新形势下军队小医院的生存与发展

为探讨新形势下军队小医院的生存与发展 ,本文阐述了军队小医院的建设和发展必须加强科学管理 ,提高效益 ;提高质量 ,优质高效 ;横向联合 ,培养人才 ;引进设备 ,参与竞争 ;突出特色 ,发挥优势 ;面向部队 。

适应形势 谋求发展 提高医疗保障水平 更好地为部队服务——在“全军小医院管理与建设研讨会”上的讲话

军队小医院以全军医院 2 5 %的编制床位 ,承担了全军 38%的体系医疗保障任务 ,功不可没。总体上看 ,小医院床位少、人员少、经费少、任务重、压力大、矛盾多 ;加之面临复杂多变的市场环境 ,其竞争压力越来越大。为维护部队战斗力 ,实现卫勤保障有力 ,“十五”期间小医院必须谋求更大更快地发展。为此 ,要进一步坚定加快发展的信心和决心 ,牢牢把握正确的办院方向 ,精心谋划好发展蓝图 ,坚持走质量建设、内涵发展之路 ,努力提高现代化管理水平 ,脚踏实地、一步一个脚印地把宏伟的目标变成美好的现实。

小医院开展临床药学的现状

为探讨小医院开展临床药学的现状及对策 ,本文分析了小医院临床药学发展缓慢的主要原因 ,提出了小医院开展临床药学 ,应做到提高认识 ,摆上位置 ;加强学习 ,提高素质 ;加快药学教育模式改革 ;

边远地区军队小医院建设存在的问题及其对策

为探讨边远地区军队小医院的建设 ,提高小医院的综合保障能力 ,本文分析了军队小医院建设面临的问题 ,并提出了相应的对策 。

特色建设 内涵发展 不断提高小医院服务保障水平

本文阐述了全区小医院发展的做法和体会。立足现有基础 ,把握未来发展趋势 ,面向战场 ,适应市场 ,特色建设 ,发展内涵 ,依靠科学管理和改革 。

立足现实 开拓进取 努力提高小医院建设整体水平

兰州军区小医院多 ,军事斗争任务重 ,保障任务大 ,自身发展困难。针对这些特点 ,该区小医院坚持姓“军”为兵方向 ,积极适应国家、军队改革新形势 ,克服困难 ,深化改革 ,强化管理 ,发展科技 。

把握会议内涵 落实会议精神——在“全军小医院管理与建设研讨会”结束时的讲话

这次会议是一次很重要、很成功的会议 ;会议“短、小、精、悍”;其内涵可以概括为 :一个主题、两个关键、五个要点”。为贯彻这次会议精神 ,要认真消化吸收会议精神 ,具体谋划医院的发展 ,狠抓工作落实 。

偏远地区军队小医院开展医疗合作的实践与思考

医疗合作是军队医院适应社会经济发展和促进自身建设的手段和途径,我院在实力较弱的妇产专业及趋于空白的中医康复理疗疼痛专业等进行实践,结合走访调研,对偏远地区军队小医院开展医疗合作进行探讨与思考。

适应形势改革创新 努力加快小医院建设步伐

遵循“以新时期军事战略方针为指导 ,以保‘打赢’和满足官兵健康需求为目标 ,按照科技兴院、质量建院、依法治院、勤俭办院的原则 ,深化改革 ,强化管理 ,适应形势 ,内涵发展 ,全面提高小医院发展竞争能力和综合保障能力”的工作思路 ,从把握主线 ,特色建设 ,加强管理 ,持续发展四个方面加大对小医院建设的指导力度 。

二级医院转型全新解读系列报道(二) 转型康复院护理院 二级医院承接大小医院

当前,公众、媒体"看病难看病贵"之声此起彼伏,对于有的大医院需排队1个月才能住进去更是诟病不少。面对种种抱怨,医院管理者只能有苦难言——大医院老病号长期压床,有限的医疗资源无法流动起来,这让住院如何不难?而形成这一现象的根源,北京市卫生局副局长郭积勇分析到,是因为三级医院的患者在后期需要康复或经过了急性期重症期治疗后,本应该去康复院、护理院接受进一步的康复护理,但现在并没有这样的出口,使得大医院的医疗资源被占用,不能把所有精力放在疑难杂症的治疗上。此外,如脑血管意外、脑瘤术后、骨折、关节置换术后等患者,要么在大医院等待恢复,造成"压床";要么出院回家自行休养,丧失了康复的最佳时机。对于新型医疗卫生服务体系中间层——康复院、护理院的缺失,卫生部于今年3月18日印发的《护理院基本标准(2011版)》强调,应充分利用现有医疗卫生资源,将部分一级或二级医院进行结构和功能调整,转型为康复院、护理院,明确其为患者提供长期医疗护理等服务的功能和任务。

网络环境下小医院的图书馆建设

为探讨网络环境下 ,我国小医院图书馆建设 ,本文分析了我国小医院图书馆的现状 ,提出了在网络环境下抓住机遇。

小医院如何在改革中发展

十多年的改革开放,给医院注入了生机和活力,我院是100张床位编制的一所小医院,以社会主义市场经济为指导,针对小医院的特点,围绕优质服务的主线,着力在思想建设、人才培养、医疗效益、为兵服务等方面进行大胆尝试,初步探索了一条适应小医院建设和发展的新路。医院建设突破了三个1000万:即医疗设备总额突破1000万,医疗和生活用房等基础设施投入突破1000万,1994年医疗收入突破1000万。 一、抓好医院宗旨,增强医院的凝聚力 我院由原来的300张床位减少到100张床位,在人员减少、经费不足、医疗设施老化、技术力量薄弱的情况下,对全院人员进行了多层次、多方面、有针对性的教育,为了使大家工作有目标,行动有标准,井倡导和发扬“艰苦建院,科技兴院,院兴我荣,爱院如家,争先创优,团结奉献”24字精神教育,为了使办院宗旨和医院精神深入人心,在医院门前树立牌子,同时在门诊楼前矗立3.75米高的白求恩石膏塑像,激发全院人员团结一致,奋发向上,共同为医院改革开放而拼搏。

军队小医院创新发展策略

本文从军队小医院建设发展实际出发,从人才队伍建设、学科建设、军地合作、质量效益和卫勤保障5个方面,系统分析了医院近年来建设发展情况,提出军队小医院可持续发展的措施,为军队医院建设发展提供借鉴。

小医院的“医药分离”

医药分家已经成为医药卫生界的焦点话题．因此任何有关于此的动向必然引起广泛的关注。许多医院也积极从自身的条件出发．通过各种方式．试图通过实际行动对医药分家进行摸索。而近期发生在中国经济中心上海和政治中心北京的两家医院的尝试，也许可以代表一些改革的方向。