常德卷烟厂等级储叶库物流自动化系统运用探究

介绍了常德卷烟厂等级储叶库物流自动化系统的工艺流程,对系统数据以及其电气控制系统和计算机系统进行了分析。

企业宣传资料英译——以常德卷烟厂品牌国际合作介绍材料的翻译为例

以常德卷烟厂品牌国际合作介绍材料的翻译为例,探讨了企业宣传资料的英译。

工业建筑机电设计探讨 ——常德卷烟厂项目案例

以常德卷烟厂为例,简要分析工业建筑常德卷烟厂供电系统、电气动力、照明和防雷接地等设计的主要内容和方法,以对类似项目的电气设计起到一定的借鉴作用.

提高竞争能力 驾驭市场风云─—访常德卷烟厂厂长兼党委书记胡朝信

提高竞争能力驾驭市场风云─—访常德卷烟厂厂长兼党委书记胡朝信本刊特约记者周发源相当一部分国有企业特别是大中型企业效益低下，亏损严重是全国上下普遍关心的热点问题，也是建立社会主义市场经济体制的重要制约因素。带着如何使国有企业特别是大中型企业转换经营机制...

提高竞争能力 驾驭市场风云——访常德卷烟厂厂长兼党委书记胡朝信

相当一部分国有企业特别是大中型企业效益低下,亏损严重是全国上下普遍关心的热点问题,也是建立社会主义市场经济体制的重要制约因素。带着如何使国有企业特别是大中型企业转换经营机制,提高经济效益,尽快走出困境,以适应社会主义市场经济的需要这个全局性问题,我们走访了省人大代表、常德卷烟厂厂长兼党委书记胡朝信同志。 记者:党的十四大和十四届三中全会确定了建立社会主义市场经济体制目标和基本框架,94年党中央国务院有一系列改革措施出台。

花儿为什么这样红——湖南省常德卷烟厂“芙蓉”揭秘

湖南省常德卷烟厂的主要产品为“芙蓉”系列卷烟。其中“芙蓉王”以“烟界瑰宝”享誉全国。据权威部门估算:“芙蓉”系列品牌已形成十几亿元的无形资产。2002年,“芙蓉王”被国家工商总局认定为“驰名商标”。

不断超越发展 成就强盛之路——记常德卷烟厂

常德卷烟厂在近几年的发展中，按照做优品牌、做实管理、做大规模的目标，及时调整发展战略、管理模式，确定了加强技术储备与研发，推进人才队伍建设，完善产品品牌结构，推动企业联合重组，全力打造企业核心竞争力的发展思路，企业连续3年增速达到20％以上，主要经营指标三年跨了三大步，2003年全年完成经营总收入(含税)94．82亿元，完成经营总利润10．54亿元，单箱(大箱)

常德卷烟厂的中长期竞争战略剖析

本文以常德卷烟厂(简称“常烟”)为例,分析国有大中型企业中长期竞争战略的制定过程和实施过程,并对企业未来的战略升级做了前瞻性的展望。一、“常烟”中长期竞争战略的制订常德卷烟厂始建于1951年,现有员工4800余人,拥有总资产32亿元,年生产规模为70万大箱卷烟。企业综合实力已经连续10年跌身于全国500家最大工业企业前列,在中国烟草行业排名第五。

建设以人为本的“芙蓉文化”——常德卷烟厂采访记

企业是社会主义市场经济活动的主体，是社会的重要组成部分。企业的发展与和谐，是构建社会主义和谐社会的必然要求。而和谐企业的建设离不开以人为本的企业文化。常德卷烟厂努力打造具有自身特色的、以人为本的企业文化，有效地凝聚了队伍，形成了合力，塑造了形象，促进了改革发展，并积累了企业文化建设的有益经验。

聚焦聚力建品牌——湖南中烟常德卷烟厂创建“精益十佳”标兵单位纪实

2013年以来,结合工厂定位和发展目标,湖南中烟常德卷烟厂制定并实施推进精益管理三年(2013—2015)总体规划,突出四个聚焦,更精细、更精准、更科学推进精益管理,有力支撑了"芙蓉王"品牌发展。聚焦精细驱动追求生产要素全方位优化在"芙蓉王"品牌发展态势良好的情况下,常德卷烟厂以精细化管理为主要驱动手段,从三方面优化生产要素配置,充分挖掘产能潜力。柔性生产组织模式全方位优化。大力强化准时化生产,不断提高柔性化生产能力。截至目前,工厂已实现日均产能箱以上,市场供货及时准确7300率始终保持在。同时,强化设备精益管理,完100%

实学 真听 力改——常德卷烟厂教育实践活动第一环节工作扎实推进

自3月初召开动员会正式启动教育实践活动以来,在公司第一督导组的悉心指导下,常德卷烟厂党委高度重视,精心组织,全面进行宣传动员,层层落实安排部署,确保了教育实践活动的扎实起步。扎实学学有质量为使学习教育工作保质保量得到落实,常德烟厂教育实践活动领导小组办公室精心策划,统筹安排,在确保日常工作正常进行的基础上,坚持做到"五学三有"。

零售户走进烟城 志愿者体验前线——常德卷烟厂开启“工厂连市场”活动

4 7月日,常德卷烟厂"工厂连市场"活动正式开启。活动由"请进来"和"走出去"两部分组成。"请进来",即在月—月期间分批次邀请近4 6300人的销区客户经理、卷烟零售客户代表走进工厂参观交流,目的在于让零售户和客户经理们直观感受"芙蓉王"产品工艺流程,了解品牌生产的精耕细作,让他们主动为"芙蓉王"品牌做好传播。"走出去",即招募名志愿者分队整编,集中100培训,在周末假期分赴常德城区及县市城区的零售点。

常德卷烟厂:“三责一体”促党建责任落地

湖南中烟常德卷烟厂党委牢牢把握强化政治功能、提升组织力、建强战斗堡垒根本,全面落实《中国共产党支部工作条例》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例》,全力构建定责、明责、履责"三责一体"基层党建新格局,让基层党建责任落地生根,推动党支部规范化标准化建设。构建具有工厂特色的党建工作体系。把新时代党的建设总要求和工厂具体实际相结合,对基层党建工作"干什么、怎么干、干得怎么样"进行系统设计和全流程闭环管控,实现了基层党建工作对标开展、对标衡量、对标督查、对标问责。

燃烧岁月 朴素情怀——记常德卷烟厂零陵卷烟分厂离休干部王树仁

尽管已经75岁高龄了,但他与我们谈话时依然神采奕奕,阳台上种满了花草,姹紫嫣红,透出勃勃生机,也透露出老人对生命的热爱。老人是从枪林弹雨中走过来的,抗日战争时期参加革命,解放战争时期参加了"三大战役"中的辽沈战役、平津战役,解放后到湘西剿匪,和平时期建设祖国,他艰苦奋斗、无私奉献。有着这样传奇般经历的,就是原湖南零陵卷烟厂副厂长、离休干部王树仁,我们都尊称他为老王厂长。

常德卷烟厂:不忘初心再出发 牢记使命建新功

"不忘初心、牢记使命"第二批主题教育启动以来,常德卷烟厂始终贯彻上级部署要求,坚持知行和一,充分借鉴运用第一批主题教育成功经验,结合工厂实际、紧扣工厂特色,在开好局、起好步、全覆盖的基础上,保持高质量推进的良好态势,提早谋划、周密部署,不断推动主题教育向基层延伸、向纵深发展。