美国传媒巨头康卡斯特融合转型的特点和启示

美国有线电视运营商康卡斯特是媒体融合成功转型的代表。其借助自身渠道优势,加快推进网络融合业务,打造集成内容、服务、业务的融合平台,并通过强化科技创新持续加快利用大数据、AI等先进技术提供给用户超出预期的产品体验。这一系列举措推动康卡斯特夯实了作为传媒巨头的根基,也让其在科技浪潮下赢得了先人一步的竞争优势。康卡斯特的转型之路为我国媒体转型提供了有益的借鉴和启示。

媒介融合引发的利益博弈——以康卡斯特公司与美国全国广播公司的“融合”为例

媒介融合本身是一把“双刃剑”，它在带给人类信息自由和新闻自由福祉、实现公共利益的同时，也必然带来消极影响，产生因过度融合出现的媒介垄断，从而导致媒介行业利益的最终丧失。康卡斯特（Comcast）与美国全国广播公司（NBC）“融合”的过程，其实质就是传统电视媒体与网络电视的利益之争，数字时代公共利益与行业利益博弈的刀光剑影如影随形。

传媒集团核心竞争力与营业总收入相关性研究——以康卡斯特为例

随着市场快速变迁与法令修改等外在因素影响之下,现代传媒集团必须将其核心竞争力业务适时调整,把握现有资源与优势往更多相关领域扩展。本文先以回归分析法中的逐步回归分析法探究康卡斯特公司近三年来的总收入与其所有业务的相关性,再由一元线性回归分析法来看其核心业务对总收入的影响。借由这两项分析法可看出,作为康卡斯特核心收入的有线电视业务,其发展有限,往内容领域扩展已成为未来大型传媒集团的发展趋势,并可作为我国传媒集团发展的启示。

康卡斯特收购时代华纳有线

康卡斯特计划斥资452亿美元收购时代华纳有线，这将动摇电视领域的格局，引发电视网络传输纠纷，并促进媒介深度整合。

康卡斯特38亿美元收购梦工厂动画

2016年4月28日，美国娱乐和有线电视业巨头康卡斯特宣布，将以38亿美元的价格收购梦工厂动画公司。梦工厂动画曾以《怪物史莱克》和《功夫熊猫》等系列闻名于世。康卡斯特旗下NBC环球的首席执行官史蒂夫博科表示：“梦工厂动画的加入，将在未来几年内，帮助我们更好地去发展我们的电影、电视、主题公园和周边产品等业务。”

美国有线电视网络运营商康卡斯特业务创新与发展

美国有线电视运营商康卡斯特牢牢把握内容优势,通过加强内容建设、对有线电视进行宽带化改造、开发建立云平台、研发并不断升级机顶盒等多种方式,成为互联网时代重要内容及宽带网络运营商。同时,康卡斯特还通过合作、并购、投资等资本运作,不断扩大市场规模,实现集约化运营。

索尼并购米高梅康卡斯特获资料库经营权

索尼公司2004年9月23日签署了并购米高梅公司的最终协议，康卡斯特公司等成为投资者。

康卡斯特“吃下”天空广播

康卡斯特公司公告以310亿美元现金收购欧洲最大的数字付费运营商,英国天空广播公司（Sky）。2018年4月25日,康卡斯特公司公告以310亿美元现金收购欧洲最大的数字付费运营商,英国天空广播公司（Sky）。康卡斯特是美国第一大有线电视和家庭互联网接入服务商。天空公司是英国惟一的直播卫星电视服务提供商,被誉为世界上数字电视服务运营最成功的公司。

康卡斯特诉FCC案再思考

本文对康卡斯特诉FCC案进行了梳理,分析了上诉法院的判决依据。从传媒经营的角度来看,传媒企业具有两重性:政治属性和经济属性。这要求对于与传媒有关的判例,既要照顾到传媒企业的盈利动机,又不能妨碍传媒肩负表达自由的社会功能。网络中立原则并不能兼顾两个属性,所以不适合做强制性立法。

康卡斯特何以小吃大

收购兼并的输赢不一定取决于双方资本、市场地位和政治势力的强大程度。越来越多的赢家是那些貌不惊人却具有优秀商业战略的公司领袖们。近期发动的康卡斯特对迪斯尼的收购正是这样一个鲜明的例子。

美国通信委员会批准康卡斯特与NBG环球合并

近日，美国联邦通信委员会（FCC）批准了美国有线电视运营商康卡斯特（CMCSA）与NBC环球之间的合并交易。康卡斯特以138亿美元的价格收购NBC环球51％股权的交易，交易的支付方式为现金加资产。该交易还需通过美国司法部的批准才能进行。

康卡斯特觊觎迪斯尼

美国有线电视服务公司康卡斯特(Comcast)日前宣布，该公司计划收购迪斯尼公司。如果购并成功，迪斯尼的电影制片厂、ABC电视网、ESPN体育网和多个主题公园将同康卡斯特的2100万有线用户融为一体．从而使得康卡斯特成为全球最大的娱乐和通信公司，同时拥有强大的销售网络和内容服务，进入全美25个领先市场。

康卡斯特38亿美元完成梦工场动画收购

经历了近四个月的等待之后，正式收购工作已经完成，8月22日，梦工场从纳斯达克正式摘牌，结束作为独立公司上市12年的历史。梦工场动画CE0兼联合创始人杰弗里·卡森伯格将改任梦工场新媒体主席，同时兼任NBC环球顾问，

布赖恩·罗伯茨康卡斯特董事长兼首席执行官

康卡斯特（Comcast）在2011年并购NBC环球之后一跃成为媒体巨头。在伦敦奥运会开幕前夕，康卡斯特董事长兼首席执行官布赖恩·罗伯茨（Brian Roberts）接受了《彭博商业周刊》董事长贝诺漫（Norman Pearlstine）的采访，畅谈媒体业前景以及与电视剧《我为喜剧狂》（30

康卡斯特的未来：跳出机顶盒定式

美国最大的有线电视公司康卡斯特越来越像在为赢得电视迷而战。2009年．康卡斯特出资280亿美元收购了环球影视．使其成为市值为1280亿美元全球最大媒体公司，从而掌控人们的收视导向及传播渠道。然而．现在的人们希望以全新的方式看电视．这种趋势正被稍小的媒体公司主导。为了保住优势．康卡斯特也在进行新的尝试。

美国传媒集团超大型化及其对全球媒介生态影响

美国传媒集团的业务架构与经营模式一直处于发展演进之中,并随着监管法规改革、媒介技术变革逐渐实现了跨媒介、跨行业、跨领域发展,在资源集聚进程中规模越来越大。当前,迪士尼公司、华纳兄弟探索公司、派拉蒙环球公司和康卡斯特集团是美国四大超大型传媒集团,它们具备雄厚的资本实力,拥有丰富的内容、品牌、人才和市场资源。美国超大型传媒集团在全球传媒市场中已形成垄断之势,在全球传媒产业发展中控制了一些关键领域和要素,同时也在一定程度上阻碍了全球传媒生态的多元化、多极化进程。

以高效小方坯连铸机为平台生产优质线材的工艺实践

介绍了湘钢以康卡斯特连铸机为中心,生产优质管线钢的工艺流程、主体设备及其技术质量的控制要点,确认了流程的可行性和合理性。

美国电视业发展现状探微

2012年6月和7月，笔者在美国对当地电视业相关领域的发展现状进行了调研，期间实地考察了碟线公司（DishNetwork）、康卡斯特公司（Comcast）和Starz公司等。本文主要结合对各领域主要企业的考察，从直播卫星电视业、有线电视业、内容产业和地方电视新闻四个方面介绍美国电视业发展现状，以资参考。