基于大数据分析的建材企业智能运营管控平台研究

在数字经济时代背景下,加快建设建材企业智能运营管控平台,对于推动建材行业数字化转型与高质量发展至关重要。本文构建基于大数据分析的建材企业智能运营管控平台架构,运用人工智能、大数据、数字孪生等新技术手段,建立基于新一代信息技术的生产工艺优化模型,实现跨行业跨企业多用户高并发访问使用,助力企业高效完成生产运行管控。本研究为建材企业智能运营管控平台设计、项目建设提供参考借鉴。

新税制背景下建材企业税务风险管理研究

一、前言随着新税制政策的实施,建筑行业的税务风险管理工作也应当及时进行创新发展,尤其在建材企业中,加强税务风险管理工作是保障企业经营管理效益得到进一步提升的重要举措。建材企业可以结合自身经营管理实际状况,以针对性设计科学合理的税收方法,在完成成本管理目标的前提下,实现满足税收综合最低标准要求,以保障企业经营权益,促进建材企业税收风险管控能力得到进一步提升。

环境规制强度对企业“漂绿”行为的两阶段产品定价决策影响——以建材企业为例

为探究不同环境规制强度对建材企业“漂绿”的行为(以下简称“漂绿行为”)的产品定价决策影响,基于溢出效应理论构建建材企业绿色行为主导、建材企业漂绿行为跟随的两阶段Stackelberg博弈模型。并且,从不同环境规制强度视角出发,分析无环境规制和有环境规制两阶段下企业的最优产品定价和最大利润。研究发现:(1)建材企业第一阶段的产品定价不会受到环境规制强度及“漂绿”程度的影响,建材企业第二阶段的产品定价与环境规制强度呈正相关、与“漂绿”程度呈负相关;(2)当环境规制强度高于阈值时,采纳漂绿行为的建材企业产品定价仅在第二阶段高于采纳绿色行为的建材企业产品定价;(3)当环境规制强度高于阈值时,不论建材企业是否采纳漂绿行为,企业第二阶段的产品定价始终高于第一阶段的产品定价;(4)建材企业第一阶段的利润不会受到环境规制强度的影响,环境规制会增大建材企业绿色行为第二阶段的利润,降低建材企业漂绿行为第二阶段的利润。因此,建议政府严格监督绿色建材的价格波动,实施与环境规制强度相匹配的价格监督措施。

建材企业财务风险识别与控制策略

阐述了建材企业财务风险类型,包括资金筹措风险、项目投资风险、经营风险等,分析了建材企业财务风险频发的主要原因和影响因素,并提出了建材企业财务风险识别与控制策略。

大数据背景下建材企业加强财务内部控制的策略

在大数据时代,建材企业面临着前所未有的财务管理挑战,包括供应链复杂性增加、市场需求快速变化、大数据人才短缺以及数据安全难以保障等。为有效应对这些挑战,概述了大数据与财务内部控制,分析了大数据背景下建材企业财务内部控制面临的挑战,提出了大数据背景下建材企业加强财务内部控制的策略,包括识别供应链风险、灵活应对市场需求波动、引进大数据人才和强化数据安全管理和隐私保护。

东方雨虹荣登2023建材企业经营实力双榜

聚焦专业优势,积聚发展势能。在2023年12月14日召开的“2023建材企业发展论坛暨2023建材企业发展报告发布活动”上,东方雨虹荣登“2023建材企业经营TOP100”“2023建材企业实力TOP500”双榜单。此次上榜的两项榜单,正是对东方雨虹长期以来坚持以为建筑建材系统提供优质服务为基石,持续增强核心竞争力及综合实力的重要回应。

建材企业资金管理的困境与优化措施探究

在我国市场经济迅猛发展的背景下,建材行业竞争愈发激烈,使得企业在生存与发展中面临着巨大的压力。资金管理作为企业运营的核心环节,对于企业的可持续发展具有重要意义。本文将深入剖析建材企业在资金管理方面所面临的困境,并提出针对性的优化措施,以期帮助建材企业改善资金管理状况,提高资金使用效率,降低经营风险,从而增强企业的市场竞争力。

建材企业全面预算管理存在的问题及优化措施

随着我国市场经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈。要想提升企业在市场中的竞争力,需要对企业内部进行全面预算管理,通过合理的预算管理来加强对企业内部资金的控制,降低企业成本,提升企业经济效益。但是在实际工作中许多建材企业不能正确认识全面预算管理工作,没有将其作为一个系统来进行管理,导致了很多问题和漏洞的产生。因此,本文对建材企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了优化建材企业全面预算管理的措施,以提高建材企业全面预算管理工作的质量和效率。

基于供应链管理模式下建材企业运营管理优化策略

供应链管理模式、管理方法在建材企业运营管理过程中可发挥出至关重要的作用。建材企业须对现有的供应链管控机制、程序、架构,在可视化管理、协助管控以及需求预测分析、库存管理、数字智能物流管理等多个环节、多个领域,进行灵活、高效调控以提高建材企业的综合运作效率。

业财融合视角下建材企业全面预算管理优化策略

新时代,社会经济发展进入了新常态,建材企业的全面预算管理就显得非常重要。新的发展必然带来新的挑战,同时也为企业的发展壮大提供了更高可能,建材企业作为其中至关重要的构成部分,更是受到了社会各界的重点关注,而全面预算管理工作作为现代化企业后续生产经营阶段中涉及的主要管理工具,其对于提升建材企业的管理效率来说起到了良好的促进作用。尤其是在业财融合视角产生的影响下,更应当进一步引导建材企业做好全面预算管理工作。因此,文章首先对业财融合视角下全面预算管理的基本概述加以明确;其次,对建材企业全面预算管理的现状展开深入分析;在此基础上,提出业财融合视角下建材生产全面预算管理的具体措施。

“双碳”背景下建材企业低碳转型的障碍及对策

工业革命以来,人类社会实现了迅速发展,与此同时,也对生态环境造成了极大破坏。我国作为后发的工业大国,用几十年的时间走过了西方发达国家几百年的道路,也不可避免地遇到了工业化进程中的环境破坏问题,以及社会发展与资源利用的统筹兼顾问题。2020年9月,我国明确提出碳达峰碳中和目标,体现了我国作为世界上最大的发展中国家坚持可持续发展战略的坚定决心。

新形势下建材企业构建财务管理战略体系的策略分析

目前我国城镇化率已经从1953年的13.26%增长至2020年的63.89%,我国城镇化建设水平的稳步提升。随着我国城镇化建设进程的加快,建材行业作为我国建筑产业的核心组成部分,近年来迎来了发展的高潮期。当下随着建材行业竞争程度愈发激烈,建材企业唯有通过构建一体化的财务战略管理体系来深化业财融合以及实现规模化经营。建材企业往往仅重视业务的扩张,并没有构建全面的财务战略体系以统筹企业的业财发展。例如,多数建材企业在构建风险管理机制的过程中,并没有完善预算指标、流动性指标、资产负债指标等财务风险指标,以至于建材企业无法有效识别业务经营风险,并且无法对尚有不足的业务模式进行优化升级。文章分析了建材企业财务战略管理的主要内容,并剖析建材企业构建财务管理战略体系的可行策略。

家居建材企业IPO上市财务管理规范问题探讨

伴随着我国经济稳定增长和人民生活质量的不断提高,家居建材产业得到了快速发展。在“双循环”的大环境下,我国家居建材企业正在持续革新,提高自身的经营水平,整合产业链,主动参与国际市场竞争,对资本的需求也越来越高。作为一种融资成本较低的融资方式,IPO受到了中小企业的广泛青睐。但是家居建材行业进入门槛低,有些企业规模小,资产及盈利质量不高,财务规范性不足,这类企业易引起监管的高度重视,从而对企业的正常上市融资产生不利影响。主要梳理全面注册制下财务合规性要求,深入分析家居建材企业存在的财务管理规范化问题,并提出了应对措施。

集团型建材企业财务信息化管理探索

当前,信息技术高速发展,大数据、云计算被广泛运用于各行各业,制造业作为国民经济发展的基础产业,必须加强基于提升企业管理的信息化建设。财务管理是制造业企业内部管理的重要组成部分,管理会计是企业改善经营管理、增强决策能力、助力管理提升的重要抓手。进入数字化时代,管理会计效能的发挥空间更大,加快财务管理信息化的建设,完善财务管理模式,企业的核心竞争力就会增强。本文基于集团型建材企业财务信息化管理建设实践,从财务信息化建设的基本原则、财务信息化建设的重要性、财务信息化建设的实施实践、财务信息化建设的经验与总结四个方面,阐述以信息化手段实现财务对业务管理的理解与经验总结。

把握“四个合适”准则做好一流建材企业人力资源管理

面对现代企业发展的新形势新要求,做好建材企业的人力资源管理是现代企业战略管理的首要课题。该文从企业战略、系统谋划和思维、推进人与组织的适配、激活人才的价值创造角度出发,提出了一流建材企业人力资源管理需要把握的“四个合适”准则,并以凯盛科技集团的具体做法进行了阐释。

履行社会责任 引领行业发展——金隅冀东(唐山)混凝土环保科技集团有限公司荣获“2022中国和谐建材企业”称号

近日,由中国建筑材料企业管理协会主办的“2022中国建材企业发展论坛”在海南海口隆重召开,金隅冀东(唐山)混凝土环保科技集团有限公司荣获“2022中国和谐建材企业”称号。近年来,公司积极践行国家和谐发展理念,遵纪守法诚信经营,以科学的管理方式着力提升公司经营质量,各方面都实现了飞速发展,保持了良好的发展态势。公司尤其注重职工权益的保护,努力构建劳动关系和谐的良好局面,实现职工与企业的共同发展。

竞合关系下环保建材企业创新合作模式决策研究

本文考虑竞争型供应商和非竞争型供应商环保技术差异对建材企业环保技术创新合作决策的影响,构建了“竞合”关系下的三种创新合作模式,建立博弈模型分析了三种合作模式下建材企业的利润,并进一步探讨了建材企业的创新合作模式决策。研究发现:建材企业寻求竞争型供应商进行创新合作不会降低非竞争型供应商的利润,反而能在一定条件下削弱竞争型供应商的竞争力。建材企业与竞争型供应商达成创新合作不一定能激励其提高创新努力水平,但较高的努力效率有助于提高建材企业的利润。在创新合作中,供应商增加环保建材生产量、提高环保原料价格、降低努力水平等都会威胁到建材企业利润;此时,只要建材企业在环保技术差异较小时同时与竞争型和非竞争型供应商开展合作,不仅能保证获取较高的利润,还能有效降低被供应商威胁的风险。

对建材企业财务管理相关问题的研究

一、前言随着我国经济发展速度的不断加快,建筑行业已经成为我国国民经济重要的组成部分。由于建筑行业在整个国民经济中所占比重较大,因此做好建材企业财务管理工作对整个建筑行业而言具有十分重要的意义。本文将从建筑行业的特点出发,对建材企业财务管理相关问题进行研究。二、建材企业财务管理的作用(一)有利于加强企业财务管理工作的规划和实施.

电商发展背景下的建材企业发展模式优化策略

近年来,随着我国电子商务的飞速发展,对传统建材企业的经营模式产生了较大影响,使其在市场竞争中面临着巨大压力。为了更好地适应时代发展趋势,建材企业应当积极开展电子商务的应用工作,在明确自身发展方向的基础上,对传统的经营模式进行有效调整。本文主要围绕建材企业在电商背景下的发展模式优化展开分析,并阐述了电商背景下建材企业发展模式优化的必要性,最后提出了几点建议,以期为我国建材企业健康有序发展提供参考。

浅谈新时期如何加强建材企业党建工作

当前经济环境下行,建材市场竞争异常激烈,建材产品价格较往年相比大幅下滑,越是困难时期,越需要建材企业发挥好党建引领作用,发挥党组织优势,带领广大职工群众突破困难重围,推进建材企业实现高质量发展。