推进协会家电产品碳足迹核算标准国际互认 中国家用电器协会参加2024年国际家电制造商协会圆桌会议

5月17日,2024年国际家电制造商协会圆桌会议(IRHMA2024)于南非开普敦召开,来自欧盟家电制造商协会(APPLiA)、俄罗斯欧洲商业协会(AEB)、中国家用电器协会(CHEAA)、韩国电子信息通信产业振兴会(KEA)、南非家用电器协会(SADA)的代表出席了本次会议,南非家用电器协会(SADA)为本次会议轮值主席。

徐源谈小天鹅：做国际家电制造商

“小天鹅的目标是成为世界家电的供应商!”小天鹅集团股份有限公司副总裁徐源说。

国际家电制造商协会圆桌会议(IRHMA)召开线上微塑料研讨会

2022年6月10日,国际家电制造商协会圆桌会议(IRHMA)召开线上微塑料研讨会。来自欧盟家电制造商协会(APPLiA)、美国家电制造商协会(AHAM)、中国家用电器协会(CHEAA)、日本电机工业会(JEMA)、韩国电子信息通信产业振兴会(KEA)、南非家用电器协会(SADA)的代表出席了此次会议。会议重点关注了全球各地区家电行业相关的微塑料政策进展,探讨了政策出台对家电制造商、消费者可能产生的影响,并分享了各协会在该领域为维护家电行业的利益所做的工作。

小家电产品制造商产品认证一致性保证的方法初探

本文旨在探讨小家电产品制造商产品认证一致性保证的方法,分析产品认证一致性保证的重要性,包括对制造商、消费者以及整个行业的意义。详细介绍产品认证一致性保证的内容,包括认证的基本要求、主要流程以及关键环节。提出实现产品认证一致性保证的具体方法,包括制定和执行严格的质量控制流程、建立和维护产品认证信息数据库以及定期进行产品认证培训和更新。

家电行业包装绿色转型成本效益分摊

包装绿色转型是家电制造业在绿色转型层面的重要战略部署。构建家电制造商和供应商之间零部件包装绿色转型的演化博弈模型,分析双方包装绿色转型的演化稳定策略,并研究相关因素对演化稳定策略的影响。结果表明:供应商选择包装绿色转型的概率与供应商所承担的转型成本分担比例成反比,与供应商承担的损失分担比例成正比;制造商选择进行包装绿色转型的概率与承担的转型成本分担比例、损失分担比例均成反比;制造商与供应商选择进行包装绿色转型的概率与政府补贴激励成正比。在此基础上,提出促进双方积极进行包装绿色转型的对策建议。

定牌生产家电制造商的产销整合管理

伴随中国改革开放以来经济形势持续20多年的高速增长,中国的家电业也保持了20多年的快速发展。巨大的市场需求和全球性产业分工为中国的家电业的快速发展提供了机遇,造就了一批象海尔、TCL这样的明星企业,同时也成就了一批与明星品牌和制造商同生同荣的经销商群体。 在传统的经济学中供货商与经销商是竞争关系。根据迈克尔·波特教授在传统经济学对企业竞争力的分析。

家电制造商如何下好买断经营这盘棋

中国家电行业的营销史与其他行业相比似乎更丰富，更容易出新闻．同时更是部痛苦的抗争史，家电厂商们总是出其不意地打出令人难于拆解的营销牌．家电业在产业界与资本界的风光己被房地产、汽车、旅游、教育四大产业的璀璨前景给掩饰．于是出现了产业转型的迹象。尽管如此那些依旧眷恋着家电业的产业资本和商业资本还征奋斗与搏击还在上演着一幕幕营销好戏。

浅析家电制造业物流外包的原因及作用——以A公司为例

随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善,物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。所谓物流业务外包,即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流,3PL）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。家电物流的运作主体是以家电制造商、

绿色家电消费者行为分析

收入对家电消费者的影响 绿色家电是指在质量合格的前提下，高效节能且在使用过程中不对人体和周围环境造成伤害．报废后还可以回收利用的家电产品。因其对环境的负面影响较小，家电制造商对产品的研发、生产等投入的资金较大．因此，绿色家电价格贵，其消费需求的价格弹性和收入弹性较高。在我国目前消费者收入水平并不很高的情况下．要求所有消费者实现对家电消费行为的绿色化尚不现实。

家电行业营销渠道的变革趋势

目前,我国家电行业处于成熟阶段的后期,这一时期家电营销渠道延续了混合的渠道模式,主要有下面六种渠道:百货商场家电部渠道;批发商渠道;品牌专卖店渠道;家电制造商自建的营销渠道;国外连锁超市渠道;国内家电连锁渠道,如以国美、苏宁为首的全国性家电连锁以及通利为首的地方性家电连锁渠道.总的来看,我国家电行业现阶段的渠道模式各有利弊,随着家电行业的发展也会产生新的变革,不适应市场发展的模式会逐渐退出渠道.

家电渠道腕力赛

如果把家电制造商和零售商在过去两年中的缠斗形容为“暗战”的话，那么今天两股势力为争夺中国家电渠道控制权的“掰手腕”比赛已经搬到了台面上。

传统制造企业的新征程

在互联网思维的冲击下,传统制造业正面临着前所未有的巨大挑战。在挑战面前,传统制造业该如何应对？制造业的信息化应用又发生了怎样的变化？以人为中心在文思海辉技术有限公司中国业务群企业应用服务事业部总经理黎杰看来,由互联网和移动互联网引发的传统制造业的颠覆和重构确实正在发生,在这种情况下,传统制造企业必须进行变革和创新。

家电营销渠道大裂变

2004年12月11日，是中国加入WTO后承诺零售市场对外开放．取消地域限制、数量限制、股权限制的日子．有关沃尔玛、家乐福跑马圈地的报道已经充斥媒体。而国内强势商业资本，也于近期明显加大扩张步伐，最具代表性的企业就是苏宁。2004年上半年，挟上市之威，苏宁一口气新发展了75家店铺，使店铺总数量达到185家。

家电零售渠道:哪种模式将更有吸引力?

4月24日,美国最大的家电零售商百思买(Best Buy)宣布今年将在中国开设7家至12家新店。百思买旗下的百思买国际(Best Buy International)CEO罗伯特·威利特(Robert Willett)说。

制造业和零售业的共赢思维

家电连锁业和家电制造商这对命运的共同体，却常常产生误会、发生矛盾，如何才能建立和谐的厂商关系？

探析家电制造业数字化转型升级路径

为了在数字经济浪潮中保持竞争力,传统家电制造业必须紧跟发展潮流,积极推进数字化转型数字经济时代,信息技术的不断创新和整合正在深刻地重塑企业战略目标和发展模式。这一趋势促使一些数字原生企业开始向家电制造业拓展,无疑对传统家电制造商构成了挑战。为了在数字经济浪潮中保持竞争力,传统家电制造业必须紧跟发展潮流,积极推进数字化转型。总体来看,我国制造业企业全面数字化转型的比例尚不高,多数企业仍处于初步转型阶段,对中后期的转型模式应用和探索相对较少,预示着未来仍有较大的升级空间。

2005家电连锁大变局

2005年注定是家电连锁业风云激荡的一年，经历了十几年发展后，大型家电连锁急速扩张传统渠道日渐式微，家电销售模式正在出现新的裂变。由家电制造商主导的下沉式新型家电连锁业态的出现，将逐渐成长为家电销售第三势力。未来家电销售必定是连锁主导的时代，而新的缝隙市场成为拥有渠道基础的后来者的天堂。

家电厂商自谋“渠道”

从去年开始，随着家电大卖场的高速扩张，厂商利润日益趋薄，家电制造商在重新酝酿渠道改策。从创业初期的日建渠道，到依靠家电大卖场，再到重新自建渠道，家电厂商在十几年经历了一次渠道轮回。渠道同归的背后，是家电企业试图摆脱连锁商家控制和盘剥的努力，也是塑造品牌、寻找生存新空间的尝试。