强化经营管理 提高人保公司经济效益

近年来,人保公司各项业务虽说有了长足的发展,但在取得较好社会效益的同时,自身效益却不能与业务发展速度同步,甚至出现负增长,亏损额与亏损面增加的状况严重地背离了商业保险公司的根本目标,对今后的发展极为不利。

强化经营管理 改善财务状况

强化经营管理改善财务状况张素琼农业发展银行分设以后，标志着农业银行改革与发展进入一个新的历史阶段。今后，农行将按照商业银行的经营机制（即：自主经营、自求平衡、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展），在完成国家赋予的宏观调控任务的前提下，以市场为导向...

强化经营管理 促进保险业务健康发展

强化经营管理促进保险业务健康发展潘连忠保险公司是企业，企业是营利性的经济组织。《中华人民共和国公司法》规定，公司＂以提高经济效益，劳动生产率和实现资产保值增殖为目的＂。综合反映保险企业经营成果、经济效益的指标就是利润。近年来，中国人民保险公司系统的保...

同样的外部环境 不同的经营业绩——关于工商银行丰城市支行强化经营管理的调查报告

同样的外部环境不同的经营业绩——关于工商银行丰城市支行强化经营管理的调查报告■工商银行江西省分行调查统计处当前，基层商业银行经营性亏损面和亏损总额有不断扩大的趋势。其原则从银行外部经营环境分析，不外乎一是国有中小企业不景气而致使银行大量贷款沉淀，收息...

强化经营管理是推进国有商业银行转轨的关键

强化经营管理是推进国有商业银行转轨的关键●张贻钧随着金融体制改革的不断发展，国有商业银行通过完善内部经营机制。强化经营管理，在支持地方经济发展，稳定市场经济中起着重要的作用。但也必须看到，国有商业银行也遇到了许多困难，负担过重，效益下降等。如何强化经...

摆脱企业困境的根本途径在于强化经营管理、提高效益

今年是实施“八五”计划的第一年,也是治理经济环境、整顿经济秩序进入攻坚阶段的一年。在这样一个关健的时候,明确发展工业的指导思想,不仅有利于我市工业企业尽快摆脱生产经营困境,而且对“八五”

强化经营管理职能 突出监督约束机制——国外大股份公司领导体制的发展趋势

1 当今国外大股份公司领导体制的分类与特 点 西方国家的大型企业自美国1879年随着生产的发展和资本的不断积聚与集中最先创建美李石油公司以来,已有100多年来的发展历程。其领导体制也在不断演变和发展中形成了目前大陆法系和英美法系两大类型。一类是以美英为代表实行的单一委员会制,即只设董事会,不设监事会,实行董事会领导下的总经理负责制,

转换经营机制 强化经营管理 促进我省财产保险事业健康发展

一、一九九六年全省财产保险工作回顾 1996年是我省保险史上不平凡的一年。这一年,我们在总公司的领导下,成功地进行了机构体制改革,实现了人保公司历史性的变革,建立了中保财产保险黑龙江省分公司及其所属机构,并按照新的体制进行运营。

强化经营管理 赢得储户信赖──中国农业银行忻州中心支行营业部

强化经营管理 赢得储户信赖──中国农业银行忻州中心支行营业部福生，河旺银行是经营货币的特殊企业，银行的利润来源于资本这种特殊商品的差价，即利差。有了存款没有好的信贷单位，没有健全的信贷体系，没有完善的信贷管理办法，就会形成双呆贷款，谈何利润。在这方面...

深化内部改革 强化经营管理 防范金融风险 努力完成各项工作任务

1996年,全省各级行认真贯彻落实全国金融工作会议和总行四次全国分行行长会议精神,以提高经济效益为中心,以改革带动各项工作,千方百计增加存款,认真调整信贷结构,加大经营工作力度,深入开展“四讲一服务”活动,强化内控外防机制,进一步加强精神文明建设,各项工作明显好转,全行面貌为之一新,圆满地完成了总行下达的各项任务。

信用社要强化经营管理 提高信贷效益

党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标,这是思想上的一次大解放,理论上的一次大突破,实践上的一次大发展。目前,摆在信用社面前的光荣任务,就是要树立社会主义市场经济观念,进一步深化改革,转换经营机制,以提高效益为中心,强化经营管理,为支持农业和农村商品经济持续、稳定、高速发展作出积极的贡献。面对市场经济的挑战,信用社应如何抓住这一千载难逢的机遇,迎接挑战,转换经营机制,投身市场经济大潮?本文就此作一粗浅探讨。

宁夏农行强化经营管理的几点浅见

在向商业银行转轨的过程中,我区农业银行面临的困难很多,形势颇为严竣.现就如何提高认识,理清思路,完善对策,走出困境,谈点个人的粗浅看法.

强化经营管理 提高经营效益

在前不久召开的全国银行业经营管理工作会议上,朱镕基副总理曾强调指出:专业银行凡连续三年亏损的,其行长一年通报批评,二年黄牌警告,三年退位让贤。这表明,随着专业银行向商业银行转轨的不断推进,效益问题不仅已成为商业银行的主要经营目标,而且已引起了党和国家领导人的强烈关注。效益问题一直是各级农行面临的一个较棘手的问题。

建立和完善机制是铁路强化经营管理的根本

建立和完善机制是铁路强化经营管理的根本任喜贵铁路企业家大业大，管理层次多漏洞多，损耗浪费严重，这种经营管理状况是铁路长期以来在计划经济体制下粗放经营形成的。要从根本上解决经营管理上的问题，必须用改革的思路和办法抓机制的建立和完善，使经营管理逐步走上科...

基层农行如何强化经营管理

基层农行如何强化经营管理龙大才农行总行确定，１９９６年是农业银行的“管理年”各级行要加强基层工作、基层管理，练好基本功，为向商业银行转化，夯实基础。县级农业银行在开展“管理年”活动中要苦练内功、提高经营管理水平，必须采取有力措施，才能取得成效。一、抓...

农行明确下半年工作重点史──纪良强调加大支农力度强化经营管理

农行明确下半年工作重点史──纪良强调加大支农力度强化经营管理中国农业银行经营管理工作会议日前在京闭幕。中国农业银行行长史纪良在会上要求全行上下要认真贯彻全国权行业经营管理工作会议和中国农业银行经营管理工作会议精神，切实做好下半年各项工作，确保今年各项...

强化经营管理是农行向商业银行转变的关键

强化经营管理是农行向商业银行转变的关键马文胜随着金融体制改革的深入发展，各专业银行正在向国有商业银行转变。但由于农业银行面临农业政策银行的分设，致使资金分流，经营范围相对缩小，信贷资产质量下降等新情况、新问题。如何在新形势下把握机遇，迎接挑战，拓宽业...

改革管理体制 增强竞争实力 强化经营管理 促进全行各项业务再上新台阶

为了紧密结合我省工商银行改革和工作的实际,认真贯彻党的十五大精神,必须认真总结去年我省工行的工作,全面部署今年我省工行的工作,特别要在改革管理体制,增强竞争实力,强化经营管理三个方面狠下功夫,才能使我省工商银行的各项业务再上一个新的台阶。一、一九九七年的主要工作情况去年是我省工商银行难忘的、有成效的一年。在省委、省政府和总行的领导下,在人民银行的支持下,借香港回归和十五大召开的东风,全行在任务重、困难多、压力大的严峻形势面前,积极竞争,团结一致,奋力拼搏,推动了改革。