家族企业更重视员工利益吗?——基于劳动力成本粘性的考察视角

家族企业追求“基业长青”,其在对待员工这一重要利益相关者时,是否会表现出显著的行为偏好和特征?本文切入劳动力成本粘性的研究视角,以2003年—2019年民营上市公司为对象,考察了家族企业劳动力成本的决策行为表现及其机理.研究结果表明,与非家族企业相比,家族企业进行劳动力成本调整时会表现出更强的粘性特征,且随着家族持股水平提升、进入代际传承阶段以及董事会中家族成员占比提高,劳动力成本粘性现象会更加突出.进一步研究发现:维护员工关系和保持良好声誉是造成这一现象的主要原因;家族企业中的劳动力成本粘性具体表现为用工粘性,而非薪酬粘性;行业竞争程度和非劳动密集性都会加剧家族企业的劳动力成本粘性;家族企业承担适当的劳动力成本粘性还有助于促进生产效率,实现劳资“互惠”.本文既丰富了家族企业行为特征和成本粘性影响因素的相关研究,也为处理劳资关系和实现共同富裕提供了一定的现实启示.

贫困烙印会促使家族企业参与第三次分配吗?——基于烙印“刺激-消逝”双重机制的解释

本文检验了企业家贫困烙印如何影响家族企业参与以慈善捐赠为主的第三次分配,探究家族企业情境对烙印“刺激-消逝”双重机制的具体影响,以及该烙印机制在家族企业和非家族企业之间的作用差异。以2006—2019年沪深A股上市公司为样本,本文的实证结果支持了企业家贫困烙印会显著提高企业参与第三次分配的观点,并发现企业家党员身份可以刺激贫困烙印,从而正向调节贫困烙印对家族企业参与第三次分配的积极影响;在职消费则会侵蚀贫困烙印使之慢慢消逝,从而负向调节贫困烙印对家族企业参与第三次分配的积极影响。更为重要的是,本文通过实证研究发现,党员身份的刺激效应在家族企业情境中更为有效,而在职消费的消逝效应则在非家族企业情境中更为显著。最后,本文通过对家族企业异质性的进一步分析发现,家族经营型企业和创业型家族企业情境下企业家贫困烙印对家族企业参与第三次分配的正向影响更为显著,家族传承型企业情境中该烙印机制相对较弱。该结果表明如何实现创始人烙印的组织延续已成为家族企业传承中迫切需要解决的问题。

媒体关注会提升代际传承阶段家族企业的创新效率吗?

中国家族企业面临代际传承和创新转型的双重挑战。在新媒体融合背景下,本文选取2009—2021年中国上市家族企业作为样本,研究媒体关注对代际传承与家族企业创新效率的调节作用和影响机制。结果表明:(1)代际传承阶段家族企业的平均创新效率显著低于非代际传承阶段家族企业;(2)媒体关注能够正向调节代际传承对家族企业创新效率的抑制作用,该调节作用在处于高市场化水平地区和高信息透明度的家族企业中更为明显;(3)拓展性研究发现,媒体关注的调节作用具有持续性,且相较于负面媒体关注和中性媒体关注,正面媒体关注的调节作用更为明显;(4)机制检验表明,媒体关注通过提高代际传承阶段家族企业的内部控制质量,进而提升家族企业的创新效率。本文拓展了代际传承与家族企业创新边界条件的研究,丰富了公司治理理论中媒体关注的研究成果,并为家族企业的高质量发展提供管理启示。

产业集群社会资本能够打破传承期家族企业创新约束吗?——基于战略参考点转移的研究

探究传承期家族企业的创新问题,对正面临代际传承和国家创新驱动发展战略双重挑战的家族企业具有重要的理论和现实意义。基于战略参考点理论,本文提出对于传承期的家族企业而言,产业集群社会资本是驱动其战略参考点转移以及缓解创新约束的关键因素。对产业集群家族企业调查数据进行统计分析的检验结果表明:处于传承期的家族企业以保持家族控制这一内部导向的战略参考点为主导,从而抑制其创新活动;随着产业集群社会资本的提升,传承期家族企业战略参考点会“由内转外”,具有更强的外部导向,因此能够缓解传承期对家族企业创新的抑制。拓展研究发现,产业集群社会资本通过提升传承期家族企业风险承担能力促进其创新行为。无论是以创新投入还是以新产品创新作为家族企业创新行为的反映,以上结论均得到支持。研究揭示了产业集群社会资本对传承期家族企业战略参考点变化的重要作用,有助于引导和鼓励家族企业提高传承期的创新投入,最终实现“基业长青”。

家族企业治理、制度环境与跨代创业

家族企业接班人拥有家族和企业的双重身份,其创业行为受到企业内外部多个因素的影响。本文基于上市家族企业数据,采用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法探究家族企业治理、制度环境与家族企业跨代创业之间的复杂影响机制。结果表明:驱动高跨代创业和非高跨代创业的路径具有非对称性,产生高跨代创业的路径有知人善任型、家业驱动型、继任者自驱型和文化引领型,产生非高跨代创业的路径有家族管理缺失型、管理团队束缚型、家族使命缺失型和内外环境交困型。本研究可为家族企业代际传承和治理结构优化提供参考,提出的有利于跨代创业实践的管理启示可助力家族企业的长远发展。

企业家权威对家族企业传承效果的影响研究

企业家权威如何促进家族企业代际传承?本研究基于社会认同理论,从企业家法定权威、职位权威和魅力权威出发,通过浙江省189位家族企业家及对应的1106位员工样本数据,实证检验了企业家权威对家族企业代际传承的影响机理。研究结果表明:(1)企业家法定权威和魅力权威显著正向影响家族企业代际传承;(2)员工的领导认同和组织认同在魅力权威和家族企业成功传承的关系之间起到完全中介作用,而员工领导认同在企业家法定权威和成功传承的关系之间也起到完全中介作用;(3)员工的领导认同和组织认同同时发生作用时,员工的领导认同作用更为重要。本研究细化了企业家权威的内涵,明确了企业家职位授予并不能导致家族企业成功传承,而企业家知识技能、社会网络和所持股份等将通过员工认同显著影响成功传承。相关研究结论对当前中国家族企业代际传承中企业家与员工之间的关系研究具有重要指导意义。

亲缘利他行为水平、冗余资源与家族企业创新绩效

创新是提升企业核心竞争力的重要源泉,是国家经济长期稳定增长的源动力。基于2008—2020年沪深两市A股家族上市企业数据,本文探究了亲缘利他行为水平对家族企业创新绩效的影响以及冗余资源对二者关系的调节作用。研究发现,亲缘利他行为水平提高会显著降低家族企业创新投入及产出,但冗余资源增加能够缓解亲缘利他行为水平对创新投入及产出的消极作用。路径检验结果表明,风险承担水平、研发人员比重以及第二类代理成本对亲缘利他行为水平与创新绩效之间关系均起到部分中介作用。异质性检验结果表明,亲缘利他行为水平对创新投入及产出的负向影响在环境动态性及市场化程度较低的家族企业中更为显著。本文的研究结论对于理解亲缘利他行为对家族企业创新绩效的影响机制具有一定参考价值,对于实际控制人采取有效措施改善家族企业创新绩效、从微观层面助力国家创新驱动发展战略成功实施也有一定指导意义。

非家族股东超额委派董事与企业会计信息质量——来自上市家族企业的经验证据

如何认识股东超额委派董事这一行为,切实规范董事会决策机制,已成为公司治理领域亟待解决的问题。现有研究主要探讨了控股股东超额委派董事对企业经济决策行为的影响,鲜有文献从非控股股东超额委派董事的视角展开讨论。鉴于此,本文以2008—2021年我国上市家族企业为研究对象,深入考察非家族股东超额委派董事与企业会计信息质量之间的关系。研究发现,非家族股东超额委派董事会降低企业会计信息质量。机制分析表明,非家族股东超额委派董事会加剧第一类代理冲突,进而导致企业会计信息质量下降。进一步研究发现,当内部控制质量较低、企业处于非数字化转型期、外部审计监督较弱、地区市场化进程较慢时,非家族股东超额委派董事对企业会计信息质量的负向影响更显著。经济后果分析表明,非家族股东超额委派董事降低了会计信息质量,由此增加了企业股价崩盘风险,即会计信息质量在两者之间具有部分中介作用。

家族企业异质性对CEO薪酬的影响研究——基于模糊集定性比较分析

基于308个上市家族企业样本,利用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,探讨家族企业异质性对CEO薪酬的影响效应。研究表明:企业绩效不好或家族所有权涉入不高,且企业处于发展初期但规模较大时,企业高速扩张需要吸引外部人才为企业注入活力,从而愿意为CEO提供更高的薪酬;家族保存社会情感财富的意愿不高时,经济效益成为家族企业追求的主要目标,此时企业的大规模和高绩效也可以促使家族企业CEO的高薪酬;此外,家族企业CEO非高薪酬存在三条路径,一是家族企业所有权涉入不高、企业绩效不好且规模较小时,会促成创始人CEO的非高薪酬;二是企业成立时间较长,但规模较小且绩效较低时同样会促成创始人CEO的非高薪酬;三是在企业低绩效情况下,即使家族所有权涉入和董事会涉入较高,创始人CEO也不会利用其权力侵占中小股东利益,即会带来创始人CEO的非高薪酬。家族企业CEO非高薪酬路径均呈现出创始人任CEO以及企业绩效不佳的特点,并与家族企业CEO高薪酬之间存在因果非对称性。

二代继任方式与家族企业国际化——来自东西部家族企业的经验证据

中国家族企业正进入代际传承高峰时期,而国际化则是家族企业获取长期竞争优势与持续成长的重要战略选择。目前学术界关于代际传承对家族企业国际化影响的文献,主要考察家族后代权力涉入对家族企业国际化的影响,忽视了二代继任方式对家族企业国际化的作用。因此,文章在将中国家族企业二代继任方式区分为渐进式继任方式和激进式继任方式的基础上,利用2020年8月至11月对重庆和浙江等东西部省(直辖市)253家家族企业的问卷调查数据,首次实证研究二代继任方式对家族企业国际化的影响,探讨代际权威、创始人政治身份和继承人年龄对二代继任方式与家族企业国际化关系的调节效应,并进一步研究国际化承诺对二代继任方式与家族企业国际化关系的遮掩效应,以揭示二代继任方式对家族企业国际化的影响机制与作用情境。研究结果表明:与激进式继任方式相比,采取渐进式继任方式的家族企业更倾向于选择深度、广泛和快速地进入国际市场;代际权威、创始人政治身份、继承人年龄会显著地削弱渐进式继任方式对家族企业国际化深度、广度和速度的促进作用,即渐进式继任方式对家族企业国际化深度、广度和速度的促进作用在代际权威大、创始人拥有政治身份、继承人年龄大的家族企业更不明显。文章使用重新定义家族企业、选择已经进入或完成代际传承的家族企业样本进行稳健性检验,上述研究结论仍然成立。进一步研究表明,国际化承诺在渐进式继任方式与家族企业国际化深度、广度之间发挥遮掩效应,即渐进式继任方式通过降低国际化承诺水平进而削弱其对家族企业国际化深度和广度的积极效应。基于上述研究结果,文章提出如下建议:家族企业创始人应提前制定传承计划,尽可能安排二代渐进式继任,在渐进式继任过程中帮助二代继承人尽快建立权威合法性,以降低两代之间的权威差异;家族企业创始人要理性认识政治关系的积极和消极作用,积极构建亲清政商关系,政府部门应着力构建更加公正公平透明的经营环境,充分调动家族企业家经营活动的积极性。

二代企业家创新创业精神与家族企业产业转型——基于动态能力的多案例研究

面对传承的挑战,产业转型成为家族企业谋求跨代发展的独特路径。创新创业精神是企业家行为的核心内驱力,二代企业家作为家族企业的接班人,探究其创新创业精神如何驱动产业转型具有重要意义。通过多案例研究方法构建二代企业家创新创业精神驱动家族企业产业转型的理论模型。研究发现,动态能力能够有效地将二代企业家创新创业精神与产业转型连接起来,且家族企业产业转型包括主动变革型和被动变革型两条路径,但二代企业家创新创业精神推动动态能力的形成并驱动产业转型的两条路径略有不同。此外,提炼了二代企业家创新创业精神的七个维度、动态能力的五个方面及产业转型的三个阶段。

代际传承模式与家族企业绩效——基于合成控制法的多案例研究

伴随初代创始人的衰老,我国越来越多的家族企业面临代际传承问题。在我国“家文化”的社会背景下,代际传承对企业绩效的影响及其内在机理尚未明确,何种传承模式更优未形成统一结论。本文基于社会情感财富(SEW)理论,运用合成控制法进行多案例研究发现,在不同的代际传承模式下家族企业的绩效表现并不一致,渐进式传承模式与激进式传承模式在短期绩效表现上均受到传承事件的负面影响,但在长期绩效表现上渐进式传承模式明显优于激进式传承模式。进一步地,通过对代际传承模式影响企业绩效的内在机理进行研究发现,培养路径、股权变化、团队更替、创新研发、继任者权威等要素起着关键作用。基于对相关理论与案例的分析,本文针对性地提出相应对策与建议。

高管团队断裂带、企业创新与企业绩效——来自家族企业的经验证据

本文以2010—2020年上市家族企业面板数据为研究对象,探究高管团队断裂带对家族企业绩效的影响机制。研究发现:高管团队断裂带能够有效提升家族企业绩效,两者的正向关系在生理特征断裂带及任务相关断裂带中均得到验证;企业创新在高管团队断裂带与家族企业绩效的关系中具有部分中介作用;进一步分析发现,在环境动态性较高、CEO由家族成员担任的样本中,高管团队断裂带对家族企业绩效的促进作用更显著。

家族企业长期导向:前因、调节与结果

家族企业长期导向是区别于非家族企业的重要资源,通过回顾近年来的相关文献,在对家族企业长期导向关键关系进行分组的基础上,构建了包括前因、结果、中介及调节因素在内的家族企业长期导向综合框架。研究框架揭示了家族控制、CEO任期、代际传承和家族声誉的影响因素,创业行为等中介机制和参与式决策等调节变量的作用过程,以及企业绩效方面的影响效应。最后,结合框架内容,总结当前研究存在的不足,指出未来可以进一步在平衡家族企业长期导向与短视行为、立足中国本土进行研究以及拓展长期导向研究领域等方面进行补充。

儒家文化词典的构建及运用——基于家族企业的实证检验

通过科学的构建体现儒家文化的词典及指标,进一步研究儒家文化这只无形的手对家族企业行为的影响。基于此,尝试通过自然语言处理技术,构建能够测量企业儒家文化的词典及指标,并提出儒家文化三环模型。研究发现:(1)儒家文化内涵以伦理观为核心,随着个体关系的延伸而动态发展,边界模糊且呈差序格局,大致分为三个维度。(2)儒家文化影响家族企业的慈善捐赠行为,即受儒家文化影响程度越深,其慈善捐赠越多。(3)高管海外背景对儒家文化与慈善捐赠的关系起正向调节作用。在进一步分析中发现,企业规模越大的家族企业,儒家文化对慈善捐赠的积极影响越明显。

家族企业高管团队结构性权力分布对创新绩效的影响——来自上市家族企业的实证研究

在家族企业中,高管团队天然地因为“家族身份”被区分为家族高管和非家族高管两个群体。家族高管和非家族高管受到多元的目标和动机驱动,在企业创新上有不同战略决策偏好。集中的所有权和控制权赋予了家族高管天然的权威。高管团队结构性权力分布的合理性将极大地影响非家族高管在企业创新战略制定和执行过程中的参与积极性和贡献程度,进而影响家族企业的创新绩效。基于高管团队权力分布的研究,本文认为家族高管和非家族高管间结构性权力(职位数量、薪酬、董事会的席位)的均衡分配可以增加非家族高管参与创新战略进程的意愿和能力,促进家族企业高管团队的行为整合及互动,增加双方的信息交流,帮助平衡家族和企业目标,有利于促进创新绩效。此外,本文进一步分析了董事会独立性、环境动态性作为外部情境因素对结构性权力平等分布与企业创新绩效两者之间关系的强化作用。基于2009—2018年中国上市家族企业的数据分析,本文的假设得到支持。本文对有关家族企业高管团队及家族企业创新的研究有一定的理论意义,并对家族企业治理结构的安排和权力配置提出了实践建议。

家族企业代际传承对供应链管理的影响——基于客户集中度的研究

供应链管理是企业竞争战略中的重要领域,其中客户是确保企业生存发展、适时了解市场动态、优化供应链管理的关键要素。当前,众多家族企业面临代际传承的过渡期,故家族企业代际传承如何影响客户集中度是值得研究的重要议题。本文利用2007~2023年中国A股上市家族企业样本数据,实证探究家族企业代际传承对供应链管理的影响,并进一步识别其作用机制。研究发现,家族企业代际传承显著降低了企业客户集中度,且在一系列稳健性检验和内生性分析后结论依然成立。异质性分析发现,金字塔式、劳动密集型、行业竞争度较高以及非高技术行业的家族企业,代际传承对企业客户集中度的影响更为显著。机制检验显示,家族企业代际传承对客户集中度的负向影响,主要通过增加获客投入,降低专有化投资和减少关系维护成本等渠道来实现。本文揭示了家族企业代际传承对供应链管理影响的微观机制,为家族企业传承过程中企业战略调整和长期稳健发展提供了理论参考和实践启示。

家族企业代际传承与战略重构——基于姚记科技数字化转型的案例

近年来中国数字经济高速发展,传统企业亟需数字化转型;同时大量家族企业面临内部“更新换代”,传承是否成功是企业长久发展的重要前提。基于此,文章选取姚记科技这一典型家族企业,分析其如何在代际传承中通过战略重构成功实现数字化转型,并讨论其战略重构的经济后果。研究发现:家族企业二代继承人会在企业战略层面实施重构,总体呈现战略重构和代际传承二者并行的模式;家族二代涉入程度越深,企业在转型和重构中就越有可能实施多元化战略,且短期业绩虽存在不确定性,但长期呈现螺旋式上升;代际传承能够为企业的渐进式战略重构提供机遇,而战略重构的成功能够加快实际控制权转移的速度,进而促进代际传承的顺利进行。

家族董事配置对家族企业投资效率的影响

针对家族董事配置对家族企业投资效率的影响问题,采用实证研究的方法,以2014—2021年A股上市家族企业为研究样本,分析董事会家族成员配置对企业投资效率的影响。研究表明:家族董事超额配置程度越高,企业非效率投资越少,企业投资效率越高。家族董事配置不足程度对企业投资效率没有显著影响。两权分离程度越高,家族董事超额配置越能够减少企业非效率投资,从而提升企业投资效率;家族董事配置不足不会显著影响企业投资效率。研究结论为加强家族企业管理,提高家族企业投资效率提供参考。

家族企业代际传承中的战略变革与绩效研究——以海澜之家为例

在家族企业发展过程中,传承与转型是至关重要的两大命题。在传承过程中,继任者出于对树立领导者权威的需求,更倾向于发动战略变革。不少企业也寄希望于传承来实现转型,从而促进企业发展。现有的文章多关注代际传承对企业绩效的影响,对代际传承中的战略变革研究较少。本文选取典型案例——海澜之家,划分代际传承三阶段,分析海澜之家代际传承中的战略变革以及对企业绩效的影响,为家族企业代际传承提供借鉴意义。