山西焦化厂酚氰废水处理现状及发展趋势展望

简要介绍山西焦化厂酚氰废水处理工艺及回用现状,并对干熄焦技术实施以后所带来的酚氰废水出路问题进行了探讨,对焦化酚氰废水的深度处理工艺和回用途径进行了分析,提出了减量化和资源化是焦化企业酚氰废水"零排放"的根本出路。

市场推动 化产引领 山西焦化行业整合扬帆破浪——专访山西省社科院党组成员、副院长潘云

继煤炭资源整合、煤矿兼并重组之后,山西近期又对资源领域再出重拳。2011年10月21日,《关于山西省焦化行业兼并重组的指导意见》出台,各家企业摩拳擦掌,跃跃欲试,山西新一轮的焦化重组大幕再次拉开。那么,山西焦化行业当前现状如何?如何科学有效实施焦化整合?焦化整合主体要做的工作有哪些……(山西煤炭)近日专访了山西省社会科学院党组成员、副院长潘云。

浅谈企业人力资源管理中的绩效管理——以山西焦化股份有限公司苯精制厂为例

绩效管理作为人力资源管理的有机组成部分,能够有效激发员工工作积极性,提高工作效率,提升企业的管理水平,有效发挥企业的人才优势,提高市场核心竞争力,进而促进企业的健康发展。本文以山西焦化股份有限公司苯精制厂的绩效管理为例,着重分析企业人力资源管理中的绩效管理。一、企业人力资源绩效管理的目标和意义企业人力资源绩效管理是通过调动员工主动性和创造性,提高管理效力和经济效益的一种管理办法。

山西焦化股份有限公司盈利能力分析

一、公司概况山西焦化股份有限公司是中国最大的冶金焦生产和出口企业之一,其主营业务为焦炭及相关化工产品的生产和销售。作为山西省主要的煤炭区域公司,山西焦化不仅在中国焦化行业内早期上市,还是全国规模最大、煤种最全,煤质优良的炼焦煤生产企业。2020年山西焦化共取得了营业收入710083万元,同比上一年增长了约7%;营业利润同比上一年增长了56228万元,总资产同比上一年增长了104506万元,近五年来山西焦化的营业收入与利润虽有浮动,但总体处于稳定上升的状态,整体发展状况良好。

山西焦化集团对标管理的实践与思考

目前,全球金融危机对实体经济的影响正在进一步加深,面对严峻的市场形势,山西焦化集团(以下简称"公司")开展常态化的对标管理,持续提升公司竞争力,取得了一定效果,但也产生了一些问题。笔者将结合多年的工作实践,提出对标管理的认识与思考。

山西焦化集团有限公司信息化成功之路

山西焦煤集团信息化工程是按照“总体规划、分布实施、稳步受益”的基本原则,选择了从关键环节——“管理、成本”入手,引进ERP先进的管理,把企业自身先进管理方法与IT技术进行了有机融合,从而探索出一条从质量管理,精益生产到业务流程优化的信息化成功之路,既实现了企业生产、经营现代化科学管理,又提高了企业安、稳、长、满、优的运行水平及适应市场的产、供、销运转能力,给企业带来了极佳的经济和社会效益。

山西焦化信息化要实用

山西焦化集团(以下简称山焦集团)是我国重要的冶金焦炭出口基地，多年来积累了丰富的企业管理经验，通过结合学“吉化”学“邯钢”，公司形成了自己的管理方法理论，省委省政府曾提出了管理要外学“邯钢”，内学“山焦”的口号。公司制定了500多个工作标准和200多个管理规定，还通过实施ISO14001和ISO9002两个体系。

走出个未来 山西焦化集团有限公司实施地面走动管理纪实

几个月以来，山西焦化集团有限公司（简称“山西焦化”）在全公司13个生产和安全保障单位全面建立了走动管理制度，所有车间主任、副主任纷纷走出办公室，

山西焦化集团有限公司顺利通过危险化学品安全生产标准化三级企业验收

推进安全标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、根本性的工作，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径，山西焦化集团有限公司以科学发展观为统领，始终坚持“安全第一、生产第二、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以强化和落实安全生产责任为重点，以事故预防为主攻方向，以规范生产为保障，以科技进步为支撑，从2012年初起全面推进安全生产标准化达标建设，现顺利通过了检查、验收，成为山西省第一批通过危险化学品安全生产标准化三级验收的企业。

山西焦化股份有限公司成本控制研究

企业成本的控制是企业竞争的关键之处,是企业取得市场竞争优势的基本立足点。企业在竞争激烈的市场经济条件下,想要生存或谋求发展壮大,除技术领先、资本雄厚之外,管理也在其中起到了越来越重要的作用。文章以山西焦化股份有限公司为例,从成本控制的相关理论作为支撑,结合山西焦化股份有限公司成本控制的现状,分析该公司存在的一些问题,并提出相应对策,从而有效地控制企业的成本,确保山西焦化股份有限公司在激烈的市场竞争中能够保持自己的竞争优势,从而实现公司的经营目标。

山西焦化认真开展“11·9”消防宣传日活动

山西焦化集团有限公司为进一步维护公司消防安全环境，在今年“11·9”消防宣传日活动期间，围绕“消除火灾隐患，构建和谐社会”这一主题，以《中华人民共和国消防法》为依据，以坚决消除火灾隐患、预防群死群伤火灾、人人了解消防知识为目标，积极开展防火减灾主题活动，为促进公司的安全发展创造良好的安全环境，同时通过职工的宣传将消防知识带到各个家庭。具体活动有以下几个方面：

山西焦化“安全生产月”活动启动

根据国家、山西焦煤集团有关“安全生产月”活动部署，为了进一步加强安全生产宣传教育工作，增强全员安全意识，普及安全知识，弘扬安全文化，进一步营造安全发展的舆论环境，推动安全生产形势稳步发展，提高企业安全管理水平，扎扎实实搞好后几个月的安全生产工作，结合山焦焦化发[2013]1号文件要求和公司生产工作实际，山西焦化集团有限公司从6月1日开始，在全公司范围内启动为期1个月的以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动。

山西焦化集团将建首套甲醇制烯烃示范项目

山西焦化集团有限公司600kt／a甲醇制烯烃项目即将开工建设。该项目以焦炉煤气为原料制甲醇，由甲醇延伸加工制烯烃，有利于焦炉煤气的综合利用和焦化产业向新型煤化工延伸，具有较好的经济效益和社会效益。山西焦化集团有限公司600kt／a甲醇制烯烃项目是山西省发展新型煤化工产业的示范项目，体现了循环经济园区化承载模式、集约经营和深度延伸、把煤化工及精细化工产业链延伸，加快了山西焦煤集团亿吨级国际化能源化工大集团建设进程。

山西焦化集团有限公司200kt／a甲醇改扩建项目试产

山西焦化集团有限公司200kt／a甲醇改扩建项目进入试生产阶段。山西焦化原拥有一套年产200kt的焦炉气配水煤气、弛放气提氢生产甲醇装置。为实现循环经济，进一步延伸产业链条，山西焦化在原甲醇系统生产的基础上进行200kt／a甲醇改扩建，增设净化、空分和合成等系统。

山西焦化DMTO工艺包开工会召开

2012年5月22日,山西焦化股份有限公司600 kt/a甲醇制烃项目DMTO工艺包设计条件开工会在洛阳石油化工工程公司召开,山西焦化股份有限公司副总经理张文案、赛鼎工程有限公司设计副经理白晓军、新兴能源科技有限公司（SYN）副总经理宋双田,

山西焦化集团浓盐水提盐项目投入试运行

2022-07-20,山西焦化浓盐水提盐项目正式投入试运行。浓盐水提盐项目采用“预处理+膜浓缩+蒸发结晶”分盐工艺和有机膜浓缩等多项专利技术,每小时可处理浓盐水240 m^(3),年可回收循环水补充水约210万t,回收氯化钠约7 000 t,硫酸钠约11 000 t,实现焦化废水资源化利用,具有显著的环保效益,也标志着该公司在焦化废水处理领域走在了行业前列。

浅议计划管理在企业中的作用——以山西焦化集团有限公司为例

一、加强企业计划管理的重要性山西焦化是一家集煤炭洗选、炼焦生产、煤焦油及粗苯加工、甲醇生产、电子科技、化工设计、建筑安装、物流贸易等为一体的煤炭综合利用企业,企业规模大、生产装置及产品种类多的特点,和其他制造企业比,计划管理的强弱直接影响企业经营目标能否顺利实现。首先,山西焦化是集团公司的管理模式,各生产厂、辅助单位及子分公司生产经营自主权相对较小,计划管理之中,恰恰包含着集团公司的总目标,

山西焦化年产30万t煤焦油改造项目全线试生产

山西焦化股份有限公司年产30万t煤焦油加工改造项目今年6月单机试车成功。9月25日，30万t焦油加工项目全线投料试生产。这是目前国内最大的焦油加工项目。