绿色金融发展赋能企业ESG表现的内在逻辑、作用机制与对策建议——以康师傅控股为例

论文旨在探讨绿色金融发展如何赋能企业ESG表现。论文概述了绿色金融的定义、作用及发展现状,并指出目前存在的不足,随后以康师傅控股为例进行案例分析。研究发现,绿色金融通过资金支持、信息披露等途径,促使康师傅控股在环境保护、社会责任和公司治理方面做出改善。康师傅控股的ESG实践与绿色金融发展形成了良性互动,但仍面临绿色金融产品应用不足等挑战。论文就如何进一步发挥绿色金融对康师傅控股ESG表现的赋能作用提出建议,以推动企业可持续发展。

康师傅的“师傅”就是我——亚洲管理大师白崇贤自曝策划隐情

康师傅方便面在中国已经是妇孺皆知，其市场占有率已近半壁江山；几年后，康师傅推出的茶饮料，又引领时代潮流，首开饮料市场“茶”之先河。据说，康师傅的缔造者魏氏兄弟两闯大陆，都是乘兴而来，败兴而归。是谁鼓起了他们再闯大陆的勇气，策划出“康师傅”而一炮走红?又是谁引领康师傅进入饮料市场，开创“茶”之新品?

“康师傅”集中扩张模式与“统一”多角化扩张模式的比较及启示

康师傅是集中扩张模式的代表,统一是多角化扩张模式的代表,企业扩张方式的选择必须在企业发展战略指导下进行,而企业强大核心业务是扩张成功最重要的决定因素。

企业公关危机管理新思维:化“危”为“机”——以康师傅“水源门”事件为例

公关危机植根于企业的经纬之中。近年来,随公关危机的"公共性"日益显现,给企业带来的影响力和破坏力也越来越大。但多数企业在遇到危机时,表现为见"危"不见"机",消极被动地看待遇到的困难,将公关危机得到处置视为危机处理的结束,并没有将公关危机转化的理念和氛围,而成为危机公关的失败者。在分析康师傅在"水源门事件"中的危机公关基础上,对康师傅怎样将这次危机转化为宣传自己的大好机会提出了对策研究。

康师傅公司是否进入方便米饭市场

案例描述了康师傅公司董事长兼执行总裁魏应州对公司是否进入方便米饭市场的决策过程。来自公司两位高层对此也争论不休,营销副总裁藤先生建议公司新年度应大幅度增加有关方便米饭市场调查与研究预算,开展新产品上市前期相关准备工作;技术副总裁钱先生提出截然相反的意见,认为从技术和市场角度,方便米饭是一个不成熟、不确定的市场,公司应采取观望的态度。魏老板怕错失方便米饭市场的先机,先后两次亲自召开会议,但仍感进退两难,困扰他的最重要的三个问题是:(1)方便米饭市场有增长的机会吗?(2)前期市场调研需要花费不少的费用,值得投入吗?(3)康师傅何时进入该市场呢?总而言之,魏老板下一步该怎么做呢?

数字化转型背景下康师傅控股盈余质量研究

数字化转型是数字经济与实体经济融合的有效手段,盈余质量是衡量企业经营状况和数字化转型效果的重要依据。本文以康师傅控股为案例,并运用2011—2021年的财务数据进行分析,发现数字化转型能提升企业运营效率,降低成本费用,提升企业创新动能以及风险承担水平,企业盈余质量的获利性、稳定性、成长性、现金保障性、安全保障性均表现出较好的水平。未来应进一步提升企业的数字化治理水平和经营效率,强化数据赋能核心价值链环节,并建立智慧产业生态圈,强化数字化转型对盈余质量的积极影响。

康师傅,如何成为行业标杆?

在中国大陆，康师傅是一个家喻户晓的品牌，几乎就是“方便面”的代名词。康师傅以60亿包的年销量被称为“中国面王”，同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商，一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球12圈。

康师傅品牌广东推广创新策略

15年前，康师傅第一碗红烧牛肉面在天津开发区诞生了，从此康师傅方便面伴随着“香喷喷，好吃看得见”的承诺飞进了千家万户。在成功地推出了“红烧牛肉面”这个畅销的产品后，康师傅又不断地推出许多新的产品、新的口味，以提供给不同地区消费者更多个性化的选择。康师傅在广东这个特殊的区域是如何进行推广的呢？

康师傅集团供应商管理策略的演变及启示

从20世纪90年代起，康师傅仅用十余年的时间便一跃成为中国的方便面之王，成为台资企业在大陆最大的投资企业。截至2005年，康师傅方便面在大陆方便面市场已占有47％的份额，日产量达到约2600万包。康师傅面业的成功一方面归功于它准确的定位，将目标订在中档面市场，用高品质的面条占领了大陆市场；另一方面，它所采取的适时变通的供应商策略也作了不少贡献。

我是大厨康师傅

我一直有个理想，将来做一名大厨，做出美味的饭菜给人们吃，这是件多么美好的事啊！5月12日是星期天，正好又是母亲节，为了感谢妈妈的养育之恩，我亲自下厨为妈妈做了一顿中午饭，同时也展示了我的厨艺，为实现我的理想迈出了一大步。

康师傅“水源门”伤害了谁

广告，简单理解，即为“广而告之”。广告的传播效应，既可以让好事传之千里。

康师傅的“中国功夫”

在中国大陆，康师傅是一个家喻户晓的品牌，几乎就是“方便面”的代名词。康师傅以60亿包的年销量被称为“中国面王”，同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商，一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球12圈。

微电影广告探析——以康师傅微电影广告《辣味英雄传》为例

随着国内互联网市场的发展和新媒体技术的革新,微电影广告也渐渐出现在公众视线,而微电影广告一经出现,就得到了社会的一片赞赏,并且慢慢地有取代电视广告成为主流广告形式的趋势。本文在概述微电影广告的基础上,分析康师傅在2015年推出的《辣味英雄传》微电影广告的成功与不足之处,并由此归纳总结出微电影广告在创作、推广及后期宣传方面的成功经验及启示。

康师傅并购百事中国悬疑

康师傅并购百事中国只是在等待一个可预知的结局,但这场"婚姻"

背“水”一战——康师傅、农夫山泉水源争夺战

问水业江湖，谁主沉浮？不论“师傅”“农夫”之争，究竟谁能最终胜出，两大巨头已经为我们提供了又一个经典的商战案例。

康师傅红烧牛肉面：内容营销路上的梦想秀

Web2.0时代让人与人之间的沟通方式越来越多元化。从QQ的兴起到微信、来往、易信的白热化，从单纯的一对一到兴趣群体化，从消息单向传播、被动接受到人人都是制造者和发布者，社交媒体下的全民信息时代让企业的社会化营销变得更加直接有效。

康师傅与家乐福 两毛钱的战争

虽然"断货门"暂时得以平静,但是春节过后,谈判桌上没有硝烟的战争,必将是康师傅与家乐福不容回避的挑战。而围绕这张谈判桌的,不仅有康师傅与家乐福的高管,还将有无数的零售卖场以及更多的供应商。他们早已盯紧了桌上的这两毛钱,并随时准备瓜分属于自己的那一块。

康师傅涨价,遭家乐福断供 “两毛钱”战争,谁能挺到最后?

经过两周的高密度媒体曝光，康师傅和家乐福，国内最大的方便面企业和世界500强零售业巨头之间爆发的“断供事件”，在演绎了好几个版本之后，仍旧没有和解的迹象。

康师傅断供家乐福 渠道商与供应商的博弈

此次事件实质上仍然是渠道商和供应商双方在利益分配的博弈上没有达到一致的表现,只不过这种对于利益的争夺有时被相关各方赋予了冠冕堂皇的理由。