大楼、武商集团等10大国内大型商场签署战略合作伙伴联盟协定外，奥康5位来自不同国家的海外员工托起奥运五环标志，拉开了其新全球营销战略的帷幕。

“人治”与“法治”的完美结合——奥康集团的成长之路

2006年11月8日，在人民大会堂举行的“第二届世界杰出华商大会暨2006全球华商影响力100强颁奖典礼”上．不太知名的奥康集团与联想、华为等企业一起荣列2006全球华商影响力100强．这是中国制鞋行业唯一的入榜企业。这也是继三个月前奥康拿下中国皮鞋行业标志性品牌的最高桂冠、并入选“2006中国优秀企业品牌形象十佳”之后的又一殊荣。奥康经十多年的发展．先后被评为省重点骨干企业、省“五个一批”企业、省重合同守信用单位、省文明单位、省名牌产品50强、中国行业十强、全国民营百强企业、全国诚信守法乡镇企业、浙江诚信示范企业；

如何建立战略性人力资源管理体系——访奥康集团新战略执行组长、人力资源总监江兴华

人力资源是企业发展的重要支撑,构建企业人力资源战略,建立战略性人力资源管理体系成为企业发展的重中之重.如何建立战略性的人力资源体系呢?

危机来临,HR如何摆脱裁员与减薪——访奥康集团人力资源总监江兴华

金融危机来临,当企业因减薪、裁员怨声一片时,在中国最大民营制鞋企业——奥康集团里,却是另外一番热闹景象,由奥康大学组织的学员正在教室里专心学习新业务流程。是什么造就这样的景象?奥康的人力资源管理工作又是如何摆脱重压之下的裁员与减薪,笔者就此采访了奥康集团人力资源总监江兴华。