基于差异化战略的餐饮连锁企业运营管理解析--XJD餐饮案例分析

近年来,我国餐饮业已进入经营模式多元化、运营模式高度连锁化的新业态,连锁餐饮的总店数与总营收呈增长趋势。在此背景下,实施差异化战略,构建具有特色的产品与服务,打造核心竞争力成为连锁品牌破局的关键。XJD水饺作为中式连锁餐饮企业之一,其发展道路具有一定的代表性。本文通过对XJD案例分析得出,围绕差异化战略,连锁餐饮企业可以在产品服务、品牌形象等方面进行差异化建设,并通过生产流程优化与人员激励协助落实差异化战略。本文提出的一系列创新性举措可以帮助其他连锁餐饮企业找准定位,确定战略方向。

数字经济、产业竞争与企业差异化战略

数字经济是当下经济发展的新趋势,其体现了数字信息技术在经济方面的充分应用。文章选取2012—2021年中国沪深A股上市公司为研究样本,深入考察数字经济对企业差异化战略的影响。通过实证检验发现,更高的数字经济发展,会提高企业采取更加具有差异化的战略模式,既数字经济与战略差异化正相关。异质性检验发现,当产业竞争程度越高时,数字经济对企业战略差异化的影响更显著;并对数字经济影响战略差异的经济后果进行分析,研究发现数字经济影响企业战略差异后提高了企业绩效。研究从战略差异角度拓展了数字经济的相关研究,同时为企业的战略决策提供了外部环境的影响因素证据。

基于差异化战略的休闲食品企业发展战略研究——以洽洽食品为例

随着消费升级,国内休闲食品市场迎来了高速增长时期。为了避免产品同质化竞争,休闲食品企业制定差异化战略已迫在眉睫。差异化战略并不是单纯地追求与竞争对手的区别,而是通过一系列差别化策略的实施,得到消费者的认可,且不容易被其他竞争者所模仿,具有长期价值意义的产品异质化效果。本文以洽洽食品为例,从产品品类、品牌势能、营销渠道和生产模式四个方面全面剖析了洽洽食品差异化战略的实施,并从财务绩效和非财务绩效两方面深入分析了洽洽食品差异化战略实施的经济效应,其中财务绩效主要从盈利能力、盈利可持续性和营运能力三个方面进行分析,非财务绩效主要从品牌价值和创新能力两个方面进行分析。结果表明,洽洽食品的差异化战略具有典型代表性和较强的竞争能力,助力洽洽食品在激烈的市场竞争中保持显著优势,以期对同类企业提供启示和借鉴。

小家电行业差异化战略分析——以J企业为例

使用PEST分析法分析小家电行业的宏观环境,使用波特五力模型分析小家电行业的竞争状况,再分析J企业的差异化战略实施途径,并为小家电行业实施差异化战略面临的挑战提出应对策略。

差异化战略下企业现金流量质量分析

由于新冠疫情对经济的影响,诸多企业在市场竞争中逐渐走向低迷。当前,随着各行各业的稳步复苏,企业如果要保持持续的竞争活力和优势来改善困境,就要从战略上进行管理。一方面,差异化的战略对于企业产品的研发、市场地位的确立,以及为企业经济发展注入活力尤为重要;另一方面,现金流量质量对于分析企业当前运行和发展的状况更为直观。以垂直整合战略为主的比亚迪现金流量表为例,在差异化战略的视角下,对企业经营活动、投资活动、筹资活动的现金流量质量的影响因素进行分析并提出改进建议:企业要注重定位、创新,制定合理的差异化战略,稳定顾客,促进销售,以此来促进企业高质量发展,取得在同行业竞争中的竞争优势。

大型公立医院差异化战略背景下多院区同质化管理实践

差异化发展是满足社会多样化需求、实现医院良性发展的必然选择,但如何处理好差异化发展与同质化管理的关系,是该领域亟待解决的前沿课题。文章从对影响医院多院区同质化管理因素的分析入手,推证出差异化战略在降低运营成本、增强核心竞争力、降低运营风险等方面对医院发展的重要性。基于现实需求,文章以某大型公立医院为例,从学科定位、医疗质控、信息、文化等多维度展示其发展路径,以期为医院高质量发展提供参考。

服务型制造、差异化战略与企业绩效--来自中国制造业上市公司的经验证据

服务型制造已经成为制造业培育竞争优势,实现高质量发展的重要趋势。文章选取2008—2020年A股制造业上市公司作为研究样本,从理论与实证角度探讨了服务型制造与企业绩效之间的关系及其作用机制。研究发现:服务型制造水平与企业绩效水平之间呈现出显著的U型关系,中国制造业企业大多还位于U型曲线的左侧;基于企业异质性的检验发现,服务型制造水平与企业绩效的U型关系在非国有企业、高技术企业与东中部地区企业中仍然成立,而在国有企业、低技术企业与西部企业中却不再成立;通过对于两者之间作用机制的检验发现,服务型制造能够增强企业的差异化战略水平,进而与企业绩效之间的U型关系进一步得到强化。文章研究结论对于中国制造业企业进一步发展服务型制造,获取持续竞争优势具有重要意义。

差异化战略下高水平医院多院区同质化管理策略——以北京协和医院为例

基于差异化战略的多院区布局是高水平医院在医疗服务供给侧结构性改革背景下的主要发展态势,由此产生的多院区同质化管理是这一领域的重要课题。基于现实需要和政策要求,北京协和医院在差异化战略下进行多院区布局,建立起“六大体系”同质化管理模式,从医疗、人才、科研、管理等维度探索差异化与同质化的平衡发展路径,为高水平医院高质量发展提供了可借鉴的经验。

差异化战略视角下市属公立医院学科建设研究

学科建设是医院整体水平的综合指标,不仅是实现公立医院管理优化的重要内容之一,更直接反映了医院在医疗、科研、教学各方面的水平。通过SWOT分析对宁波地区市属公立医院进行学科发展的现状分析,利用差异化战略理论视角,从群众需求数据化调研、开展学科精细化评价、动态人才培养管理三个方面探索医院学科发展对策,以开辟促进市属公立医院高质量发展的高效途径。

财务柔性、差异化战略与企业创新持续性

文章以2013—2020年沪深两市A股上市公司为研究样本,实证检验了财务柔性对企业创新持续性的影响,并将差异化战略作为中介变量,内部控制、产品市场竞争作为调节变量纳入整体框架进行分析。研究结果表明:财务柔性对企业创新持续性具有显著正向影响,这一影响在非国有企业中更为显著;差异化战略在财务柔性与企业创新持续性之间起到部分中介作用;内部控制与产品市场竞争能显著增强财务柔性对企业创新持续性的影响。本研究结论对企业增强财务柔性储备意识、提高企业核心竞争力以及健全内外部治理机制具有重要启示意义。

差异化战略对高端零售业成本粘性的作用机制分析

实现业态发展的差异化和多元化,对高端零售企业的成本管理有着重要意义。本文采用2016-2022年我国沪深A股的上市高端零售企业数据,结合差异化战略柔性理论和成本管理视角,实证分析了差异化战略对高端零售企业成本粘性的作用机制。

基于差异化战略的企业治理策略

随着我国经济水平的不断提升,市场竞争力较为激烈的环境下,企业要想保持自身的竞争力,就必须不断完善企业的运营管理策略。而在目前的情况下,客户对产品的需求逐渐呈现出差异性特征,为此,企业应当重点分析差异性战略对企业经营的影响,确保企业在实际经营开发过程中可以有效地利用差异性战略,从而提升企业的经营管理水平。本文首先阐述了差异化战略作用以及企业管理方面的主要内容,其次,指出了差异化战略下企业管理存在的问题,最后针对差异化战略的企业管理策略进行了探讨。

基于差异化战略的股权激励效果研究——以W企业为例

以信息技术为主导的企业,其企业竞争战略的选择与企业的股权激励设计方案之间有着密不可分的关系,从理论上来看,不同的差异化战略下,股权激励方案对企业的业绩会产生不同的影响。文章基于差异化战略视角下,通过对W企业的差异化战略与股权激励实施阶段进行匹配分析,总结出W企业实施股权激励的动因,进而分析股权激励实施效果,希望能够对相关企业提供借鉴。

美的的竞争战略——既成本领先又差异化战略

美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名,美的2003年实现销售收入175亿元,同比增长30%。在市场竞争日益激烈的环境下,美的是如何保持如此强劲的竞争力的?其既成本领先又差异化战略发挥了巨大作用。文章揭示了美的既成本领先又差异化战略的实施,主要有全面质量管理、MRPⅡ的成功实施、不断地降低成本、与供应商和经销商的战略联盟、核心技术的掌握、销售价格的差异化。并提出实施既成本领先又差异化战略应注意的几个问题。

成本领先与差异化战略并行实施研究

应用文献研究和案例分析的方法,从业务外包和电子商务营销视角,构建了一个整合成本领先与差异化战略的理论框架,并以小米科技公司为例进行案例分析。

差异化战略与大学竞争优势的构建

随着高等教育竞争的日趋激烈,大学应该通过实施差异化战略,强化自身的稀有性,减少同质化竞争的威胁,以获得持续竞争的优势。建立差异化基础的步骤包括找准定位、发展特色、抓住时机、善用地利、营造品牌、推行文化战略、加强外部联盟、实施内部激励等。

差异化战略、二元创新与企业绩效:资源整合能力的调节或中介作用

基于18个省域内167家盈利性企业,采用结构方程模型检验了二元创新的中介作用、递进关系及资源整合能力的调节或中介作用。结果发现,突破式创新在差异化战略与企业绩效间发挥完全中介作用;渐进式创新在差异化战略与突破式创新间发挥部分中介作用;资源整合能力在渐进式创新与突破式创新间发挥完全中介作用;资源整合能力与突破式创新的调节或中介作用关系不显著。

我国城市群发展的差异化战略分析

城市群是城市化和经济发展的一种地域单元或空间形态。城市群的形成和发展具有阶段性规律,依次会经过城市分散、极化、扩散及成熟四个阶段。不同阶段城市群内城市规模结构、城市之间分工协作程度等特征不同。因此,在不同经济发展水平的区域,城市群发育程度不同,就应选择差异化发展战略。我国东中西部城市群所依托的区域经济基础的差异导致各区域城市群的发育程度不同。笔者认为,根据其各自所处的发展阶段,东部地区城市群发展的战略重点是优化城市之间的产业分工,而西部地区城市群发展则应重点培育中心城市、完善城市规模体系。

国有商业银行差异化战略研究

银行差异化战略自20世纪70年代在西方发达国家兴起以来，在全世界获得了广泛、特久、深入的发展。已成为有商业银行的一项基本竞争战略。我国国有商业银行差异化战略仅处于起步阶段，需要充分借鉴西方发达国家商业银行差异化战略实施的经验和技能。

国有商业银行差异化战略与核心能力的统计检验

国有商业银行差异化战略是核心能力培育的有效策略。差异化战略体系包括定价差异化、产品差异化、服务差异化与品牌差异化四个要素,而核心能力体系包括市场营销能力、产品开发能力与资源整合能力三个要素。差异化战略要素对核心能力要素存在着现实性的激励性。经验性的研究揭示了差异化战略对核心能力培育的微观机制,从而为国有商业银行改进差异化战略的实施策略、进而加强核心能力的培育提供了现实性的理论借鉴。