试析经营者年薪制的问题及对策

当前 ,在我国经营者年薪制试行中还存在不少问题 ,应进行改进和完善 。

增强经营者年薪制的激励和约束功能

现代公司制企业,为了减少经营者与所有者由于利益指向差别带来的效率损失,要求通过设计合理的年薪制,增强其对经营者的激励和约束功能。具体方法是,形成专门针对经营者的年薪制,同时拉开它的等级差距,完善结构标准和比例标准,使其具有长期激励和约束作用。增强年薪制这种功能,还需有一个比较规范的职业经理市场等外部配套条件。

企业经营者年薪制理论研究综述

近年来 ,随着年薪制在全国各地企业中试行 ,理论界对年薪制问题也展开了热烈的讨论。专家学者们对年薪制问题的讨论主要集中在实行年薪制的范围、年薪的确定和构成、年薪标准的差距、经营者应当承担的风险以及对经营者激励方式这几个主要方面。

高校青年教师薪酬制度引入年薪制的探讨

我国高校青年教师的薪酬管理存在着外部竞争力,内部公平性,以及个人激励性不足等问题。文章对以上问题进行了分析,并基于其他高校实施年薪制的成功经验,提出了实行年薪制的基本思路,旨在解决上述问题。

经营者年薪制的现状与完善

１９９３年以来，我国逐渐进行了经营者年薪制的理论探讨和实践摸索。理论界对年薪制的讨论越来深入，一些地区、一些企业在试行中取得了宝贵的经验，但也存在不少问题，中央政府也进行了积极的探索。一、年薪制的作用现代经济发展的实践告诉我们，企业家人力资本存量及其...

浅谈市属国有企业子公司经营层年薪考核体系

随着国企市场化改革不断深入,对于国企三项制度改革及六能管理要进一步深化要求,国有企业集团如何对下属子公司经营层进行全方位、科学化的考核,从而确保产生正向引导及激励作用,推动国有下属企业能持续健康发展。文章对市属国有企业子公司经营层的年薪考核体系进行剖析,分析存在的问题并提出解决方案。

中国科学院法定代表人年薪制的实践与思考

本文介绍了中国科学院 1999年试行法定代表人年薪制的实践过程 ,主要涉及年薪制的定位、年薪的确定与管理行为评价。同时 ,本文从年薪制的目的、年薪制的对象以及激励形式等几个方面 。

年薪15万+! 三桶油春招报名将结束,难选择? 三方面了解其利弊!

对于春招想要选择中石油、中石化、中海油这“三桶油”的应届生而言,需要抓紧时间报名,以及进行复习备考了!其中中国石化春招报名已于5月14日结束,而中石油和中海油报名则在5月19日结束,所以抓紧时间报名了!作为石油化工行业的三巨头,同时也是大型央企,对于应届生来说,选择其作为职业发展是很不错的。从薪资待遇方面来看,校招进入三桶油系统工作的薪资待遇,也能超越当地城市大部分行业的收入水平,整体来看,年薪平均在15万+。刚入职的毕业生来说,月薪在5000-6000元左右,加上奖金、年终奖、各项福利,其薪资福利不比当地公务员等体制内岗位差!

年薪制与国有企业经营者激励问题研究

年薪制作为对企业经营者的一种激励机制,在世界发达国家企业中被广泛地应用.目前,在中国已开始推广,但在实践中还存在一些问题:1.总体水平偏低,激励力度不够.2.年薪制具体实施对象不明晰.3.年薪收入与职工收入挂钩问题.4.长期激励不足,导致了经营者的短期行为.5.企业经营者退休金过低,影响经营者在职期间的积极性.鉴于中国年薪制推广中还存在这样一些问题,我们应着力建立起适应中国国情的、能真正有效地对国有企业经营者产生激励效果的年薪模式.

试论年薪制在国有企业的实践及问题

:国有企业年薪制有其自身的产权、市场和经济体制等背景 ,因此国企年薪制难以借用国外的做法 ,实践中的国企年薪制也难以摆脱以往承包制的窠臼 ,还存在着年薪标准确定缺乏科学依据和客观标准、年薪制实行范围不统一的问题 。

效益不好不愿试 风险太大不敢试——年薪制在浙江遭冷落

旨在提高经营者积极性的年薪制改革，在浙江省企业界却遭到了出人意料的冷落，这是日前记者在浙江省采访时了解到的一个新情况。浙江省是较早推行年薪制的省份之一。去年９月份，浙江省政府下发文件，宣布从当年起在全省国有企业中全面推行与国际惯例接轨的年薪制。根据新...

关于年薪制问题的观点综述

关于年薪制问题的观点综述李洪军年薪制作为企业经营者分配体制改革的一个重要方案，引起了企业和的理论界的广泛讨论。现将他们的观点综述如下：一、我国企业经营者实行年薪制的必要性和可行性在实行年薪制的必要性问题上，有人认为，对企业经营者实行年薪制，是建立现代...

年薪制：抱着瑟琶走向前台

年薪制：抱着瑟琶走向前台梅德平这是对企业经营者的一种激励这是体现责任、风险、报酬相统一的崭新课题不明确的产权关系制约着其走出＂深闺＂伴着现代企业制度的逐步建立，年薪制正日渐向中国的企业家阶层走来，且日益成为世人所关注和议论的热门话题．这种专指企业经营...

企业年薪制创新设计探讨——以徐州某装载机厂为例

根据某装载机厂生产经营的实际现状,从装载机厂的厂情出发,设计出较完善的符合装载机厂厂情的年薪制,在设计过程中创造性地将风险年薪进一步划分为短期风险年薪和长期风险年薪,并选择了较为全面的考核指标体系,确定了较为科学的计算方法和支付办法。新的年薪制的实施将进一步发挥其激励效能,提高经营者的积极性,推动企业健康强势地向前发展。