对江宁大学城高职院校中层干部执行力的调查

中层干部执行力对高职院校发展有着全面重大的意义。高职学院中层管理者的工作具有明显的特殊性,其特殊性影响到高职学院中层干部执行力建设的途径选择。当前,高职学院中层干部执行力方面还存在诸多的问题,破解这些问题,要从加强中层干部道德修养、创新培养与管理中层干部机制等方面入手。

提升高校干部执行力的思考

高校要实现战略规划,需要有高校干部强大的执行力作保证。高校干部执行力的产生及其效果与执行条件、执行环境、干部素质和执行方式等因素密切相关。目前,高校干部执行力与高校的发展任务、更高的办学标准相比还存在着一定差距。因此,要根据高校干部执行力的构建机理,以社会主义核心价值观为取向,紧密结合学习实践科学发展观活动,牢牢把握执行力的内涵要求,从意识、能力、机制入手,从高校管理方面和高校干部自身修养方面采取措施,全面提升高校干部执行力。

以行动学习法提升干部执行力

行动学习法是对以往经验的总结与反思,并在反思中获得经验,求得发展的方法。它既是构建学习型组织的可行方法,也是提升干部执行力的有效途径。干部执行力是一种综合能力,能够通过培养来提升。行动学习法通过群策群力的团队合作模式对实际问题进行深入探析,并经过讨论、反思、质疑后,制定解决问题的方案,然后付诸实施,在整个过程中可以不断提升干部执行力。正确运用行动学习法,不仅可以改善干部知识结构,也可以提升团队合作能力以及干部对政策理论的理解力。

提高干部执行力之我见

执行力的概念虽然来源于企业管理,但是干部执行力与之相比有着显著的不同,它不仅与干部自身能力素质有关,而且还涉及到党委政府实现以人为本、执政为民的形象问题,因此成为当前社会各界普遍关注的焦点。我们必须高度重视解决新形势下影响干部执行力的内外因素,从制度和机制建设入手,健全责任体系、完善决策机制、抓住关键环节、强化监督制约,从而提高执行效能,密切干群关系,实现既定经济社会的发展目标。

增强贵阳市干部执行力的对策探讨

文章在对当前贵阳市干部执行力现状进行调查研究的基础上,认为当前贵阳市干部在执行力方面突出地存在六个方面的问题。针对上述问题,从增强领导干部个体执行力的途径进行了思考,并提出相应对策。

企业中层干部执行力建设的思考

中层干部是企业管理的中坚力量,是企业决策的执行者和组织者,肩负着把企业发展的战略意图、工作目标和各项任务落到实处的重要使命。当前,在我们江汉油田水电厂推进转型发展、加快发展的新形势下,中层干部执行能力的强弱优劣,直接关系到全厂各项决策部署的执行效果,进而关系到全厂发展战略和目标的最终实现。鉴于中层干部执行力在企业发展中的重要性,结合干部管理工作实践,就我厂中层干部执行力建设进行初步探索和思考。

提升玉溪市干部执行力的调查报告

实现中华民族伟大复兴的中国梦、把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国的蓝图已经绘就,要把美好蓝图变为现实,关键在人。毛泽东同志指出:“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”邓小平同志强调:“世界上的事情都是干出来的,不干,半点儿马克思主义都没有。”习近平总书记进一步强调:“一分部署,九分落实。”为政之要,贵在落实。落实之要,重在执行。提升干部执行力是推进党和国家事业发展的关键所在。奋进全面建设社会主义现代化国家新征程,实现第二个百年奋斗目标,需要一支能力作风过硬.

干部执行力与中原经济区建设

建设中原经济区,干部的执行力十分关键,提升干部执行力,应从树立正确理念、提升素质能力、勇于开拓创新、完善制度保障等方面着手。

提高基层国企干部执行力的对策与研究

本文通过提升干部执行力进而实现企业高质量发展的需求,应用现场调研、个别访谈等方法,了解干部执行力的情况,查找学习培训、完善机制及成果转化方面存在的不足,提出强化学习、优化考核及反馈提升等方面的对策和建议。2020年12月,习近平总书记在中共中央政治局民主生活会上首次提出“不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”的能力建设要求。

提升高校中层干部执行力的路径思考

高校中层干部既是领导者,又是学校各项决策的贯彻执行者,还是与基层教职工之间沟通的重要桥梁。提升中层干部执行力是提高高校管理水平,推动高校科学发展,增强竞争力的重要措施。针对高校中层干部执行力的现状,应从强化学习意识,加强教育培训,健全考核监督机制等方面着手,切实增强中层干部执行力,推动高校又好又快发展。

提高中层干部执行力要着眼“三力”

中层干部是学校管理的中坚力量。提高中层干部执行力是学校发展的需要。执行力包括领悟力、转化力和行动力三个必要组成部分。领悟力指的是领会、理解上级领导者的思想、话语与行动策略的能力；转化力包括两部分，一是将上级领导者的思想和理念转化为自己的思想和理念的能力，即观念的内化力；二是将自己的思想和理念转化为具体的行动策略的能力，即观念的外化力；行动力则指的是依照一定思想、理念的指导，在实践中贯彻具体的行动策略以达成一定目标的能力。

干部执行力萎弱的治理之策

美国学者艾利森曾说过：＂在实现政策目标的实际过程当中,90%的功能取决于有效的执行,只有10%的功能取决于方案。＂当前,各级党员干部执行力总体是好的,但在从严治党、整风肃纪的新形势下,仍存在一些不容忽视的＂缩水＂现象、＂脑梗＂症状。主要表现为＂五不＂。1.标准不高。小成即满、小富即安,自我要求低、工作标准低、发展境界不高,缺乏在强手面前比实力、在竞相发展中求突破的精神状态,喜欢安于现状,满足于当＂太平官”、做“太平事”，缺乏干事创业的锐气、化解矛盾的底气、攻坚克难的勇气，做事虚于应付，不尽心谋求发展思路、不善于解决棘手问题。

基于系统论对乡村振兴战略下村干部执行力的研究——以浙江省三市六村为例

村干部执行力是贯彻落实乡村振兴战略的关键要素。其上级政府的要求、村民层面的希望和村干部内部的综合能力是其推动强弱的关联性因素;国家战略总要求和村民需求、实现战略总要求和提升村民幸福感、村庄发展状况是村干部执行力的内在逻辑;乡村干部执行力总体表现为结合地方实际、因地制宜、逐步实现人民对幸福感的追求。

高校经济责任审计与干部执行力提升的研究

高校经济责任审计要服务于高校行政权力机制,并有利于提升中层干部的执行力;高校通过完善经济责任审计的保障机制,可提升中层干部执行力。

关于提高干部执行力的对策建议——武汉市政府办公厅引导干部职工凝神聚气干工作

2011年4月初,武汉在全市掀起"责任风暴",实施"治庸计划",治庸提能、治懒增效、治散聚力,全面提高干部队伍的执行力,努力将武汉建设成全国发展软环境最优城市。在"治庸问责"活动中,武汉市政府办公厅要求全厅同志充分发挥行政首脑机关工作人员的表率作用,通过自己找、组织点、群众提、相互帮,带头查实找准"庸、懒、散"等问题,有针对地抓好教育和整改,引导大家破除七种思想,树立七种意识,为开展好"治庸问责"活动打下了坚实思想基础。

浅论基层领导干部执行力建设

基层干部执行力是保障国有企业持续发展的重要因素,基层干部建设直接关系到企业的生死存亡。所以加强和提高基层干部执行力建设是国企的突破点,只有基层领导干部队伍扎实了,才能够建设一支打不败的队伍。

加强基层干部执行力建设的调查与思考

当前,绥宁县干部执行力存在的问题主要表现为干部对上级决策执行不力,效率不高,不作为、慢作为等问题。要解决绥宁干部执行力存在的突出问题,必须对症下药,做到完善干部教育培训机制,让学习成为一种常态;完善竞争性选拔干部机制,让竞争成为一个常规;完善绩效考核评价机制,让管理成为一件常事。全面加强干部执行力建设,提高干部执行力。

树立科学发展观 提高干部执行力——学习郭声琨新春领导干部寄语有感

广西壮族自治区党委书记郭声琨就贯彻科学发展观,加快广西发展,向全区各级领导干部提出了新的要求和殷切期望。他强调要"善抓机遇,善谋发展",必须提高各级干部的执行力。

提升年轻干部执行力的分析思考

习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出,“一些党员、干部缺乏担当精神,斗争本领不强,实干精神不足”。广大干部特别是年轻干部要担当、斗争和实干就要有执行力,如果缺乏执行力,再好的宏伟蓝图、部署规划、思路举措都可能成为“镜中花”“水中月”。一、年轻干部执行力存在问题的主要表现应付差事、敷衍塞责的被动执行。

切实提高干部执行力 推进灌南经济社会率先发展

政府执行力,是对政府工作效率和绩效的综合评价,是衡量政府执政能力强弱的一个重要标准。可以说,政府执行力就是一个政府的生命力、竞争力、创造力和组织力,执行力强不强,既是工作作风的反映,也是衡量领导干部素质的标尺。目前干部在执行力方面还存在一些突出问题,这些问题和现象虽然发生在少数部门及少数工作人员身上,但严重损坏了党和政府的形象,必须认真解决。执行力的问题不解决好,势必会破坏发展环境、阻碍发展进程、贻误发展大业,必将失信于民。加强执行力建设,要以创先争优为目标,注重在培育执行理念、提高干部素质、转变工作作风、完善考核机制、树立用人导向、领导率先垂范上着力。