汕尾电厂2×660MW机组工程管理经验浅析

本文详细介绍了汕尾电厂2×660MW机组工程在安全管理、质量管理、进度管理、工程造价管理、档案管理及廉政建设等方面取得的经验,并简要介绍了该工程取得的成绩。

供热管网工程施工质量管理的实践与应用

供热管网作为城市供热系统的核心,其施工质量对系统运行效率和供热服务品质至关重要。本文基于工程实例,深入探讨了供热管网升级改造中的质量管理。研究指出,通过科学的施工组织设计、严格的工艺控制、高效的施工质量检测和反馈机制,能有效提升供热管网施工质量。针对施工中存在的问题,本文借鉴先进经验,提出了一系列质量控制措施,旨在帮助供热企业提升管网升级改造的质量和效率,从而确保城市供热系统的高效稳定运行。研究表明,通过对施工质量管理的不断完善和创新提升,可以更好地发挥供热管网在城市供热系统中的重要作用,对提高城市供热服务水平和满足城市持续发展需求具有重要的现实意义。

国家电投境外风电项目工程建设管理经验

国家电力投资集团有限公司境外发电工程的装机容量已突破600万kW,境外在建装机容量为162万kW,业务范围分布在46个国家(地区),其中清洁能源占比达70%。随着境外业务的扩展,对工程项目的建设及运营管理提出较高要求,以哈萨克斯坦风电项目管理实践为基础,浅析并总结境外风电项目工程建设管理经验,为中国在“一带一路”的风电建设提供参考。

对工程项目管理概念的延伸思考

工程项目管理作为现代管理 科学的一个重要分支学科,1982年引进 到我国,1988年在全国学习推广鲁布革 工程管理经验,进行工程项目管理体制 改革的应用试点,至今已有15个年头了。 纵观我国工程项目管理的实施完善发展 过程,随着项目和项目管理概念的拓宽 与延伸,基于客户驱动型项目和管理 (CDPM)等新概念的提出,笔者认为有必 要对工程项目管理的几个概念进行延伸 思考。

南山软件园工程项目管理实践

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。针对由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理,总结了建筑工程项目管理工作经验,用以在更多建筑工程项目管理中推广实行。

探析机房建筑工程管理的方法

随着信息化进展越来越快,人工智能、5G、大数据也越来越普及,尤其是在当前新基建的大背景下,这些都增加了大型数据机房的建设需求,作者从项目负责人的角度深入分析了项目前期阶段、实施阶段及竣工验收阶段的各项管理方法,深入浅出,有效的指导读者完成机房类等复杂性工程建设。笔者有幸作为项目负责人完成了YN大型机房建设,现将机房建筑工程管理经验予以总结,供读者参考。

面向数字化新时代 推进核电DCS高质量交付--访北京广利核系统工程有限公司总经理助理 孟庆军

关于孟庆军孟庆军,男,华北电力大学硕士研究生,高级工程师,北京广利核系统工程有限公司(以下简称“广利核”)总经理助理,参与国家科技重大专项核电数字化仪控系统平台研制的相关课题研究,具有多年大型DCS项目工程设计和工程管理经验,牵头完成基于自主化仪控平台的多种堆型DCS全厂解决方案,带领团队先后承接30多个新建及在役核电机组DCS设计和改造项目,获得省部级科技奖项7项、技术专利46项。

进一步规范项目管理促进企业快速发展

自1987年全国建筑业推广鲁布革工程管理经验以来,大多数建筑业企业都初步建立了以项目管理为核心的企业新型经营管理体制。回顾十多年来的探索和实践,既取得了显著的成绩,也存在不少问题,有待于进一步规范管理。一、回顾过去,成绩不容否定各建筑业企业推行项目管理办法,取得了一些显著的成绩,具体体现在:(一)扩大了企业的生产规模,增强了企业的市场竞争力。项目管理实行管理层与作业层的逐步分离,一定程度上实现了企业内部生产要素的优化配置和动态管理,从而从内涵上极大地增强了企业的规模生产能力。南宁市建筑安装工程公司自1991年初全面推行项目管理办法以来,在自有固定职工有所减少的情况下,完成施工产值,以年平均增长30%的速度递增,1997年完成1.7亿元,是1990年0.3亿元的近6倍。

打造核电DCS标杆工程以实际行动守护核安全--访北京广利核系统工程有限公司副总经理马吉强

关于马吉强马吉强,男,研究员级高级工程师,北京广利核系统工程有限公司(以下简称“广利核”)党委委员、副总经理,参与了国家“863”计划和国家科技重大专项核电数字化仪控系统平台研制的相关课题研究,20余年大型DCS项目工程管理经验,担任过多个国内大型核电DCS工程项目实施的总指挥,一路见证了从岭澳二期核电站到CPR1000核电机组,再到华龙一号、VVER-1200、高温气冷堆等机组的建设。

北京恒华伟业科技股份有限公司

公司简介北京恒华伟业科技股份有限公司(简称:恒华科技300365.SZ)创立于2000年11月,是深圳证券交易所A股(创业板).上市公司,位于中关村国家自主创新示范区西城园,属于国家火炬计划重点高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业。恒华科技凭借雄厚的软件研发实力、卓越的信息技术服务能力、丰富的工程设计与工程管理经验,围绕智慧能源、智能交通、智慧环保、智慧城市四大领域,实现软件产品及服务、工程设计与服务、工程总承包/项目管理三大业务,致力于提供前期项目咨询、中期工程建设、后期运行管理等全价值链的一体化服务。

从抓配套入手 促进企业内部劳动工资制度改革

冶金部第十七冶金建设公司所属的第六工程公司(原机械化工程公司)有1,200名职工,主要承担机械化土石方、汽车运输、修筑公路和铺设厂内铁路等施工任务。去年九月该公司在《推广鲁布革工程管理经验》试点中,在企业内部进行了劳动工资制度的配套改革,取得了较好效果。

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

工程造价管理是建筑工程的重要内容,对建筑工程能否获得成功并取得一定效益有着重要的意义。当前,我国的建筑行业竞争激烈,要想保持产业的增值,不断获取利润,工程造价的管理显得尤为重要。所以,建筑工程造价的管理与控制工作,决定着建筑企业的成败。本文将详细阐述在建筑工程造价管理中存在的问题以及解决的对策。

项目法施工带动建筑业经营机制的转变

党中央国务院已明确提出企业改革要以转换企业经营机制为重点,深化企业改革使企业进入市场,在市场竞争中求得生存和发展,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业转换经营机制,除需要有一个良好的外部环境外,最关键是要在企业内部找出突破口,掌握企业经营机制转换的主动权。作为在城市各业中首先进行全行业改革,最早被推向市场的是建筑业,这个突破口就是“项目法施工”。“项目法施工”是各部门和各地区的建筑施工创业。

信息与动态

[本刊讯]11月10日,交通部质量管理奖诊断预评组在第一航务工程局宣布:该局经全面质量管理工作评审,已达到《交通部直属施工企业管理奖评审细则(试行)》合格标准,从而成为交通部基建系统中第一家通过部级质量管理奖预评合格的施工企业。这次诊断预评分为两个阶段进行。以交通部基建局叶汇副局长和中国交通企协副秘书长陈如庆、部基建局唐永胜分别任正、副组长的诊断预评组。

信息动态

温家宝指明建筑企业四大主要任务工作要求2007年6月15日。

新《建设工程项目管理规范》的亮点在于把业主与承包商的项目管理体系相结合

中国建设工程项目管理工作起源于学习鲁布革工程管理经验,进行建筑施工企业项目管理体制改革。2002年,通过对国内众多地区和企业项目管理经验和成果的总结,结合国际通行的项目管理运作模式,形成了中国第一部《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)。

恒华科技

公司简介北京恒华伟业科技股份有限公司(简称:恒华科技300365.SZ)创立于2000年11月,是深圳证券交易所A股(创业板)上市公司,位于中关村国家自主创新示范区西城园,属于国家火炬计划重点高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业。恒华科技凭借雄厚的软件研发实力、卓越的信息技术服务能力、丰富的工程设计与工程管理经验,围绕智慧能源、智能交通、智慧环保、智慧城市四大领域,实现软件产品及服务、工程设计与服务、工程总承包/项目管理三大业务,致力于提供前期项目咨询、中期工程建设、后期运行管理等全价值链的一体化服务。

北京恒华伟业科技股份有限公司

公司简介北京恒华伟业科技股份有限公司(简称:恒华科技300365.SZ)创立于2000年11月,是深圳证券交易所A股(创业板)上市公司,位于中关村国家自主创新示范区西城园,属于国家火炬计划重点高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业。恒华科技凭借雄厚的软件研发实力、卓越的信息技术服务能力、丰富的工程设计与工程管理经验,围绕智慧能源、智能交通、智慧环保、智慧城市四大领域,实现软件产品及服务、工程设计与服务、工程总承包/项目管理三大业务,致力于提供前期项目咨询、中期工程建设、后期运行管理等全价值链的一体化服务。

恒华科技

公司简介,北京恒华伟业科技股份有限公司(简称:恒华科技300365.SZ)创立于2000年11月,是深圳证券交易所A股(创业板)上市公司,位于中关村国家自主创新示范区西城园,属于国家火炬计划重点高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业。恒华科技凭借雄厚的软件研发实力、卓越的信息技术服务能力、丰富的工程设计与工程管理经验,围绕智慧能源、智能交通、智慧环保、智慧城市四大领域,实现软件产品及服务、工程设计与服务、工程总承包/项目管理三大业务,致力于提供前期项目咨询、中期工程建设、后期运行管理等全价值链的一体化服务。