张近东回归开店

苏宁老板张近东,再次公开露面。5月上旬,据苏宁易购官微披露,张近东会见美国A.O.史密斯集团CEO凯文·惠勒一行,双方就厨电合作等进行交流。这位家电零售大佬,隐退近三年,过去大半年来,才慢慢重回公众视野。只是,多在内部场合,出面会客非常有限。无独有偶,五一期间,苏宁易购17家大店同时开业,618大促又新开重装21家大店,这种阵仗也是四年来少见。张近东领导的零售巨头,似有回暖迹象。

张近东 苏宁O2O这一年

得腾讯相助的京东商城和王朝已现的阿里巴巴,正裹挟着资本力量登陆美国股市,以IPO开启又一轮＂无所不能＂的增长。这对张近东来说,会是怎样一番滋味呢？

张近东:中国零售业变革“操盘手”

夹缝中求存,张近东以剑走偏锋之道成功抢占丰厚的市场先机;果敢中超越,张近东以力挽狂澜之勇尽情拓展广袤的商界城邑;转型中谋势,张近东以处变不惊之智完美再造全新的企业肌体;竞合中强身,张近东以刚柔并济之术出色构建宽阔的产业高地。浏览与检阅26年苏宁征战商业江湖的动感历史,人们不仅能够强烈质感到作为中国最大实体零售航母引领行业不断变革的生生脉动,更能清晰地看到张近东过人的操盘艺术与胆识,以及一代创业者散射出的挚爱与激情。

打造万亿零售帝国 张近东 苏宁无界竞争

面对京东狙击,张近东为何敢于在股价远远低于增发价的时候以股权质押的形式大手笔增资苏宁电器？张近东＂沃尔玛＋亚马逊＂的设想真的能够付诸实现吗？未来3—5年的电商格局又会怎样书写？2012年8月25日深夜,雨一直在下,但这并没有影响苏宁电器集团董事长张近东出现在＂2012苏宁之夏＂的现场。49岁的张近东依然像很多年轻人一样,自始至终在夜雨中,酣畅淋漓。

披荆斩棘攀高峰 合作共赢创辉煌——苏宁云商集团董事长张近东

1990年，苏宁创立于南京。而后历经了空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段，目前名列中国民营企业前三强。2014年，苏宁实现营业收入近2800亿元，员工达18万人。在中国大陆600多个城市开设了1600多家连锁店；蝉联全国工商联2014年度中国民营企业500强榜首。

全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东:将互联网应用上升到国家战略 加速传统产业转型

2013年下半年以来,线上线下结合的O2O（英文为Online To Offline）模式已成为零售业的热议话题.苏宁、银泰商城等很多实体零售企业纷纷推出O2O战略,与此同时,腾讯、阿里等传统互联网企业也纷纷渗透实体行业.作为转型O2O模式的业界代表,全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东就在今年的政协提案中建议：“将互联网应用上升到国家战略,加速传统产业转型.”在两会中,《中国经济周刊》记者就此话题,采访了张近东委员.

张近东 放弃大中的对错,一年见分晓

“要想赢得‘马拉松比赛’的最后胜利,企业必须要有持久的体力,也就是单店这个细胞一定要有活力。而苏宁在这方面是领先的。”

“家电大鳄”张近东

2007年10月23日,“2007胡润零售富豪榜”正式揭晓,苏宁电器连锁集团董事长张近东以370亿元身家排名第一,而国美电器的黄光裕只排名第二,这是张近东首次取代曾连续三年蝉联该榜冠军的黄光裕。值得一提的是,苏宁电器是该榜上榜人数最多的公司,共有7人上榜。

20岁的苏宁梦想超越沃尔玛 张近东 价值观的胜利

2010年突然变得攻势凌厉的苏宁,换上70后的总裁打前锋、高调推出股权激励、开店提速……一些迹象表明,张近东似乎正在通过比以往更为进取的战略,来实现新的超越。

张近东:责任是推动苏宁不断向前的根本主线

20年的时间,是什么成就了今日的苏宁?为什么苏宁能够超越同行?面对更激烈的市场竞争,苏宁有哪些长远发展规划?

董明珠与张近东、雷军“相逢一笑泯恩仇” 工匠精神让世界爱上“中国造”

＂董明珠深情望雷军？她和张近东20多年私交才是真爱＂——全国两会期间,董明珠与雷军同坐的照片再次被热传;而同时,格力与苏宁将合作的消息也为这个话题加了一把火,这样的标题频频被刷屏。3月5日,李克强总理作政府工作报告时指出,深入推进＂中国制造＋互联网＂,

谁能读懂张近东

“前段时间不少媒体见我第一句话是：张总，你还好吧？”张近东眉宇间充满诙谐。2012年的电商大战让苏宁易购名声大噪，苏宁“沃尔玛＋亚马逊”的超电器化也引来诸多争议，这一切将苏宁推向前台，成为‘弧矢之的”。甚至一度，舆论一边倒，苏宁股价下跌，张近东对此尽管不惧直面，但也颇为无奈，他想不通。

彭剑锋与张近东的对话:数字生存时代,没有纯粹的传统企业

成功没有密码,唯坚守与创新 彭剑锋:我与您第一次见面是2015年,苏宁互联网转型进入攻坚阶段,华夏基石与苏宁共同启动了苏宁文化重塑项目。您当时谈到苏宁互联网转型战略所面对的压力与外界的质疑。刚才我也看了一下数据,从去年年初到今年第二季度,苏宁线上线下的业绩持续大幅度增长。互联网转型变革之路进入到重要的拐点,从支付改革成本到收获改革红利。业绩增长可以说是市场给苏宁互联网转型成功的一种反馈和证明。

张近东 苏宁O2O被投资者认可

被张近东寄予厚望的线下零售体验店,将可以实现线上、线下客流相互引导,进行体验式消费。苏宁不再用＂买买买＂的羊来做广告了,这家公司最新的吉祥物换成了一头黄色的小狮子。＂不是说你起个网站,做个猫啊狗啊,就可以去和阿里竞争,绝对不是这么简单。＂提到这只小狮子,苏宁云商（002024.SZ）董事长张近东笑了起来,＂真正的转型,真正的具备互联网思维,才可以做好很多东西。＂可爱亲民的动物形象,是互联网企业拉近与用户关系的有力武器。

中国家电连锁巨头的野心 张近东 超越沃尔玛

在并购日本零售商LAOX之后，苏宁电器并没有表现出对海外扩张的狂热。相反，苏宁电器股份有限公司董事长张近东关掉了LAOX的一些低效门店，着手对LAOX的整合工作。

张近东 冬季机遇大于挑战

金融危机带来的是什么?许多人看来,是破产,是裁员,是经济衰退的灾难。也有些企业,看到了其中的巨大机遇。

苏宁易购告别“张近东时代” “90后”张康阳走上前台

"零售是一场没有终点的马拉松,未来很远。今天我选择了更进一步的放手支持,主动向董事会申请辞去易购董事长职务,只担任名誉董事长。"7月12日晚,苏宁易购董事会改选,创始人张近东宣布辞任苏宁易购董事长,担任名誉董事长,并向员工发送这样一封公开信。从7月5日晚苏宁易购连发多条公告宣布变成无控股股东与无实际控制人的状态,再到苏宁易购挥别张近东时代,苏宁易购迎来大换血。这艘在中国零售行业行驶30余年的大船在与其经验最丰富的船长张近东作别后,会驶向何方?新的掌舵人又会是谁?它能否乘风破浪?

“一起运动”系列报道之三 张近东:为了黄土地上的那些“太阳花”

张近东坐在教室后面的石凳上,那其实是一块盖校舍打墙基时多出的大石头。不远处,一群孩子正在嬉戏玩闹,夕阳把孩子们的身影拉得老长。这是山西省灵丘县柳科中心小学一节普通的体育课。不过，所谓的体育课，其实就是张近东老师带着学生们在凹凸不平的黄土地上跑步，然后让他们自由活动。

张近东的四个拒绝

拒绝投机《英才》：对于＂苏东大战＂,媒体、同行阿里巴巴和上游李东生都有不同评价,你怎么看？张近东：正如多年所见所经历的,企业要踏踏实实做事,尤其在消费类零售行业中,我过去曾经说过,这是一个没有终点的马拉松赛跑。可以借助速度突破一下,但是,整个零售业态不可能有投机存在。