走近CBD商圈数码快印店

在本刊2004年2月和3月的“成功故事”栏目中。位于CBD商圈的两家数码快印店先后做客，介绍了他们成功发展的特色和历程。如今数码快印店繁荣发展的CBD商圈。早先也是京城商业快印行业的发源地。那么。在这个寸土寸金的地段。商业快印市场经历了怎样的发展?各个数码快印店有哪些特色?他们的负责人又怎样看待快印市场的发展呢?带着这些问题，记者走访了近十家数码快印店，并采访到了一些店的负责人。

美国数码快印店带来的启示

美国快印业的发展非常快,而且发展已颇具规模,其所提供的服务也远远超出了印刷的范畴.对北美快印100强的调查显示,快印业销售收入每年在以12%的速度增长.

走进美国数码快印店KinKO＇5

当把镜头对准美国，聚焦在繁华的商业中心，Kinko’s立刻将映入你的眼帘，它就是美国的数码快印连锁店。

《错题集》和复盘——金色考印谈快印店的精细化管理

《错题集》就是微缩版的"复盘",通过这样的精细化管理手段,帮我们理清思路,学以致用,让我们的企业蒸蒸日上。在我们的学校学习生涯中,都会有一个重要的本子,叫做《错题集》。你是不是也曾经有过?孩子们也许不喜欢,但又不得不做。为什么需要这个呢?是因为要将我们曾经犯过的错误记下来,多看、多分析、多提醒。我们慢慢长大,离开学校,庆幸终于可以不用那个本子了。但是我们发现,有些错误还一直在犯,一犯就悔,悔过就忘,忘了再犯。比如开车认路,在一个桥下总是走错;比如与人交流,每次直言都后悔……你经历过这样的纠结吗?

快印店与印刷厂步入“蜜月期”

＂此消彼长＂＂非此即彼＂＂水火不容＂……印刷行业还处于兴盛时期的时候,我们用这些词来形容传统印刷与数字印刷的关系。而今,经济增速下行趋势明显,业界因＂拼设备＂＂盲目扩张＂导致产能过剩,印刷行业的内忧外患已不言而喻,这使得印刷厂与快印店不得不重新审视两者之间的关系,两相融合、共度难关成为了必然趋势,更有快印店与印刷厂率先跨越行业壁垒、携手进入＂蜜月期＂。

合作 数字快印店发展之路

爱因斯坦说过：常识不过是人们18岁以前累积下来的偏见。我们认为的常识,如果能被打破就是思想的革命。历史上有一场浪漫的思想革命,发生在1976年5月24日在巴黎举办的一场葡萄酒品酒会上。英国酒商斯伯瑞尔为了能在欧洲卖加州葡萄酒,决定先打入公认的美酒圣地法国。为了引介加州酒,斯伯瑞尔找了9位巴黎美食达人当评委,

谈数字快印店无线胶装机的应用

印刷行业的"工业大革命"是从上世纪末的铅字印刷转变成激光照排。这之后便如雨后春笋般地涌现出大大小小的文印中心、制版照排公司、印刷公司、图文店等,形成了印刷界的另一个分支——快印业。社会分工更加明确,大批量的生产型业务流入印刷厂,小批量生产进入快印店。随着社会的发展,快印行业在这近15年的发展历程中经过各种重组、合并洗礼后。

互联网与快印店的星球大战

很多快印行业的伙伴希望与互联网相结合,同时也有很多互联网行业的朋友也想要进入快印行业。两者的结合难免有碰撞、冲击。未来将是一个"互联网+"的时代,通俗来讲,就是"互联网+各类传统行业"。对于印刷而言,有很多快印行业的伙伴希望与互联网相结合,同时也有很多互联网行业的朋友也想要进入快印行业。两者的结合难免有碰撞、冲击,首先。

快印店与传统印厂的深度合作感悟浅谈

如何选择志同道合的外协印厂合作成为快印店考虑的问题。本文中,在北京拥有6家门店的金木堂,将为读者分享其自201 6年初与传统印厂的合作经验。

快印店的新策略

周末一早,我走进上海办公室附近的星巴克,收银台后面的美女笑着说:"早,吕先生,今天打算点什么?"我点了面包和咖啡,才发现身上没带钱,我说:"哈哈,忘了带钱包。"美女说:"我有权请你喝咖啡,面包还要吗?"我回答:"咖啡就好了,谢谢。"星巴克帮你点饮料的时候,都会问客人贵姓,你去过几次,有的服务员就记住了你的姓氏,咖啡好了他们会对你说"某某先生,你的咖啡好了!",让人倍感亲切。

“快鞋店”就要出现在国内街头 智能快印店还会远吗?

快印店之所以被称为快印店,因其可以当场帮客户印刷,立等可取,如果鞋店当场帮你制造运动鞋,是不是应该称为“快鞋店”?传统制鞋产业正在发生改变2015年底,阿迪达斯宣布在德国设立两座快速工厂(Speed Factory),利用机器人生产运动鞋,德国阿迪达斯的快速工厂在2015年已经开始量产,并打算把快速工厂的概念拓展到美国。将工厂设在美国并不能有效地解决美国的经济问题,恐怕就连降低失业率都是缘木求鱼无济于事。

去产能格局下互窥的快印店与传统印企如何融合

传统印厂与快印店合作的契机和难点 目前,几大静电成像印刷技术提供商的服务政策基本都是印量越大按印付费价格越低,在这样的政策推动下,快印店在各地大打价格战,使得价格竞争愈发激烈,这也是现在传统印厂不再自己大规模地开快印店的原因,因为竞争不过现有的成熟快印店,投入产出比不划算。

快印店发展探讨 “3×3”模式诞生记

作为一个职业培训师,6年前笔者有幸涉足快印行业,这期间一直与快印企业F公司合作,并从最初仅做培训变为专职培训顾问。6年的行业积累感悟良多,特别是在快印店的模式上,笔者常与业内朋友探讨"什么样的体制与模式才适合快印店发展?"下面,笔者与大家分享下F公司现拥有的"3×3"快印店发展模式。经历股东退股风波员工入股模式何去何从案例背景:F公司的第4家分店,地处市区商业园,总投资80万(采用传统开店模式,设备齐全,共5名员工),其中F公司持股51%。

快印店增值业务研讨会在京举办

5月23日下午,一场别开生面的快印店增值业务研讨会在北京创友科技有限责任公司(以下简称"创友科技")举行。本次活动以"挖掘店的潜力,从此前店后厂"为主议题,围绕快印店如何通过自我升级和产业链合作,融入"全印刷"价值链,充分释放"店和网店"的能量,提升"合作系统"的盈利能力,实现共赢展开讨论。据悉,本次活动由业内资深管理咨询师谌骏发起。

精细化管理在快印店是否有用武之地?

今年恰逢"山西光明科技"成立31周年,提及精细化管理的话题时,笔者有不少感慨。31年对于中国的民营企业来说,完整经历了中国经济自改革开放至今的几个重要时期。图文快印行业也从所谓"快速增长"期回归于平稳发展。相比15年前,快印企业这几年的日子似乎不太好过,大环境不好的客观因素姑且不提,因为任何行业都会面对类似的发展困境,行业中的老企业都需要不断地变化,最好能继续引领潮流,或者至少能跟上步伐。前段时间听一位其他行业的老友说:"在中国,一个行业要扯到‘精细化管理’。

快印店改造的大方向

国内印刷电商数目越来越多,印刷同行的生意受电商影响的比例似乎一点也不明显,最近市场上倒有传言,关于“世纪开元”的兴起冲击了淘宝接单印刷画册的网店,背后的原因值得我们思考. 我们想象这个现象背后的原因,或许可以推理出: 1.一般电商知名度不足 世纪开元在开始印刷电商生意以前,是一家有规模的相片冲洗服务企业,听说累积的客户超过500万个,一旦有了印刷电商平台,只要通知原来的客户,就有500万个潜在客户在网络上能找世纪开元.

新零售和快印店有何关系

世界上最大的中西两大电商,即阿里巴巴和亚马逊都曾立志要做世界上最大的零售商,而不是最大的电商.阿里巴巴创始人马云和亚马逊创始人贝佐斯在年初几乎同时提出了“新零售”概念,马云甚至大声呼吁:“未来没有电商,只有新零售”,引起媒体大范围传播,大家以为电商巨人要夹持电商资源,准备到处开店与实体零售商抢生意了.

图文快印店转型之新门店

此前,我为《数字印刷》杂志写过一篇名《数字印刷企业转型之微创新》的文章,主要谈传统印企单品爆款转型,侧重于如何微创新地尝试在细分领域打造自己的单品爆款.考虑到并非所有企业都适合做单品爆款,也提到了细分客户群的思路.着手写了此篇文字,本篇的新门店狭义讲是新门店、新服务、新产品、新消费等,广义来讲是新的商业模式.

快印店人才管理的几点建议

从事快印行业十几年,就员工管理与用大层面,可以说是一路跌倒、一路摸索、一路学习,一路沉淀与回顾……下面我就将自己的用大经验分享出来,供大家交流指正. 起步快印店“不管理”,上行下效就可以 近几年常有刚起步3～5个大的快印店老板找我聊天说,常听说雅图的员工下了夜班还主动给客户送完货才回家,问我是如何管理员工的?如何能像我一样做个“甩手掌柜”,而店内仍能自由运转?我笑着说:“哪有那么轻松,只是阶段不同,员工的架构不同,使用的方法不同而已.”

隔壁家快印店为什么多了个“方案经理”

当下,建筑设计领域的订单量像烈日下的海绵迅速缩水,标书电子化像一把铡刀一直悬在快印店的脖子上,哪天刀子真的落下来,快印店标书业务会断崖式下滑.但环保政策无意中帮了快印行业一把,印刷厂外迁、限产,很多本来会到传统印厂的订单跑到了快印店,但这些订单并不会止步在快印店,而是一个跨步跑进数字印刷工厂,断了快印店最后一个念想.