全过程工程咨询工程设计管理中的质量控制方法论

本文深入探讨全过程工程咨询工程设计管理中的质量控制方法论,从质量控制的基本概念、重要性入手,详细分析质量控制策略、工具和技术,并阐述质量保证与持续改进的实践方式。本文旨在为工程设计领域的专业人员提供一个结构化的质量控制框架,通过这一框架,专业人员能够确保设计流程的严密性和设计成果的优良性,从而推动整个行业的质量管理标准向更高水平发展。

工作流技术及其在工程设计管理系统中的应用

论述了工作流的相关概念、参考模型和分类,介绍了一个工作流技术支持的工程设计管理系统的实现,分析了工作流技术的优势。

加强工程设计管理 抓好投资控制

经过多年的石油建设工程实践,我们已经深刻地认识到设计节约是最大的节约,设计工作的优劣对工程质量、进度、投资以及建成后的运行成本、投资效益等方面都起到举足轻重的作用。为了减少和防止设计中存在的问题,我们已经探索出了加强可研论证、建立设计责任制、限额设计、强化设计审查等很多措施,

建筑工程设计管理小议

随着时代的发展,为了满足人们住房、工作、学习的需要,不同类别的建筑群越来越多,不仅在城市,即使在农村,也有着大大小小的建筑群体,设计理念的不同造成了它们在外观、结构、设备上有着些许的差异,设计连接着业主以及施工现场,该文就建筑工程设计管理的内容、意义等的多方面展开论述。

高校基建工程设计管理要点与建议

近年来,随着我国经济实力和综合国力日益增强,我国高等学校在硬件和软件上都有了较大发展,其规模也不断壮大,各种新建、改建、扩建及维修项目不断兴起,迎来一轮轮的新的建设高潮。基建工作在高校中正扮演着越来越重要的角色,它不仅是广大师生及社会对高校形象评价的主要因素之一,同时也对高校的文化发展和历史底蕴起着至关重要的作用。因此,如何搞好基建工程,对工作的各方面都提出了更高要求。建设工程项目一般可分为前期项目立项、规划设计、

建设项目工程设计管理存在的问题与对策

近年来，审计机关通过对政府投资建设项目实行审计全覆盖和跟踪审计等方式，不断加大建设项目审计力度，有效规范了建设程序，基本遏制了工程造价高估冒算等问题，为国家节约了大量财政资金。但从审计情况看，作为建设项目重要组成部分的工程设计领域仍然是审计监督的薄弱环节，还存在不少问题，应引起重视。

国际总承包工程设计管理中存在的问题及应对策略

随着国内企业获得大量国际工程的设计、咨询、施工或工程总承包的机会，国际总承包工程设计管理的难点逐渐凸显。对设计标准、设计文件的审批、国际工程设计与国内传统设计理念的冲突、工程合同的研读和理解、加强设计人员控制（工程）成本的观念以及国际工程的风险及管控问题进行了讨论。

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制

设计阶段是影响建筑工程造价和品质最重要的环节，房地产企业在设计阶段的控制有别于设计院的设计任务控制工作，通过在设计阶段管理过程中对设计关键点的有效预控，可以提高房地产企业各专业工程技术管理人员对设计质量的监控能力，同时也为成本控制和下一阶段的规划报建、施工创造了良好的条件。

加强设计管理，构筑精品工程——广州开发区萝岗新城建设工程设计管理实践

本文作者通过对萝岗新城建设工程设计管理实践，探索和分析了构筑精品工程的标准和核心环节，总结出了构筑精品工程的主要管理对策和措施，并从加强项目各阶段的设计管理，达到质量效果控制、进度控制、投资控制的目的，论述了限额设计、节能减排、专家科学决策对构筑精品工程的重要意义。

以“设计施工融合”提升工程设计管理

随着电力改革深入,电价水平逐步下调,公司经营压力日益增大,需要进一步提高工程投资精准度,发挥工程设计在电网建设中的精准控制作用。但传统管理模式下设计施工协作还处于较低水平,由于设计人员缺乏现场工作经验、对现场实际施工组织措施不了解,设计方案中显现出设计方案可建造性、可实施性低等问题,使得公司建设投入产出效益下降。同时因设计方案可操作性不足,产生大量的设计变更.

管理也是生产力——太原“一桥两路”工程设计管理实践总结

山西太原汾河迎泽大桥改造和滨河西路扩建工程(以下简称“一桥两路”),是“九五”期间太原市城市建设的重点工程,也是太原历史上最大的城市基础设计建设项目。迎泽大桥是连接迎泽东、西大街的中轴纽带,滨河东西路则纵贯市区南北与迎泽大桥、漪汾桥、胜利桥、南内环桥交汇成网。一桥两路工程的建设在城市交通总格局中形成了“十”字形核心骨架,成为太原市重要的形象工程,对于确立市区建设发展的基本框架,扩大城市容量。

房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制

房地产企业项目设计管理是贯穿项目工程全过程的工作,重点加强对设计管理的预控管理和探讨设计管理关键点的控制,可以规范设计院各专业设计流程,提高设计出图环节的技术水平,提升设计关键点的工程价值,从而为项目施工、成本优化控制创造有效、良好的先决条件。

综合原料场工程设计管理经验和体会

马钢新区工程项目之一的综合原料场工程已如期建成,本文从项目部的角度,就该工程设计管理的可行性研究报告、初步设计和施工图设计三个阶段作简要介绍。

浅谈国外工程设计管理

本文介绍了中国企业承包国外工程在各阶段应注意的主要问题，并结合中色股份几个国外电解铝项目的建设，就总包方对设计管理的实施提出了具体建议。

推行项目管理是加强工程设计管理的有效方式

总结了设计院机制变革与工程设计管理的关系，分析了综合分院机制的利弊，指出了推行项目管理是加强工程设计管理的有效方式。

加强工程设计管理 提升工程设计质量

工程设计管理具有承上启下、点面串接、统筹协调、整体控制的特点。设计管理参与工程项目管理,对提升设计质量,加快工程建设进度,保证工程项目安全、质量,控制工程投资具有重要作用。

立体式工程设计管理方法在油田的推广

本文分析了油田工程设计管理工作存在的突出问题,诸如专业配备不齐全,缺乏"四新"的推广应用等,通过有效的管理办法,从横、纵、径三方入手,以寻求设计管理工作的最佳模式,并在油田推广应用,取得较好的效果,进而提高设计人员的业务素质,提升设计管理的水平,有力保障油田新建产能、老油田改造、隐患治理等项目的进度和质量。

工程设计管理在房产开发的作用

近年来,随着房地产业在全国范围内蓬勃发展,涌现出一大批房地产发展商。降低开发成本,提高竞争力,获取最佳投资效益,也就成为开发商们特别关注的问题。 笔者就工程设计管理在房地产开发中的作用谈谈以下看法。 首先,良好的规划,是项目设计的关键,只有充分理解设计要点。结合设计者的工作经验,发挥场地优势,协调好建筑物总高度、间距、容积率、密度等指标,组织好平面、竖向交通。