我国审计机关审计计划管理模式的优化路径研究

审计计划管理的好坏会对审计质量与审计效率造成较大影响,完善的审计计划管理模式的建立有利于国家审计更好地履行职责,促进国家经济更好的发展。但当前我国审计机关审计计划管理情况与发达国家相比,仍存在局限性,有必要加强研究。文章首先对审计机关审计计划管理模式的构成要素进行分析;其次,对我国审计计划管理模式存在的问题进行了剖析;最后,在借鉴其他国家经验的基础上提出相应的优化对策。

审计垂直管理下如何以风险为导向编制审计计划——以GD集团2024年度审计计划编制为例

为了更好地帮助企业应对复杂多变的商业环境和各种潜在风险,内部审计部门以风险为导向编制年度审计计划显得尤为重要。本文基于GD集团审计垂直管理背景,从审计垂直管理及风险导向审计的概念与内容入手,系统介绍了GD集团以风险为导向编制2024年年度审计计划的具体流程,以期为企业集团把握审计监督重点、编制年度审计计划提供参考。

我国政府环境审计计划管理研究

政府环境审计的效果与国家政治、经济和政府审计体制密切相关,也与政府环境审计计划管理密切相连。要想提高政府环境审计的总体效果,就必须加强政府环境审计计划管理。

基于图论理论的审计计划管理数学模型的探讨

系统动力学理论认为 :系统的结构决定了系统功能。本文根据图论理论 ,建立了审计计划管理中审计组配置的优化数学模型。从数学规划的角度上来考虑如何产生尽可能多的 ,基于一定审计任务需要的 ,符合一定审计技术标准又具有可搭配性的审计组 ,最大限度地满足审计计划目标 ,将人力资源纳入计划管理 ,建立以项目管理为导向的审计组织方式 ,实现在现有的审计资源情况下 ,充分配置好审计资源 ,使组织处于高效状态。

审计计划管理模式重塑

目前我国的审计工作仍然处于事业发展的初级阶段,与发达国家的审计相比差距较大,计划管理比较薄弱。要想创建高绩效的审计机关,必须从基础抓起。而基础工作的起点在于计划,计划是先导,计划制定的优劣直接影响审计机关的审计质量、审计效率及其在民主法制建设中所发挥的作用。本文拟从审计机关审计计划管理着手,指出现行审计计划管理模式存在的问题并提出重塑新模式的构想。

集团企业审计计划模型优化设计与应用——基于项目组合选择视角

本文引入中国石油化工集团公司的实践案例,对项目组合选择视角下审计计划模型的优化设计和应用进行研究。从研究成果、应用条件、网络计划技术、学习效应以及审计信息化等角度对项目组合选择在集团公司审计计划应用的可行性进行了详细探析。通过审计项目组合选择流程的设计和审计计划项目库的搭建,构建了基于项目组合选择视角的审计计划模型,以期实现集团公司审计计划方式的改变和审计效率的提高。最后,运用具体案例对该模型进行了模拟数据测算和分析,验证了项目组合选择模型对集团公司的审计作业能够起到较好的改良效果。

现行审计计划方法的优化——网络计划技术在审计计划中的运用分析

文章提出了将网络计划技术运用于审计计划的编制进而优化现行审计计划方法的思路,并对这一优化过程的条件。

全覆盖要求下的审计计划优化探讨

审计计划对审计工作具有引领和指导作用,探索全覆盖要求下的审计计划优化方式尤为必要。在全覆盖要求下,从审计计划的刚性约束、科学性规范和管理技术手段等方面探讨了当前国家审计计划存在的突出问题。基于此,提出完善和优化我国审计计划的相关对策。

审计计划的博弈分析:现代风险导向Vs.传统审计

审计师是根据被审单位提交的受托责任报告计划审计程序,还是从被审单位的经营风险着手,形成对财务报表的合理预期并分析关键风险领域,设计有针对性的审计程序,是现代风险导向审计与传统审计的一个重要差异。文章通过对审计师与被审单位的博弈分析,指出相对于审计师事先不使用被审单位提交的报告来说,被审单位将会选择性地报告对自身有利的信息,从而提高自身的期望得益(payoff),因此,审计师难以从利用被审单位提交的报告制定审计计划中获益。博弈分析的结果为现代风险导向审计提供了支持性证据。

以风险评估为核心的审计计划质量管理

审计质量是审计工作追求的永恒主题。如何才能有效的解决审计工作领域越铺越大，任务不断加重与保证审计工作质量和深度之间的矛盾，是目前摆在审计人员面前迫切需要解决的问题。既要保证对重点领域与高风险领域的覆盖面，为企业经济平安提供合理充分的保障；又要保证各项审计业务的资源投入，确保审计质量，要求内部审计部门必须进一步加强审计计划质量管理，合理安排审计工作计划，提升审计资源配置效率，以保证审计质量的提高。

审计计划管理模式问题探讨

目前我国审计计划管理与发达国家相比,仍然处于比较薄弱的状态。在我国社会经济形势发生巨大变化的今天,加强和改进我国审计计划管理,不仅是国家审计有效履行监督职能、更好地为国家经济发展服务的首要环节,也成为影响国家审计管理整体水平提升的重要因素。本文拟从审计机关审计计划管理着手,指出现行审计计划管理模式存在的问题并提出新型管理模式的构建方式。

审计师在内部控制审计计划制定过程中的注意事项

美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)提出《第5号审计准则》,对内部控制审计师的审计计划的制定提出些建议。

整合风险评估法在内部审计计划制订中的应用

内部审计工作的起点是制订内部审计计划,内部审计计划制订质量影响着整个内部审计工作的效率和效果。在目前以风险为导向的审计模式得到广泛推广应用的背景下,以风险评估为基础制订审计计划已得到内部审计业界的普遍认同。但在审计实践中,审计计划的制订大多随意性较高,程式化现象较普遍,而审计实践中应用简单的风险评估方法把影响企业经营的内外部风险、系统及非系统风险割裂开来,人为赋予权重，风险评估结果难以让人信服，据此制订的审计计划也难以达到规避风险的作用。

PCAOB《第5号审计准则》内部控制审计计划浅析

本文主要介绍了美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)提出的《第5号审计准则》的制定背景,对内部控制审计的计划制定进行了简要的分析。

试论审计计划

审计计划是审计工作的行动指南,本文从审计计划的特点、审计计划与审计过程的关系,揭示了审计计划与审计理论诸要素及概念之间的内在联系。

审计计划阶段存在的问题及改进建议

注册会计师审计过程一般可分为计划阶段、实施阶段和报告阶段,在审计实务中,一些注册会计师及其会计师事务所对审计计划工作的重要性认识不足,任意省略计划阶段的一些必要步骤,影响了审计工作质量和审计效率。本文试图对注册会计师审计计划阶段存在的问题及其成因做一粗浅剖析,并在此基础上提出相应的改进建议。